张瑞敏经典语录
老地方整理的张瑞敏经典语录（精选156句），都是精品，请欣赏。
张瑞敏经典语录 篇1
1、重复出现的问题是作风上的问题。
2、举一纲而万目张，失一机而万事毁。企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
3、不能用职能管理的手推职能管理的山。
4、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
5、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
6、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
7、管理者要是坐下，部下就躺下了。管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
8、观念不变原地转，观念一变天地宽。管事先管人，管人带作风。渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
9、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
10、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
11、先画靶子再打枪。
12、立刻办是奔着有预算的目标立刻办：想想看是没有预算的闭门造车。
13、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
14、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
15、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
16、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。看不出问题是最大的问题。部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
张瑞敏经典语录 篇2
1、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
2、观念不变原地转，观念一变天地宽。
3、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
4、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
5、客户的要求不等于客户的需求。
6、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
7、挑战目标首先要挑战自我。
8、SBU具体的体现就是速度和创新。
9、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
10、海尔人只有创业没有守业。
11、止谤莫如自修。战胜非议的`唯一途径就是战胜自我。
12、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
13、管事先管人，管人带作风。
14、重复出现的问题是作风上的问题。
15、要以秒为计算单位。
16、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
17、员工齐心，管理用心，对用户真心。
18、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
19、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
20、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
21、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
22、成为SBU的四个要素是：场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
23、有效供给才能创造出市场。
24、流程再造就是先要再造人。
25、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
26、看不出问题是最大的问题。
27、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
28、特殊论就是给问题放行。
29、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
30、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
张瑞敏经典语录 篇3
1、成为SBU的四个要素是：场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
2、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
3、干部是事业成败的关键。
4、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
5、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
6、海尔人只有创业没有守业。
7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
8、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
9、特殊论就是给问题放行。
10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
11、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
12、流程再造就是先要再造人。
13、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
14、SBU具体的体现就是速度和创新。
15、管理就是树立榜样。
16、挑战目标首先要挑战自我。
17、零增长不等于零需求。
18、要以秒为计算单位。
19、员工齐心，管理用心，对用户真心。
20、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
21、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
张瑞敏经典语录 篇4
1、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
2、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
3、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
4、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
5、特殊论就是给问题放行。
6、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
7、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
8、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
9、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
10、管理的关键不在于知而在于行。
11、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
12、决胜在终端。
13、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
14、SBU具体的体现就是速度和创新。
15、终端的问题就是领导的问题。
16、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
17、挑战目标首先要挑战自我。
18、海尔人只有创业没有守业。
19、开发的是市场而不是产品。
20、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
21、先画靶子再打枪。
张瑞敏经典语录 篇5
1、其实，人与人之间能力是没有多大区别，区别在于思考方式的不同。一件事情的发生，你去问成功者和失败者，他们的回答是不一样的，甚至是相违背的。
2、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
3、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
4、有一点是明确的，你在这个项目中的付出，将会得到加倍的回报。就像一粒种子，你把它种下去以后，然后浇水，施肥，锄草，杀虫。最后你收获的是不是几十倍，上百倍的回报。
5、如果你想让你的伙伴更加的优秀，很简单，永远的激励和赞美他们。
6、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
7、人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。
8、要效果，不要借口。
9、人是要不断学习的，你千万不要把你的天赋潜能给埋没了，一定要学习，一定要有一个空杯的心态。我们像谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！
10、盘活资产首先要盘活人。
11、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
12、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
13、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
14、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
15、如果在生活中，你喜欢议论别人的话，有一天一定会传回去，中国有一句古话，论人是非者，定是是非人。
16、观念不变原地转，观念一变天地宽。
17、生活当中你要知道，你怎样对待生活，生活也会怎样对待你，你怎样对待别人，别人也会怎样对待你。所以你不要消极，抱怨。你要积极，永远的积极下去，就是那句话：成功者永不抱怨，抱怨者永不成功。
18、要以秒为计算单位。
19、没有思路就没有出路。
20、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
21、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
张瑞敏经典语录 篇6
1、★企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。★有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。★质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
2、★成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
3、★一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
4、★没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。★流程再造就是先要再造人。
5、★一站到位的服务，一票到底的流程。
6、★干部的目标:做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
7、★SBU具体的体现就是速度和创新。
8、★我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
9、★昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。★要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
10、★管理者要是坐下，部下就躺下了。★管理就是行动。★管理就是树立榜样。★高层管理不等于高高在上。★管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
11、★干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。★干部怎样对待管理?悟性和韧性。
12、★不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
13、★干部是事业成败的关键。
14、★干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
15、★渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
16、★企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。★把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
17、★想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题;会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标
18、★海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
19、★抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
20、★解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
21、★干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。★干部怎样对待管理?悟性和韧性。
张瑞敏经典语录 篇7
1、★什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
2、★职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
3、★要以秒为计算单位。
4、★市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
5、★渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
6、★举一纲而万目张，失一机而万事毁。
7、★没有思路就没有出路。
8、★有效供给才能创造出市场。
9、★抓反复：反复抓，抓重点：抓提高。
10、★对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
11、★一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
12、★监控就是爱护，委任就是信任。
13、★“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。
14、★盘活资产首先要盘活人。
15、★企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
16、★企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
17、★突破自我，突破思维定势，突破昨天。
18、★创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
19、★要效果，不要借口。
20、★海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
21、★事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
22、★智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
23、★观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
24、★用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
25、★在别人否定自己之前先自我否定。
26、★每一个人都是责：权：利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。