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智能化项目经理年终工作总结

2025/01/07总结范文

老地方整理的智能化项目经理年终工作总结(精选4篇),希望这些总结范文,能够帮助到大家。

智能化项目经理年终工作总结 篇1

在过去的一年,本人严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于承担责任,和项目部的全体同事在公司领导的大力支持与指导下,根据项目施工重点的不断转移,针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风,我们的工作、管理思路也在不断地调整与适应;经过全体同事共同努力与公司各职能部门的大力协作和支持下,我们完成了圆满北京怡德医院改造工程项目合同内的全部施工内容,在此我代表项目部全体人员向各级领导表示最真挚的感谢,为了更好的迎接明年的工作,现将年全年工作总结如下:

一、全年工作完成情况:

1、目前项目合同金额万元经审计确认后图纸内暂估金额万元的工程量已全部完成;

2、已签认洽商项,工程量确认单项预计金额有余万元、正在施工的预计余万元;

3、工程回款金额为万余元;废旧物资处理费用余万元;机电安装配合费万元;食堂收入万余元。

二、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准

作为一名项目负责人,理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以,我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行,主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面,都在公司制度规定的框架内进行,工程质量标准更要在规范内进行施工,从宏观上来说,全国统一质量标准应该是行业的最低标准,我们必须也应该百分之百达到,但在实际施工中,一些环节还是因为种种原因出现了问题,比如在二次结构电梯井道砌筑方面做的不够,带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。

三、项目整体控制与应变能力

项目整体控制的应变是项目负责人每天都要考虑的实际问题。我们项目外部环境复杂,由于我们项目部入场较早,如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场个专业施工单位等方方面面的打交道,项目部发出与回复工作联系单就有余份;每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败,所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求,特别是外部能否及时沟通协调,在公司利益最大化的前提下,达到满意的效果是最重要的。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下,通过项目部每一项工程行之有效的`管理措施,通过诚实可信、保质保量的实力与能力的展现,为公司及项目部赢得了认可,获取效益。但一个人的精力毕竟有限,处理外部关系的时候,忽略了内部一些人员交流沟通,产生了一些误解,本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足。

四、认真做好每一件事

1、我们项目人员自从调到首经贸以后,人员又经过多次调整,项目管理人员就只剩下我沈工和还负责着其他项目部的各项试验工作,在沈工请假后项目部就剩下我们和两人,要负责项目总包管理与协调,负责整个项目安全管理与防护,加上自有项目的施工管理与协调,涉及的施工队伍及施工项目多而量小,包含的项目有墙体拆除、外幕墙拆除、负一层地面拆除、屋顶屋面拆除、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封堵,地面洞口封堵,彩光井施工等,本项目原本就是拆除改造项目,在加上原合同清单量和项不全,各施工项都要办理洽商和工程量确认,六月份在我们结束总包管理之后,各专业施工单位陆续入场,现场施工相互推委、扯皮的事更是每天都有发生,由于以上原因加上本人自身管理经验及施工经验缺少,每个施工程序的进行都请教,在些我要向一直支持和帮助我的好同事说一声感谢,感谢孔工你就像老师一样百问不厌的在施工过程中给予我莫大的支持帮助,感谢你在工程中认真负责、每天第一个出现在施工现场的人是、安排工作,检查质量、勤勤恳恳、多忙多累不叫苦,感谢项目技术员,在你负责各项施工方案、技术交底、变更洽商、劳务施工算量、及施工报验、质量管理上都认真负责、把交给你的各项工作都能出色完成,在这更要感谢在项目施工管理过程付出努力的各位同事;谢谢你们给予支持和帮助,因为有你们项目工作才能顺利进行,虽然有不如意的地方,但在你们的辛勤努力下,我们还是圆满的完成了各项任务。

五、自律、自觉确保党性修养服务于项目

作为一名项目负责人,我深刻认识到廉洁和勤劳务的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该做的事情不做,始终保持一名共产党员的本色。一年来,我一是深入学习党的各项方针、政策,认真学习公司党组织有关文件,严格执行党风廉政建设的各项规定,自觉抵制不正之风,坚持讲真话、办实事、求实效,不断提高拒腐防变的能力。二是工作中坚持以身作则,不搞特殊化,不讲排场,树立服务意识,始终把项目部要服务于各劳务施工队伍作为工作中的重点,把服务于项目作为自己的价值取向和行为规范。

六、存在的不足

一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和期望相比还存在一些问题和差距,主要是:

1、政治理论学习还不够自觉,业务水平还需不断提高;

2、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成为一名合格的项目管理者。

以上是我在年的主要工作。在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同事给予批评指正。

在新的一年里,我将正视困难,团结同事,改进不足,使项目的管理工作再上一个新的台阶。同时,要对一年来各位领导对我工作上的大力支持,表示衷心的感谢。

智能化项目经理年终工作总结 篇2

光阴荏苒,时光如梭。忙忙碌碌中20xx年已过,充满期望和信心的20xx年已悄然来临。对于今年才来到这大舞台的我,这一年来得到单位领导悉心关怀和领导下,与各同事的团结互助下,圆满的完成了20xx年各项目工程。但也存在诸多不足,回顾过去一年,工作总结如下:

