升职申请书
老地方整理的升职申请书（精选6篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。
升职申请书 篇1
尊敬的公司领导：
您好！我叫XXX，现在大汉城建永顺项目营销部任职。作为溪州儿女，我十分荣幸能在20xx年以集团统招大学生的身份回到家乡永顺县参与县城提质扩容改
造建设工作，且在大学毕业后能够作为永顺项目部一名正式员工留任于湖南久负盛名的大汉集团工作，倍感荣耀。
一、前言在过去的两年工作里，在项目负责人潘安民总经理的亲切关爱与指导下，我已从一名初出社会的大学生成功转变成为一名符合公司发展要求的专业房地产营销策划人员，实现毕业后人生发展道路的稳定转换与人生价值的升华。期间，我也多次接受了公司“关于从企业内部培养营销专干人才”的培训活动，集中系统学习了大汉企业文化与房地产营销专业知识及集团发展战略模式，在思想观念与业务能力等方面都有明显的进步与提高，逐步从熟练操作“营销之术”向发现掌握“营销之律”过渡，不断在县域房产实际工作中领会“大汉模式”的精髓，展现“做中国城镇建设领跑者”的企业愿景！
二、申请晋升职位为履行公司合理配置人才资源规则制度的义务，切合项目公司发展的殷切需要，响应“拔苗不压苗”的企业育人理念，我郑重向公司领导申请晋升大汉城建永顺项目营销部策划类营销主管一职。
三、项目部工作经历陈述我们大汉集团是全国知名的民营企业，以“政治先进”的红色企业文化作为企业的核心竞争力，而在永顺项目部实际工作中我一直“守职而不废，处义而不
回”，坚持以胜龙总裁提出的“大事会做，小事愿做，工作第一，创业永恒”的工作理念和“及时，贴心，专业”的服务理念为工作指导理念，同时以潘安民总经理提出的“五讲”、“五勤”、“五要”、“五心”为工作实践要求。虽因个人能力有限，某些工作还有不足，但没有因不负责任而造成任何一件事情的失误，而在以后的工作中我将更加努力以新的成绩弥补工作上的缺陷。
现将本人20xx年XX月—20xx年5月工作总结如下：
（一）、20xx年XX月—4月，协助刘权主管完成永顺项目市场环境整体现状的调查工作。主要内容包括熟悉永顺各项目位置及政府、汽车站片区等拆迁安置工作，调查掌握永顺县城湘林、龙泉、怡苑等周边地区竞争楼盘市场动态及宣传推广策略等，完成永顺县客户征集意见、城区商业业态分布及租金的数据统计，为营销部后期管理模型和市场环境模型的建立提供了基础数据。
（二）、20xx年2月中旬与县文化馆接洽，协助“首届大汉杯新春歌手比赛”宣传推广事宜。同时，与管理部同事肖蓉参与比赛素质问答环节内容制定工作，宣传大汉红色企业文化。
（三）、20xx年4月—5月，协助王颖部长策划“大汉府正·烈士公园对联征集”活动，且个人取得九字对联组优胜奖。
（四）、20xx年5月—6月，协同王部长策划审批大汉府正家园（一期）与大汉府顺家园项目楼盘Logo及DM单文案编辑工作，并担任对接长沙达关推广公司AE联络员一职。
（五）、20xx年6月—7月，参与永顺项目首期住宅（商铺）VIP卡的前期宣传与销售工作。期间，本人正式走上销售前台，开始永顺项目大汉府正（府顺）家园客户的接待销售工作，逐步熟悉售楼的现场流程，掌握一定的销售技巧如谈判技巧、产品销售的'语言技巧以及销售说服技巧等。
（六）、20xx年7月—8月，参与永顺乡镇“下乡拓展拓展”活动，把市场调查的理论知识与实践的乡镇拓展相结合，逐步摸索到一条适用于乡镇宣传的新模式，即目前永顺乡镇全员营销网络体系的实践理念基础。
（七）、20xx年8月—XX月，全程参与“大汉之星·永顺首届播音主持人大赛”活动策划及实施过程，初步了解房地产项目策划推广过程中的营销宣传推广方式与实施流程，且与县广电局广告业务负责人建立了初步良好的合作关系。
（八）、20xx年9月—XX月，共亲历大汉府正家园（一期）商铺拍卖活动、大汉府正家园（一期）住宅（商铺）VIP卡解筹开盘活动、大汉府正家园电梯房VIP卡升级及解筹活动、大汉府顺家园公务员住宅选购活动等四次开盘活动。本人从以上房地产特定活动中获益匪浅，逐步了解并学习掌握地产项目中营销策划负责人所承担的工作业务，如整合设计、建设、营销、广告、服务等资料，制定活动策划或开盘方案，项目产品的营销与运营等工作。
（九）、20xx年1月，深入学习大汉城建《商品房买卖合同》内容，同时另一方面向陈宪刚副总经理学习府正家园（一期）商业的招商策划，其中包括商业的业态定位，销售的人员培训，销售手册的编制，分阶段销售价格的制定等。
（十）、20xx年2月，在陈宪刚副总经理关心指导下，独立完成《20xx年永顺项目营销推广方案》初稿，提出“品质·信任·幸福”的年度营销推广主题。同时进一步深入理解了三四线中小县城房地产项目年度营销推广策划制定实施过程，如项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等。
