经营管理工作述职报告
老地方整理的经营管理工作述职报告(精选5篇),希望这些优秀内容,能够帮助到大家。
经营管理工作述职报告 篇1
我是银行的一名非常非常普通员工。在银行已经工作的近三年中,我始终保持着良好的工作状态,以一名合格员工的标准严格的要求自己。立足本职工作,潜心钻研业务技能,使自己能在平凡的岗位上奉献青春,为行事业发出一份光,一份热。我要求自己不断进步,努力工作之余,我参加电大学习,于今年顺利取得了会计大专文凭,并在今年“业务技术比赛牡丹卡申请表信息输入比赛”中获得市第一名。
一、履行职务情况
在组织和行领导的`精心培育下和教导下,在部门领导的直接指导下,同事们的关心帮助下,我通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获,现将工作业绩总结如下:
1、思想上:
积极参加政治学习,关心国家大事,遵守行纪行规,政治上要求进步,具有较高的'政治觉悟,积极向组织靠拢。
2、工作上:
本人能忠于职守,严于律已,工作勤恳,严格执行国家金融政策,遵守省行、支行的各项规章制度,积极响应上级行的有关号召,在授权范围内积极开展各项工作。我在许多工作流程的细节上想点子、找方法,在符合有关规章制度的前提下简化流程、提高效率,更好地完成工作要求。
3、学习上:
自从参加工作以来,我从没有放弃学习理论知识和业务知识。刚工作我就利用业余时间自学,我没有满足于现状,由于学习勤奋刻苦,成绩优良。不但掌握和提高了金融知识,也有了一定的理论水平。学习理论的同时,更加钻研业务,把学到的金融知识融会到工作中去,使业务水平不断提高。
二、今年取得成绩
1、今年“业务技术比赛牡丹卡申请表信息输入比赛”中获得市第一名。
2、我参加电大学习,于今年顺利毕业,取得了会计大专文凭。
三、存在的主要问题
一是学习不够。当前,以信息技术为基础的新经济蓬勃发展,新情况新问题层出不穷,新知识新科学不断问世,面对严峻的挑战,我有时缺乏学习的紧迫感和自觉性。
二是在工作较累的时候,有过松弛思想,这是自己政治素质不高,也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。
三是业务技能水平还是不够娴熟,需要继续加强。
经营管理工作述职报告 篇2
尊敬的领导和各位专家:
我是xx水产公司委托经营项目的负责人,在此向领导和专家汇报我们公司的运营情况和取得的成绩。
一、项目介绍
本项目是xx水产公司与一家渔业养殖企业联手合作,共同经营一个渔业养殖基地。该基地位于江南水乡,占地面积50余亩,地理位置优越,水质清澈,物种丰富。我们公司主要负责养殖和销售任务,而渔业养殖企业则全力生产保障工作和技术支持。
二、经营情况
1.孵化
我们公司在孵化方面取得了显著的成绩。我们利用现代科技,运用最新的鱼苗孵化方法,确保了鱼苗的质量和数量。我们在这方面经验丰富,也不断探索创新,使用养殖设备和技术氧化灌水,在确保鱼苗生长环境适宜的情况下,提高了鱼苗的存活率。
2.养殖
我们在养殖方面采用了先进的生产技术,并且进行严格的管理,确保水产安全和环保要求。我们对养殖环境进行仔细的调查和评估,制定了科学合理的养殖计划,严格遵循养殖标准,同时积极开展科技创新、改进养殖技术,提高了产出效益和质量。
3.销售
我们公司还注重拓展市场,在养殖农产品的销售方面我们采用了线上线下双渠道模式,既开通了网上商城、也与当地的商超大卖场合作,开展超市展销活动。我们还通过下游合作,为我们的渔业养殖企业供应优质鱼苗,形成了完善的'供应链。
三、业绩评估
我们的操作团队凭着一流的技术和管理水平,养殖基地的产出持续增长,经济效益稳步提升。在过去的一年里,我们的产值从最初的几百万元到达了数千万元,实现了逐年上涨。除此之外,我们公司协调配合了渔业养殖企业,共同实现了水产资源和环境的持续提高。
四、反思与展望
我们深刻认识到,在这个养殖项目中我们卯足了劲,全力以赴,才赢得了不错的成绩。但我们仍需持续努力,加强团队建设、加强技术创新、加大投入、深度挖掘市场潜力,以更好的成绩回报领导和专家对我们项目的支持和信赖。
未来,我们将继续运用科学技术手段,不断推进项目提质增效和节能降耗。在不断探索创新的同时,加强养殖环境和水源治理,更好地保护生态环境,为实现可持续发展注入新的动力。
以上就是我所负责水产委托经营项目的相关情况,谢谢各位领导和专家的关注和支持。我们将以更加饱满的热情和营销意识,继续为打造一个更加优质、安全、可靠的水产养殖基地而努力!
