个人述职报告

老地方整理的个人述职报告（精选4篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

个人述职报告 篇1

20xx年转瞬即逝，回顾这一年来的工作历程，是一个自我挑战的一年，是我自开始工作以来最受锻炼，收获最多的一年，在公司领导的关心帮助下，在基层调度员的配合下，我较好的完成了本职工作，现将一年来自己的工作情况报告如下：

一、强化学习，提高自身修养和素质

我坚持把学习作为武装和提高自己的首要任务，牢固树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习、勤于思考的良好习惯。把参加集体组织的学习与个人自学结合起来，一方面积极参加分公司集中组织的学习活动，另一方面根据形势发展和工作需要，本着缺什么补什么的原则，搞好个人自学，不断吸纳新知识、掌握新技能、增强新本领。20xx年我除加强政治理论学习外，我重点学习生产运行管理规定、学习生产专业线的规章制度，多向有经验的领导请教，多向业务水平高的同事求帮，通过学习逐渐适应了岗位要求。在学习中，坚持理论指导实践，提高统计业务的工作质量和工作效率。

二、提高认识，增强廉洁自律的自觉性

廉洁自律是对党员领导干部最起码的要求，作为运费结算关键岗位，我能牢记责任，在千头万绪的实际工作中，时刻绷紧廉政建设这根弦，不断加强自我教育，增强自律意识，坚持廉洁从政。认真履行好职责。在实际工作中，切实维护集体利益和集体荣誉，做到宽言待人、公正办事、公平处事，敢于讲真话讲实话，敢于负责任，遇到问题时放低姿态，主动沟通，注意通过做好外协单位业务人员思想工作来化解矛盾、消除误解。带头执行机关各项制度，不讲特殊，坚持言教与身教有机结合。

三、从数据的准确性、及时性入手抓好总调度室的统计工作

总调度室的综合管理工作主要是数据统计，准确及时是统计工作最基本的要求，准确及时，就是要求上报的统计数据，必须做到准确、及时、可靠地反映生产经营的实际情况，不能伪造、篡改，使统计数据为领导决策服务，确保企业生产经营各项活动的高效运行。针对基层车队上报运费时间晚、数据不准的问题，20xx年我从抓好核对时间点入手，按照运费结算甲方不同分批进行核对，航煤、批发、生产用油等项目在每月25日前完成，外采、一次跟正常运费在28日完成核对完成，每月30日完成运费的收支集成，集成数据与开票数据一致，加强与ERP岗位人员的沟通，紧盯生产ERP系统，确保录入运单数据的准确性、及时性，保证系统数据与手工数据保持一致，考核车队数据与单车核算数据一致，及时为领导决策提供数据基础。

对于合同管理工作，我积极学习《中华人民共和国合同法》，学习合同相关的制度文件，熟悉合同签订流程，及时提交合同资料，跟踪反馈合同的.执行情况，杜绝事后合同的发生。20xx年共计录入承运合同27份，规范了合同的准入—签订—运行流程，为企业合规经营奠定了基础。

四、存在的问题

在自我主观世界方面需进一步提高，在大是大非问题上能够坚持原则，在个别小问题上有所忽视和放松，表现在工作方面不够深入细致，工作有拖沓的坏习惯，认识有待深化等现象。

以上是我的工作总结，在过往的近一年里，要再次感谢感谢同事们给予的关心和支持。过往的一年，是不断学习、不断充实的一年，是积极探索、逐步成长的一年。我也深知，在业务知识上，与自己本职工作要求还存在有一定的差距。在今后的工作和学习中，自己要更进一步严格要求自己，加强业务知识方面的学习，认真总结经验教训，克服不足，在各级领导和同事的帮助下，通过不懈地努力，加强我的自身能力，提高自身综合素质。

个人述职报告 篇2

个人述职报告20xx年转瞬即逝。回顾过去的一年，有辛酸，有成就，有很多美好的回忆。川渝融合的第二年，在我们大家的相互信任、相互融合、和谐发展下，我在土库曼斯坦工作的那一年学到了很多东西。在不断提高专业水平的同时，也了解了很多土库曼斯坦的人文和风俗，进一步了解了土库曼民族。全年我队两开两终总进尺5928米，全年无事故，井筒质量优良。全年工作总结如下:

