方案策划
老地方整理的方案策划（精选5篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。
方案策划 篇1
主持人：王张
剧务：
音响师：
摄影师
照相师
开场
音乐声响起（可用颁奖音乐）张头戴沙巾，身着肚兜搀扶着王上台。（音乐声渐小）
王：“尊敬的各位来宾”
张：“亲爱的各位朋友”
合：“大家晚上好”
张：“欢迎大家参加今晚别开生面别具特色别
来无恙别无选择的新年晚会”
王：“现自我介绍一下。我是@@（港台腔）”
张：“我是##”
合：“我们是网--在您身边TWINS”（两个人摆出一个大猩猩状的心型POSE）
王：“大家都知道啊，后天就是一年一度的新年节了，哎，##啊，你知道新年节的由来吗？”
张：“地球人都知道。12.25日，那是耶稣出生的日子，后来耶稣不是为了人民群众被活活的弄死了吗，唉，之后人们为了纪念他，就把12.25日定为新年节了”
王：“你的意思是新年节是外国人的节日了？”
张：“对呀”
王：“啊~~可是我不这么认为啊，我觉得新年节是咱们中国人的节日”
张：“此话怎讲”
王：“我给你讲一个故事你就明白了”（音乐声响起，）
王：惊堂木一响“您听好了”（很悲伤的）“那是一个风雪交加的夜晚，杨白劳紧抱着双臂，哆哆嗦嗦的回到了家中”（走着面向张）
（张上前搀扶王）张：“爹地，咋的了，被谁给煮啦”
王：（痛苦的抬起张的脸，摇了摇头）“孩啊，自从禽流感在咱们村被发现之后，收成就一年不如一年啦，也没有年终分红拉，一年净赚才几亿~~~美元，现在连地租也交不起啦”（咳嗽）
张：（敲背）“爹地，你拜难过，只要喜儿能做的，你让俺做什么俺奏做什么”
王（惊喜的）：“你说的是真的吗？来，爹给你一个礼物，看，（手指着，另一只手捧着一个大球，这是咱家公鸡下的最后一个鸡蛋了，你吃了吧”
张（一口吞下，哽咽）
王：“不瞒你，爹已经把你卖给了黄世仁”“喜儿，，喜儿你怎么了？”
张：“鸡蛋太大，我被噎主了~~~”（一命呜呼）
音乐声大（白毛女慢版）
王：“喜儿是因为吃了剩下的最后一个鸡蛋牺牲的，从此，人们为了纪念喜儿，就把这一天成为新年节”
张突然跳起大喊：“爹，你还没告诉俺你到底把俺卖了多少钱？”
王：“死人不值钱”
王：“OK，不管新年节是西方的节日还是东方的节日，只要大家开心快乐，就是我们自己的节日。接下来，我要请一位重量级歌手隆重登场，说道这位可是无人不知无人不晓，他就是最近在国美电器迅速串红的曾获得今日之星大赛最具潜力奖，最佳睿智奖以及卡拉OK大赛冠军得主，外号文-秘-部-落，大家告诉我他的名字”
张拼命摆POSE中
王：“掌声有请张##带来一售欢快的人情味”
节目一。张##《人情味》
王：“我以前一直崇拜雪村，现在我才发现无论长相还是音质，你比雪村强”（新年音乐响起）
张：“哪里哪里”
王：“不过刚刚怎么没听见掌声啊”
台下鼓掌
王：“这掌声也不热烈啊”
台下掌声热烈
张：“好，让我们来看看哪边的掌声热烈，哪边的掌声热烈，新年老人的礼物就在哪边”
新年老人拿着糖袋上，撒糖。