经营管理工作述职报告 篇3
20xx年对于我来说是一个崭新的一年,在护理部主任的信任和老护士长的亲身带教帮助下,顺利的接任了供应室的管理工作。在科室同志们的支持下,很快掌握了供应室的工作流程。现将这年的工作向领导汇报如下:
一、思想政治素质
能自觉遵守国家的法律法规,坚持以人为本、安全第一的管理宗旨,诚诚恳恳做人,踏踏实实做事,各方面严格要求自己,严格执行院内的各项规章制度。
二、组织领导能力
能积极有效地协调与临床科室的关系,通过电话或亲临科室听取反馈,使工作能持续有效的改进;爱护、尊重、理解护士,以诚相待,激发护士的工作热情,能让护士身心愉快的投入到工作中;合理进行护工与护理人员的排班;严格在感控办和护理部领导下进行各项工作,注重落实各工作流程中的质量标准;加强以《消毒技术规范》和科室重点规章制度为核心进行科内业务培训,认真落实各岗位职责。
三、业务素质能力
在科内处处起带头作用,工作中能做到有计划、抓落实、重实效,虚心听取科内员工的不同意见,对科室出现的问题能及时跟踪调查,督促改进。
四、工作作风
始终保持谦虚谨慎的工作作风,工作中思路清晰、责任心强,每天都以饱满的精神状态投入到工作中,在科室同志们的支持下,工作有条不紊的进行着。
五、工作态度
在工作中牢牢记住各项工作以身作则,充分发挥科室带头人的作用,甘于奉献,顾全大局,从不计个人得失,工作中坚持从常规入手,注重细节。主动承担每日夜间的二叫工作。
六、工作实绩
1、首先注重自身业务的学习。通过熟读《消毒技术规范》和科内的规章制度,并且在老护士长言传身教下,使自己的业务能力迅速提高。工作中严格按照院感控办指示及《消毒技术规范》的要求开展工作,掌握了消毒供应中心的工作区域划分及各区域的功能,物品的'回收、分类、清洗、消毒,物品的检查、包装与灭菌,灭菌物品的贮存与发放等工作流程及其质量标准;
2、结合本科室的工作内容,进行几项工作改进:
(1)改进了器械、物品的清点交接方法,杜绝了以往不明原因丢失器械的现象;
(2)钳筒、肌注盒纳入物品清点内容,便于主班一日二次的物品清点工作;
(3)采用记号笔书写锅次号,保证3M信息标签的各项内容清晰可辨,便于灭菌锅次的质量追溯;
(4)建立“手术室内植物器械”物品登记本,取消以往电话通知手术室留存供应室的内植物器械名称,更有利于两个科室对手术内植物器械的交接,明确内植物器械的去向,保证手术室使用安全;
(5)加强无菌物品贮存与发放管理,将创伤性器械全部存放在无菌物品储存柜内,下送车内无备货,根据物品兑换票,实行按实数发放,减少了无菌物品在缓冲间储存的量,同时便于主班对无菌物品进行管理和清点;
3、满足临床科室的工作需要,新增加拆线包5包,胸闭包1包,骨穿包3包,增加方巾包的备货量,改善了以往无菌包供应不足现象;
4、严把物品灭菌关,目前供应室的主要工作是完成手术室器械与敷料的灭菌工作,严格按照《消毒技术规范》的标准进行无菌物品的装载与卸载,对于经常湿包的器械进行追踪分析,及时与手术室联系,对超大、超重的包进行拆分包装,包装错误的器械包改进包装方法,有效地控制了人为因素造成的湿包现象;
5、在包装材料上目前面临使用无纺布替代棉布类包装材料的过渡期,按院感办的指示及《消毒技术规范》的要求,对更换包装材料进行连续三次的生物监测,监测结果全部达标并登记存档,目前创伤性器械已改用无纺布进行包装;
6、努力与临床科室构建和谐的合作科室,督促科室工作人员,接电话文明用语,讲究沟通态度,灌输员工我们的工作就是为临床科室服务的工作意识;
7、科室目前承担大医卫校实习学生的临床教学任务,为让学生充分认识消毒供应中心的新的工作理念、与时俱进的知识点,重新整理教学讲课稿及出科考试题;
8、在科室各工作流程的管理中,加强质量管理,定期开展座谈会,及时查找各工作环节中不安全因素,明确各工作岗位的责任人,同时鼓励员工创新认识,逐步引导科室步入团结、合作、积极向上的发展轨道。
七、廉洁自律
在科室平日的工作中,严格要求自己,坚持个人利益服从集体利益,眼前利益服从长远利益,始终保持清醒的头脑,廉洁奉公。
工作虽然取得了小小的成绩,然而在管理岗位中作为新人的我,管理方法尚待提高,管理经验有待积累。新知识、高科技已充分运用到了医疗领域,因此我会加强自身的业务学习,积极的向同行、前辈们学习先进、有效地管理经验,同科室员工一起创建一个“服务号、质量好、领导和科室都满意”的后勤保障科室。
