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柳传志经典语录

2024/08/29文案大全

老地方整理的柳传志经典语录(精选56句),都是精品,请欣赏。

柳传志经典语录 篇1

1、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!

2、以规范化、科学化的管理为基础,而用人情、亲情来进行调整。

3、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题,牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进,这个问题看似解决了,其他方面全乱了。

4、恶劣的环境下,搭建一个温室,让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中,适合我的留下,不适合的扔掉。

5、回顾中国所有优秀企业的成长史,没有哪一个不是善于因时顺势,同时又自强不息的结果。

6、企业成长犹如跑步,倘若一万米有25圈,有的企业家为了得到眼光追逐,前5圈拼命发力领跑,力气很快用完,5圈之后便退下来。

7、鸡孵蛋的最佳温度是39度,我们创业那时的温度大概有42度,因此,只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。

8、大环境改造不了,你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了,你就好好去适应环境,等待改造的机会。

9、小企业发展看老板,大企业进步看文化。

10、每个人都面临着挫折和失败的可能,这是我们每个人人生经历的一部分。

11、为了达到预定目标,要把最坏的情况想清楚,这样才可能达到总目标。

12、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济。

13、到河岸是我们的目标,这是人人看清的事情。难的是如何搭桥,如何造船,或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中,除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外,什么结果也没有。

14、有的人不是珍珠,他是一条线,能把那些珍珠串起来,做出一条光彩夺目的项链来。

15、人的带动就是夯一层撒一层土,夯实了再撒一层,不然是带动不了的。

16、德才兼备最好,实在不能兼得的时候,应该将“德”放在第一位。

17、只有当你是只鸵鸟的时候,别人才会承认你大。

18、高科技企业发展有四道关:第一是观念,第二是环境,第三是机制,第四是管理。

柳传志经典语录 篇2

1、立意高,才能制定出战略,才可能一步步地按照你的立意去做。立意低,只能蒙着做,做到什么样子是什么样子,做公司等于撞大运。

2、企业家的主要失败原因:一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业,做着做着就想向政治靠拢了,有心参与政治,结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了不属于自己的东西,侵犯了股东的,甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步,倘若一万米有25圈,有的企业家为了得到眼光追逐,前5圈拼命发力领跑,力气很快用完,5圈之后便退下来。

3、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济,把握者本身还要有很高的政治智慧。

4、确定战略目标,需要摆脱事物,展开视野,有时要静一静心,找个世外桃源那样的地方,集中思考,作出决策.其实,任何事物的辨别就如同看画,需要一定距离,需要屏心静气.否则只在此山中,云深不知处。

5、志当存高远。宏伟的志向,高远的立意,是成就一番大事业的前提。出问题的做法有三种:一种是把不该得的,随手归到自己包里,归大了就犯了法。这种情况相当不少,国家体制也有值得反省的地方:第二种是在合法的外衣下想办法谋私利,比如说,联想是公家的,我再让亲戚朋友开一家公司,把好的业务向他们那里介绍,肥水只留田。这样做国家一点办法也没有,但联想就办不起来了;

6、做所有事之前,我都会问自己:我为什么要做这个事?所谓复盘,也就是所有的事都扣着主要目的去做。 “什么是兴趣,需要就是兴趣。”这是一个简单却复杂的理论,一方面,这展现了其使命必达的执行力,另一方面,是他凡事围绕目标思考的方法。

7、中国缺人才吗?中国缺伯乐吗?中国缺留住人才用好人才的机制吗?人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德,还有能力。人才的训练和培养永远是赛马中识别好马。

8、到目前为止,取得这样的成果,我总结了一条经验:就是预先要把事情想清楚,把战略目的、步骤,尤其是出了问题如何应对,一步步一层层都想清楚;要有系统地想,这不是一个人或者董事长来想,而是有一个组织来考虑。当然,尽管不可能都想得和实际中完全一样,那么意外发生时要很快知道问题所在,情况就很好处理了。

9、小公司做事,大公司做人。小公司人少,事情比较容易集中到员工手上,所以事情比较多且杂一点;大公司人多,部门齐全,分工明确,要办一点事情都要跟很多人打交道,人际关系显得特别重要,事情能否轻松办好,很大程度上取决于你在公司的人际关系。

10、鸵鸟理论是为提醒自己应有自知之明,提醒我们从别人的角度考虑问题.所以,千万不要把自己的力量估计得过高,你一定要站在人家的角度去想.你取得优势,你就要比别人有非常明显的优势才行.所以,当我们还不是鸵鸟的时候,说话语气不要太大。

