项目策划方案

老地方整理的项目策划方案（精选5篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

项目策划方案 篇1

为大力推进项目建设，增强经济发展后劲，同时进一步提高香河的知名度，优化香河投资环境，县委、县政府决定，拟定于4月8日举行香河县投资千万元以上项目集体开竣工庆典。具体安排方案如下：

一、时 间

4月8日（星期五）上午9：00

二、主会场地点

海润汽车配件项目现场

三、参 加 人 员

市委、市政府主要领导，新闻记者，县四大班子领导，各乡镇党委书记、乡镇长、经委主任，香河开发区、农业园区、家具城工委书记，执法执纪部门、综合服务部门、经济主管部门股级以上干部，其他县直部门副科以上干部，县内开竣工项目负责人（共800余人）。

四、活动安排

整体活动内容分两项进行：

（一）主会场项目集体开竣工庆典。

1、时间、地点、参加人员：略

注：活动涉及的乡镇党委书记、乡镇长到主会场参加会议，经委主任到分辖分会场组织相关工作；不涉及的乡镇按县委办通知要求组织人员到主会场参加会议。

2、活动内容：

庆典由县委副书记张显强同志主持。

⑴县委书记殷志刚同志致欢迎词；

⑵县长于宝华同志介绍县情和整体活动情况；

⑶银象纸业项目法人代表（高德谦先生）发言；

⑷海润汽车配件项目法人代表（晋宝光先生）发言；

⑸市领导讲话；

（二）参观投产项目、新上项目进行奠基或举行开工仪式。

1、时

间：主会场庆典后

2、地

点：各分会场依次进行

3、参加人员：与会市、县领导，新闻记者

⑴投产项目1个

银象纸业（钳屯乡）

领导参观生产车间。

⑵奠基项目2个

①海润汽车配件项目（五百户镇）（在主会场举行奠基仪式）。

②建安特金属结构生产项目（开发区）

⑶开工项目3个

①经纬家具城项目（淑阳镇）

②展望集团项目（开发区）

③香宜保健品项目（开发区）

分会场安排依次为：银象纸业、经纬家具城项目、建安特金属结构生产项目、展望集团项目、香宜保健品项目

行车路线：

主会场——集体乘车沿双安路（银象纸业项目）——沿双安路至夏安线（经纬家具城项目）——沿绣水街至夏安线（建安特金属结构生产项目）——（展望集团项目）——夏安线至厂区路（香宜保健品项目）——103国道至夏安线（第一城）

五、举行午宴

时间：中午12：00

地点：第一城

参加人员：市、县领导，邀请的新闻记者各乡镇党委书记和参加集体开竣工的6个项目负责人（共约80人）

宴会由县长于宝华同志主持，县委书记殷志刚同志致祝酒词。

附：

1、主会场安排方案。

2、各分会场安排方案。

3、招待午宴安排方案。

项目策划方案 篇2

1， 项目概述

基于商院开设经济管理类专业的优势，以及在校学生不能有

效利用自身专业优势产生价值这一现状。本项目将从理论和实践两方面入手，配合日常的管理经营活动，为学生创造一个除了课堂以外更大的成长空间，帮助学生扩大视野，提倡学生自主创新创业，发展学生的综合能力，以提高商院学生的核心竞争力。使开放、品质、信誉、成为商院，成就西北高校典范！

2.项目主题

本项“爱心市场”项目的主题为：绿色，爱心，奉献，成长，由我做主！同学可单个或自行组合成立营销小组，采取“注册，经营，管理”完全仿真市场的模式，以摊位为单位成立形式各异的营销小组，在规定的时间内以有形或无形的产品进行销售活动。

3.目标人群

我校全体师生及外部人群。

4.实施区域

初步建议以学校新建体育场为中心。学校提供场所及必要的基础设施（通电问题，网线等）

5.项目期限

第一期建立爱心市场并初步健全相关机制需要三学期，第二期建立市场联盟机制及监管分权的试运行，需要三年左右，第三期管理咨询服务的建立健全需要两年左右。

6.希望解决的问题，预期达到的目标

（1） 每年我校毕业生在毕业时候都会处理部分用过的书籍、资料和生活用品，然而由于本地没有可以满足学生要求的自由交易市场，而自发组织的跳蚤市场又缺乏有效监管，常出现纠纷情况。故而建立本爱心市场，为广大学子提供一个有效监管的自由交易平台，同时满足有需要的学生廉价购物。引导大学生树立正确的消费观念。

