机修年终总结

老地方整理的机修年终总结（精选4篇），希望这些总结范文，能够帮助到大家。

机修年终总结 篇1

大家好！我是XX企业机修工，也是这个团队的一员。今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报一下我在过去一年的工作情况，分享些许心得和体会。

一、工作职责

作为企业机修工，我主要负责设备的维修和保养工作。具体职责包括：

1、准确分析和判断设备故障，及时提出修复方案；

2、进行设备维护和保养，确保设备的正常运转；

3、 提供设备使用说明和操作培训，确保员工正确运用设备；

4、负责设备备件的储备和采购，保证设备维修的顺利进行；

5、参与设备升级和改进工作，提出合理化建议。

二、工作亮点

在过去的一年中，我在工作中取得了一些亮点和成绩，具体有以下几点：

1、合理调整维修计划：根据设备使用情况和故障频率，我合理调整了维修计划，确保关键设备的高可用性和稳定性，为企业的生产线正常运转提供了有力的保障。

2、设备故障率下降：通过加强设备的定期保养和维护工作，有效减少了设备的故障率。在我的带领下，团队成功解决了多起常见故障，并且通过改进设备维护计划，加强员工的设备操作培训，建立了设备维修的快速响应机制。

3、设备维修时间缩短：通过优化维修流程和采用先进的设备故障诊断技术，我成功缩短了设备维修的时间。针对一些常见的故障，我还编写了详细的维修手册，使得其他维修工人在设备故障时可以快速找到解决方案，提高了整体维修效率。

4、主动参与改进工作：我积极参与设备升级和改进工作，提出了一些合理化建议。其中一项建议成功被采纳，通过更换设备部件，有效提高了设备的稳定性和性能，为企业带来了实质性的.效益。

三、不足和改进措施

在工作中，我也存在一些不足之处：

1、对于一些新型设备，我对其维修和故障诊断的知识还不够全面，需要加强学习和进修。因此，我计划参加针对新型设备的培训课程，以提升自己的专业水平。

2、对于一些仪器仪表的校准和维护工作，我在过去的一年中没有投入足够的精力，导致其性能逐渐下降。在未来的工作中，我将加强对仪器仪表的维护和校准，确保其有效工作。

3、在设备备件储备方面，我有时会存在一些不足，导致维修工作的延误。在未来的工作中，我将加强备件储备的管理和监控，确保备件的即时供应。同时，我也准备建立备件消耗和储备情况的记录，为备件采购提供数据支持。

四、总结和展望

回顾过去的一年，我深感自己在岗位上取得了一些成绩，但也发现了不足之处。我清楚地认识到，维修工作需要不断学习和改进，才能够更好地发挥自己的作用，为企业的发展做出更大的贡献。

在未来的工作中，我将继续努力学习新知识和新技术，积极参与工作交流，与同事共同提高维修工作的标准和质量。同时，我也将更加积极主动地与其他部门沟通合作，加强内部工作协同，为企业的发展营造更好的环境。

最后，我要感谢领导和同事们对我的支持和帮助，也祝愿我们团队在新的一年里取得更大的成绩，为企业的发展不断努力！

谢谢大家！

机修年终总结 篇2

20xx年机修车间克服了人员少、工作量大等困难，全体员工在厂领导的正确指挥下，发挥特别能战斗的团队精神，以良好的工作态度，克服重重困难，圆满完成了上级下达的各项生产任务，年终向公司交了一份满意的答卷。

一年来不论工作任务怎么重，始终把安全放在第一位。逢8开会，雷打不动。对新进员工进行岗前培训。机修人员钳工、焊工多。整天和设备、板手、大锤、氧气、乙炔瓶、焊机打交道，有时检修还要进入煤气区域，危险系数比其他车间相对要大得多。我们从安全教育入手，一切按公司和厂安全员的要求去做。进入零线以下检修安排两人以上，并有专人监护，做到安全生产万无一失。一年中没有发生大小事故，对公司安全工作没有造成经济损失，做出了实实在在的贡献。

20xx年6月18日高线一次点火成功。8月6日顺利过钢并投产，给北钢集团带来了可观的经济效益，同时也给机修加大了很多工作量。在高线收尾工作中，机修和其他车间都做了大量的工作，检修调整了全部设备，改正了安装时遗漏的各类缺陷。使设备使用完好率在98%以上。保证了高线设备在冬季也能正常运行生产。跟班钳工在班长的带领下，克服种种困难，为高线生产付出了辛勤的汗水。

