钢结构公司工作总结
老地方整理的钢结构公司工作总结(精选4篇),希望这些总结范文,能够帮助到大家。
钢结构公司工作总结 篇1
20xx年8月,冠达尔钢结构(江苏)有限公司任命我担任NOVO团队总经理兼生产部部长。这五个月里,在公司领导的指导下和组织内团队的配合下,我坚持继续学习,熟悉公司内部业务工作流程,努力融合到NOVO团队中,充分发挥自己的业务强项,最大限度利用现有的公司资源,充分配合和协调各部门的关系,实现NOV项目按期完成的目标。回顾这5个月的工作,主要有以下几个方面:
完善项目计划体系,提高项目计划执行力
刚到公司,给我第一感觉是项目很忙,忙得热火朝天,中道有3套井架的半成品构件制作,外场有4套井架的.预拼装工作,后道有2套井架锌前、锌后处理工作。但是所有项目都没有一个完整的工作计划,同时各工序也没有完善的小日程计划,所以工序资源冲突明显,各项目进展不顺,效率不高,工期滞后,团队管理人员积极性不高。为此我与NOV业主商议,确定最终的完成日期,然后根据此节点重新编排项目整体计划,同时排出半成品、预拼装、抛丸、锌前、锌后、油漆、打包工序小日程计划,同时将计划给各工区交底,制定奖惩措施,并安排专门的人员进行计划跟踪,发现有拖延计划现象及时反馈并进行积极的措施补救。通过此项措施,项目计划完成执行力提高约50%,为后续项目顺序完成打下坚实的基础。
完善各工序交接,强化数据统计
NOV项目工序多,构件交接至关重要,之前构件转序时,转序单填写形式化,导致各工序的构件转运数据不一致,工序间矛盾扯皮现象较多,同时由于数据不准确,造成生产资源协调、备份考虑不足,反而间接影响项目计划的执行力。为此我要求设立各共享数据库,将各工序交接负责人将每天转运数据填入数据库,前道、后道交接时,交接人员认真清点,数据基本吻合,同时准确的数据为我们分析项目各时期的资源协调提供了数据支撑。根据此数据信息,我们及时引进了3家预拼装施工班组、2家锌前施工班组、2家锌后施工班组、2加油漆施工班组,为后续项目有序推进提供了有力的数据支撑。
优化组织结构,加强团队建设
我来到公司不久便发现团队组织结构不够紧凑,生产、技术、质量、商务之间沟通不是很通畅,相互间的合作不够,为此我及时调整团队组织架构,设置生产副经理协助生产经理管理,主管技术质量工作,同时将各工序、各负责人责任明确,并将做资料人员组成一个MRB小组,经过一段时间运行,效果显著。项目后期,有多个项目需要关闭,原先的团队配置已不能满足项目需要,项目关闭进度缓慢,工序之间缺乏有力的指挥者和联系者,为此我果断提出实行项目经理负责制,将项目分配至各个项目经理,与项目经理签订项目完成绩效合同,充分发挥项目经理的主观能动性,经过一个月的努力,我们在12月份一共发了1350吨构件,创造了NOV所有供应商月发货吨位之最。NOVO团队年轻人较多,团队有活力,也有战斗力,我将他们拧成一股绳,充分发挥出团结一致,齐心协力的团队精神,为项目顺利完成提供有力的人力保障。
回顾这五个月,感觉很充实,NOVO团队每个成员均以项目利益为宗旨。全体成员加班加点,兢兢业业完成本职的工作,目前项目已经交货8台,春节前全部完成所有10个项目。我相信,NOVO团队将圆满完成公司交给的重托,给公司交上一份满意的答卷。
钢结构公司工作总结 篇2
回顾一年工作,时间稍纵即逝,现在还记得刚去黄河项目开始看图,整理钢结构投标方案。本年度进行工作也不少,但都是文字及理论方面的东西,实质性工程实体基本没有,觉得有点不是滋味。公司让我负责汾酒项目技术,觉得任务大工作重,深深感到自己责任,由于汾酒项目是公司最大项目,涉及钢结构工程有史以来最大且为超高层,施工难度较大。下面重点说一年工作。
一、项目管理方面
1、汾酒项目属于公司最大的项目,公司上下非常重视。计划在本项目创鲁班奖,钢结构创钢结构金奖。项目前期策划是集科学发展观、市场需求、工程建设、节能环保、资本运作、效益评估等众多专业学科的系统分析活动。项目前期策划是项目开展的起始阶段,项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用,其重要性不言而喻。作为一名钢结构管理人员,我参与了钢结构工程的前期策划。重点从项目构成、实施及资金方面进行策划。重点对巨柱制作吊装与土建项目进行协调,筛选吊装方案,最后确定为巨柱采用履带吊完成。
2、办理介休文化艺术中心结算,并与对方办理手续。
3、虎峪山庄结算工作,村委会工程属于老大难工程,过程手续不全,造成寸步难行,但通过与信访办和街办协调,今年办理结算挂账手续。
