生产安全管理年终总结
老地方整理的生产安全管理年终总结（精选4篇），希望这些总结范文，能够帮助到大家。
生产安全管理年终总结 篇1
在公司正确指导下，充分发挥各方面优势，统筹生产工作。在各有关部门的协助下，设备工作效率不断提高，日产量基本稳定，产品材料化率和外观质量稳步提高。同时利用检修时间对部分生产工作效率和设计不足的设备进行了技术改造。总之，主要包括以下几点
一、加强管理，严格评价
1、严格执行年初制定的一系列管理制度和审查方法，由人人管理，人人管理，管理证明效果，管理者依靠审查。
2、公司实行现场定置管理制度，公布一系列审查办法。生产现场的管理开始走上正式的道路，工厂在环境卫生和备品的排出等生产现场大幅度改善。同时通过现场定置管理提高工人整体素质，加强市钢整体形象。现场管理虽然有了明显的效果，但离我们管理制度的要求还很远，我们今后的工作要像往常一样坚持，真正需要一个清洁生产的目的。
二、加强技术质量管理，切实提高产品质量
棒材由于设备人员的影响，外观包装质量一直不理想，产品外观给销售带来一定困难，通过同类厂家进行比较分析，在各生产环节制约了工艺控制和设备性能等产品外观因素，找出原因，制定了一系列质量评价管理方法。通过不断完善质量管理体系，过程控制各工序，形成了有效的质量管理方法。所有员工都有质量意识，保证我们的才能在现在的条件下达到最高，为棒材的销售打下良好的基础。
三、加强设备管理，深入开展部分设备技术改造
一年来，对各设备进行检查、润滑、维护，负责人进行检查、润滑，生产部每周六对设备的运行状况、检查、润滑、卫生工作进行全面检查，发现问题及时处理，评价有关负责人，同时不断研究和探索设备和技术，积极开展频繁影响生产的设备技术改造，改造了大轧机、中轧机的万向轴托架，大大降低了托架事故率，提高了中轧机的设备工作效率。
四、生产管理中存在的不足
在生产和设备技术改造方面取得了一定的效果，但存在一些问题，主要是
1、没有安全工作，就会发生很多安全事故，事故给公司带来很大的.经济损失和不良影响。生产部通过这次血的教训，必须加强安全管理，把安全工作放在工厂部工作的第一位。加强员工安全学习能力，确立每个员工生产安全、保护安全的理念。
2、职工思想教育工作不足，现场第一线职工开会次数少，思想教育不足，职场发生争吵事件，有偷公司财产现象等不良风气。
3、设备管理方面工作不扎实，煤耗半年来一直很高。设备检查的工作很细致。
五、20xx年工作重点
1.继续以增产创造效果为中心，充分发挥设备潜力。要进一步加强检修管理，加强设备管理，加强用品备件管理，减少消费和库存积压资金，保证设备的良好运行。
2.进一步加强过程监督，严格执行过程技术操作规范，提高评价能力，逐步提高产品质量，在当前基础上进一步提高产量。
3.优化生产技术改变工作方式，提高管理水平，全面降低本插件。生产顺利后，将成本管理重点降到各单位班组，学习该行业先进指标。根据传统工作执行和加强评价。加强和改进工作方法。同时加强各岗位的团结合作，提高默契合作度，最大限度发挥优势，形成能够征服善战的坚实集团。日常管理工作将进一步规范化，规范化，与兄弟单位寻找差距，与同类企业寻找差距，最大化管理效益，实现降低本插件的主要环节。
4.加强安全工作，把安全工作放在日常工作的第一位，确保安全事故。在安全工作中严格执行各级安全责任，完善安全管理制度。每月组织各岗位人员进行安全教育培训，着力提高职工安全意识，加强对安全危险的对策，对违纪人员提高处罚力度。
5.重视员工思想教育，提高员工教育能力。做深入细致的思想工作，调动一切积极因素。执行员工培训学习计划。全面组织学习，不断提高职工队伍整体素质，为长期发展打下坚实的基础。
生产安全管理年终总结 篇2
今年以来，区街道认真贯彻省、市、区政府关于加强安全生产工作的重要精神，安全生产工作在区委、区政府的正确领导下切实加强安全生产工作的推进和实施，弘扬安全文化，广泛宣传“关爱生命，安全发展”，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。认真学习习x席关于安全生产工作会议重要讲话精神强化重点区域和行业的专项整治和管理，深入开展安全大检查“百日行动“、”打非治违“等专项行动，积极探索消防网格化工作，全面推进消防安全各项工作，保持了我街安全生产形势的总体平稳态势：截止11月25日，全街未发生重特大安全生产事故,其中企业辖区企业（含建筑）没有发生重特大安全生产事故，火灾：截止11月25日，火灾起数16宗，损失2万元，无人员伤亡，无发生重特大火灾事故，道路交通：截止11月30日，全区辖管单位及居民发生道路未发生交通事故，无人员伤亡，现将全年工作总结如下：