（十一）、20xx年2月中旬，参与大汉府顺家园（首期）“幸福预约”活动策划方案的讨论制定，营销部同事共同提出“好房子、好日子、幸福一辈子”的宣传语，打出“日进百金，好车相送”的营销亮点。同时，开始负责营销相关推广活动的广告物料筹备制作工作。
（十二）、20xx年3月，负责《永顺项目下乡拓展方案》的制定及执行；负责永顺项目下乡拓展DM单页文案的编辑制定，并与集团营销设计部联系该DM单页的版面而定设计制作，现已用于永顺乡镇的宣传推广之中。
（十三）、20xx年3月中下旬，负责《永顺项目3。15企业展会执行方案》的制定与执行，在永顺当地消费者心中树立了大汉“责任企业，深爱客户”的全新企业形象，“做本地人的大汉，做本地人信任的大汉”。
（十四）、20xx年3月下旬，协同李肇鑫部长负责《大汉府顺家园车库选购活动》相关广告物料的制作及现场布置。
（十五）、20xx年4月初，完成《大汉府顺家园产品推荐会》文案撰定，满足了县城行政企事业单位的宣传推广需要，同时提出“全员一点，县乡两线，政事私三位一体”的年度营销蓄客模式。
（十六）、20xx年4月中下旬，在陈宪刚副总经理的亲切指导下，首次独立撰写《大汉府顺家园首次“幸福预约”开盘方案》，并承担开盘活动相关广告物料的制作及会场布置工作。
（十七）、20xx年4月下旬至今，协助府正B栋XX7、XX8商铺铺主，成功引进中国十大男装品牌之一——“才子”男装入驻大汉府正商业步行街。
企业花费成本，取得企业资源。企业资源有时是以个人（部门）取得相应的人脉资源或者业务能力来体现的，所以个人（部门）通过企业平台或花费企业成本取得的人脉资源或者业务能力即是企业资源。大汉是一个讲究责任文化的企业，其优秀的红色企业文化熏陶和培养了一批又一批顶天立地的大汉人，他们“看得见，敢于抓，抓得住”，始终坚持“学习，自省，批评，沟通”的合作理念，同志同行，同德同心，同甘共苦，同礼同乐。
因此，如果说以上个人的所述工作中取得了某些微不足道的成绩，那不仅仅是个人的努力，而是永顺项目部领导对于我的关心与厚爱及同事们的帮助与精诚合作，更是有幸站在了大汉这位顶天立地的巨人肩膀之上！ 四、下半年工作安排入则恳恳以尽忠，出则谦谦以自悔。为了回报公司领导的亲切关爱，遵循“干大事，流大汗，成大业”的企业精神，同时为切合项目公司营销部工作开展的需要，针对申请职位的客观要求，在项目部负责人及营销部领导的正确指导下，我以后的工作安排主要集中于三大方面：
（一）、在实践中系统学习研究房地产相关知识，特别是县域房地产项目的市场调研、方案策划、投融管理、产品营销、项目运营和物业管理等工作。
（二）、大汉府顺家园项目下半年的推广整合策划，包括项目的VI设计，项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等。近期营销部开展的宣传蓄客活列述如下：
①、大汉府顺家园“幸福预约”二期幸福卡发行活动；②、开展针对行政企事业单位的“府顺家园产品推荐会”宣传活动；③、总结经验，整合乡镇资源，继续深入开展“永顺县乡镇拓展”活动；
④、“南山印象·永顺新城”——永顺县首届大汉杯摄影作品大赛可行性策划方案初稿撰写。
（三）、大汉府正家园（一期）项目的销售招商策划，包括售楼人员培训，招商手册的编制，行业态定位等，同时包括前期的物业管理等工作。
五、工作原则古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。人是理性动物，区别于其它自然界动物最本质的一点就在于我们人类有思想，能够在做任何事情之前能够在大脑中提前做出思维判断，从而做出理性选择。我研读大汉企业价值文化，重点探究傅胜龙总裁经典语录，结合永顺项目部潘安民总经理提出的工作指导方针，总结出工作中所应遵循的三大原则：
（一），加强自己思想建设，增强全局意识与服务意识、增强责任感，积极主动地把工作做到点上、落到实处。同时，与销售部同事互相尊重，互相学习，以团队利益为重，达成共同的价值观，形成命运共同体，营造营销团队精英文化。
（二），加强学习，制定学习目标计划。西瓜和巧克力具有不同层次的甜蜜，所以人的需求分成不同的层次，客户的需求也是多样化，更是会不断的变化。因此，金融理财知识、营销知识、部门管理等相关的知识都是我要学习掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。