王：“今天我们晚会现场就定一个规矩，想吃糖的朋友，只要您的掌声热烈，咱们新年老人就会把糖撒向你”
张：“接下来呢，让大家乐一乐，我们下一个游戏环节叫做天女散花”
王：“我们有请各科出两名员工，一男，一女，走到前面，~~好，二线人员，***，***，***也到前面。由我们的剧务给参赛选手化妆”
王：“预备~~~开始”（音乐响起）
张准备敲鼓
节目二：天女散花
王：“大家手里都有一个纸条，下面由两位店长抽出第一轮幸运观众。第一个：`~~~第二个~~~（获奖感言等等）”
张：“接下来一个游戏叫做踩气球，有请**科自营员工，**，***，***。**科**，**，以及**科***，***。隆重登场”
王：“由我们工作人员准备道具”
节目三。踩气球
点评中
胜利的队员可获得一份奖品
王：“在***星评选过程中，很多员工出心出力，利用工作时间抓紧排练，为门店争得了荣誉。下面掌声有请，**，***，***，***，**，给大家带来的精彩舞蹈——恰恰”（()音乐声起）
节目四。舞蹈
点评中，跳舞人员留下。
采访一下：王：“据我所知啊，这个舞整个学会，好像用了很短的时间”
王：“”
王：“非常不容易，一面要销售，一面还要练舞，请大家再次将热烈的掌声献给台上的俊男美女们”
张：“同时，我们还有一份精美的
礼品”（发奖中）
王：“祝愿他们在年会中能够大放光彩”
抽奖音乐
张：“又到了我们抽奖的时间，请张店和刘店抽出幸运观众”（第一个~~第二个~）
新年音乐
王：“下一个环节，叫做我猜我猜我猜猜猜，掌声有请我们亲爱的三位主管~~还有我们敬爱的**店长隆重登场”
根据时间长短和当时情况酌情处理（可再比一次，二线员工）
音乐停
新年音乐
王：“接下来这个游戏是今晚最具看点的节目”
张：“每科出3名员工，二线也出三名员工”，“自愿组成两队，在规定的时间内呢，哪一个队连起的队伍最长，哪一个队最长哪一组胜利。”
王音乐声起。开始
节目七，比长短。胜者奖励洗发水一袋
王：“节目进行到这里呢，我想每个人都被今晚气氛所感染”
张：“每个人的心里都是暖的”
王：“20xx年很快过去，在这一年的时间里，大家已经把同事看作自己的亲人、和朋友”
张：“相信我们的6位主管们也有很多话想对自己的员工说，但是千言万语，都汇成一张小小的'贺卡，载着他们的祝福，载着他们的期盼”
王：“下面请6位主管走上来，将他们亲笔写下的祝福送给你们”（音乐响起）
张：“同时，公司评选出四位优秀员工，他们是,请走到前面”
获奖感言
王：“希望你们在今后的工作当中能够再创佳绩”
张：“我们的主管先不要走，主管请走到前面，面向你们的员工”
王：“请各位主管们给你们的员工最热烈的掌声，~~大家辛苦了”
张：“大家每个人面前都有一杯红酒（摄像）让我们端起酒杯，共同祝愿，**店明天因你们而精彩.”
王：“看看周围的同事，都是我们一年来的好朋友好战友，让我们一同举杯，祝大家幸福、安康。”
王：“最后，我们还不能忘了两个人，我想大家都能够猜到，我们**店的精神领袖，*店长和*店长.”