（一）、建章立制，加强安全规划和制度建设
1、加强安全生产立制工作。为贯彻落实“安全发展”的理念，根据区委、区政府和区安监局的要求，紧紧围绕全面建设和谐、平安的目标，年初我街编制《2013年街道安全生产工作计划》同时制订《街道安全生产事故应急处理预案》、《街道防汛工作预案》、《街道九个专项整治工作预案》等预案，进一步推行和落实安全生产行政执法责任制，对安全生产的执法主体、执法依据、执法主体行为等三方面进行梳理。
2、落实“一岗双责”制度。街道党工委、办事处领导高度重视安全生产工作，把安全生产工作纳入街道经济社会发展总体规划，列入领导班子工作的议事日程，做到党政一把手亲自抓，分管副职具体抓落实，班子成员按各自分工落实安全工作“一岗双责”责任制，成立了由办事处主任林清松为组长，武装部宁鸿蔚部长、派出所林锦坦副所长为副组长，其他部门领导、工作人员为成员的全年安全生产领导小组。落实领导安全生产述职报告制度，全年班子召开安全消防专题会议10次，坚持每季度召开防范重特大安全事故会议，对重要节点和重要工作进行了部署，进一步推进了安全工作的全面开展。
（二）、强化安全生产责任制，加大安全经费投入
1、加强安全生产机构建设,健全安全生产监管网络。一是调整充实街道安监办成员，在现有人员基础上今年6月增加1名安监办干事，各社区成立了义务消防员队伍。二是加强安全生产执法监察队伍的组建，今年我街道有6名社区干部通过了省安监执法证培训考试，目前有执法证人员达到9名，有效改善了我街道安全生产工作监管人员不足、工作被动的局面，明年街道还将陆续派人参加培训，进一步充实安监执法队伍。
2、强化安全生产目标责任制度。一是根据街道的实际情况，制订了《街道安全生产目标责任书》、《街道消防安全责任书》、《旧屋区安全责任书》，4月份分别与7个社区和23家辖区签订责任书，确定了工作目标，进一步提升了社区及辖区单位的安全生产工作意识。二是制定了《街道社区安全生产工作考核细则》，将年内工作条块化，规范化，同时将考核和年终奖励挂钩，充实调动社区干部的积极性。三是加大资金投入，今年办事处共计投入安全经费近30万元，其中投入近8万多元用于加强消防器材的增添，为各社区更换灭火器300多枚，增添灭火器200枚，水枪水带20套，灭火器存箱30个，同时拔款20余万元，用于新建街道的综治消防网格中心。
（三）狠抓安全生产重点工作
1、学习和贯彻落实中央及省市领导重要指示批示精神情况。今年4、6、9、12月分别组织学习习x席针对安全生产的重要讲话内容，通报了11.22青岛液气管道爆炸事故，强调指出中央连续两次讨论安全生产问题，说明中央对安全生产工作是高度重视的，也说明了当前安全生产形势的严峻性和问题的复杂性，要求各部门、各社区要增强责任意识，落实安全生产负责制，要落实行业主管部门直接监管，加大对辖区单位安全隐患的排查，落实“一岗双责，齐抓共管”，要按照习x席提出的“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，落实好“百日行动”、“打非治违”等各项安全生产工作。
2、将“打非治违”与“百日行动”相结合。自开展打非治违专项行动以来，街道组织12次，117人次，共计排查500家沿街店面以及公共聚集场，基本未发现有非法违法经营情，但存在个别商户灭火器配备不齐，灭火器过期的情况，我们以口头警告和发放整改通知的方式，要求店面落实整改，如：6月10日，检查中发现达明老福州店存在消防器材过期的情况，当即发放整改通知书，次日复查该店已整改到位；7月17日，街道安监办和西湖警务队民警联合对湖滨路78号闽发西湖广场3-708住户利用住宅使用机器加工咖啡豆予以取缔。10月21日，针对后县新城湖滨北院1、2号楼群平台私自搭建违章建筑做为外口厨房存在重大安全隐患的情况，街道安办联合城管对其进行拆除，消除了安全隐患中。截止目前，暂未发现非法违法行为，关闭取缔1家，拆除违章1处，目前该活动还在进行中。
