变更申请报告

老地方整理的变更申请报告（精选5篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

变更申请报告 篇1

xx县工商行政管理局:

xx县xx公司自开业以来，由于经营规模的扩大和经营项目的调整，现在已由主要经营服装变为主要经营百货、五金为主，原企业名称已不能反映商店所属行业。为此，经xx县纺织工业局批准，拟将企业名称改为xx县xx百货商店。特申请办理名称变更登记手续，请审查核定，予以变更登记。

附件：xx县纺织工业局《关于改变xx服装店企业名称的`批复》(xx纺发字[1998]38号)

xx县xx服装店(盖章)

法定代表人xxx(签字盖章)

日期

变更申请报告 篇2

文化广电新闻出版局并呈：

我公司全称为xx公司，成立于20xx年，经营范围包装装璜印刷品印刷、其他印刷品印刷，法人。

我公司因业务需要，为了更好的发展，我公司进行了股份改革，现公司变更为xx公司，法人，经营范围变更为出版物印刷、包装装璜印刷品、其他印刷品印刷，注册资本为200万元。特此申请贵单位对我公司持有的'《印刷经营许可证》上相关内容进行变更，具体变更内容参见我司同时提交的《湖南省印刷企业变更申请表》。

恳请贵单位同意批复办理为盼！

xx公司

20xx年xx月xx日

变更申请报告 篇3

南安市发展和改革局：

现上报贵局，并就具体事项请示如下：

1、项目基本情况，包括项目背景、建设地址、建设内容、建设规模、投资金额、招投标情况、施工单位、单项合同价、进展情况等。

2、项目变更情况，包括变更前原设计情况、变更的理由和依据（如：因工程勘察偏差或设计缺陷及图纸设计深度不够的；因不可预见或不可抗力因素出现的；为提高质量标准、加快进度、解决施工难题等优化建议被有关部门采纳的；因法律、法规、规范等发生变化的`）、变更的内容及范围、变更引起的工程量及合同价款的增减、变更幅度等。

3、变更对工期等相关工作的影响。

4、工程变更费用估算表及计算资料（工程预算书）。

5、勘察、设计、造价咨询、监理、施工单位意见等。

6、必要的附图（变更前后的设计图纸）。

7、其他必备材料，如：政府会议纪要、专家论证意见等。

项目业主单位（盖章）

xx年xx月xx日

变更申请报告 篇4

广东省文化厅：

我公司全称为XX有限公司，成立于20xx年X月X日。主要从事电子计算机网络开发、电子计算机软硬件开发及技术服务；计算机软硬件及系统的销售；计算机系统集成；增值电信信息服务；利用互联网经营游戏产品等业务。

我司于20xx年XX月XX日取得《网络文化经营许可证》，编号为：粤网文XX号。

我司近期正在申请股票在全国中小企业股份转让系统（即新三板）挂牌。为此，我公司进行了股份制改革。

公司具体变更事项如下：

1、由原来的XX有限公司更名为现在的XX股份有限公司；

2、注册资本由原来的XX万元增加为现在的XX万元；

3、股东结构由原来的`：

X，出资X万元，占注册资本的X%；

XX，出资X万元，占注册资本的X%；

XXX，出资X万元，占注册资本的X%。

更改为现在的：

X，出资X万元，占注册资本的X%；

XX，出资X万元，占注册资本的X%；

XXX，出资X万元，占注册资本的X%；

XXXX，出资X万元，占注册资本的X%。

特此申请贵单位对我司持有的《网络文化经营许可证》上相关内容进行变更，具体变更内容参见我司同时提交的《广东省经营性互联网文化单位变更申请表》。

恳请贵单位同意批复办理为盼！

XX股份有限公司

20xx年XX月XX日

变更申请报告 篇5

为了应对市场环境的不断变化，我们公司在不断改进本身业务过程，以便满足客户的日益多样化的需求。 为此，我们必须在开展我们的项目时，及时对项目实施变更。本报告旨在说明一个或多个项目功能或过程变更的原因和必要性，以及它们对项目目标和进度的影响。

1. 变更原因

随着市场的变化及竞争的加剧，我们必须按需求变更和更新我们的产品和服务。在此过程中，可能需要对项目进行一些调整。

2. 变更范围

以下是我们计划的项目变更范围：

-更改项目工作流程

-修改产品突出特点、新品种或新品类

-为顾客提供更好的技术支持

-增加软件产品功能

-更改商业计划，即更改预算、时间表或财务计划

-其他变更

变更的详细说明将在下面的章节中进行解释。

3. 变更效果

我们预计在以下方面获得利益：

-通过更改项目工作流程，能够改善项目进度和准确性

-通过增加产品特点，可以为客户提供更好的选择和更好的体验

-加强技术支持，为客户解决技术问题

-新增软件产品功能，使项目更加全面，切合现在的市场需求

-改变商业计划，能够更好地掌握项目支出，确保项目成功

4. 变更影响

我们预计变更将会影响以下方面：

-增加成本（如更换硬件/软件，重新培训员工等）

-延迟项目完成时间

-变更管理计划和其他项目计划

-使得项目管理更加复杂

因此，我们需要对现有的`员工、资金和资源进行一定的优化，必要时进行重组，以确保变更的成功实施。

5. 风险评估

在项目变更时，总会存在一些风险。我们无法预测所有的可能风险，但是我们已经考虑到了以下几点：

-成本超出预算

-时间不够

-技术不成熟或无法实现

-员工接受度不高

为了避免和减少这些风险，在项目变更时，我们将进行全面的风险评估，并采取公正的措施，以确保项目的可行性。

6. 项目变更批准申请

我们现在需要申请项目变更的批准。如果您批准变更，则我们将在项目中实施变更。如果您未批准变更，则我们将不对项目进行任何变更。

签名：______________ 日期：______________