建筑工程监理年度总结

老地方整理的建筑工程监理年度总结（精选4篇），希望这些总结范文，能够帮助到大家。

建筑工程监理年度总结 篇1

20xx年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、施工能力；切实解理念、人才、资金、装配等发展难题；强势打造执行力；加速加速公司又好又快发展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。现将20xx年工作总结如下：

一、做好，加强经营工作力度。

经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效。一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标；二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，密切注意着工程发展动向，力争在前期就取得主动，在20xx年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了诸多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期基础；三是转变观念，加强项目报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。四是引进经验丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实经营管理部力量。

全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值3。6864亿元，占全年目标（6亿元）的61.44%，同比增长191%。除内蒙古外，仅完成16864万元，比去年同期增长33%。其中土建32659.68万元、市政2937.25万元，钢结构658万元，装饰609.65万；分析截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成情况良好的是高港项目部和西安分公司。

二、完善工程管理体系，提高施工能力

施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一，20xx年上半年我们根据公司要求，重点抓好以下几方面工作。

1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料十分匮乏的情况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正委托有权单位进行“查新”，qc活动成果已经发布。

2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查；另外，安全方面，采取了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了竞赛和演讲比赛。工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并制订了成本核算办法，正在指导并参与内蒙古分公司的核算。

三、内抓管理提素质

首先，提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理。职责清晰、权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各自、有效地对员工进行目标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对所有员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。

其次，实行了工作计划管理。填写工作计划能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作“化无形为有形”，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开始实施计划填报以来，已经形成相对完整的计划填写制度，各部室基本养成了计划习惯。

第三，尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。

第四，完善各项工作流程，继续推进工作的表格化和流程化。

第五，完成了新旧会计准则转换，全面实施nc。网银和财务的同步管理，初步构建集团资金管理平台。

第六，人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人，二级建筑师2人，已申报高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬结构。

另外，在原有的网络运行基础上加以改进，根据nc软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大提高了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司nc服务器的访问成功率；并对机房作了合理的改造，新增加了不间断电源，避免了网络数据丢失的风险。

方面，加大了对工程现场企业文化部分的监督检查力度，时时跟踪，月月检查，现已基本形成施工现场布置的固定模式；对公司机关各部室进行企业文化专项考核，与绩效工资挂钩，改变员工对企业文化意识上的淡薄状况。

在接下来的工作中，我们会做好，争取将各项工作做得更好。

建筑工程监理年度总结 篇2

20xx年x月我被调入西过境公路西段第一驻地办试验室担任工程监理试验检测工程师，在领导的支持和同事的积极配合下，本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，顺利地完成了本年度的监理试验工作，现将今年的监理工作总结汇报如下：

1、驻地办进场以来，针对本工程项目需要及合同条件的要求，积极购买试验设备及仪器，进行安装、调试、标定，申请工地临时资质，同时不断完善试验实施细则、监理各项规章制度，各种图表上墙，经省质检站验收，具备施工准备阶段试验条件。在建设驻地试验室的同时，督促、检查承包商进场试验人员、设备是否满足施工及合同要求以及各项工作的开展情况，并要求承包商建立健全质量自检体系，为顺利开工奠定基础。

2、开工前，首先按照设计图纸及规范要求，对承包商提出的各种原材料、砼配合比、土及石灰土标准击实进行标准、验证试验，使各项指标均满足施工规范及设计图纸要求，为全面施工提供可靠、准确的试验依据。

3、材料质量控制，是我们试验监理质量控制的重点，合格产品的前提是必须具备合格的原材料，这是我从事公路工程施工最切身的体会，材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的自检和监理抽检控制，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制工作中的主要内容，拒绝不合格材料进入施工现场。

4、施工过程控制，每个分项工程或单项工程开工前，监理试验人员对砼配合比进行检验确认后，方可施工，施工过程中随时观察砼的和易性，始终保持在设计要求的范围之内，确保砼的内在质量，承包商与监理同时制作具有代表性的砼试件，作为该工程质量控制指标之一。

20xx年即将过去，回顾这半年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作，就必须严格认真，有较强的责任心，不管多么复杂的工程只要监理人员能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，同时监理人员具备了较高的业务素质，就能对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范，这两点对我们的监理工作大有帮助，必将有力推动我们的工作。虽然我们一直努力扎实的去做每一项工作，但是还存在不足之处，外业控制监管不力、内业资料填写混乱的现象时有发生，根据存在的问题提醒我们继续认真学习施工规范、试验规程，熟悉设计图纸，提高业务水平和自身素质，加强监管力度，加大抽检频率，随时掌握施工动态，控制施工质量。