3、开展液化气市场和危险化学品企业的综合整治。由街道城管办牵头，组织6个社区组成6个检查组对街道259家中、小餐馆开展全面的大排查，并全力整治发现的各类隐患：7月4日，检查组在达明138号新村一部车牌号为闽A16084的废弃车内发现9个瓶装液化气，街道城管和派出所立即对其进行查封搬离，消除了安全隐患。截止到11月底签订协定253家，补办卫生许可证11家，对63家店面更换或增添了灭火器。加大“回头看”工作，确保整改长期有效的落实下去，对221家存在安全隐患的店面进行复查，目前辖区未发现无证经营液化气店、危险化学品生产和制造单位。
4、认真开展道路交通综合整治。一是抓好交通安全预防措施的落实，降低事故发生率。制订了三年行动实施方案，针对辖区交通的实际情况，交通、交警、城管、环卫部门等部门各司其职，各负其责，实施齐抓共管，着重抓好运输车辆、运输服务业(重点汽车、摩托车维修企业)的专项整治。二是积极开展道路安全宣传，各社区治安主任任交通安全宣传员，在街道设立交通安全宣传栏，加大对校车安全行驶、两车有序停放以及交规普及方面的宣传。三是街道、社区举办道路交通安全知识普法讲座。组织社区民警深入社区、企业、学校等场所，上交通安全课，播放宣传光盘，教育广大社区居民、企业员工、中小学生增强交通安全意识。以“五进”的形式开展进社区、进企业、进机关，进学校，进家庭的宣传方式，保障道路交通有序、安全、畅通。
5、加强重要时节、景观改造，烟花爆竹等安全工作。
（1）街道在元旦、春节、五一、国庆和开展各项安全检查。街道主要领导节假日期间坚持带队检查，利用“检查中宣传、会议中宣传、设置宣传牌宣传、各社区通小嗽叭宣传员流动宣传”等形式，营造了“人人关注安全生产、人人参与安全生产、人人重视安全生产”的良好宣传氛围。年初对辖区3处烟花爆竹经营摊点进行了安全检查，责令严格落实有关管理规定；两节期间未发生重大安全火灾事故，未发现非法销售贬卖烟花爆竹现象。
（2）建筑工地的安全整治。今年我街道新民、保定、达明3个社区2处相继开展了景观改造工程，同时辖区内还有柳桥回迁工地、教工幼儿园、十八中、肃威路改造等4个建筑工地，街道除了做好景观改造的先期动员工作外，狠抓工地安全，加大了对工地周边居民的安全宣传，6月10日检查中发现教工幼儿园存在建筑脚手架架设不当的情况，同时工地存在液化气瓶，我街道立即发放整改通知，施工方落实整改，与次日将脚手架架设规范，将液化气搬离，目前保定巷善化坊改造已经完工，其余3个工地建设也安全有序进行。截止目前我辖区未发现重大隐患整治挂牌情况。
（四）加强消防安全重点工作
1、“除火患、保平安”与“清剿火患”“大排查大整治”相结合，我街道及时部署，制订方案，把战役行动和冬季防火工作相结合要求各社区认真落实，定期开展检查，加强对辖区店面、公共场所、旧屋区的排查工作，排查各类场所147家，发现各类隐患8处，整改8处，收缴电执棒9支，暂未发现重大安全隐患。
2、加强旧屋区的安全整治。街道在加强对对辖区内木屋区、沿街店面、“三合一”场所的检查，增加夜间巡逻次数。目前我街道木屋区的.安全隐患排查重点是后营巷棚屋区、西湖西峰支巷棚屋2个区域，原达明海道里旧屋区和东百宿舍通过元帅路漫行道改造，大大消除了安全隐患，今年6月，街道还对后营巷的危墙进行改造，消除因汛期到来而造成的安全隐患。截止目前街道、社区共组成检查组7个，出动人员35人，检查出租屋84家。
（五）、积极开展大型消防安全宣传活动
1、深入开展“安全生产月”和“119”宣传日活动。在6月26日组织各社区举行安全生产月宣传活动。现场设有咨询点，张挂宣传条幅，展示安全生产宣传展板，向过往群众发放安全生产、消防安全、道路交通安全等方面的宣传资料，二是在119期间在西湖举办了“消防进社区”消防安全宣传活动，11月5日，西峰小学还组织开展了主题为“安全逃生”的消防疏散演练活动，通过活动在辖区营造了浓厚的宣传氛围，有效提升了居民的安全防范意识，增加了群从对消防安全隐患的认知，达到了宣传的目的。
2、加大社区干部的消防安全培训力度。做为基层安全干部，街道十分重视干部的消防安全培训，4月份在社区和区消防二支队组织开展了一场消防应急事故演练，10月17日，在街道举办了消防安全知识讲座，通过亲自动手、主动参加，让社区干部对消防有了更加直观的认识，熟悉了日常灭火器材的使用方法。
