房地产开发部门年终总结

老地方整理的房地产开发部门年终总结（精选4篇），希望这些总结范文，能够帮助到大家。

房地产开发部门年终总结 篇1

今年上半年，我公司认真贯彻落实全县建筑工作会议精神和县建管局工作要求，创新思路，科学经营，取得了新的工作业绩。

一、建筑主业稳中有升

1~5月份，公司在建工程项目134个，在建施工面积144.9万平方米，其中新开工项目42个，新开工面积50.5万平方米。承接工程面积50.5万平方米，同比增长15%，完成建安产值7.96亿元，同比增长33%。预计到6月底，承接工程面积可达160万平方米，同比增长35%，建安产值有望达到11亿元，同比增长35.2%。

上半年建筑主业市场开拓中，公司既注重了省内市场的发展，也采取“走出省外、寻求合作”的方法，开辟省外市场的新领域，先后在甘肃敦煌和新疆喀什成功注册，并承接了甘肃敦煌商帮主题园工程和新疆喀什张骞纪念馆、展览馆工程，谱写了省外市场新篇章。

上半年，公司发挥优势，主动承接大体量、高难度工程，其中中标的中齐塑化大厦工程建筑面积近8万平方米，高度达80米。冠能阀门集团综合楼、宿舍、食堂及厂房工程建筑面积3.1万平方米。汇景园林公司首次承接了造价近1000万元的绿化工程，成为今年工作新亮点。

二、创优夺杯捷报频传

在2月份全县建筑工作会议上我公司被表彰为全县“优秀企业”，并因荣获“国家优质工程”和“泰山杯”奖受大会通报表彰。3月份由中国建筑业协会颁发了“全国工程建设质量管理优秀企业”奖牌和证书。4月份由中国施工企业管理协会颁发了“全国优秀施工企业”和“全国优秀项目经理”奖牌和证书。上半年，我公司还被县文明委授予“文明单位”。

三、科学管理结出硕果

今年上半年，公司采取行之有效措施，加大科学管理力度，取得明显效果。其中运用网络平台进行管理的“资金审批管理系统”已于6月上旬进入试运行，正式运行后，将为公司财务管理及单项工程账务管理提供准确数据，使公司对项目部及项目工程的管理更加细化、量化、规范化。由此延伸的`公司综合网络信息平台也正在紧张调整中，预计6月下旬进入正常运行。高科技管理平台的启用，提升了公司的科学管理水平和能力，为企业又好又快发展创造了有利条件。

四、技术管理又有新篇

上半年，公司《管理手册》、《程序文件》、《支持性文件》换版完毕，“三大体系管理”认证证书通过了年审，最新申报扩项项目施工予以通过；省级工法《新型激光整平仪找平大面积特种地面施工工法》作为国家级工法进行申报；企业主项资质年审、安达公司劳务资质年审、汇景园林资质年检工作均已完成；新培训取证人员122人；注册一级建造师3人，二级建造师延续注册

10人，二级临时建造师延续注册18人；申报市级优秀项目经理2人，技术资料员备案7人；审批施工组织设计及专项方案108份；获得省级QC成果1项。

五、安全施工常抓不懈

一是年初及时将市住建局、安监站8号文件转发各分公司、项目部，严格按文件要求做好《跨年度工程开工备案表》登记，严把工程开工关，认真落实安全施工责任制，确保公司安全施工管理开好头、起好步。二是进一步加强了对分公司、项目部安全施工组织机构建设和人员配备的持证上岗率。三是组织分公司、项目部做好三类人员、特殊工种人员的培训工作，使各项目部施工现场持证率达到100%的目标。四是对施工起重机械的安装、拆卸、使用、保养重点监控，不留死角。五是为今年安全施工管理上台阶从制度层面进行了修改完善，让安全施工一系列管理制度的贯彻执行对全年安全管理打下坚实基础。六是在3、4、5月份对公司省内施工项目进行了现场检查，下达安全隐患通知书60份，隐患条数2400余条，罚款10万余元。6月份公司还将针对隐患整改情况进行检查，做到安全施工常抓不懈。

六、设备及固定资产投入再创新高

今年上半年，为适应承接工程需要，公司加大了设备方面的投入，筹措资金购进塔机、架杆、架扣等一批新设备，为承建工程和项目施工提供了可靠保障和有力支持。

上半年，公司还加大了固定资产投入，对公司办公大楼进行了内外刷新，新建了公司大门，添置了办公设备，更换了宣传匾牌，使公司面貌焕然一新。

七、常规工作有序安排

一是重视农民工工资发放。对三夏麦收期间工地农民工回家应发工资问题，公司于5月份就召开分公司、项目部经理会议，专门予以部署、强调和安排。

二是重视创优夺杯申报。对申报新一轮国优、省优工程和新技术应用示范工程、安全文明工地等奖项，公司有关领导组织专门人员认真分析筛选，做到好中选优，并及时与有关项目部对接洽谈，做好工作，确保按时完成申报。

