电力线路运维年度工作总结

老地方整理的电力线路运维年度工作总结（精选4篇），希望这些总结范文，能够帮助到大家。

电力线路运维年度工作总结 篇1

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是本次线路板生产任务的项目负责人，今天我来做一个个人述职报告。

一、工作概况

本次生产任务是一块多层线路板，包括16层铜箔和14层绝缘层，总厚度2.4mm。由于生产难度较大，加上时间紧迫，我和我的团队在任务开始前，立即制定了详细的工作计划和时间安排，并在执行中按计划有序地推进。

二、团队管理

作为一个项目负责人，我始终把团队管理作为首要任务。在任务开始前，我严格对组员进行培训，让他们认真学习产品图纸、工艺流程和质量要求，及时沟通交流，保持团队间的紧密联系，明确工作分工、责任和时间节点，建立完善的质量管理体系。同时，在任务执行中，我经常与各个组员沟通交流，及时解决各种问题，减少生产风险，提高工作效率。

三、质量管理

质量是企业生产的'核心竞争力，是企业立足市场的根本。在本次生产任务中，我积极推行“品质第一，用户至上”的质量方针，严格控制关键工序的质量要求，强化原材料、产品检验和测试，保证产品质量可靠。同时充分利用自主创新、重点技术攻关和先进制造技术来保障产品质量。于此同时，我也注重员工的培训，让员工意识到质量管理的重要性，确保产品顺利生产与顺利销售。

四、成果展示

经过团队的努力，本次生产任务取得了完美的成果。从原材料的选择、产品设计到生产组织，我们始终把质量放在第一位，不断创新求变，成果非常显著。最终所生产的多层线路板通过多项检测验证，达到了国际和国内的要求，获得了客户的高度评价，满足了市场需求。

五、工作总结

回顾这次生产任务，让我深刻体会到优秀员工的重要性。作为一名团队负责人，我不仅是团队的组织者者和协调者，同时也是团队文化的塑造者与引领者。对于本次任务，我有很多不足之处，比如组员的协调、设计流程的改良等。在今后的工作中，我会继续努力，进一步完善管理和技术，为生产任务的完成继续投入更多的精力！

谢谢大家！

电力线路运维年度工作总结 篇2

20xx年，我公司在XX电力集团和县委、县政府的正确领导下，全体职工紧紧围绕公司制定的工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心、以安全生产为基础、以市场为导向、以改革促发展、以发展促效益、以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。现将一年来的工作总结

一、20xx年各项生产经营指标及重点工程完成情况：

1、累计完成供电量1.92亿kw.h，完成年计划的120xx同比增加3970.42万kw.h，增长率为26.3%；售电量为1.84亿kw.h，完成年计划的122%，同比增加3700.13万kw.h，增长率为27.3%。

2、综合线损率为4.06%，同比下降0.74个百分点。

3、累计实现销售收入7786万元；上缴税金594万元；实现利润114万元；电费回收率达100%；应缴电费当年结付率为100%。职工工资增长率为19%。

4、甘城110kv输变电工程：计划投资1180万元。截止目前，站内设备安装完毕，进入调试阶段，架设110线路3.29公里。(该工程由XX局负责施工和资金管理)。

5、35kv工程：计划投资844万元，实际完成投资473.3万元，完成四通35kv变电站工程，架设35kv线路9.1公里。

6、10kv工程：计划投资612.3万元，实际完成投资413.83万元，完成新建与改造10kv线路52公里。

7、低压改造工程：计划投资151万元，完成投资54.23万元，改造户数2786户，改造台区64个，架设低压线路70公里。

8、投资13.65万元，全部完成光纤通讯工程。

9、投资589.69万元，完成5个供电所供电营业厅和多经办公楼的建设。能取得以上成绩主要得益于：一是农网改造的全面结束，供电质量、可靠性的进一步提高和同网同价的实行，促进了电力消费的增长；二是狠抓了分类电价的执行工作，使电价结构更趋合理，有效地避免了因电价下调带来的不利因素；三是强化了财务管理在企业管理的核心作用，进一步加大财务内审力度，严格执行逆向成本管理制度，使企业成本有所降低；四是充分利用现代化管理工具，电费收取和业扩报装全面实现微机化，有力地堵塞了“跑、冒、滴、漏”；五是开展优质服务成效明显，达到了“以服务赢市场引增量”的目的；六是电力通道的有效清理，线损管理的加强，使损耗进一步降低；七是供用电秩序整顿工作收效明显；八是争取政策出台了《供电安装服务收费标准》，较好地解决了优质服务与无偿服务之间的矛盾，进一步拓宽了公司收入渠道。

