试用期辞职申请书
老地方整理的试用期辞职申请书（精选5篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。
试用期辞职申请书 篇1
尊敬的领导：
您好！本人于xx月号进入公司，经过x个多月的`试用。我发现无法适应公司发展需求，故提出辞职。由于在试用期内，根据劳动法第37条规定：员工需提前3天，提出辞职申请。
本人已于xx月号，以书面形式提出辞职申请，也就是说x月x号将自动解除劳动关系。劳动关系是用人单位自用工之日起建立起来的。根据劳动法第10条规定：员工与单位已建立劳动关系的，应当在用工之日起1月内，与劳动者签订书面劳动合同，而且规定好试用期，试用期根据第19条规定：签1～3年的劳动合同，试用期不得超过2个月。否则根据劳动法第82条规定，单位需要自试用期第2个月支付员工2倍薪酬。
当然在中国，法律规法律，单位执行规单位执行。一般情况下，如果员工乐意在贵公司工作，也不会计较这事；如果员工不乐意在贵公司工作，顺利的辞职，员工也不会说什么，但是在万不得已或特殊情况下，以上中华人民共和国劳动法条文还是具有法律效力的！
此致
敬礼！
申请人：xx
xxxx年x月x日
试用期辞职申请书 篇2
尊敬的xx：
您好!
首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我写下这一封辞职信，很遗憾自己在这个时候突然向工厂提出辞职，纯粹是出于个人的原因，不能在工厂继续工作不能与工厂共同发展进步!
时间过的很快，转眼间在工厂已有将近半年的时间，也到了我毕业的时间，几个之前共同考研一战失利的同学相继共同思索将来，最终决定一起复习再考一年。
而如果边工作边复习看书的话，怕会即影响工作的效率又影响复习的效率，所以经过深思熟虑后还是决定辞去工作全心复习考研。
在工厂实习上班是我人生中第一份全职工作，很感谢工厂能提供给我这样一个实习的机会。在工厂实习的这段时间里，不仅学习到很多的专业技能知识，还学到了更多的工作态度、为人处世态度等，为自己以后更好的从学校踏入社会打上了很好的基础。
从刚开始在data组做数据收集工作学到了团队相互合作共同、合理分配任务提高工作效率，培养了好的工作态度;后来转到kpo组学习sas、unix等专业数据挖掘和数据分析技能知识，接触数据分析项目，
在同事的帮忙和教导下，让自己了解并学会使用了除spss软件之外更多的数据分析软件，把自己领入数据分析的门槛，为自己以后的职业生涯打好铺垫。为此，再次感谢工厂提供了这样一个实习的机会给我，也感谢工厂所有同事给予我的教导和照顾!
我知道我的突然辞职会给工厂造成不便，对此我深表抱歉。我已准备好在xx月x号辞职从工厂离职，我将在这段时间里完成工作交接，以减少因我的'离职而给工厂带来的不便。
在工厂的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经在工厂实习而感到荣幸。我确信在工厂的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。祝工厂领导和所有同事身体健康、工作顺利!
再次对我的离职给工厂带来的不便表示抱歉，同时我也希望工厂能够谅解，对我的申请予以考虑并批准。
此致
敬礼!
申请人：xx
xx年x月x日
试用期辞职申请书 篇3
尊敬的x领导：
您好!