（三），保持对生活与工作的热情。对于购房者来说，营销策划人员的热情及专业知识能够让人体会到这个楼盘的内涵，产生信任感，更愿意买这个楼盘的楼房或者门面。而如今的房地产从业人员不仅要为卖方负责，也要为买房负责。如置业顾问首先应从购房者的利益角度来分析交易的可行性，即以购房者需求为主体，因为只有了解了购房者的真正需求，才能从实际需求出发引导交易的进行。因此，充满热情的营销策划人员才能全心全意投入到工作之中创造应有的个人与企业价值。
六、总结 “资本=责任、业绩=财富”的价值理念是我两年工作当中与客户谈论最多的话题，因为她是大汉人视资本的积累为责任的积累，视业绩的增加为财富的增加，以实现个人价值企业化，企业价值社会化，并逐渐深度理解转化为个人价值观。通过全体大汉人创造性劳动造就非凡的业绩，创造更多的社会财富，而最终大汉每一位员工将“纳贤、守信、勤奋、俭朴”的经营理念贯彻落实到实际工作和生活中，最终得到个人价值观的升华，寻找到生命旅途目的的真正意义所在。
“大汉是本地人民的大汉”，作为永顺本地人，我更愿、也更应该践行“满足用户的需求就是我们的行动”的企业军规，生根永顺项目、视业主为亲人、为家乡百姓提高居住幸福指数解疑难！公司领导一直秉承“赛马不相马”的选才理念，因而我很荣幸有机会向公司领导呈上个人的晋升申请报告，感谢公司领导在百忙中给予我个人的关注！
在此，感谢公司的培育、领导的关怀，表示最真挚的敬意和谢意！
请人：XXX
20xx年5月1日
升职申请书 篇2
尊敬的领导：
20____年____月份，我顺利通过公务员考试，成为一名光荣的国家公务员。一年来，我在这个团结求实，温暖友爱的集体里，亲身感受到了组织的关怀，团结奋斗的快乐，在组织的培养教育下，我严格按照国家公务员的标准要求自己，加强政治学习，钻研业务知识，力求精益求精，在见习期满之际，我郑重向组织提出转正申请。
为了便于组织对我的考察，我将自己一年的工作实际情况向组织作以汇报：
一、政治思想方面：
首先，我主动加强政治学习，认真学习贯彻党的十八届四中全会精神、"三个代表"重要思想和"党的群众路线教育实践活动"，通过集中和业余学习，抄写学习笔记，撰写心得体会，努力提高自己的思想觉悟，争取在思想上与党组织保持高度一致。其次，我还参加办公室文秘人员培训、信息培训等，自觉加强政治素养，不断增强业务知识，努力提高业务水平，保证顺利完成领导交办的各项工作。
二、业务工作方面
一年里来我自觉学习业务知识，认真做好领导交办的各项工作。具体做好文件起草、会议安排、政策落实、资料整理装档等工作；贯彻落实耕地保护制度，负责签订《20____耕地保护责任书》27份；撰写报送单位信息40余条；整理资料文档60余盒；协同排查地质灾害20余次；配合执法巡查7次；通过查缺补漏整理资料，顺利完成了国家土地督察西安局对土地例行督察涉及园区先关资料；配合完成"三权发证"工作26个行政村，8400宗地的外业调查工作；完成征地50余亩；处理**案件4起；配合完善地整理项目的资料收集和归档等工作。起草完善国土分局内部管理制度，制定征地工作流程图，完善党支部建设资料，吸收入党积极分子1名。配合开展党风廉政建设和"党的群众路线教育实践活动"，撰写学习笔记1万余字。
三、存在的`不足和今后的打算
一年来，我勤勤恳恳、尽职尽责、严格遵守单位各项纪律和规定，自觉接受纪律约束和群众监督，顺利的完成领导交办的各项任务，适应了由学着工作到学会工作的转变，但离组织的要求还有一定的距离，主要表现在业务知识欠缺，处理能力欠佳，工作积极性不够高、主动性不够强，不能完满的完成任务。在今后的工作中，我将化压力为动力，不断解放思想，转变作风，始终保持奋发向上的精神风貌和务实创新的精神，加强业务知识学习，搞好实践运用，炼就正真本领。坚持与时俱进，扎实工作，努力探索新形势下的工作新路子，创造性地开展工作，为园区的发展做出自己的贡献。
以上是自己工作一年来的基本工作情况，不妥之处，恳请组织批评指正，作为一名国家公务员，我渴望按期转正，请组织考虑我的申请，我将虚心接受组织对我的审查和考验！
此致
敬礼！
______
________年____月____日
升职申请书 篇3
尊敬的公司领导：
我是综合办公室职员，入职公司已有一年多，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。本人现提出升职申请，主要原因是公司的发展速度日渐增快，组织结构越来越清晰，同时对人才的需求也随之增强，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请——综合办公室主管。
在集团工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作。行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内，也要取信于外，重要的是人与人之间多沟通，做事有条理。
同时，借此申请将我在今年上半年取得的工作成绩汇报如下：