在西过境公路项目办、总监办的大力支持下和承包商的积极配合下，一如既往的做好20xx年的监理试验工作，20xx年任务艰巨，工程量大，对我们的试验工作要求更为严格，这就要求我们每一个试验人员做到事前控制，杜绝事后处理，持认真负责的工作态度，具有较强的责任心，充分熟悉并掌握业务知识和技能，弥补过去的不足，严格把好工程材料进场质量关、施工现场质量检验关，当好工程质量的守护神，为x公路工程技术咨询有限公司在西部建设树立良好的企业形象。

建筑工程监理年度总结 篇3

我们临汾方圆建设监理公司，受河北中天房地产开发公司委托，并签订有《委托监理合同》，对银都花园住宅小区15#楼工程进行施工监理。工程从20xx年11份开工至20xx年10月20日竣工，历时2年，施工过程中由于建设单位领导的安排，各参建单位共同努力配合，工程如期完成，工程质量验收合格。现将监理工作总结如下：

一、工程概况

银都花园住宅小区位于泰山路中部西侧，15#楼座落于小区的北端，建筑总面积为31105.91m2，其中1#楼7152.6m2，2#楼5682.74m2，3#楼4843.09，4#楼6337.08，5#楼7090.4，均属砖混结构，地下一层，地上七层，其中地下一层为库房，地上一层为车库，二七层为住宅，建筑总高度为20.65m，设计使用年限为50年，抗震度防裂度为7度，其耐火等级地上二级，地下一级。地基处理除5#楼为DDC桩基外，其余4栋楼均采用换填3：7灰土处理，筏形基础，外墙贴3cm厚聚苯保温板，抗裂砂浆抹面，刷涂料，单框双玻塑钢窗，室内初装修，每单元设有电梯，热水供暖，一般给排水及电气配套安装工程等。

建设单位：河北中天房地产开发有限公司翼城分公司施工单位：

1#、3#楼：吉县壶口建筑发展有限公司

2#、4#楼：翼城县北关建筑安装有限责任公司

5#楼：翼城县建筑安装总公司，其桩基由侯马市新城建筑

安装公司施工

设计单位：太原市建筑设计研究院

勘察单位：临汾新世成工程勘察检测有限公司

二、监理组织机构，监理人员和投入的监理设施

根据建设工程委托监理合同和《建设监理规范》（GB50319-20xx）的有关规定，在工程开工前，我们监理公司组建了以监理工程师周长有同志但任项目监理负责人的项目监理部，项目监理部采用直线职制管理方式，具体由总监理工程师于忠权，土建监理工程师周长有，陈建忠，安装监理工程师房芳，任金塘（外聘）和见证员周长林等组成，并按规定要求明确了各自的职责，基本做到了人员上够专业配齐。项目监理部根据任务要求配备了日常工程质量检验工具和办工用具，基本满足了工程监理的要求。

三、监理合同的履行情况

项目监理部做到依据本建设工程委托监理合同对本工程进行了施工阶段的监理工作。具体工作简述如下：

1、在工程开工前依据设计勘察文件及监理合同在总监的主持下，编制了《监理规划》，并根据《监理规划》按专业特点，由专业监理工程师编制了相应阶段和相关专业的《监理实施细则》，以及安全监理，建筑节能监理等专项方案，使监理工作能有条不紊的进行。

2、在施工准备阶段参加了由甲方组织的设计交底会议及图纸会审。

3、开工前审查了承包单位施工项目部管理机构的质量管理体系和质量保证体系以及安全管理体系。

4、认真审查批准施工单位报验的施工组织设计、施工方案等，提出意见，完善改进，指导施工。

5、自建设单位组织第一次工地会议后，项目监理部根据工程实际情况组织主持周二监理例会，同工程参建各方共同研究解决施工中存在的各种问题，并能通过实际工作较恰当地协调甲乙方的关系，取得了比较满意的效果。

6、工程进度控制：总监理工程师分阶段对施工单位报送的施工进度计划进行审查，专业监理工程师按照施工进度计划对工程进度进行检查、分析，通过各种形式督促、落实，基本按期完工。

7、工程质量控制：各专业监理工程师根据监理实施细则对各专业工程进行比较严格的监理，特别是对基础、主体结构工程的隐蔽施工过程进行了旁站监理，保证了工程重点部位和主要工序的工程质量。监理人员对进场的原材料采取平行检验或见证取样方式进行检验见证，对不符合要求的材料进行了退场处理。对一般分项工程安装工程也加强了监理力度，通过经常性的巡视、抽查、旁站等方式的检查，发现质量问题能够做到及时通知，当场解决。当场解决不了的，下发监理工程师通知单限期解决。质量问题能够做到全部整改，整体工程质量合格。

