员工年底个人工作总结

老地方整理的员工年底个人工作总结（精选4篇），希望这些总结范文，能够帮助到大家。

员工年底个人工作总结 篇1

时光飞逝，不知不觉中来了xx服务中心已经工作了一年。在我看来，这是短暂而漫长的一年。短暂的是我没有时间掌握的工作技能和专业知识，时间已经过去了；成为一名优秀的客户服务人员一定是很长的路要走。

回顾招聘会上公司客服岗位的申请，就像发生在一样；但现在我已经从一个无知的学生变成了一个负责工作的人xx员工，客户服务工作也从陌生到熟悉。

很多人不了解客户服务工作，认为它很简单，单调，甚至无聊，但接下电话，记录，没有互联网；否则，要成为一名合格、称职的客户服务人员，需要有相关的专业知识，掌握必要的工作技能，有高度的意识和工作责任感，否则工作会出现错误、失职；当然，我一开始并没有意识到这一点，但在工作中经历了各种挑战和磨练后，才深刻体会到。

以下是我今年的主要工作资料：

1.业主收房、注册装修等手续及证件的办理，以及业主信息、档案、钥匙的归档；其中，公园共交付x户，交付x户，装修x户，业主x户；

2、了解业主、装修单位、房地产公司、施工单位等信息的各个方面，同时通知有关部门和人员处理，跟踪过程，完成后回访；

3.信件、文件的制作、发送和归档，年度工作联系单x份，整改通知单x份；温馨提示x份；部门会议纪要x份，大件物品放行条x份以上。

在完成上述工作的过程中，我学到了很多，成长了很多。

1.工作中的磨练塑造了我的性格，提高了我的心理素质。对于刚进入社会，工作经验不丰富的人来说，我在工作中不可避免地会遇到各种各样的障碍和困难，但在领导和同事的帮助下，特别是在主管的精心指导下，让我有勇气应对困难，敢于挑战，我的性格进一步沉淀。记得xx交付时，由于时间紧迫，人员少，相关工作复杂；管家部全体人员连续加班一周多，力争在交付前做好充分细致的准备工作；特别是在交付前3天，每个人每晚加班到凌晨2点或3点。交房的第一天，我负责客服中心的协助。当我拖着疲惫的身体参与交房时，我感到睁着眼睛睡觉。

细节在工作和生活中都很重要。细节其小，细节往往被人鄙视，甚至被忽视，常常让人觉得繁琐，无暇顾及。在绿城的工作和生活中，我深深意识到细节不能被忽视，不能被粗心大意；无论是每一行，每一个标点符号，还是领导强调的服务，卫生没有死角，都让我深刻认识到只有深入的细节才能得到回报；细节产生好处，细节带来成功；

3.工作和学习拓展了我的才能；当我认真完成上级交付的每一项工作时，我也得到了上级的支持和肯定。两天前刚刚完成的`圣诞节和元旦公园布局计划是我的第一个计划。当计划得到主管的认可时，我充满了成功的喜悦和工作的活力；至于下一个食堂宣传栏的布局、公园识别系统和春节公园的布局，我将认真负责，尽我所能做得更好。

幸运的是，我刚从学校毕业就加入了xx这支可爱而优秀的队伍，xx管家部的文化理念和工作氛围不自觉地感染和促进了我；让我在工作中学习，在学习中成长；也确定了自我努力的方向。此时此刻，我最大的目标是在新的一年里挑战自己，超越自己，取得更大的进步！

员工年底个人工作总结 篇2

这一年以来，在机关事务管理局的指导下，在接待中心李主任的具体领导下，围绕工作中心，切实履行服务职责，制造性地开展接待工作，得到了多数客人和同事以及各位领导的全都好评，圆满的完成了领导交办的各项任务。同时，个人也在不同方面取得了肯定的成绩，主要体现在一下几个方面：

一、提高认识

酒店行业作为一项服务工作，本质就是为来宾供应优质舒适的餐饮、休息环境。而前台接待工作则为工作的首要环节，也代表着酒店的第一印象。前台服务人员必需高度认识工作的重要性，始终坚持“来宾至上，服务第一”和“让客人完全满足”的服务宗旨，始终面带微笑，仔细谦和地接待各方来客。只有从思想上不断提高对前台工作的重要性认识，才能做好前台工作，只有立足本职工作，注重每个服务环节，才能保证各项工作的有序健康开展。

二、扎实工作

本人对待工作勤恳扎实，严格根据关于前台工作的各项规定和要求，仔细履行前台服务职责，主动主动开展各项工作。在工作期间，本人按时值班，从无迟到早退，保证了接待中心的正常营业秩序。对待客人能够礼貌热忱，友善微笑，对提出问题和建议能够耐烦解答和虚心接受，并准时与相关单位主动协调和解决，妥当处理大大小小的客人投诉，得到了广阔客人的`好评。在对待同事方面，能够做到团互助，友善和谐，妥当处理好个人生活上的各种问题。

三、加强学习

扎实工作的同时，本人坚持对各项文化学问的学习，主要在酒店管理、法律、会计等方面的进行了系统深化的学习。一个人学习力量多大，就能决定走多远。只有不断的学习各方面的只是，才能在工作主动性、创新性上有所提高，才能适应不断改变进展的酒店行业。

当然，在总成绩的同时，本人也存在一些缺点，如全局意识和主动主动行还不够强，有待下一步重点提高。

总之，在20xx年的岁末，我在领导和同事的关怀和关心下，取得了一些成绩，但面对新状况新问题，还需站在新的起点上，迎接新的困难和挑战，再接再厉，连续仔细履行工作职责，不断提高业务水平，制造性地开展工作，为接待中心的全面进展贡献自己的光和热。

