工程师辞职报告

老地方整理的工程师辞职报告（精选5篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

工程师辞职报告 篇1

尊敬的车间主任：

您好!

我是发酵工程师，主要负责：

①使用配料罐或其他容器、输送泵等设备或器皿配制工艺需要的培养基;②使用消毒锅或消毒柜等，对培养基、压缩空气或其他材料、设备、器皿等进行消毒、灭菌;③采用微生物方法培养、制备各级生产菌种，复壮、选育优质高产生产菌株;④操作发酵设备和控制仪器、仪表，根据发酵代谢指标适当调节发酵工艺条件，完成发酵过程;⑤加入工具酶和中间体，控制工艺条件，完成抗生素的酶解、转化工序;⑥使用固液分离设备进行发酵液或浸提掖的固液分离;⑦使用溶剂、交换树脂等进行有效药用成分的'提取、纯化;⑧使用除菌过滤、结晶、干燥等方法进行药品的精制; ⑨使用衡器将原料药按规定量包装在专用包装容器中;⑩制备符合原料药生产标准的工艺用水等等。

此致

敬礼！

辞职申请人：XXX

20xx年X月X日

工程师辞职报告 篇2

尊敬的领导：

您好！

我是xxx，我现在非常确信自己能够正确的看待自己的工作，跟您来辞职，我也思考了很久，这一阶段的工作当中，我也想了很久，对于自己在这次的辞职当中，应该做相关的规划，我也都做好了，在工作当中，细心的学习研究，自己应该去做好哪些事情，这才是我应该做的，作为一名工程师，我感觉自己有很多很多工作要去完成，但是这一阶段我做不到了，我也即将离开公司，在这里呆了三年的时间，我一直认为我在努力，上面是没什么问题的，我在工作上面也做到了认真细心，可是由于一些原因，我不能继续这么发展下去，我也不能任由自己这么堕落下去，我对这份工作失去了动力。

现在细细想想就是非常可怕的，做好一件事情是非常不简单的，特别是做好一件充满压力的事情，更加不简单，我作为一名工程师，时刻都在为自己的工作而认真而负责，因为我在公司带来三年的`时间，有很多事情都是我应该亲力亲为的，手头上面的事情不能忽视，有的时候我经常会问自己做好了吗？做到优秀了吗？答案永远都是自己，可能还做不到更好，我希望能够用一个稳定的心态去看待这些，但是我不能去正确的看待，所以一直让我很纠结，离开公司也是希望自己不因为这些负面情绪而影响了工作，这是极其不负责的，万一发生这种情况，影响了自己的工作，肯定是非常不好，一开始有了这种想法，就不可抑制了，我一直都在想着自己能够找到一份满意的工作，找到一份心安理得，没有压力的工作，这也让我充满了向往。

这段时间我也一直在想着自己应该做好哪些事情，我在足够多的时候，总是会把自己的细节方面处理好，好处理到位，经常会因一些细小的问题而想半天，我对工作是非常负责的，所以我不希望自己的个人情绪影响到，然后术的一些工作，这样我一定会后悔的，所以现在我提出了辞职，我希望能够得到一个满意的答复，我也认为自己能够在这一阶段的工作当中做到更好，做好相关的交接，这是我希望看到的，我也认为自己会处理好一些事情，会把细节方面的工作完善到位，希望您能批准我的辞职。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年x月x日

工程师辞职报告 篇3

尊敬的董事会成员:

经过慎重考虑，我决定辞去公司现任总工程师兼副总经理的职务。在这里，我的心里充满了遗憾和遗憾。20xx年11月27日来公司，已经三年14个月了。20xx年7月公司重组，让我再次成为新领导班子的总工程师和副总经理。在过去的六个月里，这是一个漫长的故事。虽然我在过去的六个月里取得了我们公司历史上最好的成绩，但我决心离开，这给我带来了更多的沉重和反思。

第一，反思进入公司的决策

1.我接受任命是因为原因，而不是目的——我迈出的第一步是错的。当初公司原副总经理文，经公司董事会决定，邀请我担任公司总工程师。我观察了公司一个月，我选择了放弃。在赣州金水湾大酒店与我多次谈及公司的未来和发展目标，并告诉我董事会一致同意聘请我为总工程师，并让我调整或解聘项目部管理赣州张江新区农民安置房项目的人员，这是当时的董事会董事廖、总经理唐小龙的功劳。任何人都不应该有异议。我很感动，各种复杂的原因让我接受了任命。