二、安全生产形势平稳：

一年来，我们认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，建立健全了安全管理体系和监察体系，完善了各级安全生产责任制，充分发挥以经理、所长为首的行政保证体系、以书记为首的思想保证体系、以总工为首的技术保证体系、以工会为核心的群众保证体系、以分管副职为首的管理保证体系和安全监督体系的作用，达到安全管理立体化的要求，顺利实现了“双零”目标。

一是大力开展创无违章企业和反习惯性违章活动，明确专人对安全生产工作中的“三会”、“两票三制”、现场的“三交一查”等制度的落实情况进行监督、检查，严肃保障安全的各项保证措施、监督措施，进一步增强了干部职工的安全生产意识。二是以开展电力系统安全生产大检查活动为契机，投入资金近20xx元，对系统部分设备进行了技术改造和维护,使公司设备完好率达98%以上。

同时，公司还定期或不定期地开展安全检查，及时整改安全隐患，确保了设备的安全健康运行。先后对全县农业排灌电力设施进行了大检查；完成了全县35千伏和10千伏输配电线路、设备及全县238个村的高、低压安全检查和评价工作；重点完成了三座35kv变电站的预试检修工作。截止目前，全公司共办理工作票210份，执行操作票418份，两票开票率100%，合格率100%；三是有声有色地开展用电安全宣传活动。

利用各种媒体进行广泛宣传，全年共出动安全宣传车600多台次，制作和刷写宣传标语XX多条，宣传横幅近300条，张贴宣传画40000多张。四是完成电力设施保护和线路通道清理工作，将电力设施保护工作成功地纳入各级各部门综合治理考核内容；五是切实抓好消防安全工作。

今年以来公司共投入消防专项资金30余万元，对消防器材进行了维修和更换，确保了生产现场、办公场所及生活区的消防安全；六是认真抓好交通安全，严格实行“准驾制”，有力地杜绝了交通事故的发生。七是采取集中学习和安规考试等方式，对公司广大干部职工进行安全教育和培训，截止目前组织全体干部职工参加的安规考试1次，合格率100%；同县安全生产监督局联合举办全体干部职工(含农电工)参加的电工作业资格认证培训班，全体人员顺利通过；严格落实岗前安全培训制度。今年，对新上岗的.9名人员进行了岗前安全技能培训，合格率100%。

三、规范化管理成效明显：

今年，公司紧紧围绕“规范”二字，坚持“早安排，早动员，早启动”、“分兵把守，分块负责”和“因地制宜，量力而行，注重实效”的总体思路，以突出抓好企业财务和供用电市场整顿为重点，按照“五个到位”的要求，投入资金652万元加强软硬件建设，经过近一年的努力，基本实现了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查，工作秩序明显规范、工作质量和效率明显提高、企业形象明显提升、企业效益明显好转。一是管理基础更加坚实。较好解决了设备完好率低、隐患较多，环境“脏、乱、差”，管理体系不健全，工作职责不够明确等问题，有力地夯实了公司各项工作的管理基础；二是全员素质进一步提高。“人人皆形象，事事关效益”的规范化管理理念深入人心，规范化管理的意识逐渐增强，干部职工的综合素质有了新的提高；三是“两项整顿”工作成效明显。

在财务整顿工作上，通过开展自查摸底、全面整顿和自查验收等具体工作，使公司财务管理制度更趋完善，财务组织机构更为合理，体系更为健全，成本控制和核算更为准确和有效，资金管理更为规范。在供用电秩序整顿方面，公司以维护正常的供用电秩序、促进电力市场规范化、法制化为目标，采取有效手段打击盗窃电能、恶意拖欠电费等行为，进一步建立起规范的供用电秩序。截止目前，共查处窃电案件51起，追补电费20xx84.72元，收取滞纳金39757.00元，查处破坏和盗窃电力设施案件8起，有效打击和震慑了违法犯罪分子。

