管理年度工作总结

老地方整理的管理年度工作总结（精选4篇），希望这些总结范文，能够帮助到大家。

管理年度工作总结 篇1

时间转眼即逝，一幕幕流光异彩，一次次不容错失，不经意中——我们沉默着走到年末。时光因生活而辉煌，心灵洒满阳光的时候、困顿的日子，也会发出金色的光芒。现在将过去的一年中自己的工作做一个简单的回顾与总结：

一、目前的工作

概括的说网管的业务内容有三个方面网络建设、网络维护和网络管理。计算机网络的组成是由计算机和通信技术的结合所产生的。所以要保证网络的正常运行，还得保障网络中计算机的运行。

在网络维护方面，全年处理各种事件接近位数，大部分故障原因是一些使用者对计算机和网络基础知识缺乏了解造成的。有些是由于硬件本身质量的问题。

在维护网络的同时，每年都要做设计公司的资质年检报表，每月的完成项目统计报表，负责打印的正常工作和相关耗材的购买。在不忙的时候，更多的时间花在了打印机的上纸。经常遇到一个下午连续打印几十张图纸的时候，一个下午的时间就基本花在为打印机上纸上面了。

二、工作中存在的问题

对于网络管理的话，这方面的工作我认为做的不是很多，主要原因在于缺乏有效管理的环境和设备支持。所以有些可以避免的问题还是不断的在重复，比如网上邻居的浏览问题，如果没有服务器。是不可能彻底解决的。

另一点是打印问题，目前整个集团公司只有设计公司能打印以上的纸张。其中，纸张的打印量占了，除效果图外所有的打印任务都靠一台绘图仪，所以效率低下，并且对打印机的损耗比较大。另一方面，目前这种打印机共享的方式有很多缺陷，这一点我已经在合理化意见中提出。我觉得怀化市设计院的那种做法比较好，打印机只能在主机上接受打印任务，而打印文件可以通过网络调用到主机上。这样打印中的错误能被及时发现修改，减少浪费。

我不知道为什么有人会认为在打印室调用图纸打印很麻烦。我想可能是大部人认为只要把打印命令从本机发送到打印机，过几分钟在去取，在这其间能做点其他的事情吧。其实不知道大家注意到没有，由于公司就一台打印机，经常出现甲上好的纸被打印成了乙传过来的图纸。这不但是时间上的浪费，也是成本的浪费。

其实回顾工作，存在着很多问题，有时候靠技术是可以解决的。但是最终还是要设备的支持。

对于本人来说，离真正的网管还有很大的差距，还算不上真正的网管。因为我们的工作目前还是很被动的从事着技术支持这一方面，在管理上还有待提高。在国内，网管被大部分人看做是“万机油”。也就是感觉只要跟计算机沾边的问题，网管都能解决。

其实计算机是一门很大的学科，不只是外人所理解的那么简单。我们每天都在不断的学习，对于我们来说，要掌握和学习的技术还很多，而且知识不断的在变化，在更新。我们在工作中学习，在工作中实践理论。

费话就不多说了，以上是本人近年来的'工作体会。说的太多，可能会让人觉得有种抱怨。在今后的生活与工作中，我将始终坚持“每天进步一点”的思想，尽可能的做好自己的工作。为公司的发展尽自己的微薄之力。

管理年度工作总结 篇2

回顾这一年的工作，我在领导及各位同事的支持与帮助下，较好的完成了自己的本职工作，通过学习与摸索，工作方式有了较大的改变，工作质量有了新提升，也得到了大家对我的肯定与信任，现将一年来的工作情况做如下总结。

一、日常管理工作

认真完成每天的接待工作，积极配合主管做好餐厅服务接待的日常工作，合理安排员工的工作内容，上一年餐厅员工流动性大，员工不断的调换，老员工所剩无几，新员工又要在最短的时间里学会所有的工作技能，充当餐厅的主力人员，因此上一年的基础培训内容比较多，积极协助主管完成新员工的培训工作，让新员工能很快进入自己的工作岗位，帮助他们尽快的融入到工作环境中去。

二、管理工作中的一点体会

经过近两年的学习锻炼，自己从普通员工转换到基层管理人员的过程中成熟了许多，也明白了许多道理，使自己更加清楚在餐厅这个团队，如何发挥自己的能力和作用，遇到困难和挫折时也能够坦然面对并能较好的处理它。另外餐厅工作一个人努力，只是自己好其影响甚微，一支筷子和一把筷子的道理每个人都懂，只有大家团结，积极向上，这个团队才有战斗力。以前我只知道完成自己的工作却不能有效的带领其他员工共同进步，管理上自己虽然能够坚持原则，但方式和方法过于直白，让有些员工对自己不太理解，也给自己造成了很大的压力，今后我要认真学习管理艺术，不管遇到什么问题首先要与员工进行沟通，耐心讲道理、讲制度，大家共同遵守，以身作则的行为带动员工。使员工在餐厅的大环境中充分感觉愉快，让员工有干劲，形成团结友好的工作氛围。当然这些美好的愿望还需所有餐厅员工共同去创建，我们管理人员带头去努力。