道路艰难，人复杂，磕磕绊绊，忙忙碌碌。股东之间没有组织原则，最不团结的组织高层是碎片化的。漳州张江新区农民回迁项目失败。每个人都深感遗憾，一个错误造成了永久的遗憾，我辞职了。20xx年7月16日，时任总经理的唐小龙邀请我去韶关。经过曾老师和唐宗的真诚，我对过去的经历印象深刻。同时，我也看到了唐先生改变公司的巨大决心，告诉我可以大胆去做，放手去做，这让我再次成为AVIC长城置地建设集团赣州工程公司的总工程师和副总经理。

进入韶关四个月，逐渐意识到公司不注重长远利益，授权远远不足以完全管理混乱。错位越位缺席严重，我提出离开。也是对唐先生的真诚挽留。是的，毕竟来的时间太短，完全去中心化是有风险的。公司不能倒闭，员工的欲望和管理层的.现状确实需要引进外部高管；我也不能失败。作为一个工作多年的专业总工程师，我不想轻易看到自己的失败。

2.公司需要的不是总工程师，公司的主要管理模式是靠人治。公司所谓的“施工员”不但不能按要求做好工作，还在业主和监理面前讲一系列可耻的歪理邪说，真是搞笑。熟悉面孔的老部长是公司无法摆脱的慢性病。今天看来我们双方的定位并不是从根本上一致的。公司不需要总工程师，但是本位主义导致双轨制，公司却没有意识到制度问题的根源大多在于自身。会因为放错地方而放弃成本；相反，试图改变公司的结局往往是自己注定要失败的。所以我们公司招聘高管，一定要了解并接受自身的变化。

第二，反思合作的战略思维

企业的战略要引领全局，这是企业发展的轮廓。战略是充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素的结果。并根据企业的使命分配必要的资源。企业不同的发展阶段需要不同的战略配合。

1.今天的成功经验可能是明天失败的根源。从以下指标我们做了多少

1.了解公司战略规划的员工比例: %;

2.赞同企业的比例: %;

3.员工对公平的满意度: %;

4.蛙跳、错位、空缺管理的普遍性: %;

5.文件实现率: %。

长痛不如短痛。虽然粤北有亚太财富中心项目，但市场给了我们喘息的机会。当务之急是把工作重点放在规范基础管理上。我们必须用新血替换旧血。否则，由于技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，施工面积越大，风险越大。补救我们品牌声誉的问题将为时已晚。

回顾我公司的发展历史，我公司的发展得益于唐先生敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源。在行业竞争力极其薄弱的情况下，我们凭借AVIC长城迪达建设集团所谓的“央企”品牌和帮助开发商“放贷”的优势，获得了该项目。企业做大做强取决于企业发展的阶段，而不是凭感觉或者拍脑袋。今天的成功经验可能是明天失败的根源。

2.董事会的结构决定了企业的战略。什么样的战略会导致什么样的企业。我在一家大型国企工作过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。即使与竞争条件一般的行业相比，我们的生存也是一个问题。也许我们的思维之所以相反，在于企业是从无到有成长起来的，是自己苦心经营的结晶。对待项目更像是对待自己的孩子。尤其是随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，没有任何闪失的余地，导致在风险评估和战略决策选择上出现经验回避失败的倾向。但我一直在想，行业形势急转直下，怎么办 我们的核心竞争力在哪里 靠技术 管理 市场资源 还是价值链 我们一点优势都没有！

领导的格局决定了一个企业的战略，什么样的战略会导致什么样的企业！

三、对后期工作推进的思考

一个企业80%的成功在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略错误。在我们公司，有一个非常奇怪的现象，对于同一件事情，不同的人会有非常不同的结果。在这里，从粤北亚太财富中心项目最基础的方面，分析我们无法有效推进工作的问题出在哪里。

1.建筑中有一个生动的比喻:只换一个承包商，就想带领一群建草房的泥瓦匠去建高层，真是不可思议的公司。组织结构的确定要以公司的整体战略为准，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，选择合适的人员到合适的岗位。在我们公司，核心权力级别之间没有沟通。如果这不是问题，就建造52根旋挖桩而言，人们就不能以难以想象的代价感受到问题吗 感恩的方式有很多。是对对方更负责任的做法吗 当然，也许问题在于待遇和相应的职位匹配。

2.总经理不是消防队长

在企业组织伦理管理中，总经理远远没有意识到越级指挥给项目带来的危害。现任董事唐小龙对公司有着无与伦比的感情。当一个老板喜欢亲自动手做事的时候，他对企业的理解甚至是哪里有钉子哪里就清楚；老板看到工人工作效率太低，就卷起袖子亲自动手，或者认为有调整的必要，当场调动资源。效率是有的，但结果是连他们的主管都不知道，原来的计划被打乱了。试想这种老板当“消防队长”，是不是“火”越烧越大的结果 我们总经理手机噪音越来越大 成为像这个老板一样的消防队长！