员工年底个人工作总结 篇3

时间很快，我是一个对待工作跟生活都比较认真的人，从这些事情上面来讲，我认为我做的还是很不足的，有些事情应该要端正好心态，不断的保持下去，在工作当中有很多事情都应该要这么下去，我作为一名xx的员工，我一直都对自己的工作非常的端正，到了年底了，我认为我需要对工作做出一个总结归纳。

一、主动学习，提高能力在工作的时候我愿意做一个主动一点的人，主动的去做好自己的本职的工作，端正持平好心态，工作的时候不粗心，不大意，锻炼自己主动学习的能力，我认为我还是需要学习的，一年来我跟周围的同事在请教工作的时候，我从来都不会让自己处在被动的状态下面，我一定会保持一个端正的心态，认真的'听取他人的意见，这是一定的，现在包括未来，我都会这样，我会让自己继续学习好新的知识，掌握更多的工作技巧，在能力上面我们公司一都有很多优秀的人，他们都是值得我学习的对象，这一点是非常明确的，在工作的时候我非常在乎这些，虽然说现在也到了收获的时候但是很多时候工作就应该保持好的心态，我也一定会在接下阶段的工作当中继续认真做好的。

二、工作认真，遵守规矩我在工作的时候一直都是保持着很好的心态，现在包括未来这都是我一直都需要正视的一点，我从来都不会忘记自己的职责所在，在工作当中我一直都认真，我把自己全部的精力都投入到了工作当中，我不认为我是一个工作狂，我只是觉得自己做一件事情应该专注，想要别别人做的更好就应该有突出的地方，有些人是在能力上面，有的人是学习，而我更加愿意多花一点时间，这一直都是我的工作的一个态度，每天多付出一点时间，可以比别人多做一点事情，这是我工作的一贯风格，在工作当中我一直保持好的态度，我也希望能够把这些都处理好，一年来我也真正的体会到了这一点，这是我需要保持好的，遵守公司各项规定，认真的去做好自己的本职。

三、吸取教训，砥砺前行过去一年来我在工作当中也有一些低级的错误，在工作上面我不认为这些瑕疵是可以忽视的，我也会在新的一年纠正好错误，吸取教训，也会把这些好的习惯保持下去，维护好公司形象，继续做好的自己的本职工作，有文艺及时纠正，砥砺前行。

员工年底个人工作总结 篇4

我区现有住宅小区xx多个，其中有物业管理的小区有xx多个，占中心市区物业小区的75%左右。以下是一年的工作总结。

一、加强业务培训

为切实提高我区物业管理工作，提升物业服务水平，编制了《xx物业管理培训材料》，举办物业管理工作培训班，分四批次对我区物业从业人员共计xx余人次进行专业培训，同时还举办了物业项目经理考证培训班。通过培训来有效的提升我区物业从业人员的综合素质及服务意识。

二、创建示范小区

为了更好的开展物业小区整改提升、创建示范小区工作。我区8个街道办事处确定了9个住宅小区作为整改提升、创建示范小区的试点，以做到以点带面，全面提升物业管理工作水平。第一年以来，共指导10个物业小区参加优秀示范小区评选活动，有7个小区获得物业管理示范小区称号，其中3个通过物业管理示范项目考评。

三、规范前期物业管理招投标

自接管物业管理职能以来，高度重视规范前期物业招投标程序，全力做好前期物业招投标活动的指导和监督工作，第一年新售楼盘前期物业招投标的有10个项目，做到100%实行招投标。

四、推进业委会成立

针对业委会成立难的现状，根据我区实际情况，20xx年初下达任务给各街道办事处，要求第一年各街道办事处符合成立业委会条件的小区成立业委会应达到50%以上。目前，我区已成立业委会的物业管理小区xx个，第一年的任务基本完成。

五、加强小区信息化系统建设

为提高我区居民小区自行管理的效率，体现小区事务表决公平、公正、公开的原则，开发成功“住宅小区事务智能化管理系统”，该系统集投票、公告、数据采集等功能，采用一户一卡一密码，在操作平台进行刷卡操作，预留扩展至网络平台操作，可有多种投票方式。

进行试运行效果显著，参与投票人数由原来的60%多提高到97.39%。投票表决无需再租用场地召开业主大会或逐户书面征求意见，突破了时空障碍，大大提高了投票效率。而且整个投票过程透明、公开、公正，投票结果统计准确、及时，完全杜绝假投票、假签名的现象，大大简化、缩短了整个投票程序和时间，节省大量的人力物力成本。

六、下一步工作思路

建立街道物业管理督导员和社区协管员制度。为规范我区物业管理活动，进一步贯彻落实《关于加强物业管理工作的实施意见》，切实按照“条块结合、以块为主、属地管理”的.原则，建立“区、街道、社区”三级物业管理协调体系，各街道要指定专人为本辖区物业管理工作督导员，负责本辖区物业管理工作的指导、协调和监督管理工作。

同时，各社区居委会要设立物业管理机构，配备1-2名物业管理工作协管员，负责本辖区物业管理工作的日常巡查、检查协调和监督管理工作。建立和完善社区物业管理网络体系，形成社区建设的整体合力，改进城市管理方法，营造人居环境，提升我区城市形象。为充分调动街道、社区管理的积极性，其对辖区物业项目的考评将占到全部考评成绩的70%。