实习期工作汇报

老地方整理的实习期工作汇报（精选5篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

实习期工作汇报 篇1

三个月的试用期时间就结束了这短短的一个月里，转眼间。学到许多以前从未学到东西，也接触到以前从未接触的东西。也感受到自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了这么一个学习的机会。

还记得因此而拥有过朦胧，刚进入公司时对公司不了解。

原材料仓库的三个月来，首先。熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程

每当遇到问题时，此期间。同事们都会耐心的讲解，觉得他很热情，身上我也学到不少东西。请领导放心，会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力

担当了仓管的基本职责，实习期间，参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5S管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：

见单作业，第一：出入库管理。凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章；认真按严密的程序办事。

仓管担当部份物控职能，第二：订购管理。理解安全库存，周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。

各项现场管理工作的基础，第四：5S管理。对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的.物品多，接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5S素养对此有非常大的帮助。

仓库管理的三大原则之一，第五：先进先出管理。不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。

实习期工作汇报 篇2

自添加xx企业至今早已一年多的時间了。在这儿我在院校的一名学员踏入了岗位变成一名职工，学得了大量的专业知识专业技能，各层面都是有了的提高。在领导干部的适用与同事们的协助下，不错的完成了自身的做好本职工作。很谢谢当时公司领导帮我这一发展的服务平台，让我能在工作上持续发展，不断学习，提高了本身的素养，现将一年的工作汇报以下：

1、把事儿关键点化、条理化、规范性

行政部门的工作中较为零碎，收取和发送发传真、电子邮件、报刊，维护保养办公用品、送餐、招待不一样的到访工作人员等。刚触碰工作中时，有时事儿赶来一块便会有一些适应不回来，看起来手足无措。尽管完成了工作中，可是在工作中全过程中有一些关键点就未能注意到，做事情也看起来沒有逻辑性。高效率也就低了出来。

历经持续的探索和汇总，我意识到要想高品质的进行这种工作中，最先要把工作中从全局性综合好，再从关键点下手，保持稳定的运行状态，提高工作效率。只绝不松懈的提升自己，才可以担任看起来简易的人事工作。如今，已能不错的统筹规划工作中，并勤奋把工作中关键点解决恰当。争得给大伙儿最及时的适用和服务项目，持续提升自己的工作能力，按专业化的规范時刻规定自身。另外，规范性层面还必须提升，因为我会在将来的工作上更为留意这一点。

2、维持不错的'运行状态

人低为王，地低为海。行政部门自身是一个服务型和整合性的工作中，尤其是接待员。当有顾客来访或者企业有大型活动时，前台接待便会承担一些茶汤提前准备和服务项目工作中，要掌握到每一个人的追求，适时地为大伙儿服务项目。在招待别的工作人员，如送报、送餐、到访工作人员的驾驶员，还要服务到位，反映出企业的优良的品牌形象。

仅有保持稳定的运行状态，才可以提高服务水平。在工作中全过程中，我规定自身防止负面情绪，切记工作岗位职责，時刻把自己的部位放进一个适合的高宽比，秉着为人正直服务项目提高自己的心态资金投入到工作上。这也是一个行政后勤必不可少的素质。

3、学会沟通和团结协作

沟通交流，是一个人生道路存有这一社会发展中不可或缺的一种工作能力。前台工作必须对里、对外开放和各单位及其社会发展上许多人员相处。沟通交流、及其优良有效沟通看起来至关重要在这一年的工作上，各类沟通交流基本上通畅，但自身也存有着许多难题。当一件事情产生时，许多状况下我还在沟通交流时缺乏主动性和自觉性。一直花费时间在去想这件事情上，而不是立即的去掌握、沟通交流，在解决事儿时稍显处于被动。因而，也消耗了一些時间，减少了工作效能。它是很不技术专业的一面。