4、榆次标准厂房项目,我作为技术负责人完成技术核定单数量有:8号车间4份、7号车间3份、9号车间2份。负责完成现场技术资料的整理工作,合同签订方面劳务队3份。
二、参观学习方面
1、本年度在南京参加“钢结构技术论坛”学习,了解到装配式钢结构是今后的`发展方向,绿色发展今后的建筑方向。学习了大跨度桥梁吊装方法、大跨度拱形网架施工方法、群体钢结构施工组织、新型建筑材料了解。
2、到第七事业部参观学习,参观漾泉大道桥梁架工艺,现场预制、板车托运、单臂架桥机架设桥梁。
3、旁听设计院汾酒项目超限论证会,对项目部设计的节点进行论证,并通过专家的论证。
在这一年中,在同事的帮助和领导的信任下,圆满完成各项工作,也学到了很多新的知识,取得了一定的成绩,但存在一定的差距,因此明年在工作中需要在以下几方面加强:
1、加强学习提高工作水平,着重加强施工管理和质量管理方面的培训。同时要在钢结构施工技术方面下足功夫,尤其时高层钢结构施工和巨柱制作方面多学习。
2、增强沟通方面的能力,首先从同事间多沟通,了解自己的不足逐步改正。
3、做好汾酒项目和榆次标准厂房技术协调工作,主动与第一事业部和第十事业部沟通,了解工程最新动态,尽量将工作做细做实,为工程服务。使得不要因为技术口耽误生产。
新年新气象,我会继续认真学习、任劳任怨、勤奋工作,体现自身价值,为汾酒项目作出自己的贡献。
钢结构公司工作总结 篇3
回顾一年工作,时间稍纵即逝,现在还记得刚去黄河项目开始看图,整理钢结构投标方案。本年度进行工作也不少,但都是文字及理论方面的东西,实质性工程实体基本没有,觉得有点不是滋味。公司让我负责汾酒项目技术,觉得任务大工作重,深深感到自己责任,由于汾酒项目是公司最大项目,涉及钢结构工程有史以来最大且为超高层,施工难度较大。下面重点说一年工作。
一、项目管理方面
1、汾酒项目属于公司最大的项目,公司上下非常重视。计划在本项目创鲁班奖,钢结构创钢结构金奖。项目前期策划是集科学发展观、市场需求、工程建设、节能环保、资本运作、效益评估等众多专业学科的系统分析活动。项目前期策划是项目开展的起始阶段,项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用,其重要性不言而喻。作为一名钢结构管理人员,我参与了钢结构工程的前期策划。重点从项目构成、实施及资金方面进行策划。重点对巨柱制作吊装与土建项目进行协调,筛选吊装方案,最后确定为巨柱采用履带吊完成。
2、办理介休文化艺术中心结算,并与对方办理手续。
3、虎峪山庄结算工作,村委会工程属于老大难工程,过程手续不全,造成寸步难行,但通过与信访办和街办协调,今年办理结算挂账手续。
4、榆次标准厂房项目,我作为技术负责人完成技术核定单数量有:8号车间4份、7号车间3份、9号车间2份。负责完成现场技术资料的整理工作,合同签订方面劳务队3份。
二、参观学习方面
1、本年度在南京参加“钢结构技术论坛”学习,了解到装配式钢结构是今后的发展方向,绿色发展今后的建筑方向。学习了大跨度桥梁吊装方法、大跨度拱形网架施工方法、群体钢结构施工组织、新型建筑材料了解。
2、到第七事业部参观学习,参观漾泉大道桥梁架工艺,现场预制、板车托运、单臂架桥机架设桥梁。
3、旁听设计院汾酒项目超限论证会,对项目部设计的节点进行论证,并通过专家的论证。
在这一年中,在同事的帮助和领导的信任下,圆满完成各项工作,也学到了很多新的知识,取得了一定的成绩,但存在一定的差距,因此明年在工作中需要在以下几方面加强:
1、加强学习提高工作水平,着重加强施工管理和质量管理方面的培训。同时要在钢结构施工技术方面下足功夫,尤其时高层钢结构施工和巨柱制作方面多学习。
2、增强沟通方面的能力,首先从同事间多沟通,了解自己的不足逐步改正。
3、做好汾酒项目和榆次标准厂房技术协调工作,主动与第一事业部和第十事业部沟通,了解工程最新动态,尽量将工作做细做实,为工程服务。使得不要因为技术口耽误生产。
新年新气象,我会继续认真学习、任劳任怨、勤奋工作,体现自身价值,为汾酒项目作出自己的贡献。
钢结构公司工作总结 篇4
年以来,启光集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领导下,在制造业管理中心的监督及关心指导下,坚持集团公司的发展理念,不断提高全体员工的思想素质水平,以促进三厂的全面发展为目标,全体成员团结协作、努力进取,强力整治各项工作难点,着力推进企业制度建设,进一步深化部门服务意识,建立健全成本节约制度,狠抓各项工作的全面落实,持续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指标及任务的完成,现将一年来启光集团三厂的各项主要工作总结