三是重视人才培养和引进。对专业技术人员的培训、考试、职称晋升及专业人才引进等具体工作，公司都组织专人提前做出计划，认真加以落实，使之有条不紊。

四是重视岗位述职和工作交流。上半年，公司先后组织了分管副总及各部室负责人工作汇报会、公司科员工作汇报会和分公司经理、直属项目部经理、工业企业经理工作汇报会，安排了后勤人员岗位守则通报会。通过岗位述职和工作交流，激发了工作热情，传承了先进经验，推动了自我管理能力的提高，为形成优秀团队奠定了良好基础。

房地产开发部门年终总结 篇2

各位领导、各位同仁：

20xx年是我们集团的售后服务年，在这一年里我们全体员工在公司的正确领导下，一起担负着极具挑战、充满曲折和艰辛的工作，我们疲惫之余感到充实和欣慰。开发部的所有同仁在集团的总体部署下以干克难，不断创新，力创佳绩，虽然与领导和各位同仁的要求有一定距离，虽然经过部门努力结果不尽人意，但是我们始终如一的贯彻着任务导向，结果导向，成果第一的原则，在过去一年中取得了一些成绩，基本完成了年初集团下达的各项工作任务，同时也丰富和完善了一大部分新的工作，特别是在售后服务提升、部门管理、执行力的应用及争先创优工作中取得了较好成绩，现向各位汇报如下：

一、一年来的主要工作

20xx年开发部在土地储备工作汇总共涉及82亩，其中35亩土地已完成土地证得办理，剩余47亩土地使用权证完成了评估、测绘、变更性质并通过了局务评审会，等待取证。完成了报建手续7.5万平方米，完成预售许可面积7.2万平方米，做好了南郡用地规划确权工作，并编制了南郡项目计划书。做好了房地产信息数据统计网管工作。做好了项目建议书及可行性研究报告。在贯彻实施流程应用中起到了积极的推动作用。在做好以上工作的同时，我们部门全体同仁紧紧围绕“安市兴地司字（20xx）32号”文件精神，即工作重点放在“争先创优”和“售后服务”活动当中，一方面我们努力提高各部门之间工作的配合，从而协调部门之间同步开展和实施各项工作。一方面注重部门自身稳步提高“争先创优”和“售后服务”的质量。力争部门在该项活动中起到带头作用。另一方面努力克服工作中的难题，将解决工作中的难题作为售后服务的核心来抓。总之：通过全年的不断努力，我们部门的执行力有所提高，部门团队精神明显改观，思想认识和工作作风有了提升。

二、目前工作中观存在的问题

虽然我们部门在集团年度工作中没有暴露出较大问题，但也没有充分表露我们的特别之处，每项工作只是力求按时、按质完成，在实施创新和超前上做的不到位，个别工作因审批程序较多，条件不够成熟导致成果下降，例如我们在办理划拨转让土地手续过程中存在十几项重点工作，项目需要投入大量的精力和时间，再例如我们在办理规划报建手续过程中要经过主管局反复开会研究等，致使我们的努力不一定能按期得到想要的结果。当然也有主观因素的不足，个人努力程度不够，公关业务知识不够精，团队配合工作不够紧凑等，导致我们南郡项目开工建设期限有所拖延，没有达到“质量服务提升年”活动的要求，这些不足虽然客观因素占主导位置，但对我们部门来说没有达到预期目标就是一件耻辱的事。是我们不能原谅自己的事。

今天，我们在这里召开总结、计划讲说会，我想其主要目的就是让每个部门、每位员工能认识到过去的不足，计划并干好下年的主要工作，我们开发部首先想到的是如何服务于集团每个部门及每位同仁，只有知道别人需要什么，我们才能将工作干到别人的前面，才能为服务和配合打下较好基础。20xx年公司将面临更大的挑战，一方面是政府调控，其目的是引导房地产市场健康稳定发展，“限购”“限贷”政府不会轻易松绑。一方面南郡项目，西安项目等开工建设，面临过多资金投入，而市场供需关系将不会有突破性变化。安康将首次出现大批准现房出售，这对于我们每位同仁将是一项新的挑战。对于我们开发部来说关心市场虽然是大事，但是重点还是立足自己岗位，干好岗位分内工作是部门的核心。