一年来机修车间对保证带钢生产做了大量有效的工作：对主要大冷床3条爬坡处进行了改造，减少了停车率，提高了生产率。对板坯辊道进行了较好的维修，提高了出材率。对24米跨机组进行有效保养，保证了正常运行。拆装了天井1#风机和精轧1#风机。多次拆装旋流井1#2#泵，和其他泵，包括各处各类油泵水泵。技术改造给旋流井4台自吸泵加上压板，成倍提高使用周期，减少了检修次数，节省了很多人工。对沉淀池启动流程重新进行编排，减少了启动时间。多次拆装精轧轴承、万向节头、大小联轴器。并配合检修各型号吊车，保证了生产吊装需求。检修粗轧电动辊道，检修502人字齿轮座，拆装减速机大联轴器。3次冒险抢修老加热炉、铁厂、高线加热炉3个煤气眼镜阀。

修旧利废无处不在，修补各种型号辊道、电动辊道上百条。万向节修复30多件，每件进阶7千多元。各种零部件翻新修复使用弥补了公司备件供应不及时带来的影响生产的不便。给公司节约了几十万元的材料资金。对升降台台面辊道技术改造，5#出炉辊道大修时改造，都提高了生产能力。

10月份对带钢加热炉、生产线设备进行全面检修。广大员工在正副主任的带领下，起早贪晚，克服各种困难，不叫苦和累，在公司规定的检修工期内，安全、圆满的完成了任务。

在生产线跟班的'钳工、焊工，顶污染，战高温，在班长的带领下，一身油、一身汗地为一线生产付出了艰辛。

各辅助工种的女工，在班长带领下，克服上三班倒等各种困难，出色完成了各项保障工作，为一线生产做出了积极贡献，轧钢厂不能忘了她们。

今年又解决了加热炉20个炉门的漏气问题。并有专人拉运氧气、乙炔，保证了全厂安全使用。年初扒旧加热炉，扩大了厂房使用面积。在干好本职工作的同时，干了很多厂内零活：如多次装卸仓库物资、给高线设备加油保养。安装大部分高线暖气。换水泵房阀门方向。改建浴池、焊水箱、解决了职工洗澡大难题。

在抓好生产的同时，狠抓劳动纪律，每天3次考勤，使每个员工都保持最佳的工作状态。

在新的一年即将开始之际，我们将发扬优点、再接再厉、克服不足、勇闯难关。虚心学习其他车间的先进经验，在20xx年的工作中再创辉煌。

机修年终总结 篇3

大家好！我是企业机修工xx，今天我非常荣幸能够站在这里向大家述职。回顾过去一年，我在企业机修工岗位上经历了许多学习和成长，也取得了一些成绩。在这个述职报告中，我将向大家详细介绍我在工作中所做的事情、遇到的困难、优点和不足，并提出今后的努力方向。

一、工作内容和成绩

在过去一年中，我主要负责企业机械设备的维修和保养工作。具体的工作内容包括故障排除、定期保养、设备维修、设备安装和备件管理等。通过不断学习和努力，我能够准确、迅速地找出设备故障，并及时修复，确保设备正常运行，有效提高了生产效率。

我严格按照公司管理规定，定期对各类设备进行了清洁和保养，保证了设备的正常运行。同时，我也积极参与设备故障的解决工作，减少了设备故障对生产的影响。

除了日常工作之外，我还积极参加各种技术培训和学习，提高了自己的专业技能。我参加了x培训班，学习了新的维修和保养技术，并将这些技术应用到实际工作中，取得了实效。

二、遇到的困难

在工作中，我也遇到了一些困难。首先，设备故障种类繁多，有时候需要花费较长时间进行排查和修复。其次，由于公司的工作量较大，个别设备的保养和维修任务比较紧张，需要不断提高自己的工作效率。此外，一些老旧设备的备件难以购买，给维修工作带来了一定的困难。

针对这些困难，我积极向同事请教，学习他们的经验和技巧，不断提高自己的维修能力。同时，我也主动与供货商联系，寻找可替代的备件或解决方案，以确保设备能够及时修复。

三、自身优点和不足

在工作中，我认为我的优点主要体现在以下几个方面。首先，我具备细致认真的工作作风，能够将维修工作做到位，对待每一个设备故障都能够认真排查和修复。其次，我具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与同事们积极配合，共同解决问题。最后，我对新技术和新知识保持着强烈的求知欲，能够不断学习和提高自己的专业技能。

然而，我也存在一些不足之处。首先，工作中有时候会把注意力过多放在维修上，而忽略了预防性保养，对于设备的保养工作还需要进一步加强。其次，对于一些复杂的故障，我还需要进一步加强自己的技术能力和分析能力，提高修复效率。

四、今后的努力方向

为了在企业机修工岗位上继续提高自己的工作能力和质量，我将努力做好以下几个方面的工作：

首先，加强设备维修前的预防性保养工作，尽量避免设备故障的`发生，提高设备的使用寿命和稳定性。

其次，进一步拓宽自己的知识面，加强学习新的设备维修技术和相关知识，提高自己的修复能力和效率。

最后，加强与同事之间的沟通与合作，相互学习和借鉴经验，共同提高工作效率和质量。

以上就是我在过去一年中在企业机修工岗位上的工作情况和努力方向的述职报告。感谢领导和同事们对我的支持和帮助，未来，我将继续努力，不断提高自己的技术能力和维修质量，为企业的发展做出更大的贡献。谢谢大家！