一、首先对这一年来主要工作内容做个简要回顾:

1、自从3月份加入公司,就应公司领导按排,接手厚街。富盈美爵雅高酒店整改工程、新建配电房工程。前一个月主要和同事做好各相关移交工作,对工程进度、工程量清单和各系统图纸进行深入了解;再结合工程总进度要求,合理做好设备材料采购计划和施工计划,按时完成配电房(除4F外)各系统安装调试工作,保证了各系统在预期内正常运行。

2、配电房工程完工后,6月份紧接着就是酒店3FKTV监控系统工程、酒店1F四点维修工程、五期KTV和22F总统套房的翻新工程;因这几个工程大部分工作都是同时进行,加上3FKTV正在营业中,所以施工工期非常的紧张。在大家一起努力下,总算在7月底完成了上述工程的全部工作。

3、整理酒店四点维修工程、3FKTV监控系统、五期KTV和22F翻新工程材料报审清单和图纸,及时跟进验收工作。

4、8月初开始了整个5F的改造工程、6-8F客房改造工程和宿舍2F改高职宿舍工程,因9月14日5F国际宴会厅已经有预定宴会,所以在5F施工中,经常会按排晚上加班,确保在宴会前完成各系统调试工作。6-8F和宿舍2F工作量很少,在5F施工期间同时也在抓紧施工,在9月底已基本完成了5F和宿舍2F工程的全部工作,目前6F各系统已调试完成,并正常运行;7、8F因装修原因,部分系统调试工作无法进行。

5、10月初开始了1F消防中心的监控和广播改造工程,作为监控总控制室,务必及时的恢复所有图像的重要性就不用说了,所以在几天的`加班加点工作中,及时的完成了消防中心的改造工程。

6、10月中旬2F法国餐厅也接着施工,现装修区域管线已全部到位,因年前进度不是很确切,所以到1F消防中心和网络机房主干,还需根据现场实际进度,再合理按排施工。

7、12月初1F中餐厅图纸已确认到位,现施工区域管线已全部到位,不会影响装修施工,年前是否进行主干线缆敷设,还需根据实际情况而定。

8、整理验收相关资料,及时跟进验收进程;目前宿舍2F、酒店5F、新建配电房、1F消防中心改造工程已验收。

二、从上述工作中得到的成绩和经验:

1、加强和其它之间的沟通与协调

确保与业务部沟通和甲方的沟通,对图纸和现场实际情况有出入的地方,要陪同相关人员去看现场和甲方工程师沟通,及时将更新好的图纸给到施工方,避免造成不必要的返工。

2、精于专业技能,勤于现场观察。常规掌握相关规范和标准。

民用监控、综合布线、通信光缆、弱电等规范。

3、熟悉和审查图纸

熟悉各工地的图纸,清楚准确的了解图纸中各个系统点位和施工方案以及施工路由。仔细的审查图纸中各系统的点位设计合理性、施工方便性。一定保证工程质量的前提下以最低的造价创造最大的收益为根本原则。

4、施工工期的掌握

对施工工期要详细掌握,提前做出所需文件,更高、更快的提高工作效率。

5、技术交流

在设备移交现场之前,主要部分和控制部分在公司先做调试。做到设备完整性、系统的完全性。设备调试后把整个系统的详细点位设置和设计理念、想法,全部交代给工程不施工人员。主动询问施工部分及主动告知施工方法与规范。遇到问题及时回复,不明白的地方及时与厂家联系,以最快的速度解决问题。

特别注意:在设备订购前,就要与厂家技术联系,确定具体的安装方案和施工方法。不可以做事含糊,一定要做到明确、清楚的了解及全面的掌握。

三、当然在这一年的工作中,同样也存在着诸多的不足

1、在酒店弱电系统中,虽然目前没有涉及到其它很多系统,可是为了在以后的工作能得心应手,所以自身的专业水平还需进一步的得到提高。

2、有效沟通的提高,在工作中还应提高与人沟通的技巧,不管是与施工方还是现场管理人员的沟通时,一定要做好沟通的时效性;要做好事前事后都有沟通,避免因欠缺沟通,给工作带来没必要的麻烦。

3、还需要提高CAD的专业知识,要能熟练的掌握各系统的图纸编制工作,在项目骏工时,能及时跟进好各系统的骏工图编制工作。

总之在以后的日常的工作中还需严格要求自己、磨练自己、锻炼自己,成为公司中能够独当一面的员工。将努力改正过去一年工作中的不足,把新的一年工作做好,继续发扬不怕苦、不怕累的精神,严格遵守安全操作规范及公司的各项管理规定,在领导的指导下及时、安全、高效、节约的完成各项工作,为公司的发展,贡献我的力量。