做事积极，在第一时间去解决困难。不但能够把工作中更强的进行，也可以促进自身培养办事不躲避、敢于往前、承担究竟的质量。在将来的工作上，我能以这类规范去规定自身，争得把工作中进行的更优异。

实习期工作汇报 篇3

添加贵司早已2个月了，任行政助理一职，尽管以前经历一些有关的工作经历，但“不谋其政，不谋其政”许多事儿全是跟想像的不一样。

2个月的時间迅速过去，在这里2个月里，我还在公司领导及朋友们的关注与协助下完成了各项任务，在思想境界层面拥有更进一步的提升。

这两个月的工作汇报关键有下列几类：

1、专业技能、专业能力和实际工作中。

企业行政助理的主要是帮助行政主管搞好人事工作。我觉得人事工作较为零碎，每日都遭遇着很多的、零碎的、不值一提的事务管理，而这种事务管理也是不可或缺的。在短期内内了解了本职工作的工作中，确立了工作中的程序流程、方位，提升了专业能力，在实际的工作上产生了一个清楚的工作目标，可以顺利的进行和进行做好本职工作。

在这里2个月中，我秉着“把工作中做的更强”的总体目标，积极主动的完成了下列做好本职工作：

（1）办公室清单等文档的升级和调节，以便捷自身开展工作；

（2）工作中地区的卫生制度及实行；

（3）帮助行政主管搞好了各种文档、通告的改动、发布、下达等工作中，并按实际梳理的文档类型梳理好放进文件夹名称内，便于查看；

（4）企业车子的交通违章及出行状况的管理方法；

（5）帮助好行政主管搞好企业的行政工作：招骋，新进员工的办理手续及物件派发工作中，和各类分配；收集整理企业工作人员休假、离职、工作中的材料，有利于工作人员的科学安排及月末的考勤管理工作中；

（6）每周对考勤管理开展统计分析、发布，每月按时上交考勤管理状况；

（7）办公用品及公司办公室及后勤管理用具的认购及其领到工作中；

（8）后勤管理的管理方法，职工宿舍的监督，按时对板报的拆换；

（9）认真地搞好公司领导及行政主管督办的其它工作。

必须学习培训并实践活动的工作中，汇总以下：

（1）进一步学习行政管理学各项任务的流程管理并具备操作过程工作经验；

（2）在网上工作人员的招骋、挑选及面试公告等工作中；

（3）提升文字功底；

（4）提升别的企业所规定的工作能力规定等。

2、工作责任心。

用心遵循工作纪律，合理运用上班时间，辛勤工作，确保工作中能准时进行。

3、工作质量、考试成绩、经济效益和奉献。

在开展工作以前搞好本人工作规划，有次序的依次立即的进行各项任务，做到预估的实际效果，保证质量的进行工作中，工作效能高，同时在工作上总结经验，使工作中水准持续的发展，为企业及单位工作中作出了应该有的.奉献。

汇总2个月的工作中，虽然拥有一定的发展和考试成绩，但在一些层面还存有着不够。例如对行政部门层面的专业知识欠缺，环境卫生清理工作中做的还不够仔细，监督工作沒有保证位，缺乏与朋友沟通交流，无法意见反馈职工的建议，会议纪要不详尽考勤管理统计分析不足仔细，办事缺乏积极。也有别的工作中也存有许多的不够。这都有待在将来的工作上加以改进。在往后面的工作上我将努力学习政策方针管理制度及管理能力，勤奋完善自我，期待能为企业的发展趋势作出更高大量的奉献。

实习期工作汇报 篇4

从20xx年11月10日进入公司以来，转眼间已经过去了三个多月了。回首实习的这段时间里，各位领导和同事都给予了我很多的鼓励、帮助和支持，让我充分感受到了公司这个大家庭的温暖和积极向上的精神。能成为公司的一员，我倍感骄傲和荣幸。现将实习期的工作总结如下：