1、建立电子文档的人事档案汇总，五大员分类管理工作现转至人力资源部；与工程部共同办理部分五大员年检工作，服务于项目部需求。
2、顺利收集建造师注册相关资料报至直管部门审核，完成初始一、二级建造师和临时建造师注册共60人。
3、制订集团公司各部门领用办公用品的规定办法，使各部门在使用办公用品时有计划性。
4、基本收取集团公司对外的`房租，完善员工宿舍环境的整改。
5、在后勤维修方面，能做到有报及时修，无报常维护。
6、积极配合各部门的会议要求，做好会场的布置，提升集团公司会议水平标准。
7、妥善安排接待所需的道具，提升集团公司接待水平的标准。
以上工作成绩基本是按年度规划进行的，而在完成上述工作时也不断培养了我的独立性和果断性，让我为站在不同的岗位上奠定基础。
不想当将军的兵不是好兵，如果此次申请得到领导认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势。
如果领导认为我的申请还“年轻”，需要时间的磨练，我也不会泄气，在工作中找不足来提升工作质量和效率。
此致
敬礼！
XXX
20xx年XX月XX日
升职申请书 篇4
第一章总则
一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则
（1）德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
（4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
（5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：
（1）具备较高职位的技能；
（2）相关工作经验和资历；
（3）在职工作表现及职业道德；
（4）完成职位所需的有关训练课程；
（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：
（1）高层由董事长提议，经董事会核定；
（2）副经理以上由董事长核定；
（3）各部门主管或助理，由公司总经理核定；
（4）各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分
人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执
行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道
一、纵向发展
部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东
二、横向发展
有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。（集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）
第三章员工职业发展管理
根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
职业发展管理模式：
一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。
各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。
二、实行新员工与部门经理谈话制度。
新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。
三、进行个人特长及技能评估。
人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一），包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。
四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。
人力资源部制订培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。
五、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。
六、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。
七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。
八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。
第四章员工晋升管理