四、全面完成农网改造“回头看”工作，城网改造顺利启动。我公司把

“回头看”工作作为一项重中之重的工作来抓，多次召开领导班子成员和全体中层干部参加的专门会议，认真传达学习省、市公司有关开展回头看工作的文件精神，成立了经理任组长，班子其他成员为副组长的一二期网改回头看工作领导小组和全体中层干部为成员的7个专业核查小组，实行现任领导负责制，各主管经理每人分管一个专业小组，每人负责一个供电所。严格按照网改验收目录，制定了自查到排工序及形象进度，对存在的问题进行认真整改：一是对个别不规范的工程档案资料和财务帐目进行了整理完善。

电力线路运维年度工作总结 篇3

尊敬的领导、各位同事：

我很荣幸在这里向大家述职。作为一名线路板工程师，我深感责任重大，对于公司的发展和客户的信任，我一直倍加珍视。在过去的一年里，我在工作中遇到了挑战，也取得了进步。下面我将结合自己的工作实际，向大家汇报一下我的工作情况，希望得到大家的指正和支持。

一、工作内容

作为一名线路板工程师，我的主要工作是负责PcB设计和制造的全过程。具体包括以下几个方面：

1、 PcB设计

负责按照客户提供的电路图，将电路图转换成PcB布局图，并完成PcB元件布局、线路走向、板层设置、金手指设计、阻抗控制、电气检查等工作，以确保PcB板符合客户要求和产品设计要求。

2、 PcB制造

负责PcB板的加工制造、印制、成型和测试等制造流程，保证PcB板的品质和稳定性，并负责现场的质量控制和生产管理。

3、技术支持

在生产过程中，负责对生产技术问题的解决和方案的制定，同时也为客户提供相应的技术支持服务，包括解决PcB板已经投产后出现的问题，并对客户不明白的生产工艺进行耐心解释。

二、工作成效

在过去一年中，我共参与了30多个项目的设计和制造，其中15个项目成功交付，并得到客户的认可。在这些项目中，我主要做了以下几个工作：

1、提高工作效率

选择并使用多种PcB设计工具，如Allegro，PADS等，根据项目的特殊要求，能快速动手完成布线。同时，我也积累了大量的关于PcB设计的阅读材料，使我在接收新项目时能够更快地理解、学习新的技术，提高了我的设计效率。

2、提高产品质量

我注重细节与完美，深入理解电路图，重视阻抗控制，特别是对于高速信号线的走向和减少串扰问题，我做了很多的细节工作。同时，我也积极与生产部门协同工作，对生产工艺进行了多次的优化和改进，使得产出的PcB板质量更加稳定。

3、客户满意度提升

我认为客户是企业的生命线，特别注重客户的需求和意见。我始终保持沟通畅通，及时回复客户的邮件和电话。同时，我也在生产过程中积极与客户沟通，随时解决客户的技术问题，保证客户的满意度。

三、反思与展望

在自己的工作中，我经历了许多挑战和机遇。工作之中，我始终保持积极乐观的心态，认真严谨的精神，更加坚定了我对此行业的.热爱。但是，在工作中也有不足之处：

1、缺乏思想创新

在工作中，我发现自己的思想还不够开阔，缺乏创新性思维，大部分时候在PcB设计上还停留在传统的模式上，需要更多地跟进市场需求，不断改进自己的设计理念，打破固有思维的约束，不断追求新的优化点和更高质量的产品。

2、能力不足

在实际工作中，我也意识到如果对“产量/质量”等关键因素的把握更新的敏锐点，结合企业的实际，加快提升自己的专业技能和综合素质，才能更好地服务于公司，增强竞争力。

未来，我会更加努力学习，提高自身素质，尽快熟悉生产现场和制造流程，积极跟进国际标准和行业标准的变化，不断拓展新型材料和工艺，期望成为一个优秀的线路板工程师，为公司的发展做出更大的贡献。

感谢大家的听取。

电力线路运维年度工作总结 篇4

回首这走来的一年，似乎去年的圣诞歌还在耳边萦绕，实是感叹时间的飞逝，让自己的脚步显得如此匆忙。可细细品味，却也发觉我们在不轻易间成熟了许多时光过的飞快，一年就要结束现将这一年来工作情况总结如下：

