电梯公司年度工作总结

老地方整理的电梯公司年度工作总结（精选4篇），希望这些总结范文，能够帮助到大家。

电梯公司年度工作总结 篇1

20xx年9月，电梯治理部成立，电梯治理部虽然刚刚走过短短三个月，但在马总和公司领导的关怀支持下，有幸得到了公司各职能部门及各个治理处的大力支持和帮忙，电梯治理部正逐步朝着成熟、稳健的进展方向前进，为了更好地治理、标准部门工作，更好地提高部门工作效力，今日，我代表电梯治理部，对电梯治理部一年来的工作作一总结，同时也展望一下来年的工作：

一、20xx年电梯治理工作内容

1、对公司工程的全部电梯进展定期、定时巡查

2、对外包单位的《电梯修理保养合同》每年进展一次审核并续签

3、依据《电梯维保合同》及电梯维保规划对外包单位进展电梯修理保养治理，严格治理电梯修理保养质量

4、按时进展电梯年检审报；

5、严格治理电梯自检和电梯检测工作

6、对电梯的大、中小修理进展严格把关和审核

7、严格执行《电梯安全标准化》治理标准

8、定期、定时进展电梯工安全教育和培训工作

9、定期进展电梯应急救援演习

10、新楼盘电梯工程的前期介入工作

11、完成公司要求的各项工作任务

二、20xx年电梯修理保养工作内容

1、制订电梯修理保养规划，对蓝郡广场和环岛丽园电梯进展标准的电梯修理保养工作，确保电梯维保质量和安全运行

2、按期按时落实电梯年检审报，并进展自检和年检工作

3、制订电梯大、中小修理规划并组织实施

4、制订电梯零配件选购规划，多方寻价，确保零配件质量，掌握本钱

5、严格执行并政府、公司电梯治理的各项规章制度

6、严格执行并落实电梯工安全教育和培训制度

三、20xx年工作完成状况

全年电梯治理部在公司领导的英明领导下，在同事们的共同努力下，上述二项工作内容全部完成，工作规划都按期按时完成，公司工程电梯维保质量良好，外包电梯使用治理、维保质量良好，全部工程电梯年检取证工都已顺当完成，电梯故障率明显下降，顾客、业主投诉逐步削减，无一例因电梯使用引起的责任事故。

公司工程电梯共78台，其中外包治理电梯18台，自主挂靠维保60台(包括家庭电梯2台)。电梯治理部还兼顾了(16台)入户梯(ic)卡智能化系统和中心监视系统的维护，还有电梯巡查，电梯大、中小修理、厅门脱胶修理，电梯底坑防水、设备爱护和电梯安装遗留问题的整改和处理，协作地产公司仓储园8台电梯的治理、验收，移交等事情以及新楼盘电梯的前期协作工作等等。

环岛丽园电梯自主维保已经有四年，蓝郡广场电梯也于20xx年3月15日由电梯治理部接收维保，在此前后阶段，蓝郡广场电梯维保班组，在顶峰主管的带着下，除了做好公司全部工程电梯的正常修理保养工作以外，主要的大中小修工程统计如下：更换电梯钢丝绳10条，厅门脱胶修理150扇，修理按钮132个，更换曳引轮3个，修理层楼显示器5套，主机连轴器更换1台，底坑张紧轮修理3台，修理光幕2套，43台电梯底坑除锈刷漆，补偿链防晃轮更换12套，称重板修理1块，4台自动扶梯加装毛刷，更换扶手带帮助皮带2条，更换梯级4套等等的修理，通过自主维保修理，不仅降低了本钱，也为电梯正常安全运行，供应了保障。

四、加强电梯仓库治理，提倡增收节支

电梯治理部针对外包电梯治理，严格进展《电梯维保合同》审核和修理协议的审核，真正做到了公司利益高于一切，在双方互惠互利、公正公平的根底上，对电梯零配件坏损、老化鉴定，价格审核，严格把关，对电梯故障分析鉴定，电梯配件更换检查验收，电梯费用支出审核等工作如电梯保养费调整，乙方责任的完善，易损、易耗品以及零配件的免费供应，收费零配件价格的掌握等，明确责任，主动积极协调和沟通，严格审核零配件费用、大小修理费用各种费用的支出，对电梯零配件更换选购，多方寻价，货比三家，保证质量，如市面上能选购到的配件全部由选购员进展选购，能够修理的电器元件及电子板全部自行修理，不能修理的电子板积极查找修理渠道，以最低廉的价格实现最大效益，确保电梯维保工作的`正常进展。

