污水泵站设备运行总结

老地方整理的污水泵站设备运行总结（精选4篇），希望这些总结范文，能够帮助到大家。

污水泵站设备运行总结 篇1

突出重点，积极开展工作，紧紧围绕“外塑形象，内强素质”的具体要求的生产要求，统一思想，鉴定信心，开拓创新，充分发挥全体员工艰苦奋斗，锐意进取的优良传统，严格管理，深挖内潜，努力提高业务技能，大力开展降本增效，营造和谐的生产环境，坚持服务质量第一，立足本岗，认真学习专业知识的原则。为各项工作指标的落实和保证选矿厂的正常生产作出了积极的努力。现将具体工作总结如下：

一，生产任务完成情况

20xx年，选矿厂的生产任务非常艰巨，作为为选矿厂供水的，面对的是人员不足和工作经验，专业知识不足的实际情况，总供水泵站团结带领全体员工努力提高业务技能，严格管理，深挖内潜，大力开展降本增效，顺利完成了选矿厂的供水工作任务。截止到目前，顺利地完成了为选矿厂的全年供水目标。为选矿厂全年生产任务的顺利完成做出了积极贡献。

二，认真组织加强班组建设班组

作为企业最基础的行政组织，是企业一切工作的落脚点。班组生产和管理的好坏，直接关系到企业各项工作的圆满实现，因此搞好班组建设，也就成为企业建设的重中之重。根据直接的实际情况制定了本泵站详细的管理细则，对生产生活有细致的管理方案，使管理更高效。严格坚持每周一的安全生产会议，对总供水泵站的各项工作进行总结，并对接下来的工作进行统一规划。对总供水泵站的卫生，技术，设备定期进行整理检查等。总供水泵站今年对原有的铁椅子进行了整改，新增加了棉垫子。总供水泵站新添加了饮水机，给每位员工新买了喝水杯。在接管了汽机修污水泵站和反冲洗泵站这俩个点，所有的设施均已配备齐全，不但建成了和谐的工作场所，而且给员工创建了整洁舒适的工作休息环境，提高了员工的工作积极性。

三，总供水泵站安全工作

按照20xx年安全工作的具体部署和要求以及对安全生产的相关规定，认真贯彻落实和的各项安全会议精神，结合总供水泵站的'生产实际，积极组织开展各项安全工作的落实，认真做到安全工作有布置，有检查，重落实，充分利用安全生产会和周一安全活动等内容，对总供水泵站的安全重点进行安排，布置和协调。全年召开全体员工安全会议12次，组织参加了开展的春季和冬季安全培训知识培训2期，参加培训人员百分之百；全年组织安全规程抽考80余人/次。并且积极参加了举办的“安全生产技术操作规程”抢答赛，顺利通过了和的合格班组复查验收。总供水泵站坚持安全专项检查、月综合检查、周检查以及日常检查制度，及时制止违章现象的发生，对隐患、缺陷认真检查及时上报并进行整改。有效地提供了全体员工的安全意识。结合六月份全国安全生产月活动的相关安排，积极组织落实安全生产月活动，认真组织开展了主题为“治理隐患，防范事故”安全活动，全年实现了安全事故为零的工作目标。

四，积极开展星级岗位和“5S”现场管理活动

根据包钢(集团)公司落实“5S”现场管理的工作要求。也积极开展了落实“5S”现场管理工作。对与我们总供水泵站来说，落实“5S”现场管理和积极开展星级岗位专项活动就显得更加重要，根据总供水泵站的具体工作实际，结合落实“5S”现场管理工作的具体要求，进一步优化总供水泵站生产活动中的人员、设备、环境等要素。不断提高员工的责任心和岗位技术、技能让员工积极参与总供水泵站各种设施、设备的维护和保养；克服外部环境的不良影响，物品的摆放做到了定置、定位；总供水泵站的员工为了配合星级站所和“5S”的管理活动，放弃休息，主动加班加点义务献工143班人次，积极创造一个清爽舒适、有利于职工身体健康、情绪稳定愉快的工作环境。通过推行“5S”现场管理提高了中供水泵站的工作效率。减少了现场生产过剩的浪费、停工等待的浪费、设备设施运转的浪费、职工习惯性操作的浪费等等，大大减少职工的劳动强度。按照具体要求对总供水泵站进行了色彩管理，对大小泵、防护栏、通廊、地板等粉刷一新，被包钢集团公司评为四星级泵站，并且顺利通过了包钢(集团)公司和推行“5S”现场管理的各项验收。