第一节员工晋升的基本条件
一、员工晋升的'基本条件
……
二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：
（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；
（2）历年来的考核成绩：平均80分以上，且无受过处罚；
（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；
（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。
第二节员工晋升的办理
一、晋升时机：
（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年组织一次员工晋升。
（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。
二、晋升办理程序
1、确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
2、推荐合适人选：
（1）推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附件二）并初步审查后交人力资源部队；
（2）自荐：由员工自荐的，填写《员工晋升申请表》（附件三），经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部。
3、晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》（附件四：主管人员适用；附件五：管理人员适用）。4、决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。
第三节其他相关规定
一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。
二、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。
三、晋升条件不足时可设职务代理：
（1）各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。
（2）主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。
（3）同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。
第五章职位轮换
一、职位轮换的对象：
（1）在同一职位超过五年的管理人员；
（2）大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较大发展潜力的员工，储备领导者优先。
二、办理程序：
（1）每年根据公司运作需要，由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。
（2）职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。
第六章储备领导者管理
定期统计分析各公司的人员结构，建立公司人才储备库。
一、储备领导者的条件：
工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。
二、工作流程：
（1）确定关键职位。
人力资源部会同各用人部门，对公司中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。
（2）接班人的来源。
由部门定期或不定期推荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。
（3）对初选的接班人的考核。
按其计划要接替职位的要求进行考核。
（4）储备领导者的任用。
公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。
第七章领导者优化体系
系统性地发现不合格领导者，用科学的方法进行分析，最后用公平的方式对他们进行处理。
优化流程：
一、找出不合格的领导者。
满足下列条件之一的应视为不合格领导者：
（1）考核成绩为“不可接受”的；
（2）连续两次季度考核为“不可接受”，同时考核为“需要改进”的；
（3）连续两年考核为“达到要求”的。
二、收集每个个案的资料，并进行分析。
对于部门经理层，由人力资源部准备个人材料，组织对不合格的领导者进行讨论与分析。对于主管人员，由所在部门准备个人材料，人力资源部和所在部门经理进行分析。