张：“让我用最热烈的掌声有请*店长给大家讲几句”
张：“今天的晚会就到这里”
合：“明年的这个时候我们再见”
23：50：婚纱走秀不限（时间5分钟）
23：55：结束语
00：00：新年的钟声开始敲响
方案策划 篇2
时间：20xx年1月21日
地点：东方御宴
参加人数：全体人员
参加部门：公司内所有部门
所需时间总计：3小时
一、活动目的
1、增强员工的凝聚力，提升公司的竞争力
2、对20xx年工作进行总结，对获得的业绩进行分析
3、制定新一年度工作总体规划，明确新年度工作方向和目标
二、年会主题用心前行辉煌20xx
三、年会安排
1、年会形式
领导致辞、表彰优秀员工、表演节目穿插游戏抽奖活动同时聚餐
2、年会人员安排及职责
1)会场总负责：吴东鑫
主要工作：总体协调，人员调配
2)策划、现场协调：林培植
主要工作：年会策划、会议节目安排、舞台协调、现场资讯采集;
3)人员分工、布场及撤场安排：吴东鑫、林培植主要工作：人员的.调配，布场、撤场时的相关事宜安排;
4)活动主持：林培植
主要工作：根据活动流程进行活动主持。
5)音乐灯光：庄彬峰
主要工作：负责年会背景音乐、节目音乐的播放与切换
6)现场照相、录像：丘海鹏
主要工作：现场活动的拍照与录制
四、会场布置
1、会场内
A.用电视机投影出背景
主要内容：本公司的LOGO
B.用彩带、气球与鲜花等点缀会场
2、会场外
A.指示牌
一个礼仪小姐，设置指示处。
五、年会流程
1、主持人开场白，邀请领导致辞;
2、表彰优秀员工;
如：奖项及获奖名单、优秀团队奖等
3、员工文艺汇演、游戏(穿插进行);
A.演出名单
1)王昊部门
1、节目形式：诗歌朗诵
2、节目时间：2分钟
3、参与人员：全体售前员工(销售、市场、财务)
2)谭智部门
1、节目形式：XX
2、节目时间：XX
3、参与人员：XX
3)yida部门
1、节目形式：大合唱
2、节目时间：XX
3、参与人员：XX
4、中间穿插一、二、三、幸运奖的幸运抽奖;
一等奖：1名、二等奖：2名、三等奖：3名、幸运奖：剩余人数
5、公司员工大合影
6、会餐;
会餐环节，老板和总经理向全体员工敬酒，致新年贺词;
六、活动结束
方案策划 篇3
三月活动
1、3.8尚新女人节，活动时间：20xx年3月8日
2、3.15消费者日：诚信315活动，活动时间：20xx年3月15日
四月活动
1、愚人节（与愚人类新产品）活动时间：20xx年4月1日
2、地球日：环保主题内容，活动时间20xx年4月22日
五月活动
1、劳动节：活动时间：20xx年5月1日
2、母亲节：活动时间：20xx年5月8日
六月活动
1、儿童节：儿童卡通类相关主题，活动时间：20xx年6月1日
2、天猫年中大促：活动时间：20xx年6月24/25/26日
七月活动
1、暑假活动：冰爽夏日活动，活动时间：20xx年7月10日
2、周年庆：自制周年庆主题活动：活动时间：20xx年7月25日
八月活动
1、七夕情人节：婚庆主题类活动，活动时间：20xx年8月9日
2、秋冬新风尚：活动时间：20xx年8月24日
九月活动
1、99大促：活动时间：20xx年9月9日
2、中秋节：活动时间：20xx年9月15日
十月活动
1、国庆节：活动时间：20xx年10月1日
2、双十一预售：活动时间：20xx年10月15/16/17日
十一月活动
1、双十一：重点活动规划，活动时间：20xx年11月11日
2、双十二：活动时间：
3、圣诞节：圣诞主题活动，活动时间：十二月活动 20xx年12月12日 20xx年12月25日
方案策划 篇4
APP线上推广活动是指依托于网络，在网络上发起，并全部或绝大部分在网络上进行的活动，于网络上发布活动信息，募集活动人员，在网络上进行活动的流程。
APP线上推广活动策划方案分为活动创意和活动执行两个部分。
两者既有联系又有较大的区别。创意案是执行案的基础，创意案只需要展示出活动的基本思路、想法，而执行案则需详尽的展示出活动的细节。
a、活动创意