8、工程造价控制：在做好工程进度、质量控制的同时，对工程做到严格按图施工，减少工程变更。

9、为了使建设单位能及时掌握工程情况，项目部定期向建设单位提交监理工作月报，使开发方能根据月报反映情况做出相应的决策，保证工程的顺利进行。

总之，在上级部门的大力支持下，经过参建各方的积极努力，工程比较顺利的竣工了。工程各项控制目标基本实现。

四、几点体会

1、过程检查是保证施工质量的关键、没有全过程控制检查，就没有整体工程的质量水平，就可能顾此失彼，出现质量不均衡现象。

2、保证施工质量和施工安全，事先控制是根本措施，也是最之有效的方法，把问题防患于未然。

3、监理工作还有不到位，不细致的地方，需要在今后的监理实践中，进一步改进和提高。

建筑工程监理年度总结 篇4

时间过的很快，从去年的2月份来鸿臣公司监理部工作已经二年了，在这二年的监理工作中，我经历了很多、看到了很多、感受了很多、也学到了很多以前没有学到的东西，在部门领导和总监理工程师的指导和合理安排下，基本上完成了自己的监理任务，做为监理部的一员，现将本年度的工作和学习情况向领导作以下汇报：

一、工作履行情况：

工程开工前对自己所监理的工程认真审图，熟悉设计图纸的主要工艺流程、有关规定、工程特点，对图纸上存在有异议的地方进行记录，并向总监理工程师汇报。在对B区工地监理过程中，主要负责施工现场巡视、关键部位旁站、分项工序的验收和监理资料的收集、整理。详细检查施工中的各关键部位和关键环节，尤其是在隐蔽工程施工过程中，只要报验就及时的去检查，看是否符合图纸要求和规范规定，尽量做到事前预控和事中控制，发现有问题的地方及时向施工队提出来立即整改，并落实整改情况和复核检查。

除口头通知外，还在召开监理例会时提出存在问题与施工队管理人员共同研究处理方案，还用下发监理工程师通知单的形式通知施工队进行整改，发现质量和安全上的问题，找出原因尽早处理，处理不了的和重大的问题及时向总监理工程师汇报。对进场的主要建筑材料进行现场监督取样和抽检，对试验复检报告进行核查，对核查和抽检不合格的材料督促施工队清出场外。在日常工作中和监理部的同事共同对一些验收规范和工程做法共同探讨，对施工中出现的问题共同研究处理方案，相互配合、取长补短，尽量把事情做的少出错误，严格遵守公司的各项管理制度，严格履行自己的岗位职责，认真完成领导交待的各项任务。

二、自身不足之处：

虽然在来鸿臣监理部以前已经干过几年的监理工作，但是消极的工作态度依然存在，自己仍然还存在很多不足之处，工作方式不够灵活，解决和处理问题的时候，不能很好地、全面地协调好各种关系，考虑问题不够全面，在施工现场监理过程中协调和管理能力的欠缺，导致在工作中出现了不少错误，对出现的问题没有及时向领导汇报，处理的很不好，给以后的监理工作造成了很大的困难。由于自己在工作中的疏忽大意，给自己的监理工作造成了很被动的局面，同时也暴露了自己在工作中做的不够仔细和不够踏实的一面。在以后的工作中要不断加强自己的专业知识，多向领导及同事们学习协调以及现场管理能力。争取做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要注意把握尺度，严守公司纪律，在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的准确性，提高监理月报的实用性，对自己所负责工地的监理资料要及时整理，尽量做到资料与工程同步，确保各类资料有据可查。

三、对公司的建议：

通过对几个工地的现场监理，发现工地在合同管理和现场管理方面较为混乱，个别项目在未签合同和开工手续不完善的情况下，就开始施工，施工单位的施工力量和技术力量也较薄弱、施工队伍繁杂，感觉到如果是一个管理人员素质高、实力强的施工队，就便于管理，工程质量也有保证，如果是一个各方面都相对较差的施工队则反之，由于有的施工队对监理的口头通知和下发的监理工程师通知单提出的问题不予整改，甚至置之不理，很难管理，这样就造成工程质量不能保证，业主入住后返修率高，给公司形象造成很不好的影响，所以建议公司在选择施工队时，一定要选择那些在建筑行业实力比较强、信誉较好、管理人员素质高的施工队。只有加大管理力度，才能确保工程质量，保证公司的利益不受损害。

四、明年的努力方向：

加强团队意识，增强内部凝聚力，不断加强对新规范、新图集的学习，提高自身的专业技术能力，遵守公司的各项管理制度，考勤制度，协助总监理工程师开展好工作，严格按照监理规范、国家规范和设计图纸去工作，在工作中向有经验的同事多请教、多学习，不断的总结好的经验，吸取过去的教训，把本职工作做的更好，努力将自己的专业技术水平，协调和管理能力提高到一个新的台阶。