部门的总结

老地方整理的部门的总结（精选4篇），希望这些总结范文，能够帮助到大家。

部门的总结 篇1

在天地互连的实习很快就要结束了，对我而言，这是十分珍贵的机会，IT公司技术部门的实习总结。一方面，让我亲身体会以一名员工的身份参与工作，熟悉了工作环境，提高了自己的人际交往能力;另一方面，也是对自我的锻炼和对自己各方面能力的综合检验。所做的具体工作有：

1. 熟悉ugccnet标准协议;

2. 在熟悉ugccnet协议的基础上，进行标准文本的英文版翻译只要负责第4章和第5.2节，并进行英文版文本的三轮校对，对文本中所有句子和语法进一步完善;

3. 熟悉ieee-sa标准模版，并针对ieee标准撰写格式规范，将ieee 1888标准移植到ieee-sa标准模板，并添加工作组相关信息;

4. 主要学习了sip, soap，xml，ipso-wp-1, ipso-wp-2, obix, bacnet, bacnet数据通信协议的web services及xml编码格式，以及sip在数字家庭中的应用等协议和应用内容，并结合ugccnet标准文本在组内进行讨论，实现对ugccnet标准文本的补充和完善;

5. 总结归纳ieee投票流程，并在组内进行讨论，使流程条理化，细节更为准确。具体投票流程为：ieee balloting阶段的投票发起，投票组织，draft提交，信息反馈和revcom(评审委员会)审查等规定，在线仔细研读，形成报告材料;

6. ieee 1888相关材料的准备，讨论和完善，实习报告《IT公司技术部门的实习总结》。进行ieee 1888投票准备，整理ugccnet q&a的整理，并对ugccnet文本中面向对象数据模型进行完善;

7. 中日绿色it合作项目。项目准备工作，进行自控技术方案和自控设备选型的相关调研;

8. 公司部门的其他事务。协助部门领导进行中日绿色it合作项目日方来访工作安排。

回想这短短两个月的实习经历，我每天都学习到很多的新知识充实了自己，结识了新朋友，也得到了很多宝贵的经验，收获了很多，非常感谢天地互连对我的指导、包容和帮助，我对这一期间公司给我的照顾表示真心的感谢!

衷心祝愿天地互连所有同事身体健康，工作愉快!祝愿天地互连明天更加美好!

部门的总结 篇2

一、部门管理工作

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。在日常行为中，按公司的规章制度、员工手册约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查小区，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况，抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。

二、设备管理方面

保证了公共区域设施设备的完好率，在供水、供电、等方面未发生大范围的投诉，即使在夏季用电的高峰期，也未发生任何事故，但也发现了一些问题：

1、电梯运行管理方面存在着不足，一方面是2、3号栋装修的较多，大部分都是因为使用不当经常造成门机死机而不关门或者不开门故障，同时也损坏负一楼吊顶与轿厢内灯罩。另一方面是4-7号栋电梯存在产品质量问题，在这一年中共损坏按钮26个，门机编码器2个，烧坏门机主板1块。

2、原来电梯的维保公司是发展商于去年11月份签定的，服务意识较差，电梯经常出现故障，处理问题的及时率不够，虽然多次要求维保公司提高服务意识，有一些改观，电梯故障减少，但服务质量不高，主动服务意识较差，最后合同到期时，果断的更换了维保单位，即提高了服务质量，且在价位上也有所降低。

3、污水排放方面，由于逸臣桃园小区属于高层建筑，而且业主装修比较集中，在装修过程中很多施工单位不规范操作，导致主排污管道经常出现堵塞现象，为此，与项目部协商将主排污管道加装了高压冲水系统，每月定期疏通主排污管道一次，从而未在出现主排污管道堵塞显现。

4、在节能降耗方面：1、将楼内电梯前室照明灯改成声光控感应灯，降低了故障损坏率；2、将车库部分日光灯改成声光控灯，减少了照明时间；3、关闭了一楼大厅非通道上的照明灯。4、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。

