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搅拌站操作员个人总结

2025/01/07总结范文

老地方整理的搅拌站操作员个人总结(精选4篇),希望这些总结范文,能够帮助到大家。

搅拌站操作员个人总结 篇1

我们每个人都是在不断的总结中成长,在不断的完善中进步。为了更好的完成工作,总结经验,扬长避短,提高自己的技能和业务水平现将20xx年的工作情况作以总结,经过一年不太忙碌的工作,却有很多所感所悟,在即将过去的20xx年中,经过一年的磨练,也作出一点成绩,分以下几方面进行总结:

一、在思想方面

我在思想方面首先与厂,事业部领导保持高度统一,积极参加事业部的政治学习和业务学习,服从事业部的一切安排,认真完成每一项工作。我一直把建机厂当做我的家,我的衣食父母,我深知"厂兴我荣,厂衰我耻"的道理,坚持一切行动听指挥,实事求是的做好本职工作,并注重与同事班组之间的技术交流研讨合作以及关系的融洽,来不断的积累工作经验,从而真正的组建一支技术精素质高业务强的班组,带领这一班组在生产一线上敢于拼搏,敢于创新,勇于承担生产任务的重担,难担。

二、在工作方面

我主要从事搅拌站事业部计量斗,配料机围板的`制作,以及一些临时性的生产安排。在20xx年我们先后参与完成12台套50K简易站底盘与走道板的制作,以及2台xx120搅拌站,2台天津180搅拌楼,一台天津270搅拌楼等一系列大型搅拌站的制作,在过去的一年我们延续传统的工艺方法单一制作同时,大胆的探索新的工艺流程,尝试批量生产,从而更快的提高生产效率。

三、在自身成长方面

首先谢谢领导和兄弟同仁们对我的鼓励和帮助,是我在生产过程中不断的积累专业知识与完善业务水平,努力以不断更新的方式和理念来完善工作中遇到的每一个问题,能够真正的做到与时俱进,务实求效的好员工。

在全年的工作中,有成绩也有不足,在今后工作中还要在专业技术上,工艺流程上不断的刻苦钻研,为新技术,新工艺的落实认真做好自己的本职工作,严格要求自己,尽我最大努力把我的工作做得更好,在搅拌站畅销的今天我们竞争的不只是技术,还有我们的信誉和质量,从研究所完美的设计到我们生产一线精心的制作,这一工艺流程每一年都在不断的创新和发展,为了我们厂的明天xx大建机而续写建机行业辉煌的篇章而努力加油喝彩。

搅拌站操作员个人总结 篇2

我们每个人都是在不断的总结中成长,在不断的完善中进步。为了更好的完成工作,总结经验,扬长避短,提高自己的技能和业务水平现将20xx年的工作情况作以总结,经过一年不太忙碌的工作,却有很多所感所悟,在即将过去的20xx年中,经过一年的磨练,也作出一点成绩,分以下几方面进行总结:

一、在思想方面

我在思想方面首先与厂,事业部领导保持高度统一,积极参加事业部的政治学习和业务学习,服从事业部的一切安排,认真完成每一项工作。我一直把建机厂当做我的家,我的衣食父母,我深知"厂兴我荣,厂衰我耻"的道理,坚持一切行动听指挥,实事求是的做好本职工作,并注重与同事班组之间的技术交流研讨合作以及关系的融洽,来不断的积累工作经验,从而真正的组建一支技术精素质高业务强的班组,带领这一班组在生产一线上敢于拼搏,敢于创新,勇于承担生产任务的重担,难担。

二、在工作方面

我主要从事搅拌站事业部计量斗,配料机围板的制作,以及一些临时性的生产安排。在20xx年我们先后参与完成12台套50K简易站底盘与走道板的制作,以及2台xx120搅拌站,2台天津180搅拌楼,一台天津270搅拌楼等一系列大型搅拌站的制作,在过去的一年我们延续传统的工艺方法单一制作同时,大胆的探索新的工艺流程,尝试批量生产,从而更快的提高生产效率。

三、在自身成长方面

首先谢谢领导和兄弟同仁们对我的鼓励和帮助,是我在生产过程中不断的积累专业知识与完善业务水平,努力以不断更新的方式和理念来完善工作中遇到的每一个问题,能够真正的做到与时俱进,务实求效的好员工。