三、决定处理策略领导者表现不佳的原因有很多，透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后，拟定相应的处理方法报总经理批准。
（1）降级使用：对于能力不够的领导者予以降级，但必须按比例严格执行。
（2）轮换：对于能力不适合现职的给予职位轮换。
（3）留职察看（转入观察期）：对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期，建立在短期内（3—6个月）必须达到具体或量化的目标，当领导者有明显改进时，鼓励并告知他们。当无明显改进时，采取其他措施处理。
（4）解雇：解雇无改进可能的领导者，但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会。
第八章附则
本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。
附件：
1、员工职业发展规划表
2、管理职务晋升推荐表
3、员工晋升申请表
4、员工晋升综合素质与能力考核表（主管人员适用）
5、员工晋升综合素质与能力考核表（管理人员适用）
6、员工能力开发需求表
7、续聘人员汇总表
升职申请书 篇5
尊敬的领导：
我已经收到人事的新合同，这意味着我为公司服务已经满3年，在这3年里，我为公司作出了一定的贡献，为公司创造了一定的价值，但同时，我也相应地在此申请加薪。
加薪理由如下：
1、5月至11月，本人在RD任产品工程师，积极配合各项目工程师完成各个项目，包括图纸、BOM制作，FA分析和签核，ECN发行等。负责产品包括所有CORE产品：GT、PT、Aphel—lite、5015、97S。
2、至11月加入PM部门，本人有以下成绩。
a、11月到10月，承接福田2吨环卫车项目和Midi—Car项目。协助业务员William Wang从初期选型、设计开发与审核、样品制作、BOM发行、到量产物料追踪，整个项目全程跟踪，并积极跟客户沟通，并配合客户解决装车中遇到的问题。在福田2吨环卫车与Midi—Car两个项目中，在连接器方面，共为公司创造470万RMB左右销售额，盈利（不便公开）万左右。
b、 3月起，本人以过去做福田项目熟练的优势，继续与William Wang攻下福田3吨环卫车与北汽新能源汽车，其中福田3吨环卫车计划1500辆车，将为公司带来180万RMB的营业额，北汽新能源3500辆车，将为公司带来7MB的营业额，在连接器方面，两家客户就这两个项目预计将为公司带来（不便公开）万RMB左右的利润。
c、本人承接的项目还有：BOMBARDIER同轴连接器，广西玉柴、浙江金龙、孟买地铁、万向等客户的项目，从报价到样品和BOM，本人都出色的.完成了任务。
d、在PM的时间里，本人几乎给过每一位亚洲销售的大力支持，在每一位亚洲销售每一次跟我的交流中，可以看得出他们对我的信任。
最后，本人除了加薪外，还申请职位升级，这利于我自己，也利于公司，原因有两个：
一，从本人所完成的项目来看，本人完全有资格升职；
二，出于业务关系，本人需要常会客户，但本人职位比较低，在与客户交流中，常会让客户觉得我们公司对客户不够重视，这并不利于客户对我们产生信心，影响客户对订单的方向。于此两项，本人申请升职。
此致
敬礼
申请人：xxx
申请日期：20xx年xx月xx日
升职申请书 篇6
尊敬的公司领导：
首先感谢公司给我提供了工作的机会，让我留在XX公司成为正式员工并担任初级助理。从参与XXX项目工作到如今的同时参与和协调XXX的后续维护工作，我始终保持积极的工作态度，严格要求自己。在不断提高自己的业务技能的同时尽自己所能去帮助后期加入项目组的新同事，以实现团结协作，共同进步。
现将这段时间的工作情况总结如下：
1、能快速适应工作环境，全身心投入到工作中，在外勤和驻点工作中总结了不少宝贵经验。
2、软件操作能力提高。通过这段时间的制图，制表工作的积累，我掌握了最新软件的操作和运用，对于各项办公软件的操作也变得更加娴熟。
3、积极参与公司活动，与同事相处融洽。在平常的工作生活当中，常主动与同事沟通交谈，做到快乐工作，快乐生活。
在XX公司的这一年里我学到了很多专业知识和为人处世的道理，我能有今天的进步离不开领导的栽培和同事的帮助。基于对公司的热爱及领导对我的`期望，鉴于我现在的工作范围和工作强度，我希望能进一步向中级项目助理发展。
在此我正式提出升职申请，恳请领导给我继续提高自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好公司安排的各项工作，为公司的发展贡献自己一份微薄的力量。我愿意同公司一起成长，一起展望美好的未来！
此致
敬礼
申请人：XXX
20xx年1月21日