五、建立电梯治理制度，标准电梯治理体系

依据市特检院、市电梯协会及市场监视局特种设备科要求，结合本公司电梯治理实际，电梯治理部相继制订了

1、《电梯使用安全标准化》制度23个(略)，经过上述三个部门的考核，得到了a级标准的评价；

2、制订了《电梯应急救援预案》，20xx年在各治理处实行，上、下半年内各进展一次演习，通过演习，提高了员工在突发大事状况下的应急处置力量。

3、制订了《电梯报修及处理规程》，为了确保蓝郡广场电梯维保工作顺当安全进展，特制订该规程，同时进展了屡次培训和落实。

4、制订了《入户电梯维保规定》，同时进展了培训和落实，并监视实施。

5、制订了电梯治理部《电梯月检检查标准》，电梯治理部对各工程电梯每月进展一次月检，同时来考评电梯维保质量和效劳。

6、制订了《电梯维保规划和效劳标准》，并贯彻落实。

六、加强电梯工技术、安全培训，落实“一帮一”“一带一”培育机制

1、电梯工必需持证上岗，上岗前必需进展三级安全教育。

2、电梯治理部每月进展二次技术、安全培训(公司级和班组级)，并定期进展考评，做到了理论与实际相结合。

3、电梯治理部实行师付带徒弟，老的带新的，已落实“一帮一”“一带一”培育机制。通过培训，不断提高电梯工的效劳技能等水平，从而提高工作效率。

七、20xx年工作上存在的问题和缺乏之处

20xx年9月19日电梯工刘忠华在蓝郡广场对电梯进展修理保养时，不幸负伤，事后电梯治理部全部成员，都进展了深刻的反醒，仔细总结了阅历教训，其根源还是安全意识淡泊，违反电梯工进出电梯井道的有关规定和程序，为此，刘忠华大事给我们敲响了警钟，电梯治理部在今后的工作中，坚决严格执行电梯安全标准化治理制度，加强电梯工安全生产、安全操作上的培训和教育力度，杜绝安全事故的再次发生，确保公司工程电梯的安全正常舒适运行。

本年度的工作虽然按规划完成了，但在完成的质量上还做得不够，就部门运作和培训工作来看，主要表现在：

1、治理力度不够，用力不均，局部环节薄弱

在治理过程中过于注意设备治理，而忽视了员工思想工作的教育，在沟通沟通上缺乏技巧，从而形成了员工团队思想缺乏，分散力缺乏，执行力缺乏的现象

2、培训缺乏针对性

在电梯团队培训中，应当是理论与实际相结合的原则，注意了理论而缺少现场操作上的培训。

八、20xx年未完成的而正在进展的工作内容

1、蓝郡广场电梯厅门脱胶修理

2、电梯曳引轮磨损严峻，有约15台主机曳引轮等待更换。

3、蓝郡广场电梯40台高层电梯平衡系统存在问题

4、电梯井道露筋处理协作工作

5、新楼盘电梯工程的前期介入工作

九、20xx年工作展望

电梯治理部就象是刚刚破土而出的幼苗，有待于阳光雨露的滋润，更有待于公司领导对电梯治理部的悉心指导和关心，更离不开公司各职能部门和各个治理处的帮忙和协作，新的一年马上降临，电梯治理部团队，应加强学习，着眼将来，为了适应公司的进展步伐，我们必需学习借鉴先进的电梯维保企业的先进的治理阅历，进一步标准电梯治理制度和电梯维保制度，进一步加强电梯工的安全教育、技能培训力度，充分调发动工的积极性，确保提高公司工程电梯的维保质量和服力水平，为业主制造一个良好的、安全的、舒适的乘梯环境而努力。

新年新起点，20xx年盼望在公司的卓越领导下，在电梯治理部各位同仁的积极努力下，电梯治理部肯定能克制缺乏，百尺竿头更进一步。

电梯公司年度工作总结 篇2

20xx年9月份商场与河南沃克斯电梯安装有限公司合作签订了电梯维护保养合同，并与日立公司办理了四台电梯的交接，使得商城电梯无缝连接没有出现空白，没有出现脱保漏保现象的`发生。商场对电梯的安全制定了以下管理制度：

（一）电梯使用管理方面：每月摸排以下执行情况

1、安全管理人员持证及履职情况；

2、安全管理制度建立及执行情况、日常巡视制度建立情况；

3、检验合格标志、警示书标识是否按要求悬挂情况；

4、报警装置是否齐全、各种安全保护装置是否齐全有效情况；

5、电梯定检、维保和巡检过程中发现的安全隐患是否及时整改合格情况；

6、是否按规定与专业维保单位签订维保合同情况；

7、应急救援措施是否建立并有记录情况。

（二）电梯维护保养方面：

1、是制定维护计划；

3、是否按计划进行维保并对维保工作质量进行监督和签字确认；

4、是否定期检查并对提出的整改问题及时整改；

8月份维保公司在商场管理和安全管理员的监督下，都能够按照国家标准和商场的要求圆满完成维保任务，能够按照维保计划进行维保，维保结束后安全管理员都能够及时确认签字，目前商场内所有电梯都能正常运行，无安全隐患情况。