20xx年工作回顾

20xx年的工作已经结束了，可以说，在20xx年的工作中，我们检修队人员都高效的完成了自己要做好的工作。我们电气班的工作当然也不错。这一年来，我们班组以“安全第一、预防为主”的工作方针为指引，在公司的正确领导下，全体职工齐心协力，狠抓班级各项管理，落实分级管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项检修任务。20xx年我们电气班共完成20余项重大、紧急缺陷消除和保护定检，同时还处理过很多小的缺陷，也配合机械班完成多项大、小修工作，这一年中我们不断的成长，不断的进步，不断的学习，可以说我们电气班在工作中也做出了一点的成绩，但是在工作我们同样存在很多的问题，碰到很多难处，可我们总是积极的对工作中发现的问题进行整改，对工作中的难题进行学习、讨论，从而来完善自我。

20xx年我们电气班发生了不小的变动，原班长因工作需要被调到了江城，可我们同时也吸收了很多的新鲜血液，新同事的加入给我们电气班添加了新的活力、新的气息，虽然他们都是才从校园中走出来，在很多方面都存在着不小的问题，可他们都在积极的学习和完善自己，不断的用他们的青春活力感染我们，这我们相信我们电气班以后可以做的更好，可以走的更远。安全

安全一直是我们电气开展工作的重点，这一年我们都煞费苦心狠抓安全，尽量让每个班员深刻的认识到安全大于一切。

我们班一直在宣贯习惯性违章是安全生产的大敌，是事故的源头。杜绝习惯性违章是一个长期的工作，是一个烦琐的工作，是一个以人为本的工作。班组作为公司生产任务的'最终实施者，班组安全的稳定是确保整体安全的基础，在本年度各项工作中，我电气班始终把反习惯性违章作为安全管理工作的重点，坚持“安全第一，预防为主”的方针、坚持“关爱生命、以人为本”的原则，牢固竖立“违章不除，事故难绝”的宗旨，切实抓好人身安全控制。

班组明确要求工作负责人或监护人对违章没有及时制止的，也视为违章，并对其进行一定的处罚。作业组其他成员也要互相监督，积极、主动地制止违章人员。同时要求班员认识到：制止违章是对违章者最大的关心和爱护，是对工作、对集体极其负责的表现。对违章者不仅进行考核，还要求在安全活动时进行检查。通过大家说教，使违章者提高认识，改掉违章的不良行为，同时也使其他人受到教育。通过一系列行之有效的措施，增强了班组人员安全生产的责任感和忧患意识，同心同德，扎实工作，不断提高安全管理水平切实抓好人身安全控制。

组织职工认真学习各种规章制度和安全业务知识，认真落实《安规》及《两票实施细则》等电力规章制度，并在施工现场中严格执行，把安全生产置于可控制状态，从而有力地保证了安全生产。为确保人身安全，我们建立健全了安全保障体系，以班长、安全员为中心，全员参与，班组每周坚持开展一次安全学习日活动，每月坚持召开不少于一次的安全分析会，对每次施工作业中出现的不安全因素和上级下发的事故通报召开分析会，及时总结施工中的不安全因素和教训，结合我们班的具体情况制定整改措施。例如：“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等安全理念在我们班组职工心中时常在回响。

特别是在秋检活动中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，制定了一系列的活动计划、措施、方案，做到了人员、时间、内容、记录四落实。安全学习，形式多样。扎实开展每月的安全学习活动，除学习有关文件和事故通报外，还结合班组的本月工作情况，抓住工作中的有不安全的苗头，结合规程，组织讨论，使大家都清楚地认识到可能发生事故的危害性，并对每期的典型的事故案例或发生在身边的违章行为，进行分析、总结，并结合工作实际，开展讨论，查找不安全因素。

通过对班组成员进行经常性教育，使全班人员认识到，安全意识是在经过多年的实践和许多惨重的安全教训中逐步积累形成的，安全无小事情，并能真正从小处着手，从大处着眼，从事故的隐患、萌芽状态着手，防微杜渐，才是预防和避免事故发生的制胜法宝，消除了班组成员对违章的思想根源。坚持月度安全生产分析例会制度，坚持对所发生的事故、障碍、异常分析清楚，并制订有针对性的防范措施。对当月的反违章工作进行全面的分析总结，找出存在的问题，明确下一步反违章工作的重点，以适应深入开展反违章工作的需要，逐步实现月违章“零”次数。通过召开安全分析例会，提高了班组成员的安全意识，促进了各项规程制度的有效落实。安全培训，注重实效。