一、工作介绍

20xx年12月29日，在ccdc-16队担任钻井工程师开始钻井，完成了土库曼斯坦阿姆河右岸工程历史上第一口水平井sam35-1h，深度3333米，最大偏差92.04米，水平位移1210.60米，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。然后转入ccdc-15队担任平台副经理和钻井工程师，完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d，吸取了sam35-1h井施工过程中的经验和不足，完善了技术措施。106天，最大井斜3028米，水平位移83.16，926.52米；然后借调到ccdc-12队参与土库曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三开井段找b点的复杂施工。在该井三开施工过程中，我迅速组织会议，结合井下情况，修订制定处理复杂问题的技术措施，并上报。第一时间消除了井下复杂情况，再次修复井眼，满足水平井钻井要求。该井水平位移1412.39米，是一口难度很大的水平井。水平井施工结束后，我回到ccdc-15队开始钻met23井，该井设计为一口长2760米的直井。回到团队后，分阶段采取技术措施，多次召开技术会议，认真落实技术措施。最终，met23井完成了2900米井长，42天18小时效果良好。该井最大井斜1.4°，井身质量100%，固井质量100%，全井施工作业安全、快速、优质完成，创下土库曼斯坦最短时间钻天然气井3000米左右的新纪录，为下一步加快土库曼斯坦工程建设奠定了基础。

二、安全管理

安全是保证生产的前提，我们从事的石油钻井是高风险的户外行业。危险和隐患随时可能发生。为了降低安全风险，提高安全意识，必须从细节入手，通过设备整改、环境改变、本地化等方式改变员工的工作环境，让每一个员工都能在安全的工作环境中安全工作；通过对员工的培训、九大文件的学习、杜邦九项的系统推进，我们的员工在思想上改变了以往的不安全行为和习惯性违规行为，使操作规范化、安全化，大大减少了隐患的发生，消除了事故；通过每周一次的安全会议和每月一次的安全总结，我们大力推进了针对违章树木的小规模安全竞赛，极大地鼓舞了员工的积极性，提高了员工的整体素质，为安全和谐发展创造了有效空间，使我们的安全工作走向了良性循环。

第三，技术管理

技术是生产的动力。只有不断改进技术管理，创新技术，发展技术，科学应用技术，才能优质、高效、低耗地完成每口井的施工任务。在土库曼斯坦三口定向井的水平井施工过程中，我们坚持每天下午4点召开技术交流会，总结前一天施工中的不足和下一步施工中的注意事项，特别是在sam35-1h井施工过程中。由于该井是土库曼斯坦第一口水平井，没有参考施工经验，只能结合国内水平井施工和塔指钻进在岩石和石膏层施工中的成功经验。在不断的尝试和探索过程中，我们与各专业公司紧密合作，最终在111天内完成了sam35-1h井的整体建井任务，填补了土库曼斯坦无水平井的空白。之后，我们成功借鉴了三35-1h井在三36-1d井的施工经验，特别是滑动导向钻井中应用的相对成熟的井眼轨迹控制，得到了甲方和分公司领导的`高度赞扬。sam3-1h井施工过程中，出现了前两口井从未遇到的问题。三开找B点时，井下情况复杂。根据现场情况，重新制定了相应的技术措施，破坏了地下小台阶和砂层，修复了斜井段，使施工中各项指标满足水平井施工要求，克服了地质原因、工具原因、泥浆原因等外部不利因素。最后，我们和各专业公司为完成该井进行了不懈的努力，在水平井施工完成后，我认真总结了施工过程中的优缺点，编制了《土库曼斯坦萨曼得佩区块定向井水平井施工技术报告》，并在met23井施工过程中应用钻岩和石膏层的技术措施进行实践，最终仅用42天就钻了2900米，再次刷新了土库曼斯坦的新钻井指标。

