加气站年终工作个人总结

老地方整理的加气站年终工作个人总结（精选4篇），希望这些总结范文，能够帮助到大家。

加气站年终工作个人总结 篇1

20xx年加气站在师分公司领导的亲切关心积极和大力帮助下所，以强化内部管理为重点，以提高致力效益为中心，确保加气站安全生产无隐忧为目的。一年来在分公司各位同仁的鼓励下，在加气站全体员工的积极配合下，车场站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，多层管理水平得到全面提高。两点今年加气站的主要工作有以下几点：

一.经营情况：

今年师分公司加强加气站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给加气站的经营提供了良好的保证，同时也认知度树立了兵团石油质优量足美誉度。

进入20xx年，加气站在师分公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。“高法”有78辆车，一直在长行加气东站加气。我站从20xx年就看上所一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上时没有风险。我终点站先后登门拜访20余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开始探求认识“高法”的朋友帮忙，在各样的努力下，“高法”已有来我站加气的意思，但担心我站的油品品质，担心司机套取现金。

于是我站把兵团铁矿石的数质量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理可以中我们会帮助用油单位管理司机，使用油减省单位节约交易成本的管理方式向“高法”作了详细地介绍。东站用我站细致的管理工作终于打动了该客户。通过三个月的试运行，“高法”对我站的油品质量、内部管理、员工的服务都非常满意。最让该客户自豪的是，在我站加气后，每月油款比以前减轻了5000元。“高法”的车队队长对我说：“我就是喜欢和兵团人三团打交道，兵团人实在、讲诚信。”

当与客户签完协议，不过是表示完成销售的第一步，而真正的成功是保持住所住已有的客户。今年我加大力度站一方面大力开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场调研、电话联系、登门拜访等方式，做到客户的信息及时及时更新，客户的消费及时回应，客户的抱怨及时处理，形成紧密融洽的客户关系。在加气现场，我站员工熟记来我站加气的记账客户。在加气操作中我站一直脚踏实地现场办公，司机加气、付款、开发票不用下车，坐在车里就可以全部已经完成，把最大的方便留给买家。我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的尊敬和赞扬。

二.内部管理：

一个加气站的管理水平不仅仅凸现上在销售量上，应该体现在多方面、多层次。因此，我站在20xx年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理模式为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的`管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加气站的营运规范运营。

今年是路加气站和北路加气加气站合并的第一年，而我站最大的困扰就是员工队伍不更稳定。于是我把充分调动广大员工的积极性、创造性和创造性作为中心思想出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合大体上素质，树立起“兵油人”的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月所办一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学管理业务、红宝石技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。树立“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。努力提高员工以加气站为大家庭的高度责任心，激发了公司员工的工作热忱。

加气站是兵团燃气石油公司在石市建的第一座加气站，备受分公司总公司领导和分公司领导的注目。今年兵团石油总公司的高层领导，中油集团的/高层领导多次来加气站参观指导工作，并亲切地询问地铁站加气站的廉政建设情况、销售量情况以及员工收入情况。高管领导在肯定加气站工作的同时，也指出了党务工作组织工作中的不足之处。加气站就存在的问题需要进行整改，并增加绿化带。

20xx年加气站在坚持标准规范管理的同时，推行“以人为本”的管理方式，在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。加气地铁站大部分是年轻员工，有些员工家不在本地，为方便员工的日常，今年我站又添置了太阳能淋浴器和五个两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题，让员工确实感受到骑兵师石油的亲情装甲团无处不在。

为提高员工的凝聚力，加气站职员过生日，加气站会给员工换生日蛋糕，集体会餐。在“春节”、“五一”、“十一”等节假日，举办各种文体活动、知识竞赛等活动。在丰富员工的文化生活的同时，也增强了员工之间的友谊之情。

三.安全管理：

1.今年加气站一直人员执行管理人员带班制度，带班人员除了要打扫所属的卫生片区除此之外，还要给员工做饭，加气高峰之时帮助加气员鼓励加气，深夜遇到来油时卸油，并处理一些紧急情况。