经营管理工作述职报告 篇4
尊敬的各位领导:
大家好!今天我向大家汇报我在水产委托经营工作的情况。自去年开始,我担任水产委托经营项目的负责人,并与团队一起努力开展了一系列工作。
一、项目背景
水产委托经营项目是我司与某水产养殖公司合作的一项重要业务。该项目旨在通过委托经营的方式,为水产养殖公司提供专业的管理和运营支持,以实现养殖效益的提升和市场价值的最大化。
二、项目目标
1.提高养殖效益:通过优化管理流程、提高养殖技术等手段,提高水产养殖公司的生产效率和产品质量,从而提升养殖效益。
2.扩大市场份额:通过市场调研和营销策略的制定,提升水产产品的市场竞争力,拓展销售渠道,进一步增加企业的市场份额。
三、工作内容
1.进一步优化管理流程:通过深入了解水产养殖公司的管理状况,发现问题,并提出改进措施,使管理流程更加科学、高效。
2.加强技术培训和指导:组织养殖专家团队对养殖员工进行培训,提高员工的养殖技术水平,确保养殖工作的顺利进行。
3.建立市场营销策略:结合市场调研结果,制定营销策略,并积极推广产品,扩大市场份额。
4.养殖环境改善:通过协调资源、购置设备等方式改善养殖环境,提供更好的生存条件,促进水产的生长发育。
四、成果展示
1.养殖效益提升:经过一年的努力,我们成功提高了水产养殖公司的养殖效益。由于管理流程的优化和技术水平的提升,公司的产量和利润都有了明显的增长。
2.市场份额扩大:通过市场调研和营销策略的制定,我们成功拓展了公司的销售渠道,增加了产品的市场份额。
3.环境改善:我们协调了资源,购置了更先进的设备,并优化了养殖环境。这些改善措施为水产的生长发育提供了更好的生存条件。
五、存在问题及改进措施
1.管理流程仍有待进一步优化:尽管我们已经对管理流程进行了优化,但在实施过程中,还存在一些问题,需要进一步完善。
2.市场需求变化快速:市场需求的变化速度非常快,需要我们及时调整营销策略,以适应市场变化。
3.需要加强团队协作:水产委托经营项目是一个复杂而庞大的`项目,需要团队成员之间的密切合作和协调。
六、下一步工作计划
1.进一步优化管理流程,确保流程科学、高效。
2.继续加强技术培训和指导,提高养殖员工的技能水平。
3.持续调研市场变化,及时制定相应的营销策略。
4.加强团队协作,提高工作效率。
七、结语
通过一年来的努力,水产委托经营项目取得了一定的成绩。在今后的工作中,我们将进一步完善管理流程,加强团队协作,不断优化水产养殖公司的运营情况,为项目的持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家!
以上是我的水产委托经营述职报告,希望能够得到领导的认可和指导。感谢大家的关注!
经营管理工作述职报告 篇5
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
我作为本公司的经营班子成员之一,向大家汇报一下近期的工作情况和业绩表现。
一、市场调研和竞争分析
在市场态势日趋复杂的背景下,经营班子高度重视市场调研工作,并结合行业动态、竞争对手情况等因素,制定出了切实可行的营销策略。经过不断的优化和调整,我们成功进入了多个新领域,并与国内外一批知名客户形成了战略合作伙伴关系,公司在行业内影响力不断提升。
二、团队建设和人才培养
公司一直致力于人才培养和团队建设,我们通过多种渠道招聘优秀人才,建立人才库和打造人才发展的平台,不断提升员工的综合素质和专业技能。同时,公司带头实施了灵活的工作制度,推行了科学的绩效考核机制,并且进一步做好员工的心理健康,为每个员工营造一个良好的工作和发展环境。
三、财务状况
经营班子经过不懈努力,公司的'财务状况正在稳步提升。过去一年,公司的营业收入达到水平,比去年同期增长了%,净利润同比增长%,资产总额较上年末增长%。凭借着科学的财务管理和健全的内部控制体系,我们实现了财务状况的腾飞。
四、未来展望
展望未来,我们将继续紧抓市场机遇,提高核心竞争力,加强团队建设和人才培养,贯彻落实企业转型升级战略,并不断推进公司的健康发展。我们相信,在全体员工的共同努力下,公司一定会创造出更好的业绩和经济效益。
总之,公司的发展需要经营班子和全体员工的共同努力,让我们以团结协作、拼搏进取的精神,为公司的长远发展而努力奋斗!