预祝本公司在20xx年硕果累累、员工团结、稳步发展、共创美好的将来。

智能化项目经理年终工作总结 篇3

光阴似箭,转眼20xx年过去了,星河国际项目部于20xx年8月1日开工,期间在各界领导的关心与帮助下,以及项目部人员辛勤奋斗下,终于在20xx年的末尾圆满完成了各项指标,并在12月份星河运营公司的检查中得到了94.21分的高分,得到业主,监理,公司的一致好评。

20xx年度星河国际项目工作成果

1、管理团队

星河国际是我公司与之合作的第一个专业房产公司,有着一套非常健全的科学的评分评比办法。评分细则涵盖实测实量,表观质量,管理行为,安全文明等4大板块,包容了施工过程中的全部内容。虽然公司之前也或多或少涉及到这些内容,但是从没这么系统化,书面化,硬性化的执行这么多要求,一开始整个管理团队对这些要求是拒绝的,但是经过实施后才发现,原来我们对标准的不让步是控制质量安全的最好办法,半年的合作,使得整个管理团队在管理水平,管理意识,管理手段上有了很大的提升。

2、施工任务

根据建设单位的'经营目标及我公司的战略目标,项目部全体人员努力下本年度保质保量地完成了各指标任务,主要完成情况如下:

20xx年8月1日项目部顺利开工,20xx年10月15日完成4层结平(顺利完成建设单位销售节点),20xx年12月21日完成7#楼3层砌体样板间验收(建设单位交楼样板验收),20xx年12月25日完成6#楼3层精装修样板交付(业主精装修节点目标)。

项目部为完成各项节点计划,编制总进度计划,月进度计划及周进度计划,对节点计划进行细化,分解,确保计划完成。同时在监理例会中,每周对进度情况进行分析对比,总结进度落后或超前,提出赶工措施,圆满完成了进度要求。

3、实测实量

根据业主的招标及合同要求,项目部需对主体工程、砌体工程、抹灰工程、水泥砂浆地面工程、门窗工程、涂料腻子工程等进行实测实量。在项目开展之处,项目部深入研读星河实测实量操作规程,仔细研究了操作方法、数据统计、数据公示、预防措施、纠偏措施等等,并进行实测实量交底与现场实际操作交底达6次。项目部集体研讨预防措施,要将质量控制在事前,提出了:测量模板面标高平面标注,测量垂直度浇筑前后平面标注对比,浇筑时仍进行垂直度测量,墙板支模加设斜撑,梁柱节点模板优化,排架优化等一些列措施,有效提高了实测实量的合格率。在实测实量数据统计出后,项目部针对实测数据进行分析、讨论,找出偏差原因,制定了整改措施,专人督促限时整改落实。通过对事前,事中,事后等一系列控制措施,项目在12月份星河深圳运营公司的实测实量中取得了95分的高分,获得了业主的肯定。

4、质量控制

针对我公司对业主扬子杯的承诺,通过实施严密的产品质量保证体系,为向业主提供满意的产品,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的质量责任,各岗位人员全部做到持证上岗,编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。

智能化项目经理年终工作总结 篇4

根据《重庆市教育委员会重庆市教育发展基金会》的文件精神,奉节县教委开展“携手同行爱心有我”智能化教育活动试点实施方案的指导,我校如期积极开展“携手同行爱心有我”智能化教育活动,现总结如下:

一、活动开展情况及参与办法

根据县教委的会议精神,我校积极的组织开展“携手同行爱心有我”智能化教育活动,9月24日至25日,由政教处负责给各个班级注册账号,9月26号下午第三节课由政教处召集召开全校班主任会议,将班级账号分发各班,讲解“携手同行爱心有我”智能化教育活动重要性,并当场给各班主任演示操作流程,让后由各班班主任给自己班上的学生注册,我校班主任于10月15日完成各班学生注册后将账号发给学生,在利用班会课各班班上演示并讲解操作流程,布置学生记住自己的账号,回家在自家的电脑上按照操作流程进入“携手同行爱心有我”智能化教育平台,在上面读书,参加知识竞赛,并积极的参加献爱心活动,许多同学根据班主任的要求在家中积极的参与到此项活动来了,并踊跃的献爱心,有的同学利用父母有支付宝献爱心,有的家长没有支付宝就找老师代付,学生积极参与此活动,目前我校的积星已经达到500多了,还在不断的增加,只要坚持下去,一定会收到很好的.效果。

二、对操作系统的建议

“携手同行爱心有我”智能化教育活动把学生的积极性调动起来了,使我们学生的爱心被激发,但是该系统要用支付宝捐款,学生都没有,很不方便,找家长付款,许多家长不愿意,找老师付款,有少数部分老师也不愿意,他们嫌麻烦,可不可以考虑用手机话费付款,因为,现在各个学校学生的手机比较的多,这样每个学生自己操作起来也方便,收到的效果可能比现在这样要好。

三、系统有哪些弊端

1、用支付宝付款很不方便,农村许多家庭都没有。

2、整个系统进入学校账号看不到班主任是否给每个学生注册,很不方便,要进入每个班级才能看见。