活动创意要求简单明了、不需要很多的内容，但是要把活动的创意展示出来。
一般一个活动创意案会有2——3个创意可供选择。
创意案的框架比较简单，一般来说分为两个部分，创意来源(引子)，活动基本内容，说清楚两点即可。创意来源 ：活动的灵感，如果能结合时下的热点则更好。
活动内容：说清楚活动的主题，时间，在哪个平台做，以怎样的方式去做。
b、活动执行
活动执行是在确定了活动创意案之后进行的，有些公司做活动策划的时候是没有创意案的，尽管如此，即使没有创意案，做执行案之前一定要沟通好活动的创意及基本内容，否则会浪费策划大量的.时间。活动执行是非常考一个策划的功底的，在这里简单谈谈做一名线上活动策划应该具备的素质：网感：对互联网要有一定的了解，特别是对微博、微信、豆瓣等这些常用来做活动的平台需要了解其特点、规律等。
创意：活动的平台有限、活动的形式来来去去也就那些，所以一个线上活动能否成功，需要一个好的创意。
系统思维：活动从创意到执行，涉及到各种资源的分配，并且需要考虑大的环境、公司的实际情况、产品的情况，需要用系统性的思维考虑问题，否则策划出来的东西就是一纸空文，无从落地。
沟通表达能力：一个活动从创意到执行，往往需要与不同的部门接触、沟通，想让活动朝你希望的方向发展，那就必须主动表达、主动沟通。注意，一定是主动。
APP线上推广活动策划案例
一、活动目的
是为了增加下载量，平台活跃度，还是品牌传播度?
目的之间互相补充，但找到侧重点，需要把握最主要的目的来设计整个活动的细节，才能达到活动的效果。
二、活动诱导
1、话题情感引导，照片评选、参与感。
比如微博。#这个圣诞你怎么过呢#圣诞来临之际，你想和谁一起过就@一下谁。另评论说出你的圣诞心愿并下载央视力荐手机软件这儿就有机会赢取2张电影票，和Ta度过一个浪漫圣诞夜。
2、物质奖项设置：
即本次活动用户可以获得什么奖项。建议“大奖刺激，小奖不断”，可以用一个大奖做为诱饵，然后每天或一段时间出现小奖，但一定要有持续性，否则用户的参与热情会降低。
奖品：
a、与品牌相关，定制个性化。
b、考虑精力和寄送成本。
建议尽量选择无需邮寄的：充值卡，京东卡，电影劵、微信红包、彩票、电影种子。
三丶 活动形式
创意、有趣、参与成本低。选择好活动平台后，要根据平台的特点、活动的目的策划活动的形式。线上活动的形式包括抢楼、秒杀、有奖转发、有奖征集、网上评选、注册送券等等，细数下来少说也有几十种。关键在于结合活动的目的和平台特点去选择并且创新。
1、市场分析
从产品的市场、差异化、竞争情况、活跃用户四个方面进行简单的阐述，如果能有详实的数据做支撑。
2、活动主题
活动主题一定要简单，有诱惑力。解决一个用户的困惑：这个活动是关于什么的，我为什么要参加?
3、活动时间
即活动开展的时间，线上活动的时间不宜过长，活动时间过长，会影响用户的参与兴趣，建议15天内完成。
4、活动平台
活动平台的选择至关重要，决定了活动开展的方式及最终效果。在这里，暂且把活动平台分为自有平台和大众平台。
自有平台：自家的App，Wap页面，微信、微博等。
优点是形式多样，可以根据自己的需求去开发功能，也能将流量带到官的网;缺点是对技术要求高(一般企业无法操作)，推广费用较高。
大众平台：如微博、Qzone、豆瓣、贴吧等。
优点是可以利用平台本身的资源进行推广，无技术方面的要求;缺点是活动的形式受到一定限制。
四、活动推广
大活动需前期预热、前期引导、核心目标用户;
市场推广大体分为两个方面，站内推广和站外推广。
站内推广比较简单，就是如何利用自有平台本身的资源进行推广，如首页的广 告位，文字链之类。站外推广要量力而行，一般来说的推广手段包括KOL转发、人工发帖、合作推广等。
五、活动反馈
活动完成提醒鼓励：
a. hi，土豪君。恭喜你成功参与了本次活动， 本活动会在XX日公布获奖名单，请你持续关注哦;b. 邀请更多好友参与活动，能提高中奖几率哦;
c. 真抱歉，你参加的XX活动，没能获得大奖，送你一个安慰飞吻，勿谢!