三、加强自身的学习，提高业务水平。

虽然我的职务只是一名领班，但要做到一名合格的基层管理人员，自己的学识、能力等还有很多需要提高的地方和向上级学习的地方。所以不能掉以轻心，向书本、向同事学习，通过过去的一年努力学习，认真领悟，使自己感觉到一年来还是有了一定的进步，在管理能力、协调能力及处理问题等方面有了进一步的提高，保证了自己在当班时的工作得以顺利进行。

四、存在的问题

一年来，虽然顺利完成了工作，但也存在了一些问题和不足，主要表现在：

1，管理水平虽然有了进步的地方，但还是有很多的不足，例如有时还是不能做到把事情安排、考虑周全，导致有些工作安排不合理，服务中出现一些问题和漏洞。

2，培训是我的弱项，每次培训脑子里没有一个很好，很清楚的思路，自己又有一点大舌头，咬字不清，怕讲话，所以在自己的培训能力上造成了很大的障碍，不能很好的表达出自己要讲的意思，员工也听得糊里糊涂。

3，在一些工作上不够细心、不够耐心，如在工作结束后检查不够到位，常留下一些小尾巴，还有就是在指导员工工作上不够耐心。

4，执行力不强，有时工作不能够按时完成，也不能坚持到底。

5，自己的理论水平还不够。

6，心里经常存在惰性，不主动去学。

管理年度工作总结 篇3

在20xx年上半年工作中，我办在天府新区和我镇党委、政府的正确领导下有序规范的开展工作，较好的完成了党委、政府下达的各项工作。现将我办上半年工作作以下汇报：

一、 南延线拆迁工作

按照天府新区成都管委会安排，天府大道南延线大林段长4.88千米，涉及我镇3个村，分别是长丰村、石庙村、黄堰村，涉及拆迁农户共177户，593人，拆迁面积：第一次征地：900.84亩，第二次征地：263.726亩，共计：1164.566亩。土地于20xx年4月30日交付给中铁九局和中铁二局使用。

二、 镇村道路建设

本着为老百姓办实事，解决老百姓出行难的问题，我办积极与新区规建局衔接，完成了巫通寺村(2.75km)、槐花村的槐丝路(1.8km)、斗匠湾村的村道(2.3km)3条公路(共计6.85km)的勘察工作，目前正在对此道路进行设计工作，计划于9月左右施工修建。

根据天府新区《关于县级道路维护的下沉通知》文件精神，我办加紧了对我镇域辖区内县级道路进行了检查和维护。

三、道路交通安全综合整治

根据天府新区要求，开展道路交通安全综合整治工作，对本镇范围内的机动车及驾驶人员、农村公路基本情况进行了摸底调查。治理了货车超限超载，组织签订货运车辆超限超载安全责任承诺书，落实工作人员执勤职责，维护稳定本辖区内交通道路安全等相关工作。

四、 交管办工作

按照天成整办[20xx]50号文件要求，我镇成立了由大林镇党委委员、副镇长张易为主任，派出所所长陈利为副主任以及其他相关人员为成员的大林镇交通安全管理队伍，并按要求制定了交管办工作制度和建立了8项工作台账。同时开展工作过程中落实工作必需装备，并组建了执法小分队和文明劝导员队伍。

五、一般场镇改造建设

在20xx年我镇将积极配合正龙集团完成了一般场镇改造设计工作。

六、地质灾害工作

根据天府新区地质灾害防治工作要求，做好了我镇辖区范围内地质灾害点的监测工作。加强突发地质灾害应急防治工作，并接受了新区国土局的检查。(设置地质灾害标志标牌9个，发放资料、宣传册60份，地质灾害培训1次)。

一、20xx年工作总结

(一)项目工作

1、做好了唐拉雅秀酒店、泰盛酒店、空疗、擎安等项目的跟踪服务工作，并建立完善了项目资料库;

2、对接相关单位完成“鸣翠新居”安置房双证办理。

3、按照镇党党委政府要求对接XX市兴堰丽景、金江小区、高桥社区、青城山镇香花新居物管，办理安置户安置房钥匙交接。

4、完善污水末端剩余农户附着物补偿资料。

5、按照城乡环境综合整治和安全生产工作要求，对聚青路两侧的工地进行了全面整治;