电梯公司年度工作总结 篇3

为吸取荆州电梯事故教训，保障电梯使用安全，根据自治区党委领导的有关批示精神，自治区商务厅和市商务局的有关文件精神，结合我区工作实际情况，我局6月5日至9日对全区所有的大型商场超市进行电梯安全专项检查。现将专项检查工作总结如下：

电梯安全专项检查成立的领导小组由黎林智副局长为组长，区商务稽查大队大队长韦国贵为副组长，组员由局干部和稽查大队干部三人组成的执法检查小组，确保检查工作有序进行。

1、通过对我辖区内的华隆超市荷花店、华隆超市总店、xx梦之岛购物中心广场店和港福店、永盛百汇金田店和东湖店、南城百货、xx华联金田店和银座华隆店等九家大型超市进行了电梯安全专项检查。通过检查，各相关企业都认真开展电梯安全的自查自纠工作，并对使用的扶梯、客梯、货梯等进行了全面细致的.检查和维保；

2、各企业按有关规定配备了专职或兼职电梯安全管理人员和操作人员；

3、各企业加强了对员工之间进行电梯安全和培训并制定了应急救援预案并进行了演练；

4、各企业电梯紧急报警装置有效，并在明显位置张贴有效安全检验合格标志。

5、各企业都将电梯使用的安全注意事项和警示标志置于显著位置。

6、各企业建立了电梯安全技术档案、按规定对电梯进行日常巡查并定期有专业人员对电梯进行维保。

通过专项检查工作，我区各大商场、超市未发现存在安全隐患的电梯。我局结合对各超市商场的日常监督检查，加强对扶梯、客梯、货梯的检测、同时广泛发动宣传，加强市民对乘坐电梯的安全防范意识、掌握和电梯使用和紧急避险的基本知识。防微杜渐，才能防患于未然。

总之，随着人民生活水平的不断提高，电梯的使用越来越普遍，加强对各类电梯安全检查督查是当前和今后的一项重要任务。只有企业认真加强对电梯的维护和发动广大市民加强对电梯的乘坐安全防范意识，监管单位的严格监督管理，形成多方合力，电梯的事故才能防患于未然。

电梯公司年度工作总结 篇4

一、保养的检查方面

进行了近30个主要电梯现场的现场的电梯检查，出具了相应的保养整改单据，并敦促相关保养队人员完成整改工作。及时调整检查的关键点和检查方式，从最初的对基本保养方面检查扩充到安全装置检查、安全操作检查、基本保养检查及其它检查相结合的模式。根据电梯的整体运行性能，突出关键检查点，督促保养人员排除隐患，使电梯的`安全可靠地运行。通过一年的努力，在一定程度上培养和树立了保养人员的质量安全意识，保养人员积极配合检查整改工作，整改效果稳步提高，保养的保养维修质量下半年比上半年有明显的提高，这主要归功于保养人员的努力和保养人员水平的进一步提高。

保养检查工作也存在一定的问题，主要是有部分现场未有检查，在20xx年需要解决此问题。

二、工程技术支持方面

1、保养：

对保养进行连续的技术支持，始终坚持彻底解决隐患的工作思路，努力指导、协助保养方面排除故障隐患，并适时地对现场维保人员进行教育培训。全年的技术支持工作全部按计划完成，但发现部分类似小题大做类型的故障需要在20xx年度尽量在保养维修程序中解决，避免出现类似窝工现象。

2、安装

在安经理的大力协助下完成了相关工地快车的调试，完成了其他相关工地的放慢车或和工程技术支持工作，并尽力完成了工程部交付的其他相关的任务。

三、安全技术培训方面

通过全体保养人员的配合，全年共进行了42次的大小安全技术培训，并有效地组织了一次试卷考试。现场培训方式灵活、实用，针对性强，因材施教、现修现讲，受培人员印象深刻、效果良好，为日后的集中提高培训顺利进行打下基础。

不足之处：本年度的全体保养人员集中技术培训进行的次数偏少，因此个别现场的维修保养经验和教训没有得到全体人员的共享。主要原因是受保养抢修项目的影响。20xx年要制作相关的技术支持等案例分析教材并悬挂，做到人人都有时间自主接受相关的经验和教训，并通过集中培训、现场培训等进一步提高技术水平，促使维修保养人员的经验和技术进一步深化和巩固，提高保养维修的效率和效果。

四、在过去的一年中，内心积极响应和参加公司组织的各项活动

积极投稿《思·悟》内刊，认真履行本职工作，努力学习专业技术知识，努力提高技术水平，努力完成领导交付的任务，感觉非常充实。在新的一年里，希望坚持以往的好的方面，克服和改观不足之处，再接再厉、继续努力。