获奖名单公示、已经取走多少份，还剩多少份，实时反馈。
1、培养品牌公信力。
2、连续刺激用户参与热情。
六、效果预期和目标
线上活动的效果预期可以从参与人数、下载量、PV、UV几个维度进行考量。
目标需要根据活动的进程，分阶段设置，便于在活动执行过程中根据实际效果和目标的差异进行适当调整。
七、活动备注
这一部分是方案能够执行的关键，要点在一个“细”，要考虑到活动执行的方方面面。可以从以下几个方面进行考虑：活动流程、活动规则、奖项设置三个大方面考虑。(如果可执行性再强一些，可以将活动流程用图文形式做出来)。
活动规则：
活动规则中应该包含免责的部分，如用户多长时间不提供有效联系方式将视为自动放弃领奖等。一些格式条款，建议弱化或者放到活动页面不显眼的地方，如：“本次活动的最终解释权归XX所有”。“本次活动严禁马甲参加，以任何方式作弊。”
总结
一、给一个用户参加这个活动的理由?
有趣，还得有用;有奖的活动，要解决信任问题;传播分享机制(冰桶挑战、微笑挑战)。
别人物法则、附着力因素和环境威力法则)
二、用户参与成本，极致的简单。
三、立即反馈，反馈呈现。
四、事后反馈，奖品公布，培养品牌知名度。
方案策划 篇5
一、行业分析
中国汽车市场自实行品牌销售管理办法以来，4s店成了汽车行业中最受宠的渠道。凭借这一近乎垄断的销售优势，4s店迅速积累资本，进行横向扩张;同时各类资本也向汽车销售渠道集中，由此中国汽车市场产生了一种新的销售力量——大众汽车销售集团。由于大众汽车销售集团的经营本质与4s店并无二样，目前尚不能称之为新的汽车销售渠道，但与4s店相比，大众汽车销售集团已经有了一些新的优势和发展机会。
市场发展现状
据不完全统计，目前全国有规模以上的大型大众汽车销售集团近百家，在全国各省均有分布，其中多集中于乘用车消费较发达的市场，上海、广州、北京、浙江和山东五省市的大众汽车销售数量占全国一半以上。
涉足汽车的大众汽车销售通常有两类:
一类是综合性集团，业务涉及范围很广，如地产、餐饮娱乐、旅游等，大众汽车销售4s店仅是集团众多业务中的一部分，与其它业务的关联程度较低，这类集团通常不干涉旗下4s店的独立运营。
另一类是以机械、汽车为主营业务的集团，包括汽车租赁、维修、二手车等与汽车相关的业务，4大众汽车销售s店是集团业务的最主要的组成部分，与集团其它业务关程度较高，这类集团领导层对汽车行业了解较深，参与4s店运营管理也相对较多。
总体来说，目前大众汽车销售集团和4s店的联系还不是很紧密，主要关系集中在对4s店的人员和财务的管理上，具体业务经营则由4s店独立负责，相比较而言，4s店与厂商的联系反而更加紧密。
大型汽车销售集团的出现是资源集中的结果，而资源集中的优势也给企业外大型汽车销售集团发展优势部市场和内部管理两个方面带来了一些优势。
1、外部市场:网络化和规模化
目前，大部分大众汽车销售集团的网络扩张都集中在本省范围内，这种区域化的网络布局带来很多好处。如由于消费者地理文化特征趋同，使汽车销售集团能更有效的把握消费者的需求;另外一般本地集团对当地政府比较熟悉，也使各4s店能共享较好的政府资源，这些都利于大型汽车销售集团开展工作。上海永达集团是区域化销售集团的典型，15年的苦心经营后已经成为了上海汽车销售市场中最知名的经销商之一。