一、工作内容：

日常工作

1、每日磅毛成率统计：依据鸭毛磅码表和毛鸭核对表上的数据核算成率，每日核算一次并把数据汇报给孙经理，如发现问题及时调查原因并协调相关人员解决；每月末排出主管磅毛值班表。

2、每日投诉退货处理：依据销售部送过来的投诉单进行调查，经核实确实生产部责任的，制作"生产部投诉处理单"给相关部门负责人处理，然后统一回收汇总，月末交给财务部执行扣款。

3、每日主管报表检查：下班后对当天各部门的表格进行检查（抽查与全检相结合），发现漏填一张罚款20元到生产部活动基金。

4、每日出勤检查和登记：对生产部所有人员的出勤情况进行检查和登记，月初把上月的出勤情况汇总给人事部和财务部。

5、每日短信检查和登记：每日对生产部各部门主管和负责人的短信情况进行记录，发现迟发一条罚款10元，漏发一条罚款20元。

6、申购单处理：收取生产部各部门的申购单，核对和检查无误后录入电脑存档，同时交给孙经理审核后上交封总审批，通过后跟进处理。

7、每日纪律卫生检查：对各部门的穿着、生产纪律和班后卫生与工具摆放进行检查，并把结果填写在"车间仓库检查记录表"里上交封总。

8、对洗筛工进行管理和监督。

周期性与临时性工作

1、协助大车间建立规范的早会程序：20xx年1月份开始，在人事部的配合下制定出大车间早会制度，协助车间主管重点整顿大车间早会，明确早会纪律，完善早会程序。经过一个月的坚持，克服了重重困难，早会员工的面貌有较大的改善，队列基本整齐，开会时基本没有人抽烟吃早餐、交头接耳和大声说话，为大车间进行更加规范的管理提供了良好的基层。

2、生产部内部会议组织、记录和主持：负责生产部例会和主管座谈会的的组织工作，并记录会议内容，当孙经理因事缺席时，兼任主持工作。

3、员工思想工作：通过正式的（早会、员工座谈会）和非正式（私下）的途径与员工沟通，了解员工的思想状态，及时疏导员工的一些心结和偏见，尽量使员工的思想能和公司的发展统一起来。

4、推进生产部主管制度的修订、确认和落实：经观察后发现公司目前的生产部主管制度存在2个问题，一是有部分内容已经不符合实际，二是有部分内容主管都忘记了或者没有执行。经过与松哥的数次沟通后，达成了一致意见，决定组织所有主管召开一次关于生产部主管制度的座谈会。经过这次座谈会，完善了生产主管管理制度，从新明确了主管的职责和纪律要求。

5、协助孙经理对劳保用品进行采购和发放：由于14年12月初孙经理有事请假回家，因此有机会负责主导和推进水鞋、工衣、围裙这三种劳保用品发放的事宜。前期对这三种劳保用品的价格进行调查对比，发现去年水鞋的采购价格偏高，因此寻找了佛山的一家供应商，使同款水鞋采购价格下降30%，经过多次的内部和外部协调沟通后，终于在1月初准时发放所有劳保用品。