一、各项目标任务完成情况
在xx年里,集团公司下达给三厂的各项指标及任务是:一、经济指标:完成各类钢结构构件加工产量:14400吨/年,1200吨/月,目前三厂1-11月份完成产量12600吨,生产指标完成率为95.4%。二、成本控制:1、耗材类集团要求:185元/吨,三厂1-11月份耗材类平均控制在:207元/吨,2、机电类集团要求:29元/吨,三厂1-11月份机电类平均控制在:19元/吨,3、劳保办公类集团要求:6元/吨,三厂1-11月份劳保办公类平均控制在:6元/吨,4、气体类集团要求:64元/吨,三厂1-11月份气体类平均控制在:64元/吨。三、技术指标:1、集团要求产品一次合格率为:98%,三厂1-11月份产品一次合格率为:98.8%,2、集团要求产品一次优良率为:85%,三厂1-11月份产品一次优良率为:85.99%,3、集团要求原材料耗损率控制在:3%以内,三厂1-11月份原材料耗损率控制在:5 %,4、集团要求设备利用率:95%以上,三厂1-11月份设备利用率为:98%,5、集团要求安全方面重大事故杜绝为0,三厂1-11月份重大事故实际为0, 6、集团要求设备重大事故杜绝为0,三厂1-11月份设备重大事故实际为0。
二、主要工作开展及执行措施
在xx年里,三厂全体成员团结一致,埋头苦干,积极、主动朝着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进,其中生产部认真完成了许多以前从未接触过的各种大型工程项目,如:阳江核电站工程、佛山俊杰工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房工程,中山体育馆工程等,这些工程不仅工艺要求高,而且外观要求严格,精确度要求也苛刻。其它各项工作执行情况
1、生产部xx年1-11月份共完成工程82个,总产量约12600吨。目标完成率约为95.4%。
2、生产部改变了各班组的管理模式,对生产队伍重新进行规划和调整,对工序重新进行了划分,对部分岗位人员不足的通过与人事沟通协调,竭尽所能地对人员进行补充到位,使生产队伍能够稳定地发展下去,其中生产部成型班组,铆工班组,焊工班组,油漆班组相比xx年每月各项产量目标提升有所加快,其中小件班组全年生产制作合格率均达到98%以上,安全,产量,质量方面都得到稳步快速上升,在公司生产队伍中起到了良好的带头作用。
3、加强了生产方面的成本控制力度,对所有的工程项目的原材料实行排版定尺采购,将原材料的损耗降到最低程度。
4、加强新进员工的入职制度培训及岗位技术指导工作,行政,质安,生产定期对不同岗位的在职员工进行“三级教育”培训,并建立健全“三级教育”档案管理。
5、加强安全生产的宣传力度,严肃处理一些员工的懒散懈怠、玩忽职守的行为,对一些不按操作规程操作的员工,将实行责任处罚,同时加强各班组的安全宣教力度,对于每月班组发生任何一起工伤事故,该班组每月安全奖金将实行一票否决理09的行为,对一些不按操作规程操作的员工,将实行严厉的处罚在
6、在xx年里,质安部对公司承接的82个工程项目的加工构件进行了检测与试验并交付安装。全年对生产质量控制情况成型班年度一次性交付平均合格率为90%,焊工班年度一次性交付平均合格率为91%,铆工班年度一次性交付平均合格率为87%,小构件制作年度一次性交付平均合格率为98%,构件除锈年度一次性交付平均合格率为84%,构件喷漆年度一次性交付平均合格率为85%;成品构件年度一次性交付平均合格率为96%。xx度成品出厂交付安装发生主要投诉16个工程,其中因设计下图错误有14个项目,投诉率占18%,直接经济损失13000元;生产错误和质检误检漏检2个项目,投诉率占0.02%,直接经济损失xx元。
7、在xx年里,我们首先加强了采购成本的控制,对与价格有关的因素进行敏锐的察觉,并且及时的做好预警及防范措施,其次我们将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境,使供应商能真正全心全意的为公司服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。