实力更强大众汽车销售集团则已经突破了省界，一种以国美、苏宁为榜样的全国汽车连锁形态正现出雏形。这种销售集团拥有及其雄厚的资本，一种从原来省级以上的物资公司转变而来，具有国资背景;另一种资本则来自上市公司或外资。目前来看，大型汽车营销集团全国布局的典范是唐山冀东物贸集团，旗下拥有近百家4s店，经营触角北上内蒙古，南下湖南、江西，特别在其大本营河北境内，销售网络基本已经基本覆盖每一个地级市。另外，另一大型汽车销售公司广汇汽车服务集团，其二级集团也遍布河南、广西、新疆、安徽等省区，整个公司07年的经营目标高达169亿元，而在这背后的力量则是来自国内民营上市资本(新疆广汇)以及国际资本(美国新桥投资)的力量。
对于大众汽车销售来说，动辄百万甚至上千万的建店投入需要稳定的消费量;而消费者十万甚至百万的一次性购买投入也需要销售商提供高质的产品和高规格的服务，买卖双方这种高投入必然要求有一个稳定的销售关系加以维持。根据消费者心理测试，越是大规模连锁形式的销售组织越会增强消费者对销售商信任度，使消费者对产品质量和售后服务产生一种潜意识的安全感。而实际上，大型的销售渠道除了能提供较好的硬件条件之外，一般也能提供更加规范化和标准化的服务，这种高质量的产品保证和高标准的服务对汽车销售来说尤为重要。
2、内部管理:低成本和高资源整合
规模化随即带来低成本经营和高资源整合的优势。大众汽车销售4s店建店费用投入很大，加上单店的汽车库存，资金需求量十分惊人，根据规模的不同在几百万甚至千万以上，如此大的资金需求对实力稍弱的经销商来说压力很大，如果由一个集团来集中运营这些资金，则能使资本得到更有效的利用，以相对较少的`资本来运营整个4s店系统。
销售集团的低成本除了资本的高效运转之外，也体现在管理资源的整合上，特别体现在市场部的工作上。集团对市场广告、市场调研等常规行为进行整合，可以降低成本，达到了资源投入产出的最大值，使大众汽车销售集团下属的4s店相比一般4s店能够获取更多更好的市场支持。在人力资源方面，销售集团也存在明显的优势，目前汽车行业十分缺乏优秀的管理和销售人才，集团内部各家4s店之间人才的流动有利于建立合理的人才培养机制，更有利于人尽其用。
网络营销目的:
使更多人了解上海大众汽车，使人们更了解大众，更加关注大众汽车，从而达到更高的销售量及节省推广成本。
对于汽车企业来说，没有比网络更有效的沟通渠道了。有调查显示，76%的车主在购车前浏览汽车企业的网站，67%的人会到一个第三方网站查看相关评论。现在，也有很多汽车企业采用博客的网络营销方式，使汽车企业有了一个更直接与客户沟通的渠道。
被主流媒体评选为“国民车”的奇瑞。因此大众也应该走在了汽车营销模式变革的浪尖。按照权威部门对于大众汽车销售环节的整体统计，复杂的销售环节在汽车的整个销售成本中消耗了大约25%的利润。按照这个数字来测算，如果采用网络订购的模式，在国内众多汽车销售中，大众汽车可以节省25%的整车推广与销售成本。这不仅可以是减少的成本返回给消费者，同时可以增加上海大众大众汽车的利润率。
网站策划分析
(一)对上海大众公司网站的建设