四.员工培训

人是第一生产力。只有不断提高人的素质和技能，才能更好地完成生产任务。每一项成就都离不开我们的刻苦训练。在土库曼斯坦工作的这一年，我深深体会到了这一点。我们面对的不仅是中国员工，还有大多数本地员工。当地的石油工业发展缓慢，大多数工人放下手中的羊鞭去工作。由于语言障碍，我们的工作带来了许多困难。然而，我们通过客户服务克服了困难，走出了困境。首先，在每次开钻前，我们组织全队土方人员通过翻译进行技术交底，让每一个人都熟悉这口井的施工难点和施工过程。然后根据特殊的工作情况进行详细的交底，并利用班前会再次对本班组的工作进行分段细化和风险评估。利用课内“传、助、带”的模式，通过翻译随时纠正、整改，不断提高运土员工的专业技能。利用工后会进行系统总结和点评，进一步巩固了土方员工的技能。形成了我队独特的“三交流、一传一总结”的训练模式。时光如流水般飞逝。经过一年的丰富多彩的训练，我们的地方到处都是欢乐，中土关系的和谐处处体现。诚实豁达的土耳其员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，造就了一个铁队，一个钢队。中国人学俄语，本地人学汉语。通过对语言的研究，中土两国的和谐关系更加密切。我们还积极配合分公司培训中心的培训工作，将优秀员工提交到培训中心进行集中系统的培训。四位原生员工常年以优异的成绩毕业，现在是我们制作班的骨干。语文训练也不能忽视。鉴于在整合重组和大学生加入的新形势下人员的年轻化，我专门制定了一套法律培训教材。新分配的钻井工对三高气田一无所知，所以我们队在三开前专门开设了硫化氢防护知识问答讲座，大家以沟通的形式一起发表意见，帮助提高。新分配的大学生不了解工艺流程。我们在各种施工前专门进行了一次讨论，新招收的大学生在和谐的学习氛围中逐渐成长起来，现在可以独立完成钻井助理工程师的基础工作。饭后聊天交流也是我们团队员工培训的一大亮点。我们把一些关于生产知识的问答贴在餐厅的墙上。吃饭的时候一个人提问，大家就开始讨论。讨论过程中，大家互相进步，不断提高。

动词（verb的缩写）团队建设

保护员工健康和环境，融合中外文化，是我公司海外项目钻井队队伍建设的重点。在对当地员工的管理上，我们充分尊重当地员工对其生活习惯的深入了解，这种生活习惯存在于拥有500多万人口的土库曼斯坦

100多个民族给我们的工作带来了很多不便。为了消除当地员工在工作中的懒惰，促进中土之间的和谐，我们每隔一周通过营地经理和当地员工代表坐下来进行讨论。在当地节假日，我们给当地员工发放一些生活资料，改善伙食，在生活中与他们交流，改善营地的居住条件，根据他们的生活习惯调整他们的生活，通过翻译照顾他们的家人和孩子，消除他们的后顾之忧。让他们深深的感受到我们是一家人，营造出一种相互信任，相互关爱的生活氛围。在工作中，我们认真帮助他们。当我们发现违法和不安全的行为时，我们会及时制止，并通过翻译耐心地告诉他们那样做的后果，从而从思想上纠正他们的不安全行为，建立友好的工作感情。与平台经理密切配合，加强队伍建设，加强设备管理和材料管理，密切跟踪生产，提前组织两开两终的钻井施工。由于我们的设备是XX宏华公司生产的50d老钻机，在使用过程中，井场出现了小故障，所以我们建立了设备的区域管理，从土方人员小班开始，按规定时间进行岗位检查，由中国值班人员复核，由大班抽查，由干部负责。它保证了我们的设备在土库曼斯坦全年正常运行5390小时，没有机械故障造成停产。钢队带出铁队，在平台经理的带领下，我们顺利完成了上级交给我们的生产运营任务。

不及物动词意见和建议

20xx年过去了，一年来我也暴露了自己工作中的很多不足。我还有年轻的冲动。我有时候在土方员工面前表现的不够冷静，对他们发脾气；技术上的考虑还不是很成熟，大海需要在生产过程中不断完善自己；语言方面在土库曼斯坦一年多了，一直没有突破语言障碍，这是我最大的遗憾。下一步，我会不断努力改掉自己的坏习惯，在认真学习专业知识的同时学好语言，并与平台经理做好配合，完成以后的每一项工作。

个人述职报告 篇3

本人现任村妇女主任，工作几年来，在镇委、镇政府和村支部的领导下，带领全村群众，壮大集体经济，改变村容村貌，提高生活质量，使全村经济快速发展。现简要述职如下：

1、认真搞好计划生育工作。

本人作为村妇女主任，主要是负责村计划生育工作。开展优质服务，为育龄妇女提供生殖保健知识开展优质服务，提高计划生育工作质量和群众的满意度，是新形势下做好计划生育工作的保证。今年我们在完成人口计划的同时坚持以人为本、以人的全面发展为中心，把育龄妇女的需求和满意程度做为衡量工作的重要标准，根据不同人群的'生理特点，分类指导，尤其是对处于旺盛期人群的宣传服务，为他们解决生产、生育、生活上的实际问题。一是公开办公程序，制定工作流程图板，悬挂在办公室门口的墙上，将怎样办理生育服务证、独生子女父母光荣证、新生儿入户、流动人口管理、办理随父迁移手续等，办公程序的公开为村民提供了方便，深受广大村民的欢迎;二是严把优生关，杜绝新生儿缺陷的发生。三是对怀孕三个月以内的孕妇进行走访，为他们送去婚育新风进万家生殖健康保健系列知识，如孕产期、育儿期等小册子;四是关心更年期妇女的身心健康。为使她们平稳度过更年期，使她们增强自我保健意识;