三、业主的求助问题处理

20xx年共接到业主求助问题1200余次，主要还是房屋质量方面与装修管理方面的问题，其主要问题有：主体飘窗渗水、窗户质量问题、2、3栋防盗门质量问题、防水质量问题等，大部分问题都属于项目施工方的责任，每次接到业主的问题反映，工程部及时将问题反馈给项目部，一般都能得到及时的解决，不能及时解决的每次都给业主耐心的解释原因化解矛盾，在问题处理完后再由客户中心进行业主回访，问题处理满意度在95%以上。另外为满足业主需求，工程部还在各栋地下停车场定点安装了电动车充电插座40余个，方便业主电动车辆充电，同时也便于车辆管理；在顶楼安装了晾衣钢丝绳300余米。方便了业主大件物品的晾晒，在整个服务过程中得到业主的认可与好评。

四、装修监管工作

对房屋装修进行监管也是本部门工作职责之一，工程部连同护卫部每周对小区装修现场进行巡视检查，对装修时间、装修材料的堆放、装修垃圾的清运等进行了严格的管控，在装修监管过程中处理因装修施工业主与业主之间的矛盾纠纷32次，其主要纠纷表现为：在同一同户型装修施工过程中出现装修渗漏水现象，大部分矛盾在物业的调解下业主之间都已友好协商解决。截止到20xx年12月20日，小区已入住560户，正在进行装修的有143户。其中二次装修1户（6B1003）。其中大部分都能严格按照装修协议规定内容进行装修施工，但也出现9户不按照装修协议规定进行装修，私自占用公用面积私搭乱建至今还未处理。

五、参与创优

通过此次创优，我们也清楚的看到我们的现状与品牌物业管理企业之间的差距，这个差距有两个方面：一是专业化程度上的差距，物业管理是一个技术性要气很高的行业，技术性必定要求专业性，如专业设备的管理维护、消防的管理等，在专业化程度上我们就存在这些差距，以后必须要加强学习、实践才能减小这个差距；二是我们在工作上与先进的管理理念存在着一定的差距，需要在以后的工作上中吸取教训，总结经验，用先进的管理方法和规范的行为标准要求自己，带动全体工程部的员工更好地完成本职工作。

六、存在的问题

1、部门内部协调不够，有时维修不够及时。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高，要加强专业技能培训。

2、部门人员紧张，而且缺少很多专业方面的知识，对很多问题不能独立判断处理，对业主的求助不能及时的解决，影响到整个物业的服务质量。

工程部陈克锐

20xx年12月21日

部门的总结 篇3

尿素车间20xx年x月份设备总结 20xx年x月份三套尿素生产负荷小，三尿开车不稳，老系统设备稳定，现做一个总结：

一、20xx年x月x日三尿一次开车成功，因氨冷器堵，多次造成氨泵不打量停车两次，现基本稳定。

①11月x日三尿氨冷器堵，换5#氨泵组合阀

②12月x日三尿氨冷器堵，停车处理技改二分塔

③更换三尿2#、3#、4#、5#氨泵进口阀门六只

④三尿尿液循环泵机封漏，多次检修

二、老一套因三尿开车负荷小，4机设备运行较稳定，有备机可检修

三、新老主厂房

①多次清喷头，修新融泵轴承

②拆换新三楼风机5000T1#、5#风机

本月设备运行较稳定，管子振动较多，在逐步整改，细节管理不够，需做好计划检修，保证三套尿素稳定生产。

检修尿素

20xx年x月x日

尿素车间20xx年x月份技改修旧利废总结 20xx年x月份总结如下：

①20xx年x月x日三尿素开车一次成功请给与奖励。

②20xx年x月x日中午加班及时更换三尿南北皮带滚轴承，保证了生产稳定，可节约500多元。

③20xx年x月x日、28日协助技改焊三尿包装皮带架子偏、磨袋子，加固焊接及方偏轮，保证了三尿素生产稳定，请领导给与奖励。 ④20xx年x月x日安装修复1#5000T风机减速机一台，保证了生产稳定，可节约资金8000多元。

⑤20xx年x月x日、3日协助技改三尿素二分塔内件，改焊加齿轮分布器5只，现场修二楼阀门，BT45W-25R-200一只、BT45W-25R-65三只，可节约资金2万多元。