1、增加faq:目前只有在线咨询系统，可以对自己本人提的问题进行查询，而不能对别人提的问题进行查询，如果顾客遇到的是非常常见的问题，那么使用在线咨询会使人感到麻烦，并且需要等待时间，针对该类问题大众汽车公司应该做的是把常见的问题整理做成系统方便顾客快速查询，即做个faq，使用faq可以帮助顾客尽快解决问题且可以节省咨询经费，同时也应提供查询其他顾客曾经提问过的问题，而不是只允许查询自己的问题。
2、增加虚拟试驾:目前只有，实际上只是一个flash的演示，可以尝试用flash做一个可以人为控制各种数据的仿真试车，不是单纯的试验撞车，而应该提供更多的测试选择，还应该有在不同环境下的测试，以及以不同车速进行不同的开车方法的测试，让客户更好的了解车辆性能，同时也可以吸引一些未打算买车网民的眼球，但这也是潜在用户，除了试车
之外还要提供通过游戏中的flash进行3d观察汽车内部布局以及汽车的构造，让网民得到由里到外对大众汽车的认识。
3、提供申请试驾:购买大众汽车的人只要登陆其规定的网站，在看过汽车的详细资料后，便可以向上海大众大众官方网的4s店申请试驾，如果试驾满意，购车者可以从网站直接预订。在得到大众公司的电子回复函件后，购车者便可以在大众公司指定的4s店预付订金，在大众汽车根据购车者的订单完成生产之后，付全款提车。而4s店最后将蜕化成专门负责接收订单和收款的服务部门，当然，其之前的售后维修服务功能将继续保留，并且同时也可以采用网上售后服务。订单式销售模式同时为经销商节约了推广与营销成本，使其与厂家达到了最佳的双赢模式。
如果这一切顺利，这将是个完美的营销模式，对于大众公司而言，全部销售的订单式生产将实现该产品“零库存”的销售结果，而销售链条节约的成本可以让其获得同类产品最具竞争力的价格，上海大众大众汽车公司在国内率先通过网络客户订单销售这一模式来受益更多的用户和经销商。通过与用户的互动和沟通，享受便捷的服务和优惠的折扣，不断满足用户个性化需求，提高产品的“新鲜”度，使新产品能够在最短的时间到达直接用户的手中”。同时，节省的利润可以用来研发并继续提高产品质量，从而提高产品的整体竞争实力。同时上海大众公司建立一个大型的售后服务网站，在汽车售后的几天之内对用户进行网上或则是电话的进行售后的汽车使用调查。同时也可以让用户把使用后的信息反馈到上海大众大众汽车公司服务部。这样不仅可以让用户更加的满意，也可以让上海大众梗死公司更加了解大众汽车在市场上的概况。
4、博客宣传:把企业博客的介绍及链接放到主页上，让更多人了解该博客，更多人直接与大众汽车管理人对话。在“奥运”时真正体现出它巨大的商业价值和独有的战略魅力。这种方式主要是体现了博客公关在网络营销这的巨大作用。大众汽车通过网络会议室创造一个直接的形式，通过这一形式，与通用汽车有关的社会各界人士都有机会直接与大众汽车对话。借助于这些来自客户、员工、投资人等的反馈，促进上海大众汽车成长为一个更好的公司，为客户提供更好的产品。通过博客，大众汽车的管理者可以用他们自己的语言表达他们的观点，不经过任何人的过滤，并且直接听取对大众汽车有热情的和对公司所做的事情有兴趣的人的反馈。
二、对于上海大众汽车品牌的宣传:
1、利用百度、谷歌、等知名的搜索引擎，对上海大众汽车进行推广宣传。
2、提供电子刊物和会员通信。
3、利用网络广告对上海大众进行推广，加大宣传力度，当顾客登录大众网，或者其它网站时，可以看到其广告宣传，从而就会增加对上海大众的理解度，这对于上海大众的销售有很大的帮助。