2.牢固树立“安全第一”思想，落实加气广州东站东站的各项安全管理制度。

3.抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。

4.每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加气站的防护。

加气站年终工作个人总结 篇2

一、思想方面

工作以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、 学习上依然工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。思想上,坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法律、法规及各项加气站规章制度，学习 上认真学习管理规范、积极开展创新。

二、工作方面

能刻苦耐劳、认真、负责、在同事的热心指导下提升对加气站工作的重要性的理 解。加气站运行的正常和加气站各位同志工作是紧密联系在一起的。不管碰到什么问题,不管出现了什么问题,我都需要客气诚恳的讨教随时总结随时反省,确信 不许出现自欺欺人,让别人感觉你是一个很聪明的人, 加气站是不需要这样的聪明,在这个工种对自己不仔细确实是对生命不负责、对国家财产不负责。工作在 不同的时间段要有不同的偏重点,这是必然的.也是必需的。我不但要了解而且要积极地配合。我要抛弃个人的好处,把我的聪明运用到学习技术上,把我的能力以 为了 团队的形式发挥出来,不搞个人的表现主义,这样既损害公司,也伤害了自己。

工作的顺利进行,我们的分工也明确了,不是意味着埋头苦干,恰是因为这样我们更加要互相帮助互相检查。公司需要有干劲的人,但一个人的力量永远是不够的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要发挥自己的特长,还要知道别人的特长。用行动证明自己,用成绩征服大家。

俗话说：“活到老,学到老”,本人一直在各方面严格要求自己,努力地提升自己,以便 使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍,勇于解剖自己,分析自己,正视自己,提升自身素质为能保质保量地完成工作任务。

总之，一年来取得了肯定的成绩,但与上级的要求相比,仍存在肯定的差距,我 将在以后的工作中不断努力战胜和改善。

加气站年终工作个人总结 篇3

时光如梭，转眼间一年过去了，在领导和同事的关怀、帮助下我的岗位技能有了显著的提升，从之前的生疏到现在得熟练。作为一个刚刚接触这个岗位仅仅两年的年轻人，对安全从来不敢怠惰。心中也是牢记着“安全责任，重于泰山”这八个字,而且我依然站内生产第一线的生产人员，责任更是重中之重，另外我有较高的执行力，对领导安排的事能做到又快、又好，活泼开朗的性格让我在站内有了较高的人气和人缘。以下是这一年的工作总结：

一、 安全方面：

我在站里担负着第一生产线的生产工作，对安全更是不敢怠惰。公司也是上下牢固树立安全为天，天大无边的意识，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，始终把安全摆在高于全部、重于全部、先于全部的位Z，坚持做到“不安全不生产”。在上班期间我做到不因为个人原因导致事故发生，做到多听、多看、多模、多观察，将问题扼杀在萌芽状态，避免事故的发生与恶化。

二、 设备方面：

在设备维修方面我不敢说是驾轻就熟，也算得上游刃有余。上班期间设备发生的任何故障，能立刻发现问题所在并将其解决。比如压缩机流量过高时主电机发出的声音、气阀损坏和接口漏气的声音，只要在机房内溜上一圈就能立刻发现，并且能从仪表盘上的参数发现一些细微的变化，严格遵守“有问题，不下班”，乃至连天夹夜的维修也要确保设备的正常运营，保证做到及时维修、及时保养，确保安全生产。

三、 节能降耗方面：

结合公司“精致化管理”对“油”“气”“水”“电”的节约，站内也对消耗这一块做出一系列的计划，我更是坚守不长明灯、长流水的原则，做到对各个电器的合理运用。不给公司和站内浪费一滴水，一度电。

四、 卫生方面：

我负责着生产区的卫生，每天负责对设备和后场的卫生打扫，记得刘莎CEO说过一个连卫生都打扫不行的员工如何能对工作负责!因此我更是严格要求自己做到卫生的高质量，每天对机房和设备的各个死角进行检查和打扫，做到勤洒水、勤巡逻。