机修年终总结 篇4

xxxx年结束了,我们设备保障部机修车间伴随着公司的成长和发展,经历了保障高产稳产、克服设备故障等诸多考验,自身的综合素质得到了很大提高,为公司xxxx年生产任务的完成做出了有力的保障。 xxxx年,全年开机 天,计划性停机约 天,设备故障造成停机 小时,约 天，全年机电设备故障停机率为 %。

一.xxxx年工作总结

xxxx年我们从设备管理、设备维修、设备保养、团队建设等方面做了一些工作。 1.设备管理方面

1.1. 员工每天对设备的维修作业进行记录，每周收集各部门设备巡查记录，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划。

2.2.及时正确处理设备突发事件(重大设备故障)，部门协调，人员调度，组织抢修，在现场督促抢修进度，提供必需的后勤保障服务(所需备品备件，工具等);同时分析原因，总结经验，把设备故障停机时间缩短在最小范围内。

2.设备维修方面

2.1.对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排停机时间组织大修;配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺、生产、安全要求，提高设备的使用效益和安全性能。

2.2.对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者提供样品，配合外协单位按质按时完成。

2.3. xxxx年机修员工较大的维修项目400余相，设备大修及改造主要项目如下：

1)1.04刮板机更换链条、导轨;

2)B401、B402皮带机机头改造;

3)工作塔2#、3#、4#分级筛大修;

4)新3#深井泵大修;

5)测温装置升降机构加工制作;

6)6.17麦芽清理风机大修;

7)老筒仓2#空压机大修;

8)麦水混合泵壳体加工(图纸设计);

9)制麦塔发芽层风机大修;

10)制麦塔平底风机大修;

11)3.05、3.14斗提机大修;

12)无油润滑轴承安装调试;

13)平底十字大臂大修;

14)1#至4#锅炉煤仓更换;

15)自动清洗改造;

16)协助厂家处理铝管换热器漏水问题;

17)新筒仓210仓通风改造，安全检查及效果确认。

3.设备保养方面

3.1.各区域班组长根据员工的岗位职责和技能水平，把所有设备划分到各人，由专人负责和检查，按时按级做好设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好设备的维护保养记录。

3.2. 开展SOP工作，各区域将所负责区域的设备维护保养工作以SOP形式体现，制作SOP 30个，规范设备巡检点、检测标准及用时，提高员工的巡检质量和效率。

4.团队建设

4.1在安全管理方面，车间成立了安全小组，成员由各区域组长、班长和车间主任组成，重大维修任务时，相关人员组织对施工前后进行全面的安全检查，制定周密的施工方案，在安全工作方面真正做到了奖罚分明;工作塔小组在筒仓熏蒸过程中安全保运工作表现突出，小组成员分别得到了50～100元的奖励;制麦塔小组在提升井维修作业中安全工作不到位分别受到了处罚;约相关家属回访，使车间的安全工作渗入到员工家庭中，让家属来监督、约束员工的安全行为。

4.2、员工座谈，每月不定时地与员工进行有目的性的沟通，主要了解员工在工作和生活中有何困难、想法以及对车间管理工作有何建议。

通过座谈拉近与员工之间的距离，让员工感到温暖，感到他在组织中的作用以提高士气，使车间形成一个有力的团队。

4.3、改善提案：开展改善提案活动以来我们共提出了233条改善提案，有效提案为218条，人均提案9条以上;：其中也涌现了像赵福良、王新斌、赵德刚、刘仕万等一批提案积极分子;通过此项活动为公司带来了可观的经济效益，同时也调动了员工解决实际问题的积极性，使一些疑难问题得到了解决。

4.4、强化规章制度建设。不断强化各种管理的规章制度建设，将制度建设细化到班组，并注意根据新情况、新问题做好修改完善，使“事事有标准、事事按标准” 。

4.5、积极推行规范化管理。工作中，我们不走形式、不图虚名、注重实效，从抓基础管理标准化、现场管理规范化、区域班组记录规范化入手，积极推行规范化管理，坚持“高标准、严要求、重实效、抓基础”的原则，在“高”字上做文章;在“严”字上立规矩;在 “实”字上下功夫;在“细”字上找差距，积极推行区域自治、班组自主、个人自律的`班组管理模式，实现了区队班组管理的精细化、规范化，收到了较好的效果。充分利用经济杠杆激发了人员规范操作保安全保质量的工作积极性。通过开展班组规范化管理，班组成员的精神面貌变了，班组环境氛围变了，大家的工作习惯作风也变了。