2、平时注重廉洁自律，把好各大关口。

在处理村计划生育事务过程中，从不巧立名目吃请、挥霍浪费村里的经济，也不在村里报销招待费、出租车费，不挪用公款私存、坐支以及搞个人经商行为。始终坚持以德服人，勤政为民的原则，率先廉洁自律，特别是在当前以经济为先导的形势下，能正确处理国家、集体、个人三者的利益关系，吃苦在前，享受在后，不以权谋私。

3、切实关注弱势群体，扶贫帮困工作真正落到实处。

尤其是计生对象户、独生子女困难户、残疾村民家庭，我们进行了走访慰问，我们将集体的温暖送到需要帮助的村民之中，使他们感到计划生育工作的思路和工作方法在不断改进，变得更加贴进群众、贴进生活了。同时营造一人有难，众人相助的良好社会风气。以上是我简单的汇报，作为一名党员干部，我始终坚信要多记“廉洁账”，学习科学发展观，从自身做起，从一点一滴做起，向人民交一张满意的答卷。

个人述职报告 篇4

一、强化管理，提升技能，团结协作，成绩突出。

年初，班组在总结去年经验的基础上，进一步加强人员培训、设备管理、班组建设。从班长至每位班员，职责明确，分工到人。定期开展技术学习、安全教育、民主生活会、班组例会、消防器材及各种事故演练;为弘扬企业文化，让每位员工感受到集体的温暖与关怀，班组制定员工生日薄，在员工生日的这个特别的日子里，班组精心为员工举办生日聚会，对员工长期以来的辛勤工作给予了肯定和感谢，也表达班组对员工的点滴关怀;为丰富员工业余生活，班组举行踏青、野营、爬山等多种多样的活动，不断熏陶员工的工作精神及个人情操，营造轻松和谐的工作环境与人际关系，进一步增强员工的集体荣誉感、责任感和使命感，培养员工坦诚友好团结的工作态度和工作作风。

为强化班组建设，树立班组形象，班组月份在电脱盐区马路旁建立了班组园地牌，改变了以往信息封闭，关门造车的弊病，成为班组管理的宣传窗口，较好的提升班组整体形象;为实现创建“省级先进班组”这一目标，再结合厂工会班组建设的要求，不断改进班组管理制度、培训制度、三检制、tnpm、6s及五型班组等管理方案。在职工培训方面大胆创新出适合班组在时间紧、任务重、人员少及流动大等情况下的`培训模式，即“车轮式培训模式”，试用这种模式培养出几位多能人才，现以调配在其他班组任职主要岗位。这些事实证明了b常压四班全体成员能立足岗位、克服困难、勇于创新，坚决地完成了年初班组与车间签署的责任目标各项指标，并在班组建设上不断创新。

二、安全工作与政治学习方面

重视安全教育，强化安全生产意识，将安全工作做为每天工作前的必修课程，提前组织学习常压装置八月份大修方案和检修工作中能遇的各种事故预案，每项工作都有安全要求和安全记录，并按照先进班组的安全标准，坚持每周进行1次安全学习，以提升班组全体成员安全意识，加深了班员对事故原因的理解。班组还建立了班组安全员安全监督岗，杜绝了各类不安全现象的发生，确保了生命财产和生产设备的安全。

另外，班组每月还进行一次思想政治学习活动，贯彻党的路线、方针、政策以及我厂“xx”规划和企业文化的具体措施，加强班员职业道德教育，贯彻“人民点业为人民”的宗旨，从而在班员中形成良好的职业道德风范，加强班员的爱岗敬业精神，促进了班组的精神文明建设，提升班组软实力。

三、工作中的不足与今后的努力方向

年来，我们的班组工作虽然取得了一定的成绩，但也存在着一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、事故应急上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，希望班组中经验比较差的能赶上经验比较丰富，工作能力比较强的更要进一步强化技能，这样你追我赶工作起来才有意义，在今后工作中，班组一定要认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。我们将克服困难，及时改正，全力以赴，继往开来，努力完成各项生产工作任务，为确保我厂的安全运行做出更大的贡献。