今年以来安监办出简报50期，宣传活动2场，举办消防安全知识培训2场、演练2场，各重要节点悬挂安全横幅28面、发放《致辖区居民的一封信》1000份，各类安全宣传材料1500多份，生产月期间共计发放宣传单1000余份，宣传品500余份，各社区、各部门征订《中国生产安全报》、《安全与健康》共计23份。
(六)、强化生产安全事故调查制度
街道设立安全生产信访举报制度，今年我街道接到12345网上群众反映安全生产隐患问题投诉件共12件，其中群众投诉消防通道被占用7件、停车占用5件。街道对居民群众举报安全隐患问题认真负责地处理，限时组织相关部门对举报进行现场核实，一经核实，就立即督促整改。及时督促责任单位整改消防通道、停车库乱停车、乱堆放等安全隐患12处，及时给群众一个满意的答复。
生产安全管理年终总结 篇3
20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，对于我而言，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们代表生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面
在过去的一年里，生产部门面料了原材料问题频出现、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整、等困难，且在12年底3个月中，电动车电池行业受到天能、超威两家龙头企业的打压，使得我们在销售上受到很大阻碍，但在这些种种困难下，我们仍有存在进步，公司投入资金购置了更加高效率、高质量的设备和模具，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，提高了生产量，降低了人为因素造成的质量问题，据统计，20xx年生产量共计167484只，今年生产量共计259947，电池比去年增长了92463只。
在完成上述产量的同时，在12年我们也遭遇了严重的批量退货问题及客户投诉，在这些大批量的退货当中，有12%来自于员工生产疏漏造成，出厂外观直接被客户否决的，换新期内就出现短路断路的，少酸、多酸的，漏放零配件的，还有40%来就自于原材料，因我们对每批购进材料质量更进不到位，疏忽对原材料质量的把关，还有其它包含了客户使用、地方气候等影响，在这些的问题当中，我们得到教训，自我反思，这些问题都因日常工作管理的疏漏及员工对产品质量的意识薄弱所导致，我们要正确认识到，质量是我们生存之本，我们要坚持操作工为第一质检员的观点，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。今年我们也在生产质量上做了一些改进，严把生产工序的每一个质量要点，将原来抽检的方式加改关检，使各种质量漏洞向0缺陷迈进，且利用周会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念。
二、在设备模具管理方面
日常工作中，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，都因我们操作工及各车间管理/机修部门对设备、模具，不能及时发现故障隐患，并未及时处理造成了延误生产的状态，且未做到按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，因此，我们在这方面因须采取更进，规范维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告，及时分析设备模具出现的问题，做好相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立详细的档案，确保有力地保障设备的正常运转，进而很大程度上确保了生产运行的稳定性。
三、安全生产方面
因制度执行力度不足，管理松懈，导致在今年12月23日在车间发生火灾事件，此事造成公司损失7千多元，针对此类事件，公司将会对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。