6、协助完成了空军疗养院污水管网方审计资料和工程资金划拨;

7、协助施工方完成行政中心办公楼综合验收前资料准备;

8、跟踪国土局统征办和市土储划拨鸣翠新居审计完后工程尾款及景观工程审计资料准备;

(二)旅游工作

1、做好了节假日信息统计调查工作;

2、做好了20xx年旅游安全工作;

3、完成了“罗鸡肉”星级农家乐评定工作;

4、配合做好了全镇首届“番茄采摘节”工作;

5、做好了旅游服务项目统计上报工作。

6、完成了各类报表的统计上报工作;

7、做好了辖区范围内农家乐的清理整顿工作。

(三)交通工作

1、完成了汛期全镇乡村公路桥梁完全检查工作;

2、对主要交通要道的标示标牌进行了清理规范工作。

3、按照市政府20xx年村道建设目标工作部署，于20xx年9月开始实施4公里村道建设。目前完成情况：五桂社区1公里正在铺设混凝土，永兴社区1公里路基已完成，近期内铺设混凝土，永益社区2公里已完成2公里混凝土铺设，剩余1公里近期内铺设混凝土。

4、完善20xx年村道建设资金划拨的相关手续;

5、全面完成了XX市农村公路管理养护工作目标任务，获得上级以奖代补资金奖励。

(四)投促工作

1、做好了在建、续建项目的跟踪服务工作;

2、做好了新储备项目的对接、调研和汇编工作。

(五)发改工作

1、做好了20xx年全镇实施项目的统计工作;

2、完成了各类报表的统计上报工作

3、民兴社区村道建设项目的评审。

4、清江社区水资源项目评审，初审已经完成。

5、正在办理“民清路”建设项目招投标工作;

(六)7.10特大暴雨工作

已全面完成7.10水毁道路的建设工作，并已完善竣工资料上交市级部门审查。

(七)妇联工作

1、做好寻找“最美家庭”评比工作;

2、做好“三八妇女节”、“母亲节”等主体活动;

3、结合散居院落整治工作，开展“翠花”进院落等主题活动;

4、做好了国学大师刘冰先生到我镇调研工作;

5、做好了全镇妇女同志“安康”保险购买工作

6、全面完成了全镇文明家庭和清洁之家的统计上报工作;

7、做好了全镇妇联信息录入工作。

(八)其他工作

1、完成了领导交办的其他工作;

2、协助新桥村、五桂村做好了拆迁安置、散居院落整治和城乡环境综合整治等驻村工作。

二、20xx年工作打算

为贯彻市委、市政府以重大项目为推手促进发展的战略意图，明年的工作重点是以推进重点项目为核心，加快建设现代国际旅游城市步伐工作目标，继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用。

(一)旅游规划思路

1、旅游产业主导型

以黑石河绿道和沙沟河旅游资源为基础，以开发黑石河漂流项目为主导，带动旅游产业的发展及生态农业迅速发展，从而使旅游经济区转变。

2、生态产业主导型

以当地生态资源为基础，发展生态农业、生态旅游业，从而促进旅游业的发展，使旅游向旅游经济园区转变。

(二)项目建设思路

1、加大协调服务力度。一是继续坚持项目科室联席会议制度。及时协调解决项目建设中遇到的问题。二是对重大项目实行全程跟踪服务。三是强化现场协调，要加大对项目存在问题的协调处理力度。

2、加强重大项目招商引资宣传力度，通过电视、网络、广播等方式加大招商宣传力度。转变招商观念，建立激励机制，突出招大商、选好商，力争全年镇内新签项目不少于2个。同时要解放思想，创新招商方式，采取网上招商、以商招商、小分队招商等方式多渠道，全方位提高业绩，做精做强我镇项目建设工作。

3、继续做好重点建设项目的跟踪服务工作。强化服务，并为企业及时排忧解难，推进各重点项目顺利实施、建设。

4、继续做好编制适合各社区的`高质量、绿色类和有牵动性的发展项目，做好项目库的建设工作，并编制好谋划项目建议书，拓宽思路。

5、继续完善项目联系、协调、督查和跟踪服务工作机制，严格按照项目管理制度，确保各类项目加快实施。全力推进各促建项目的实施。

6、定期召开项目协调会，及时掌握各重点项目工作动态，及时协调，全力推进。实行各项目联系领导负责制，积极探索项目建设管理的新路子，在管理上创新机制，以优质的服务为项目推进创造良好的环境。