⑥20xx年x月x日老尿800T补水闸阀坏，从仓库划一旧阀安装上，T41-16-250一只，可节约800多元。

⑦20xx年x月x日三尿停车，现场修复两台氨泵BT45W-25R-65两只，BT45W-25R-100一只，外出加工车阀芯，现场用专用工具磨阀座，可节约资金一万多元。

⑧20xx年x月18-19日三尿一吸塔爆管内漏严重，在不影响停车下，拆下封头带压堵焊C，生产处、设备处多人指导，加班干一夜堵好，保证生产稳定，请领导给与奖励。

⑨20xx年x月x日修复1#水解泵减速机齿轮一套，保证了生产稳定，可节约资金20xx多元。

尿素车间 20xx年x月x日

部门的总结 篇4

根据公司会议精神，工程部组织全体员工，针对部门工作情况，对照五星级饭店要求，总结成绩，找出差距：

一、管理方面

（一）对外包单位管理方面

1、从嘉阳进场到现在，通过相应的培训，对于酒店的维修，基本上了轨道；在技能、服务意识、应急事故判断方面还需通过一系列的培训，进一步提高；

2、对于20xx年的节能管理工作，需嘉阳公司人员全力配合；

3、接报修程序还需规范与强化，从而提高各部门对报修的信任度，嘉阳接到难以解决的问题，如：施工遗留问题，在接报后向工程部提交转修；

（二）对临时用工人员的管理

1、xx年对于临时用工人员安排比较合理，监督也比较严格，但是人员机动性还不够，在工作量少时，减少临时用工。

（三）对2名弱电工的要求

为了适应工程部维修的特殊性，现在两名弱电维修人员的个人技能应多面发展。

1、通过参加培训，提高业务技能；

2、在维修中跟进学，一专多能；

3、资料的收集，整理台帐；

4、对公司区域其他设备设施的熟悉。

二、20xx年的节能工作

（一）通过在公司报纸投稿，建立专栏等方式，加强节能知识的宣传，增强全员的节能意识，树立节约即创收的理念；

（二）各区域的节能管理设定责任人，定期召集专题会议；

（三）通过技术改造、如：冷凝水的回收，运行控制、主管巡视的措施，加大节能力度；

（四）对热水、灯泡、风机的控制，不需开启的`设施设备，一定要关闭，并掌握经营使用情况；

（五）清理各区域计量表的安装和使用情况，（联通、移动的电费统计及线路更改事宜）

（六）节能工作的措施及记录，为节能宣传提供素材，同时记录工程部所作的节能工作。

三、目前部门工作中存在的不足和需及时更进的事宜

（一）部门人员应主动的学其他专业知识，如：游泳馆水循环系统操作的培训；

（二）因资料及工程建设移交问题，设备台帐建立滞后；

（三）预防维修不到位，对客服务水平待进一步提高；

（四）日常运行表格、大型设备运行记录填写的不规范与遗漏；

（五）工程师应认识周工作计划表的填写的必要性，每周按时填写工作计划并上交；

（六）最低库存的整理，对一些设备零件等材料需协助采购部联系供应商，以备不时之需；

(七)对闲置设备的统计及提出利用的建议；

（八）培训签到表的反馈，培训效果的追踪，应加强督促机制，建议通过考试及现场操作的方式，检验培训的效果；

（九）部门人员对于部门制度及相应岗位职责的学.(《工程部工作手册》已发至每位人员QQ邮箱)，部门将组织考核。

四、下一步的工作重点

（一）设备落实责任人，并挂牌，要求外包单位落实；

（二）提高主动维修，弱电方面制定音响设备、楼控巡检表，提高计划、预防、日常维修，降低应急维修，使设备设施完好率达98%以上；

（三）考核维修时间，从而力争达到全面维修；

（四）实行设备3级保养制度，特别是对使用部门进行操作培训，延长设备发生故障时间；

（五）在公司营业额增加的前提下，能耗比xx年降低10%。

二〇〇九年x月x日