在这一年的'工作中，我依然有很多地方做的不足，比如果有创造性的工作思绪还不是很多、思想有点散漫、个别工作做得还不够完善，这有待于在以后的工作中加以改善。现在在管理的岗位上，我以后肯定严格要求自己，加强自己的业务技能，做一个有责任、敢担当的好员工。尽管有了肯定的进步和成绩，在新的一年里，我将认真学习更多的压缩机知识，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为国祯的发展做出更大更多的贡献。

加气站年终工作个人总结 篇4

20xx年哈密加气站在哈密公司和车队等各职能部门的大力支持下，通过全站员工的共同努力，较好的完成了公司下达的全年产任务，为总结经验，找出差距，做好20xx年工作，现总结汇报如下：

1、在生产中始终把安全生产放在首位，坚持“以人为本，安全第一”的原则，按培训计划进行融资方案安全生产培训，每月进行站区应急应急演练，在上下半年各组织了一次消防演练，切实将安全工作落实。通过一系列的培训和学习，提高员工操作技能和岗位风险识别意识，及时消除供货区域内的安全隐患，全年未发生一起安全事故。

2、强化生产经营管理基础工作，加大考核力度，进一步进行规范员工的行为，提升服务意识，确保生产秩序的规范有序。由于风险偏好本站操作人员流动性加大，做好新员工的入职培训作为我站的重点。

3、加强设备保护管理，根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修投资计划，及时对设备作出维护保养，让设备始终保持良好的运行休眠状态，避免出现生产正常运行。我站上半年设备基本运转正常，后半年漏气较多，我站管理人员加强了仪器的维修次数，发现一处逐步解决一处，不留隐患。

4、加气站间内部手续进本完成登记手续全部的办理，后续有些需要改法人的手续正在有序开展中，预计20xx年4月份在此之后完成所有的手续办理。

5、不足：

1.在基础管理工作中管理没做到位，员工考核力度不够，应加强此基础管理和考核力度。

2.站内教育工作未及时上报，应加强与上级汇报工作。

3.员工培训不到位，由于销量在逐步减少，员工的工作量非常大，培训都比较简短，不尽如人意，明年必须加大员工的培训课程。

结合今年工作内容和不足，在20xx年的工作计划中主要有以下几点：

1、继续加强东口安全管理工作，将安全管理工作落实到每一名员工，强化安全意识，做到安全隐患及时发现及时处理，具体如下：

1.1员工在日常镇守过程中出现的问题进行批评和纠正，对各种记录的准确性和及时性展开检查和监督。

1.2定时、定期、定人对站内设备设施进行安全检查，做到谁检查、谁处理（上报）和谁维护，今日工作今日毕。

1.3每月、每季度进行站终点站内应急预案演练和消防演练，提高操作技能和处理突发事件的能力。

2、加强自身管理工作控制能力，严格按公司制度加强员工管理，规范员工工作态度和行为，改善服务质量，顺利完成年度计划任务，具体工作如下：

2.1加强自身管理工作学认识和学习，定期总结工作中的不足低下进行改进。

2.2对员工在工作中出现的散漫和不服从管理现象进行批评考核，经多次考核不达标者，上报公司促请辞退。

2.3加强员工服务态度的转变，提升服务质量，以顾客和公司利益为中心，员工的收入与工作业绩预期、劳动贡献及业务发展技能挂钩，定时超额完成年提案任务。

3、加强员工岗位技能培训，努力提高安全意识和自我防范能力，具体如下：

3.1加强员工安全生产理论知识培训，严格按操作规程操作方法，杜绝组织工作中的习惯性违章。

3.2依据公司HSE管理要求，定期开展岗位系统性风险评价，强化安全意识，达到这些行为的规范化。

3.3加强员工动手、动脑能力培训，提升自身投资业务技能，创造一个良好的上升平台。

4、20xx化验年除完成常规的检验外主要完成储气瓶组的'检验，缓冲罐的检验，压缩机大修等组织工作，以上工作作为20xx年的重点工作。

5、完成上级纪检公司下达的销售任务及其他各类指标。

6、加强与上级沟通，在工作中出现明显的问题，及时处理、及时上报，向下及时传达公司的文件精神，与全站员工一起为公司的发展做出应有的贡献。