3.员工会服从间接主管的管理吗

当各级都可以不服从安排时，项目会是什么样的情况，人员权利的控制将决定一个管理者的权威。曾任中冶集团湖南和田项目管理有限公司阿富汗艾纳克项目总工程师、湖南化工医药设计院建筑分院总工程师、湖南巴陵建设有限公司总工程师、湖南岳阳东塘建设公司副总经理、湖南安信岩土公司总经理、湖南建设工程集团总工程师等。虽然不敢说取得了很大的成绩，但至少让他们的品牌有了跳跃。我非常清楚改变的困难。当项目管理出现一系列问题时，我建议调整公司直接任命的个人人员。事实证明，最终的结果是你付出了代价。不然他的直接上级权威是什么 越位、错位、缺位的搞笑管理模式让员工服从谁的管理 当层可以无序排列时，项目会是什么样的情况 告诉我，管理带来更难合作的结果是什么

4.“如果做不到，可以自己承诺！”一个人做不愿意做的事情，只有两种方式:一种是通过沟通改变想法，另一种是不做就意味着会有他害怕的后果。在纪律整治过程中，为了有效落实企业采取的一系列措施，我首先实施了一些赢得人心的措施，定期组织工程会议和班前会，感谢黄奕总经理在这一点上的大力支持，项目部的纪律也表现出了前所未有的改善。但问题就在后面，例会决定的事情不会落实，也不会反馈，更糟糕的是，高管们的态度也会开始动摇。事实上，我的目的是给员工一个信息——从现在开始，我们必须以此为例，在未来实施新的管理体系。在心理学上，这被称为“第一因果”或“第一印象”。

工程师辞职报告 篇4

尊敬的经理：

您好!我是项目的系统集成工程师，负责项目第三阶段的`集成工作，我知道在这个时候向您提出辞职申请是不对的，会给公司带来不少麻烦，然而一些突发事件，使得我不得不辞职，对此还请您谅解。人家说系统集成工程师是个好工作，我也确信是个好工作，公司也是个好公司，现在让我辞职我也很不舍，可是某此不可抗拒的因素让我没得选择。

我自也整理了一些项目三阶段的工作内容(1、硬件集成，主要任务包括服务器、存储设备安装调试、分区、微码升级等工作，并编写安装报告;2、系统初始化，主要任务包括安装虚拟化软件、操作系统和相应补丁升级工作，并编写安装报告;3、系统配置，主要任务包括网络、磁盘存储、文件系统、用户、交换分区、系统日志以及管理逻辑和物理设备等工作，并编写安装报告;4、ha软件安装，主要任务包括规划配置ha环境，安装ha软件等工作，并编写安装报告;5、应用软件安装，主要任务包括安装数据库软件、备份、监控和应用软件等，并编写安装报告。6、与产品规划人员沟通，掌握产品需求及变更，具有项目进度规划和管理，技术难点公关，各项性能优化能力)，希望对交接人员有所帮助。

最后，祝愿公司发展越来越来，同事们事事顺心。

辞职申请人：xx

工程师辞职报告 篇5

尊敬的领导：

我很遗憾自己在这个时候正式向公司提出辞职申请。

来到公司一年，正是在这里我踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。在这一年里，有过欢笑，有过收获，有过汗水，也有过泪水。公司的福利待遇，以及对员工的照顾，都做得不错，然而这份工作总是让我感觉迷茫，在这里的一年，渐渐消磨了自己的xx，斗志，而且这一年时间里，我的成就微乎其微，工作也几乎没有起色，所以我从自己身上找原因，我开始有了思考，认真的思考，也许这一思考，上帝会发笑。

但是这笑里，更多的是苦涩，而思考的结果，其实连自己都难以接受—我觉得我不适合硬件工程师的工作，否定自己总是让自己感觉很痛苦，然而人总要面对现实，学会自我成长，自己的兴趣是什么，自己喜欢做什么，自己又适合做什么，这一连串的问题，让我很沮丧，同时也让我萌生了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。或许只有跑到社会上去重新开始，重新遭遇挫折，才能给自己一个准确的`定位，我觉得这才是我人生的下一次选择。

我很清楚这个时候辞职于自己于公司都是一个考验，公司正值用人之际，为了公司不因为我而造成损失，本着对自己、对公司负责的态度，我郑重向公司提出辞职，或许这对自己、对公司都是一种解脱吧。

能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好自己手头的工作。

离开这个公司，离开这些一起工作过的同事，很舍不得，舍不得领导的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片真诚与友善，但是我还年轻，我觉得生活需要热情，工作需要xx，我想趁年轻做自己喜欢做的事情。

最后，愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达！

申请人：xxxxxx

20xx年xxxx月xxxx日