总之一年来总供水泵站积极组织各项工作，完成了全年的各项生产指标，取得了较好的成绩。虽然取得了一定的成绩但还存在很多的不足之处，总供水泵站将在今后的工作中不断加以改进，不断创新摸索，全面提升工作能力，再创新的工作佳绩。

污水泵站设备运行总结 篇2

时光逝去，新的一年来了，又是迎接充满挑战与压力的一年，为了单位的发展，着眼提前计划的思想，为新的一年做好准备。

一、科室日常工作。

1、组织科室人员及司泵人员认真学习单位的规章制度，努力熟悉相关专业技能，培养全体人员的综合素质，积极管理和服务城区的50座泵站。

2、每月一次对泵站进行安全及卫生检查，做到泵站卫生干净整洁，安全方面无隐患。

3、定期对泵站水泵、设备、发电机等进行保养，及时处理泵站突发事件，使其随时能投入使用。

4、加强各泵站与污水处理厂的协调沟通工作，改善工作方法。

5、配合分管领导工作，积极谋划泵站的运行管理的新方案。充分发挥泵站排水作用。

二、科室防汛工作。

1、准备阶段：

（1）加强防汛工作的组织领导工作。根据市政单位防汛工作职责，明确了科室人员的工作职责和任务，确保整个防汛工作的规范、高效、有序进行。

（2）对城区50座泵站进行检修，准备了易损零件的备用件，较大的、不易出现问题的重要元件也联系了供应厂家，出现问题及时供货，

保证城区泵站的全部正常运转。

（3）泵站科在汛期前，根据实际情况安排临时电工，对其进行安全与操作培训，预防泵站突发事件。

2、具体实施阶段：

（1）科室办公室人员每天看卫星云图及时关注天气变化，提前通知科室人员及时到岗、及时开泵抽水腾空管道、河道，增加汛期排水能力。

（2）对已安装泵站的远程数字化控制系统和泵站监控系统，能在第一时间监控水位高度，统一调控排水能力。

（3）下雨过程中泵站巡视人员及时观察及反馈水位信息，应对突发事件，确保雨水及时排空。雨后及时向办公室反馈各泵站的排水记录。

（4）每次防汛之后及时检查水泵设备、防汛车辆、发电机的运行情况，发现问题及时处理。

三、针对20xx年，泵站科的工作布局为：

1、对淤积严重的泵站进行泵站前池清淤。

2、汛前对所有水泵及设备进行维修、保养，保证正常启动。

3、对个别泵站进行升级改造，加强绿化建设，建造景观式泵站，做到一站一景。

4、泵站数字化建设，对接远程监控泵站及防汛指挥中心的建设工作，不断提升泵站防汛工作综合能力。

5、加强对司泵人员的安全教育，提高司泵人员的工作意识，定期组织司泵人员进行应急演练。

在单位领导的正确指示和领导下，担起责任，履行职责，较好地完成了20xx年各项工作；取得了一点成绩，积累了一定经验，但还存在许多问题。在新的一年中要继续认真工作，努力克服困难，一步一个台阶，不断创新，锐意进取，坚决完成我科室各项工作，为单位圆满完成各项工作目标贡献力量。

污水泵站设备运行总结 篇3

自20xx年元月1日接管淹城路泵站以来，在武进区公路管理处的关心支持下，做到了整个泵站排水设施的正常运行，确保了淹城路的营运畅通，顺利完成了本年度的泵站管养任务。现将本年度的工作总结如下：

一、由于今年是我单位第一次与武进区公路管理处建立泵站管养关系，我公司特对新有参与泵站管养人员进行了上岗前的岗位操作轮训，使每位操作员工都能熟练掌握操作程序，对新配备的电工及维修人员能做到持证上岗。

二、加强讯期前的设备管养维修。我单位自接管泵站后，就着手对所有设备的管养调试。在4月份即提出了对泵站原有已坏提升泵及配电箱的维修和改造申请，由于养护科领导的及时同意批复，使我们的设备维修工作在讯期前能够及时顺利完成，使设备在讯期中起到了应有的作用，保证了立交道口未出现积水现象的发生。