6、全面参与大车间年后设备升级相关工作：

①参与安排新设备装卸工作

②为2位设备安装师傅安排食宿和接风宴

③参与组织工人把设备搬到指定位置。

④协助安装电线和水管、吊挂。

7、协助孙经理对主管进行考核评分。

8、上级交待的其他事情。

二、生产部存在的问题分析及建议

1、制度的问题：生产部的`制度存在以下几个问题：

①、不够明确：有些制度规定的比较模糊，变动空间太大，责任没有划分清楚，执行起来不好操作。

②、执行问题：有的制度定下来了但因为监督不力或者与实际情况不符没有被完全执行，导致相当部分的制度成了一张废纸。

③、不成体系：各种制度之间零散且相互独立，没有相互呼应和配合。

制度所存在的上述问题导致了平时管理偏重于用口头命令来推动，口头命令的特点是初期效果不错，但持续性不强，有时还前后冲突，朝令夕改，造成员工无所适从同时削弱了管理者的威信。一个公司发展初期，规模较小时以人治为主，法制为辅时适合的，但到了一定的规模，就必须以法制为主，人治为主。公司发展到今天几百人的规模，要控制的事情太多，如果以人治为主，不但使管理者每天疲于奔命，而且效率较低。因此对于生产日常事项，要制定一套符合实际、完整、明确的制度，用科学规范的制度来推动生产的运作，把管理者从琐碎的、重复的事项中解放出来，用更多的精力去思考和把握宏观的走向，例如工人思想状态、生产效率、成本控制、质量控制等。

2、管理人员职业化程度不足：职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化。简单的讲，就是工作的时候要有工作的样子。目前生产部的管理人员缺乏这种职业化的状态，纪律较为松散，对制度执行不力，自己要求不高。管理者平时的一言一行对员工都有很强的示范作用，因此要管好员工，首先必须严格要求管理者自己，以身作则，只有管理人员自己进入了职业化的状态，才能影响和带动员工进入职业化的状态。

3、工人纪律和质量意识不高：目前公司的工人做事情还算比较自觉，但是仍存在着纪律松散和质量意识不高的问题，原因分析如下：

①、普遍文化素质偏低、自利心重和缺乏团队意识

②、制度不完善，责任划分不清，奖罚不明或者不科学

③、管理者教育和监督不足。第一个原因是既定事实，后面的制度原因和管理者原因是我们可以控制和改善的，因此要解决这个问题，必须制定一套合理的制度，然后管理者要严格的、反复的监督员工执行，直到员工养成牢固的习惯为止。这其中管理者的检查监督是最为关键的，一项制度的推行考验的是管理者的决心、耐心和毅力。

4、质检部的功能没有充分发挥：目前质检部的功能集中在毛鸭验收和成品抽查，对生产过程的监督较为薄弱，整个生产过程只监控捡小毛这一环节，其他环节都没有形成常规性的检查。只偏重成品检查有三个弊端：一是不能把问题在生产过程中及时发现和纠正，往往发现问题时已经大批量生产完毕，很难纠正。二是员工对抽查结果有异议，因为成品抽查一般是班后抽查，没有当面给员工指出很难让员工认可抽查结果。三是生产部除了捡小毛外的其他十几道工序是否按标准流程操作没有受到质检部监督，都是本部门自己把控，会出现偏袒和隐瞒现象。为了改善以上问题，建议公司应该扩大质检部的责任和权力，成品质检改为产品质检，不但要抽查成品，还要巡查整条流水线的各个环节，重点是赶鸭、打气、开肚、挖肚、包装环节有没有按规范操作，发现问题立即采取纠正措施（开示警告单、罚款单、通知车间主管纠正等）。

三、今后工作计划：

1、制度改善：协助封总、孙经理把生产部所有制度从新梳理一遍，把缺少的地方进行增补，把不合理的地方删除，把模糊的地方进行明确，逐步建立一套符合ISO质量管理规范的、科学的、全面的生产管理制度，为生产部的规范化管理提供依据和奠定基础。

2、纪律控制：严格监督生产部各部门对现有制度的执行情况，第一步先重点监督各主管和部门负责人，对于违反相关制度的人员按制度处理，奖罚日清日结，再辅以思想引导，努力把各主管人员改造成职业化的管理者。

3、解决掏肚残留问题：组织相关人员成立质量攻关小组，研讨和重点解决这个长期存在的问题的方案。

4、磅毛成率：手工组的成率一直偏低，生产部经过研究决定今年将采取以下措施提高鸭毛成率：一是降低流速，给工人更加充分的时间打毛；二是在打毛和过蜡之间设置一个人验毛控制打毛的干净度；三是修补地面缺口，防止鸭毛流失到下水道里；四是班后检查泡毛情况，保障鸭毛泡水充分。我将监督蒋主管对以上四项措施的落实情况。