11、公司发展进程中,肯定会遇到各种各样的难题,只有立意高,才能牢牢记住自己所追求的目标不松懈,才能激励自己不断前进;其次,如果立意不高,就不能不停地提出新的,更高的目标,那么,稍有成功就会轻易满足;第三,立意高了,自然会明白最终目的是什么,不会急功近利,不在乎个人眼前得失。 经典语录

12、大环境改造不了,你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了,你就好好去适应环境,等待改造的机会。

13、领军人物好比是阿拉伯数字中的1,有了这个1,带上1个0,它就是10 ,两个0就是100,三个0就是1000。如果没有这个1,即使再多的0也是0 ,领军人物是成就大事的基础;但是仅有一个1,那就是光杆司令,那也不成,你要成就一番事业还需要一批事业的追随者。两者缺一不可。

14、在意见不同时,怎样处理与部下的关系,是一门学问。要做到具体问题具体分析。柳传志还总结,“第二种情形很重要,不独断专行,尊重人家意见,但是要找后账。这样做会大大增加自己的势能。”

15、年轻人的悟性要强。什么能妨碍悟性的发展?是自己对自己评价过高。悟性无非是善于总结的意思,但过高得看自己,容易忽视别人的经验,不能领悟别人的精彩之处,这种人挺多。有很多人有一定的能力,聪明而已,达不到智慧的程度。有的人个性很强,强到外力砸不破的时候,这个人也没有培养前途。另外,人如果不能有自知之明,同事做了八分,他也做了八分,他把他做的事看成十分,把同事做的事看成六分,他要这么看,关系就没法相处,也没法进步。

16、联想有了战略的目标之后,又强调制定战略的三个指导思想:一是坚决不受“做成一个产品一举成名”的诱惑;二是要发挥优势,做外国大公司能做但不愿做的事;三是做一般小公司或短期行为的公司做不了的事。在他们的指导思想下选择适合老字号企业,就必须在专业领域里至少做到相当的规模才考虑别的投资。联想的产业结构师单一的,但同时它的产品结构和市场结构又是多元的。

17、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才,但主要是三种人才:能独立做好一摊事的人;能带领一班人做好事情的人;能审时度势,具备一眼看到底的'能力,制定战略的人。

18、选拔人才时要求“德才兼备”,“德”一定是放在第一位的,一定要有事业心,一定要把企业当成自己的命来做;至于“才”的方面呢,就是看你是否善于归纳总结,而这种本事是打了很多硬仗之后才能积累获得的。

19、办公司就是办人。小公司做事,大公司做人。人才的培养是一个动态的、不断实践的过程,即做事——能力增长——做更大的事。

20、提供发挥能力的舞台最重要。之后,明确业务范围,责任和权力以及最后能够获得的利益。剩下的就是他们的事情了。让他们自己去想如何能做到最好。培养人才,要给予他们发展的能力的空间和舞台。

21、管理最重要的是建班子、定战略、带队伍。

22、要部下信你,还要有具体办法,通过实践证明你的办法是对的。我跟下级交往,事情怎么决定有三个原则:同事提出的想法,我自己想不清楚,在这种情况下,肯定按照人家的想法做;当我和同事都有看法,分不清楚谁对谁错,发生争执的时候,我采取的办法是,按你说的做,但是,我要把我的忠告告诉你,最后要找后账,成与否要有个总结。你做对了,表扬你,承认你对,我再反思我当初为什么要那么做。你做错了,你得给我说明白,当初为什么不按我说的做,我的话,你为什么不认真考虑;第三种情况是,当我把事想清楚了,我就坚决地按照我想的做。

柳传志经典语录 篇3

1、管理就像一个房屋的结构一样。

2、没有奉献精神,创业很难实现。

3、企业文化:小企业发展看老板,大企业进步看文化

4、社会责任:增强实力,回馈社会

5、“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

6、成功之道:小公司做事,大公司做人

7、联想控股的下面各块新业务如何定位?就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。

8、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势,同时又自强不息的结果。

9、中玻要收购蓝星玻璃,中玻的周诚是大能人,蓝玻的张昭珩也很能干,两边怎么合并?根据我的经验,两个领导人先交朋友,交了一年,研究好谁当董事长,谁当CEO,将来各自的部下怎么融合,最后合并很顺利,两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的,因为我们兼并过别人,也亲身体验过兼并存在什么问题,才会出这样的主意。

10、偏执也就是对目标的执著!

11、创业过程艰苦,困难不计其数,有一阵子我天天失眠,头痛,但我从来没有动摇过。

12、每个人都面临着挫折和失败的可能,这是我们每个人人生经历的一部分。

13、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!

14、“民营”就是四自,即“自筹资金,自由组合,自负盈亏、自我审查”。

15、管理三件论:(1)在保证质量的前提下,降低成本;(2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

16、营销攻略:有5%的希望,就要付出100%的努力