三、针对今年讯期期间降雨量强，讯期长的特点，我单位除现场人员24小时值班外，还委派公司分管领导加强讯期的巡查督察，确保了雨讯期间的道路畅通。

四、完善预案。根据养护科的要求，我们加强了对讯期预案的编制，对应急预案作了进一步的完善，使预案更加切合实际，增强了预案的可操作性，增添了柴油发电机组及排水泵，确保在紧急情况下，能随时调得出，运得快，用得上。

五、问题与建议：由于淹城路泵站范围的场地面积较小，且养护公司的清扫车辆较多、人员较杂，院内整体环境面貌存在一定的暇疵，还应添置部分消防设施。

污水泵站设备运行总结 篇4

在11月16日工程组组织的消防泵站招投标过程中，出现了邀请单位图纸不全、甲供材料不明确、以及开标准备不充分等不足之处。通过对这次招投标过程分析总结如下，需要在今后的工作中修正。

一、出现的问题

1.招标文件材料部分审核不清

在消防泵站招标过程中对材料甲供部分未明确，没有将专业工程师，工艺组，商务一起组织讨论核对材料，造成此次图纸目录核对工作未做好。

2.招投标过程中程序不清

初期与投标方的联络时手续不全，没有将每次联络过程做好记录；图纸交付时没有列好清单，做好记录，造成图纸发放出错；

3.招标组织程序未理清

在消防泵站招标过程中没有做到人员的责任和分工明确，答疑及评标程序比较乱，招标过程中的任务等不够明确。

二、工作设想

一）招标准备：

1、文件材料部分：

在以后的招投标工作中，在编制《商务谈判邀请函》时需要经过设计组、商务组、施工组、工程组相关人员的仔细讨论并形成书面确认意见。同时商务组必须明确编写出详细的.甲供材料表，并经设计组的审核，设计组必须编写相关招标范围的图纸目录，并确认。以便随同《商务谈判邀请函》一并发送给受邀投标单位。

2、邀约及确认

工程组具体经办人员根据《安装单位短名单》提供的单位电话、联系人，用电话进行邀约（按照商务、技术活动的相关规定），确认受邀方是否按期参加，如对方拒绝，则需要注明对方的拒绝原因。在电话邀约的同时，将《商务谈判邀请函》用电子邮箱发给所有单位，并做相应电话确认是否收到，同时记录。必须明确要求：参加投标单位的拟派项目经理必须参加开标现场进行答疑。

3、图纸及甲供材料清单发放

相应单项或单位工程经确认后的图纸目录，报综合管理组进行图纸复印，在复印图纸发放之前要再次进行确认（相关经办人、设计组）后随同经核对的甲供材清单一同发放给受邀单位。并做详细记录。（相关程序按照项目部图纸发放制度处置。）

二）、开标程序

1、人员准备

首先经项目部讨论，并报安总批准确定参与开标及商务谈判人员名单。人员确定后进行碰头会，确定主持人、唱标人及会议纪要人员。并按项目部相关规定办理手续。不能按时参加的须向该项目的开标负责人或安总请假。

2、会议组织

参加人员在规定时间到场后，首先主持人通报此次投标参加单位的基本情况。然后依次请符合程序且合法的投标单位进场。主持人先介绍投标单位参加人员，然后介绍我方参加人员给投标单位。进入正常程序：唱标、答疑、形成会议纪要双方签字确认。

A.唱标程序：

㈠商务部分：a.投标总价；b.下浮比例；c.分部分项价格组成；

㈡技术部分：a.工期；b.质量;c.拟投入人员；d.项目经理承诺在场时间、资质证书原件；e.简述近三年业绩

B.答疑程序：㈠由蒋伟平负责询问“是否响应商务谈判邀请书”的内容。付款方式是否需要修改，如修改则修改哪一条。

C.相关专业工程师就相应专业技术问题向项目经理提问。

3、评标

按照《商务谈判邀请函》中的规定或按项目部规定的评分标准，分别对技术标及商务标进行评分，确定出技术标、商务标得分高两家单位。并汇总成综合评比，推荐一家作为中标单位，以供项目指挥部参考确认。

4、发中标通知书

根据项目指挥部批准的中标单位，通知该单位进行商务再谈判或直接进行下一步合同签订以及施工前准备。

三）、合同签订

经办人按照《商务谈判邀请函》以及根据工程实际情况起草合同文本后，经过律师确认后再跟中标单位进行签署。

在以后招投标过程中要建立和执行好程序管理制度，对图纸，材料明细审核，图纸发放，招标人员确定等具体工作做到实处。