（2）我校由于其地域的特殊性，导致的闭塞思想观念问题突出。加上对学生实践能力的不重视，缺乏动力，导致了整个学生群体眼高于顶的现状不容乐观。故而本项目从“实践是检验真理的唯一标准”的角度出发，倡导学生一切从实际出发，培养学生“实读实干”的精神，从磨练中实现自我价值。

（3）来自应试教育的压力，学校仍然主要以成绩衡量学生的素质，忽视了实践能力的培养以及学生视野的培养，所以营造自主学习，积极实践的学习氛围十分必要。

（4）虽然国家及高校都在大力提倡在校学生群体创业，扶持政策力度很大。但就学生群体本身而言，所需创业条件等因素严重欠缺，可谓可望而不可即。面对学生群体创业瓶颈，本项目将为广大有志向的同学提供一个生存环境优越的培养皿，使其能以最快的速度培养适应社会的综合性人才。为我校“小微企业孵化器”提供优良的“蛋”，从而保证孵化器高效的工作状态。

7.计划的活动，预计的成果等要素

（1）“爱心市场”在商学院，和平镇的出现。学校不盈利。

（2）设立助学基金，学校影响的扩大和良好形象的建设。

（3）以学校为教学科研中心，为企事业单位提供管理咨询服务。利润非常可观。

项目策划方案 篇3

1）各教学楼走廊文化建设：

走廊文化所在的EI是SIS系统的基础工程，也是最重要的隐性资源。走廊文化的建设作为校园文化建设的重点，不仅仅是一般层面校园楼道文化建设内容的渲染，要紧密结合校园精神文化、物质文化、精神文明建设、学校制度文化建设与学校所在地域特色及历史文化，彰显学校独特的教育理念。

走廊文化实现了让墙壁“说话”，它利用学校墙壁因素去陶冶感染学生，是一副“主体的画”， 是一首“无声的诗”，读来都是一种心灵洗礼更是视觉上美的享受，这都对培养学生的思想境界和审美能力起着积极作用。同时丰富了校园文化，丰富了学校德育形式和内容，为学生健康成长提供了良好的育人环境。

走廊文化建设的重要性：

a、紧抓特色，学校特色及瓶窑地方特色，已优化校园德育环境为出发点，加强学校走廊文化建设，力求每面墙说话，启发学生想象力与视野开拓，让每一寸空间渗透美和能量，达到“润物无声”的力度，使学生在潜移默化之中轻松受教。

b、力求辐射，以学校组织制度为依托，提升校园走廊德育建设。

c、促发展以创建和谐校园为宗旨。

d、突出重点，让每个班级展现出自己的特有风格，力突班风，走廊文化成为班级之间无言的交流。

2）各楼宇、办公室、教室（包括功能教室）等的文化建设：

各楼宇文化建设：体制宏大、造型现代，将校园“大楼”的建设推向极致。彰显学校文化特色和独特的办学理念，各集聚楼宇内部大量的信息于简明的画和字之上。便于与世界接轨、广揽贤才，是学校展现实力与魅力得天独厚的窗口，因此，学校以别具一格的“大楼”吸引四方人士的注意为平台，进一步实现创建高水平中学的宏伟目标。 办公室文化建设：明确教师育人目标，创造整洁美观的办公环境、丰富办公室文化内涵，营造团结协作、和谐向上的人际工作氛围，打造办公室文化名片，促进团队创优，努力创建文明和谐校园，从而推进文明单位创建，深化师德师风建设。

教室文化建设：环境可以塑造人，也可以改变人。“孟母三迁”的故事很早就给我们证明了这一点。教育是要讲环境的，好的环境对学生的成长确实有着不可低估的熏陶作用。学生在学校的学习环境包括校园环境和教室环境两大部分。而教室又是学生学习的主要场所。名人画像、艺术画、名言警句等都会对学生产生极大的吸引力，容易激发学生对他们的敬仰之情，并对照典范严格要求自己，推动自己积极上进。悬挂一些艺术画，既可以潜移默化地对学生进行艺术熏陶，又可以提高教室的品位和格调，使学生生活在一个高雅和不俗的环境中。

3）现代化书香式校园环境文化建设：

校园环境建设力求与学校建筑物设计风格、学校教学理念、当地人文文化相呼应，完善学校环境的建设，凸显现代化书香式校园风格，要求精巧的设计起到点缀整体作用，要求突出学校以人性化教育为首重，要求建设切实对学生有用处的设施。基于其他设施之上，寻求表达书香气息这一信息的方法，几番斟酌确定加入校园长椅设计。目的：恰如其分的显示出优雅的校园文化气息，同时起到突出整体风格的重要作用。在操场空白的墙面上采用大型墙绘，以运动的形式突显青春活力，首先在艺术效果上给人耳目一新之感，然后再切入正题，在一笑过后引发学生不自觉的自我反省。加入人造石花木牌，大方和谐。学校文化橱窗紧密结合文化进行设计。橱窗内容分类设计，内容集中，特色鲜明。点滴的环境组成了学校这个大环境，从而在教育上起到“润物无声”之功效，共建和谐校园。