生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了ISO9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的'完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题。
四、人员管理方面
由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。如今，公司在企业文化建设方面也几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。
面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力，保质保量完成任务。
生产安全管理年终总结 篇4
在公司正确指导下，充分发挥各方面优势，统筹生产工作。在各有关部门的协助下，设备工作效率不断提高，日产量基本稳定，产品材料化率和外观质量稳步提高。同时利用检修时间对部分生产工作效率和设计不足的设备进行了技术改造。总之，主要包括以下几点
一、加强管理，严格评价
1、严格执行年初制定的一系列管理制度和审查方法，由人人管理，人人管理，管理证明效果，管理者依靠审查。
2、公司实行现场定置管理制度，公布一系列审查办法。生产现场的管理开始走上正式的道路，工厂在环境卫生和备品的排出等生产现场大幅度改善。同时通过现场定置管理提高工人整体素质，加强市钢整体形象。现场管理虽然有了明显的效果，但离我们管理制度的要求还很远，我们今后的工作要像往常一样坚持，真正需要一个清洁生产的目的。
二、加强技术质量管理，切实提高产品质量
棒材由于设备人员的影响，外观包装质量一直不理想，产品外观给销售带来一定困难，通过同类厂家进行比较分析，在各生产环节制约了工艺控制和设备性能等产品外观因素，找出原因，制定了一系列质量评价管理方法。通过不断完善质量管理体系，过程控制各工序，形成了有效的质量管理方法。所有员工都有质量意识，保证我们的才能在现在的条件下达到最高，为棒材的销售打下良好的基础。
三、加强设备管理，深入开展部分设备技术改造
一年来，对各设备进行检查、润滑、维护，负责人进行检查、润滑，生产部每周六对设备的运行状况、检查、润滑、卫生工作进行全面检查，发现问题及时处理，评价有关负责人，同时不断研究和探索设备和技术，积极开展频繁影响生产的设备技术改造，改造了大轧机、中轧机的万向轴托架，大大降低了托架事故率，提高了中轧机的设备工作效率。
四、生产管理中存在的不足
在生产和设备技术改造方面取得了一定的效果，但存在一些问题，主要是
1.没有安全工作，就会发生很多安全事故，事故给公司带来很大的经济损失和不良影响。生产部通过这次血的.教训，必须加强安全管理，把安全工作放在工厂部工作的第一位。加强员工安全学习能力，确立每个员工生产安全、保护安全的理念。
2、职工思想教育工作不足，现场第一线职工开会次数少，思想教育不足，职场发生争吵事件，有偷公司财产现象等不良风气。
3、设备管理方面工作不扎实，煤耗半年来一直很高。设备检查的工作很细致。
五、20xx年工作重点
1、继续以增产创造效果为中心，充分发挥设备潜力。要进一步加强检修管理，加强设备管理，加强用品备件管理，减少消费和库存积压资金，保证设备的良好运行。
2.进一步加强过程监督，严格执行过程技术操作规范，提高评价能力，逐步提高产品质量，在当前基础上进一步提高产量。
3、优化生产技术改变工作方式，提高管理水平，全面降低本插件。生产顺利后，将成本管理重点降到各单位班组，学习该行业先进指标。根据传统工作执行和加强评价。加强和改进工作方法。同时加强各岗位的团结合作，提高默契合作度，最大限度发挥优势，形成能够征服善战的坚实集团。日常管理工作将进一步规范化，规范化，与兄弟单位寻找差距，与同类企业寻找差距，最大化管理效益，实现降低本插件的主要环节。
4.加强安全工作，把安全工作放在日常工作的第一位，确保安全事故。在安全工作中严格执行各级安全责任，完善安全管理制度。每月组织各岗位人员进行安全教育培训，着力提高职工安全意识，加强对安全危险的对策，对违纪人员提高处罚力度。
5.重视员工思想教育，提高员工教育能力。做深入细致的思想工作，调动一切积极因素。执行员工培训学习计划。全面组织学习，不断提高职工队伍整体素质，为长期发展打下坚实的基础。