二、xxxx年工作亮点

亮点一、注重工作计划性

为了增加车间工作的计划性、针对性和前瞻性;避免随意性和盲目性。

各工作小组每周填报周计划及上周计划完成情况，明确各班组及成员的工作目标，车间制作重点设备巡检计划，对重点设备运行状态进行检测，使设备始终在受控状态。车间对计划完成情况进行评比。每月车间对各区域维修工作进行分析，评比维修故障率及维修及时率;及时纠正维修工作中的不足。车间做到有布置、有检查、有调整、有落实，做到思路不乱，阵脚不乱。

亮点二、分区管理，定时定额

班长根据员工的岗位职责把工作层层分解，细化量化，不留死角，提高效率，挖掘工人潜力，推动工人学习，保障生产。

分区管理：车间根据生产工艺把设备分成4组，每组设班长一名，班长全方位负责区域维修工作，各班组填报周计划和计划完成情况，明确各班组及成员的工作目标;班长根据员工的岗位职责和技能水平，把所有设备划分到各人，由专人负责和检查，按时按级做好设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好设备的维护保养记录。

定时定额：各区域把所有设备维修相设定维修工时，维修工时本着大部分工人都能完成，小部分工人通过努力能够完成的原则制定的，这样可以促进员工学习，挖掘工人潜力。每过一段时间修改维修定额时间，始终保持制定原则。

亮点三：突重点、抓频繁

突出重点设备，加大巡检、预修频率;抓住频繁故障，逐一彻底解决。 各小组对重点设备制作巡检SOP，SOP中规定巡检、润滑标准、时间及周期，定期按SOP标准检测;针对频繁故障开展讨论研究，寻求彻底解决方法，制作OPL，供员工学习制作OPL11个，进行培训20余次。 有效减少重点设备故障发生的频率，提高员工解决故障的思路和能力。

三、xxxx年工作计划

计划一：班组建设计划

计划事项

1、深入开展以技能比武为主线的“智能班组”建设，提高专业技能，练就精兵强将;

2、小组内部设置流动红旗， 奖发给当月最好的班组，每月轮换一次，从而增强班组的管理意识，争先创优意识。

3、开始轮岗学习“炼金计划”。

4、开展读书我先行活动

负责人：初永江、石方岫、赵福良、赵德钢、刘仕万

预期目标：

达到员工关系和谐，提倡班组同事加兄弟的 关系，强调互相信任、重点塑造凝聚力、向心力的团队精神;班组之间和谐，增进班组之间的沟通、交流，经验共享、资源共享，共同提升;班组长与员工之间要开诚布公，公平公正、班务公开，为员工解决实际困难。 计划二：加强员工安全培训

计划事项

1、动火作业安全培训;

2、高空作业安全培训;

3、受限空间安全培训;

4、现场作业安全注意事项培训;

5、个人劳保用品使用和维护

6、现场安全管理经验交流

负责人：初永江、石方岫、赵福良、赵德钢、刘仕万

预期目标：

做到安全管理与安全生产相吻合，提高维修员工的安全素质，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

计划三：有计划对重要设备进行大修及改造

1、进粮一线斗提1.06-1更换畚斗;

2、进粮1.04-2刮板机更换导轨及托辊;

3、制麦塔发芽层风机大修;

4、制麦塔浸麦泵大修;

5、1#分级筛大修;

6、发芽层、干燥层风机加润滑脂方式改造;

7、1#、4#马丁除渣机大修

8、2#深井泵大修。

负责人：初永江、张帅、关海波、石方岫、赵福良、赵德钢、刘仕万 预期目标：

提高设备性能;延长设备使用寿命。

计划四：在检修质量管理上树立两种理念，用“6s”规范检修工作

1、树立“第一次就把事情做好”的理念。每一项工作都做到系统思考、准备充分、组织科学，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好风气;让员工把本职工作的细节做好，没有返工就是一种成就，就是对车间的贡献。

2、“问题就是资源”的理念。把设备管理和维护中的问题作为攻关课题，激发职工不断超越和创新的动力，通过难点攻关不断消除设备缺陷和制约生产的环节，实现指标、生产和效益的突破。车间每个月都对检修记录进行统计分析，只要一个故障一个月出现三次，车间就组织研究，分析故障产生的原因，从根本上把问题解决掉;杜绝头疼医头、脚疼医脚的作风。

3、用“6s”促进检修规范，干标准活、有序活。检修现场必须文明施工，作业人员时刻都用习惯好、卫生好来要求自己的检修工作，从而达到文明检修，保证检修任务的完成。

四.结束语

机械设备的日常管理需要从点滴做起，谨小慎微，精心组织，合理计划，着眼全局，责任重于泰山!在公司决策层正确领导下，我相信，xxxx年设备管理工作会走进一个新天地!