根据市委张书记《在中国共产党XX市第十三届委员会第三次全体(扩大)会议上的报告》讲话精神，玉堂镇结合实际，按照建设国际旅游城市要求，重点加强了出入城通道、环山旅游线、农村散居院落、农村集中安置小区等重点区域的环境综合整治，现将玉堂镇20xx年上半年环境治理工作开展情况及下半年工作思路汇报如下：

一、20xx年上半年工作总结

(一)加强集镇环境治理，完善市政基础设施

1.清理雨污管网3000米;清理河道沟渠4000米，清运垃圾、杂物70余吨。

2.维修更换人行道彩砖760平方米;更换破损井盖15个;改造下水笆55个;更换垃圾桶50个;安装果屑箱200个。

3.取缔露天烧烤、流动摊点25家，纠正越门经营行为65起;收缴乱设置店招店牌17个;拆除led广告11个;拆除乱搭乱建棚房6处;清除牛皮癣、小广告210处;清理杂物、建筑垃圾等70余吨。

4.修剪绿化带15000平方米;清理杂草、杂物、枯树枝等10余吨;新建垃圾房3个，垃圾池3个。

(二)加强农村散居院落、农村集中居住区环境治理，进一步改善群众生活条件

1.组织村(社区)干部、党员群众代表参观学习10次;召开小区、院落整治动员培训会6次;发放环境治理宣传资料10000余份，制作宣传展板17个。

2.有序推进小区、院落环境整治。共清理房前屋后石块、垃圾、建渣、杂物1800余吨;清理林园9800㎡，拆除彩条布、烂棚子、彩钢棚22处;平整绿化空地16800㎡;铺设水泥路面4200米;粉刷墙面1420㎡;新安装分类收集果屑箱10个，垃圾桶40个。

(三)加强环山旅游线及出入城通道环境综合治理，进一步提升环境整体形象

1.铺设宝瓶广场及背街小巷沥青路面1500平方米;铺设环山旅游线辅道沥青路面15600平方米。

2.拆除落地式广告牌、导示牌、道旗广告64个。

3.清理环山旅游线、s106线道路两侧杂物、垃圾900余吨。

4.拆除乱搭乱建看守棚、过渡房、遮阳棚87处。

5.新建、粉刷围墙4300平方米，平整绿化空地场地12000平方米，覆盖裸土1400平方米，工地打围5000平方米，转运建渣1350立方米。

(四)取得成效

1.出入城通道乱堆乱放、乱搭乱建、乱设广告现象明显改善，环境秩序明显提升。

2.各项管理制度建立，管理人员落实，基础设施配套完善，群众生活条件明显改善。

(五)工作措施

1.坚持“四个”为主，突出工作重点。一是总体工作目标以建设美丽和谐家园为主;二是总体工作取向以发挥群众主体作用为主;三是总体工作要求以建立常态化管理机制为主;四是总体工作方法以落实网格化管理为主。

2.坚持“三落实”，突出责任到位。一是要落实领导责任，进一步明确镇、村、院委会的领导责任，做到领导责任不脱节，层层有人抓。二是落实管理责任，进一步明确包片人员、村专管员、院委会的管理责任，做到管理责任不脱节，层层有人管。三是落实住户责任，充分调动和发挥群众主体作用，按照“谁受益、谁负担”、“谁制污、谁治理”的原则，落实“自管区住户自行治理、责任区分工治理、公共区投劳或付费共同治理”的责任措施，做到治理责任不脱节、落到底。

3.加强宣传，充分发挥群众主体作用，发动村组党员干部、无职党员、群众主动参与。

4.结合区域实际，凤岐村成立了猕猴桃产业协会;水泉村成立了农家乐协会;龙凤村成立财神文化协会，把农家乐经营户和种植户纳入协会统一管理，把环境整治和产业发展有机结合，实现环保、经济双发展。

二、20xx年下半年工作思路

(一)统筹兼顾，科学治理。把城乡环境综合治理与产业调整、经济发展、城镇化建设、新农村建设、重点项目推进等有机结合起来，不断增强环境综合治理工作的科学性、针对性。

(二)拓展延伸，全域治理。坚持“三个延伸”，持续深化农村散居院落、安置小区、背街小巷、城乡结合部和盲点死角环境治理，实现环境治理全域覆盖。

(三)因地制宜，分类治理。根据场镇、村(社区)、项目工地的不同实际，因地制宜，分类别、分层次、分步骤、有重点地实施环境治理。

(四)协调配合，联动治理。提升环境治理标准、深度，整合企事业单位、村(社区)干部、群众、自愿者、退休职工等多方力量，强化“党政主导、部门协同、齐抓共管”的联动格局，推进环境治理工作的制度化、常态化、精细化。