项目策划方案 篇4

编 制 人：XXXXXXXXXXXXXXXXX

日 期：xx/xx/xx

第一章 工程概况及项目总平面图

1-1：项目概况

①、该项目位于天津市南开区红旗南路229号

②、住宅项目：共五幢，均为20层，框架结构，面积约4.8万平方米。

1-2：项目总平面图

1-3：项目工程管理的特点和难点

①要求达到市优质工程和省文明工地要求

②施工质量要求高,管理难度大.

③一次性开工面积较大,工程量较多.

④本工程工期较紧.

第二章 项目的组织架构与岗位职责

2-1：整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责

2-2：项目中心组织构架及岗位职责

2-2-1 项目中心组织构架

项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。

组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。

2-2-2 项目中心工作职责及岗位职责

1、部门经理

①、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理

②、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理，并报送月度管理动态报告

③、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收

④、审核开发项目《工程管理月报》，及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况，并上报月度公司例会

⑤、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证及其他无效成本的发生

⑥、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理

⑦、组织入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利

⑧、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作

⑨、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作

⑩、负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作

2、项目工程师

①、协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理

②、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程验收标准等，规范和提高公司整体的工程管理水平

③、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作

④、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款

⑤、审查开发项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持

⑥、按照部门绩效指标完成绩效要求工作

⑦、完成领导交办的工作

3、工程管理人员

①、《工程管理策划书》中技术细节的撰写及工程建造技术标准化工作 ②、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程建造标准、工程验收标准等

③、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作

④、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款

⑤、审查开发项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持

⑥、协助项目部“后九通”政府手续的办理以及政府、施工单位的协调工作 ⑦、进行入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利

⑧、按照部门绩效指标完成绩效要求的工作

⑨、完成领导交办的工作

4、工程内业

①、收集、整理、登记、保管好各项目全工程中办理的文件和相关手续 ②、做好公司与施工方在各项工程中所有签字文件的收发存档工作 ③、负责各项工程所有工程图纸资料的整理、保管和归档工作

④、负责收集和保管好各项工程中所有核定单、工作函、通知、会议纪要等文件资料

⑤、工程竣工后，及时办好工程档案的装订、移交工作，确保工程及时顺利完成建设工程综合验收工作

⑥、协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转的相关工作 ⑦、按照部门绩效指标完成绩效要求工作

⑧、完成领导交办的工作

2-3：监理单位及总承包单位的架构及其他

2-3-1 监理组织架构图

项目部督促监理单位及时提交监理组织构架，监理规划和监理实施细则，并认真审核。

2-3-2 总包组织架构

项目部督促总包单位及时提交总包组织构架，总包规划和总包实施细则，并认真审核。

第三章 项目的范围划分

3-1：项目总平面图

3-2：总承包商施工范围划分

项目策划方案 篇5

【活动主题】

秋冬之际，组织全班同学去省博物馆游玩。

【活动目的及意义】

全班出游增厚全班同学之间友谊，使同学课余生活更充实，让大家在学习之余得到放松，陶冶了同学们的情操，更可以让同学在游玩中增加对中国楚文化的知识，了解中国历史及古代人民的智慧，使同学们更加热爱我们的国家。

【活动时间】

20xx年XX月XX日(若非大雨，活动按时进行，否则活动顺延至下个星期六)

【活动流程】

全班上午八点集合完毕，(与校门口)，再搭乘事先联系好的客车，前往省博物馆，与9：00准时到达，再领票进入省博物馆游玩，由于人数较多，可分两批分别进入不同的展区进行参观，每批可选出负责人分别带本批同学。并与下午三点与省博门口集合并搭车返校。

【人员分配】

活动前联系往返客车：组织委员：XX

生活委员：XX

活动前后人员集合：体育委员：XX

两批人员负责人：一批，团支书：XX

二批，班长：XX

游玩中摄影：一批，副班长：XX

二批，宣传委员：XX

游玩后总结活动经验并做出书面报告：学习委员：XX

组织委员：XX

【活动预算】

项目金额

往返包车费60x2=120元

摄影及洗出照片费10元

门票费0元

总计130元