20xx年我们部门的核心工作，一是做好南郡用地协调、立项、报建等前期手续，配合各部门做好南郡开工、建设及销售工作。二是配合西安分公司一切可以支持和服务的工作，尤其是分管领导指派的重点工作，为该项目早日开工而努力。三是整理现有几宗土地，一方面保护用地界线，一方面整合用地资源。四是配合领导做好BT项目，力争在取得项目建设的同时取得新的开发土地使用权。在行政工作中一是要贯彻流程的应用，将各项工作紧扣流程化，形成一套较完整并实用的资源。二是建立项目信息库，使每个项目有完整的电子版的图文资料，包括现有未开发得土地资源。三是按月收集土地资源信息、按季完成项目建议书和可行性报告。四是做好内部培训及部门员工培训工作，配合党、工、团做好相关工作。在业务工作中我们部门一是要不断提高业务水平，提升综合素质，从实践中获取新知识。二是多同政府、部局领导干部学习、沟通，使我们的报批报建工作效果有突破。三是了解规划方向，掌握土地资源，第一时间获取重点土地资源和规划指标。四是深入学习房地产政策及法规，掌握各项税费的征收及时为公司提供比较准确的投资分析报告。

最后，在这里我代表开发部向各位同仁保证在新的一年里，我们将一如既往、不负众望的干好各项工作，为集团20xx年的建设发展贡献新的乐章。

房地产开发部门年终总结 篇3

我现任房地产发展有限公司前期开发部经理，今天能够站在这里述职，感慨万千，20xx年对于我而言，是既有挑战性更是充满意义的一年。从20xx年年初加入公司到现在已整整一年，虽时日不多，但我有幸先后任职于旗下的两家公司，经纪和现在的。20xx年2月-20xx年9月，任职于经纪，任总经理助理；20xx年9月因新项目公司成立，集团公司把调任到任前期开发部经理至今。20xx年以，在公司领导的正确带领导下，在各位同事的关心与帮助下，我认真履行职责，扎实工作，开拓创新，取得了一定的成绩，现将一年来工作向各位领导和同事们述职如下：

我与20xx年2月进入公司经纪工作，任总经理助理，这个期间我主要做好了以下几方面工作：

1、挥参谋助手作用，协助总经理制定、贯彻、落实各项公司发展战略、计划，实现企业经营管理目标。

2协助总经理制定、贯彻、落实公司内部各项管理制度、绩效考核制度，协助各部门经理提高各项制度的执行力。二是改完善了案场管理制度、外销团队带看规范、并监督各项管理制度的落实，提高各项制度的执行效力；二是帮助制定并优化绩效考核制度，协助总经理对公司运作情况与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系及对各案场及销售队伍进行日常管理。对案场销售人员的接待、说辞的规范化进行监督管理，为有效积累好客户奠定基础；宣传贯彻公司的各项规章制度并组织实施案场人员学习，监督销售人员实行。三是针对部门本年的销售任务重的现状，整理各项有效书面资料，协助培训部加强了对案场销售人员的培训工作：包括平时的接待规范要求；项目销售讲义的培训；开盘流程培训；预售合同培训等各方面的内容。在公司各部门的积极配合下，对三次开盘作好了充足的准备工作，圆满完成了销售任务。同时在销售人员之间进行了良好的沟通工作，创造了良好的销售氛围，案场整体面貌焕然一新。

3、助总经理处理外部公共关系（集团其他关联公司、重要客户等）；协助处理各项客户投诉、并将合理投诉有效反馈给相关部门，并落实处理结果；参与外接项目-华东食品城新年合同的洽谈、拟定，并处理好与对方负责人的关系；与集团内其他部门进行对口联络，增加沟通效率。

4、好公司文书及调研工作。一是做好起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；及时撰写和跟进落实公司高层会议、专题研讨会议等公司会议纪要；参与集团内与公司内各项会议，做好会议纪要，上传下达，并监督会议精神的落实。二是积极做好项目市调工作。在每次开盘前，对松江周边竞争楼盘进行市场调查，包括：《佘山假日半岛》、《山语原墅》、《绿地21城》、《佘山天地休闲广场》、《开元地中海》、《同润菲诗艾伦》等楼盘，充分了解市场动态为销售方案及定价作了充足的准备。三是扎实做好销售建议及定价方案工作：

在本年度，主要的工作楼盘的销售，积极参与了《四季花城（玉兰苑）》四期及《商业广场》一至三期的定价讨论；同时全程参与了《商业广场》整盘销售策划及销售控制，对《商业广场》的销售计划、VIP卡方案、销售流程、开盘流程等提供了一定的方案，与公司各部门进行了讨论，通过各部门的努力和配合，顺利完成了销售任务。