5、成本控制：目前公司白蜡和烧碱的领用较为随意，没有较为明确的标准，白蜡师傅也缺乏考核。今年计划建立一套领用标准，爸谎几出一定的限额，辅料的领用数量要和当日计划宰杀量相对应，白蜡师傅的工资要抽出一部分来作为考核工资，主要考核指标是白蜡和烧碱的用量。

6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。

实习期工作汇报 篇5

不经意间，一眨眼实习期已贴近序幕。在一个严寒的时节，我踏入了一个令我觉得溫暖的企业。在这段时间里大伙儿给与了我充足的包容、适用和协助，要我充足体会到上善若水的胸怀，恨地无环的豪情万丈，固执坚定的信念。

回望这大半年来的工作中，我还在公司领导及诸位朋友的适用与协助下，严格管理自身，依照企业的规定，不错地完成了自身的做好本职工作。通过学习与工作中，工作模式上拥有新的提升，现将工作情况汇总以下：

一、公司办公室的日常管理方面

行政助理是承前启后、沟通交流內外、融洽上下、联络四面八方的核心区，促进各项任务向着最终目标前行。公司办公室的工作中纷繁复杂，个人简历的基本挑选、招待招聘面试工作人员、文书处理、档案保管、迎来送往等。应对复杂零碎的很多事务性工作，自我强化工作中观念，留意加速工作中节奏感，提升工作效能，理智申请办理各类事务管理，务求全面、精确、适当，防止疏忽和错漏，基本上保证了诸事井然有序。

1、积极主动和相关工作人员沟通交流、沟通交流，立即掌握状况、工作进展，将问题反馈到各分部负责人，便于有关工作人员在最短期内内把握工作中的`进度，并在这个基础上进一步分配交货工作中。

2、用心搞好企业的文本工作中。立即传递落实企业相关大会、文档、批复精神实质。

3、贯彻落实公司人事、劳资管理工作中。机构贯彻落实企业的工作、人事部门、薪资管理和职工的考勤管理操纵监督工作，反映企业的规范化，处理职工的顾虑。

4、进一步搞好企业的褔利、企业经营管理的日常工作中。依照费用预算审核规章制度，机构贯彻落实企业办公室设备、褔利等产品的购置、配制和商品管理方面。进一步加强企业通信费、水电气、日常用具的选购及选购职工生日礼物等花费的开支状况，严苛依照程序流程核准应用规范。

二、提升本身学习培训，提升工作中水准

因为觉得自身的身上的重担很重，而自身的见识、工作能力和经验与其说就职都是有一定的间距，因此总害怕心存侥幸，向周边的领导干部学习培训，向朋友学习培训，那样出来觉得自身或是拥有一定的发展。历经不断学习、持续累积，已具有了公司办公室工作经历，可以较为坦然地解决日常工作上发生的难题。

在组织协调工作能力、综合分析工作能力、融洽做事工作能力和文本语言语言表达能力等层面，历经锻练都是有了一些的提升，确保了各项任务的一切正常运作，可以以恰当的心态看待各类工作目标，用心勤奋落实到具体工作上去。积极主动提升本身各类业务能力，争得工作中的自觉性，具有极强的技术专业心，责任感，全面提高工作效能和工作质量。

三、存在的不足和将来勤奋方位

尽管获得了一些考试成绩，但也存有一些难题和不够，具体表现在：

第一，很多工作中全是边干边探索，以至工作中起來不可以得心应手，工作效能尚需进一步提高。

第二，有一些工作中还不够细腻，一些工作中融洽的并不是十分及时。

第三，因为经验等缘故，有时候考虑到不足全面。

我应加倍努力：

第一，进一步学习，要对企业的统筹协调、当前状况保证心里有数。

第二，秉着求真务实的标准，保证上情下达、下情汇报。

第三，重视产生优良的团队氛围。不断完善对别的单位的适用工作能力、服务质量。