管理年度工作总结 篇4

一、工作回顾

（一）强化自身建设，规范内务管理，促进综

合部工作规范有序运转。

自****年7月6日公司成立以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内务管理，提高内务管理水平。一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待、设备购置等实行归口管理，严格推行来客用餐申请单、用车申请单、电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支，节支效果比较明显。二是不断加强自身队伍建设。做好综合管理部工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。全体综合部人员通过各种途径认真学习邓小平理论、《江泽民文选》及十六届五中、六中全会精神，使政治理论水平、业务素质和工作能力不断得到提高；三是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。全综合部人员无论是干部、普通员工还是临时工，都能顾全大局、服从大局、服务大局，工作上经常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好全公司服务工作奠定了基础。

（二）对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务。

围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，对外以解决制约工程进展的“瓶颈”为突破口，高度关注政策走势，敏感捕捉信息，善于抢抓机遇，有力推进了核准工作、电力业务许可证办理、电价批复等工作的进展；对内以合理化建议征集、研究审批和认定为重点，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。****年整合汇报公司合理化建议30余条，内容涉及到公司经营管理、合理降低工程造价、提高工程科技环保水平等方面内容，在施工方案、设备技术、管理制度和部室管理方法等方面都提出了较为详实的改进办法和措施，符合客观实际，可操作性强，通过合理化建议实施后的效益认定，预计可节约工程资金20xx余万元。对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。

（三）“四大沟通协调”工作，营造了良好内外部工作环境，为工程建设扬帆引航

综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象。公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓，切实加强了“四大沟通协调”工作：一是加强与上级直管部门、地方政府、兄弟单位之间的工作沟通和协调，及时了解上级工作动态和要求，学习借鉴各兄弟单位的先进经验，积极争取、融合各方面有力因素为工程建设服务；二是加强公司与各部室之间的'沟通协调。逐步规范了周例会、总经理办公会制度，通过推行督查督办制度，对公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，确保公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈，形成督查督办闭环管理；三是加强各部室之间的协调。积极化解矛盾，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使得各部门的职能得到充分的发挥；四是重点加强了与地方农事关系的沟通协调。积极与市土地管理局、镇政府及各个村支部联系，促使工程征租地工作顺利进行。仅工程大件组合场、备品存放场问题，通过与建材公司谈判，节约用地80余亩；同时，配合泰安供电公司、山东送变电公司积极与地方12个村庄就线路施工问题沟通商谈，为工程按期投产发电争取了宝贵时间。

（四）“两个结合”，进一步强化了服务意识，提高了服务水平

坚持把提高服务水平作为一项经常性的工作来抓，在后勤保障服务方面坚持做到“两个结合”：一是全面服务与重点服务相结合。在为干部员工提供优良的工作环境和生活环境，搞好全面服务的基础上，重点保证对公司领导的服务，解除领导后顾之忧，让领导全身心投入工作；二是对内服务与对外接待相结合。对内服务员工，不断改善服务质量、提高服务水平。全面做好档案管理工作，对图纸、设备资料及与施工单位、监理外来文件分类管理，为员工查阅提供方便；全面搞好车辆调度与管理、就餐安排、公文起草、收发、传阅等事项，逐步规范了管理程序；对外高质量、高水平的做好对外接待工作。特别是去年至今，综合部全面参与负责了集团公司周总、朱总、李总、刘总、陈总、郭组长等领导先后来工地视察的接待服务工作，圆满完成了接待任务，得到集团公司领导的一致肯定和赞扬。

总之，我们在过去的工作中取得了一些成绩，但作为一个“年轻”的公司，与集团公司要求相比，与兄弟单位相比，仍存在一些不足，主要表现在：一是内部管理有待进一步加强；二是信息调研有待进一步提高；三是办公室人员全局观念、服务意识、服务水平有待进一步增强。我们决心在今后的工作中，继续戒骄戒躁，发扬团结务实、开拓进取的精神，为把我公司综合部工作不断推向新水平而努力奋斗！

二、****年工作思路

****年，公司综合部将按照“工作作风要细、工作本领要硬、工作效率要高”的总体要求，在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作：

一是做公司部室的好榜样。进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。

二是进一步提升工作价值，当好参谋助手。增强工作策划意识、提高策划能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。

三是进一步提高以文辅政的能力。不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。

四是要积极推行目标管理。进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要逐步实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作标准和管理水平。

五是要努力做好各项后勤服务工作。加强对公司各种物品的科学规范管理；加大对办公费用使用的控制力度，严格使用程序，确保公司全年工作目标的实现.