5、极参与公司组织的销售促销活动。在公司安排下，我参加了上海各类的房展会，如：《上海之春》房展会、《五一》房展会、《十一》房展会、《十二月》房展会，进行了项目推广，积累了大量的客户。在领导的关怀下，有幸能全程参与《四季花城玉兰苑》《商业广场》的策划与销售，并取得了比较良好的成绩。这些经历对于我来说真的很重要，让我从各方面都得到了很大的锻炼和提升，我将会非常珍惜这个荣幸和经历，并且把这些经验运用到以后的工作当中，争取把接下来的尾盘销售工作做好，并从各方面去充实和丰富自己，为明年的销售工作做好前期准备。

20xx年9月调到公司任前期开发部经理，我主要做好了以下几方面工作。

1、做好与政府有关部门、社会团体、咨询单位、科研机构等非业务关系间的远外层协调

2、负责协调好房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，配合开发计划顺利实施；

3、负责协调与政府有关部门关系，使市政配套设施符合公司开发项目的需要；

4、参与各有关单位及部门开发相关合同的谈判，并及时整理已完成的合同；

最后，谢谢各位黄董事长给我加入大家庭的机会，感谢许总给我进一步发展的机会以及先后两位任职公司老总在工作上的支持和关爱。感谢各位同事对我的关心、支持与帮助，在今后的工作中，我将创新工作方法，认真履行好本职工作，为公司的发展与壮大奉献自己的力量。

房地产开发部门年终总结 篇4

时光飞逝，转眼已经毕业一年了，我顺利地完成了一个学生到一名企业职工的转变，思想上、学习上、业务技能上都有很大提高。进步的同时，我的心里装满浓浓的感念，是领导的亲切关怀、同事们的无私帮助激励了我的成长，这种在人生转轨的关键时期所受的鼓舞，将使我受用终生。

第一次迈入企业的大门，我的内心是茫然的，这呈现在眼前的陌生的一切，不知能够带给我怎样的人生。师傅们的目光鼓励了我，领导的叮咛安抚了我，我感到我并不是一个初来乍到的孤单的孩子，如同亲人一样接纳我的这个人群，令我感到火一样的温暖。办公室的工作是琐碎而繁杂的，许多东西要学要把握，而我学的是英文专业，与办公室的业务毫不相干，怎样才能干好它?干一行爱一行，领导是这么教诲我的`，师傅们是这么说的。只要工夫深，铁杵磨成针。我积极努力地工作着，不懂就问，不会就学，不好就练。

以一个战斗者的姿态，迎接着这种全新的挑战。文字工作是办公室工作的重头戏。一年以来，总厂各种总结、汇报以及先进事迹材料不计其数，我把工作的压力下当成是领导对我的信任、工作给予我的历练。我认真地对待每一份材料，按照领导的要求反复修改，直到领导满意为止。为了宣传总厂的先进事迹，树立企业形象，我把上报企业信息当作自己义不容辞的职责，一年上报信息35条，在对外宣传报道中发挥了自己的作用。经过一年的磨练，我感到自己的文字水平有很大提高，工作起来感到越发得心应手了。

此外，我还认真抓好人事、劳资工作,负责办理总厂人事、劳资、医保、统筹基金及离退休人员管理服务等，这对我来说是全新的领域，而涉及职工利益的事更来不得半点差错。为此，我在业余找来相关的书籍进行学习，并向有经验的人请教，将理论实际紧密结合，认真做好各项劳资医疗报销和工资台帐以及供暖费、药费报销等工作，及时编报人事、劳资报表并立卷归档，在各项工资统计、资料管理及分析工作中做到一丝不苟、精益求精，圆满完成了每一笔报销、统计以及人事劳资管理业务。我以孜孜以求的态度、严谨细致的作风赢得了职工的好评，大家称我是信得过的好管家。我积极参与工会的各项工作，包括准备工会建家基础材料、慰问困难职工等，并积极参加总公司及区公司工会组织的各项活动，如秧歌比赛、保铃球比赛和七一歌咏比赛等，受到了职工的欢迎和好评。我还积极协作党支部作好各项工作，在防禽流感工作、厂务公开等各项工作中发挥了自己的作用。

在完成好本职工作的同时，我还积极发挥年轻人的优势，热情帮助其他同事解决工作中的困难，如解答电脑网络方面的问题和文件打印等工作。在去年年底给退休职工发放慰问品的工作当中，我负责打印五百多名退休职工的名单，并逐一电话通知领取，受到了大家的好评，这使我越来越感到帮助别人的乐趣。回首往日，我觉得可以用几个词来形容我心中的感受，第一个便是收获。是的，我只作了我应该做的，却收获了太多东西。在我有限付出的同时，我收获了成果，收获了成长，收获了大家的信任，收获了围绕在身边的浓浓的企业温情。这是企业所给予我的，也是激励我迅速成长的源泉。

在收获的基础上，我也在不断地感悟。我越发感到自己的进步首先需要思想上的动力做保证，我感到身边党员的作用。