在公司上班的试用期已经是到期了，经过我对于我在工作上情况的分析，我觉得我可能还是不太适合本公司，于是我想要在试用期结束之后就辞职，去另外寻找更加适合于我的工作，很感谢公司让我在这段时间得到这么大的成长。
我在自己职位上自熟悉以来做得都还是不错的，我都是有很好的完成每一项任务，并且就领导每次的查阅来看，各项任务是挺不错的。但是我在公司的工作还略有不太开心，其实主要就是在公司的整体工作氛围吧，其实没说不好，这样是很好的，但是就我自己而言的话是有较多的不适应。我自己个人是比较喜欢讲话的性格，但就在公司上班的时间基本就是自己完成自己的任务就好，与其他的人完全是没有任何的交流的，我觉得这样的工作环境让我越发的变得不像自己。本来回家也就是自己一个人，没有人可以讲话，然后上班也没有人可以讲话，就想着这样我生活得会真的较为难受，其实这样也没有什么，但是我内心总是有一些过不去这道坎儿。
我想公司这样的环境是可以更让人集中注意力在自己的工作上的，不会让上班聊天这样的事情来打扰工作的效率，其实我也很是能理解这样的环境，不过就是自己感觉这样的生活略有些寂寞，都没有人能与我谈论一些遇到的有趣事，这是一种很大的悲哀。
就整体工作上，基本每个人都是忙于自己独立的任务，只要自己的能力达到了，那就可以较好的完成自己的任务，更是能够在公司有一番大作为，这样的发展来看还是有很大的空间去提升的。只要在工作中尽力做好自己的事情，所有的东西都不算什么难事。
不过现在的我已经是较为厌烦这样的工作氛围了，更加想要进入到一种较为和谐、温馨、更有人情味的`环境中，我希望可以在工作中结识到较多的朋友，让我每一天都会更加的开心。这次我选择离开也是好好想过了的，我如今是差不多明确了自己想要的东西，那我就会去追逐，就想要真的得到，所以我会去寻找一份能真正让我喜欢的工作。工作并不是为了工作而工作，我想要是因为自己喜欢才不断地让自己在工作中有较大的成长。
这样的在公司上班的经历，让我完全的明白了自己想要的东西，我真的很感谢，当然我希望我能够找到心中所想的同时，公司也可以在未来得到持续的发展，我坚信公司可以在各位同事的不懈奋斗下，以及在领导的指引下让公司不断成长，我期待公司会越来越来好。
此致
敬礼!
xxx
xx年xx月xx日
试用期辞职申请书 篇4
尊敬的厂长：
您好！
我是x车间的班长x，我分管着这个车间，是您对我能力的认可才有的机会，我现在也是在试用期，也是希望让我有一个锻炼和积累经验的机会，我能很感谢您。但是现在要跟您说抱歉了，遗憾的跟您提辞职了。
我自从来到这个车间当这个班长，我甚是觉得荣幸，同时也觉得是我难得的锻炼机会，可是我最终还是辜负了您对我的厚望了，我深感个人的能力是那样的不足以撑起这个车间的管理工作。我虽然是个班长，但是我也是要做工作的，可我除了要做好自己的工作，还要做好管理工作，因此我很容易就会分心，我是个不擅长于做这方面的工作的人，我习惯做一种工作，把所有的精力都放在上面，但是我作为班长，显然不可能只管个人的工作。
我还要对车间其他成员负责，要去对他们进行管理，还要对他们所做的工作进行检测和验收，因此我做不来。如果我管理好他们了，那么我自己要做的`工作就会有疏忽和错误，这对于我来说是不允许的，所以我觉得自己并不是很适合班长的工作，这份这个需要更有责任心和有这个能力的人来做，但是我是不可能的，我知道自己是个什么样子的人，也知道自己能力在那，所以，还望厂长能够体谅我。
我并不是不想为工厂这个车间做出更大的贡献，只是我能力确实是不太够，我不能因为自己想要怎么做，就怎么做，这是对工作和自己不负责任的。我目前还是在试用期内，我也做不到试用期到了，在做下去，只会给工厂平添了麻烦，我不想自己这样。当然我对厂长您是感激的，是您让我有这样的机会去体验一番高职位的工作，让我知道自己的能力在哪，我也能够找到适合自己的工作，明白个人做的工作是什么样的。这工作，我也就辞了。
我还是有学到东西的，所以对我是有一定的帮助的，但是为了自己和工厂着想，我还是请辞要好。因此希望厂长能尽快找到能够接替我班长的工作的人，让他尽快的熟悉事务，我也好做准备交接，当然对那个交接我工作的人也说一声抱歉，给他或者她添麻烦了。在此祝福工厂事业越做越大和越棒，祝大家都要保重自己的健康。最后望厂长理解，尽快把我的辞职批准了。
此致
敬礼！
申请人：
xx年xx月xx日
试用期辞职申请书 篇5
巫总：
您好！
思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了（__年度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了）？从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是__项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本），对于函大项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的`文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是__年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但__老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关__年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！专门的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。
祝愿：____，传承百年！