在全年的工作中,有成绩也有不足,在今后工作中还要在专业技术上,工艺流程上不断的刻苦钻研,为新技术,新工艺的落实认真做好自己的本职工作,严格要求自己,尽我最大努力把我的工作做得更好,在搅拌站畅销的今天我们竞争的不只是技术,还有我们的信誉和质量,从研究所完美的设计到我们生产一线精心的制作,这一工艺流程每一年都在不断的创新和发展,为了我们厂的明天xx大建机而续写建机行业辉煌的篇章而努力加油喝彩。

搅拌站操作员个人总结 篇3

我们项目部搅拌站组建于8月,这是一个有着高度凝聚力、有着敢拼实干的工作作风、有着朴实真诚的情感、有着和谐氛围的集体。现将工作总结如下:

八月的工地骄阳似火,在没有任何生活和生产设施的情况下,再加上机械的陈旧、村民挡道、道路不通等等诸多因素的制约,可想而知,这个刚从铜川工地搬迁过来的搅拌站,前进的路是多么的艰难。可是,我们没有被困难吓倒,反而更加斗志昂扬,在搅拌站站长我的带领下,迅速开始了初期安装工作。

凡是在铜川工地呆过的人没有不竖大拇指的,即使在现场搅拌站西安总部,也是屈指可数的。我们就象一个不知疲倦的陀螺,总是高速旋转在工作中,哪里最忙,哪里最累,哪里最苦,哪里就有我的身影。都说榜样的力量是无穷的,吕站长以自己的实际行动感染了每一名职网工。站里面不管是工作多年的老师傅,还是刚刚分来的大学生,没有不服我的。在短短的20天时间,就将这个用了好几个工地的搅拌楼安装并且调试完毕,及时的投入到了施工中。

春节,由于业主工期要求很紧,项目部安排春节值班,我专门到项目部请战并作出承诺:搅拌站的工作时间就是根据施工现场需要而定,只要项目部一声令下,我们搅拌站全体员工随叫随到,绝对保证施工现场的施工进度,绝对不拖项目部的后腿!也许是老天的安排,大年初一1#塔底板具备浇筑混凝土条件,项目部三十晚上电话通知我。而初一早上8点钟,我准时出现在项目部。当项目部领导去搅拌站慰问时,看到的是搅拌站所有人员热火朝天大干的场面:有的在料斗上往下捅冻成大块的沙子、有的在料斗下拿着榔头振出料口,一个一个忙得满头大汗却都没有一丝怨言……

在我的带领下,搅拌站的职工们在工作中你超我赶,出现了一批优秀的职工。比如泵罐班班长魏胜波,不管是不是自己的班,只要工地有事总能看见我的身影。尤其是今年担任班长以来,更是对工作认真负责、兢兢业业。有人问我:“三蛮,好象现在和以前不一样了哈”,我回答说:“在站,要指挥别人,首先要指挥自己。我要干在前面,才能把话讲到前面。”还有搅拌站唯一的女员工冯黎娜,她不仅是楼上的操作手,还承担着站上所有施工资料的记录和整理工作。作为一个女同志她也有很多的私事,孩子病了、老公的腰扭伤了,自己作为一个母亲、妻子都应该陪在我们身边的。可她更清楚的知道,工地更需要她,她必须要坚守岗位。还有王正立、朱卫平等等这些平凡而又默默无闻的搅拌站的一员,都在工作中踏踏实实的尽自己的全力。

现场搅拌站分站承担了冷却塔和烟囱、包括塔芯预制等近4万方混凝土的供应,对于一个已经很陈旧的老楼来说确实不容易。设备老化,机械维修压力大,资金匮乏等,都影响着施工的质量。项目部投入一定的资金及人员,加大车辆维护力度,保证了机械设备的完好率,使搅拌站硬件质量首先达到要求。而搅拌站人对我们自己的工作提出了三个100%,即:搅拌站的混凝土供给要100%及时连续,不出现因为混凝土生产延迟而影响工期;混凝土生产质量要100%达到标准要求,不出现因为混凝土强度问题影响工程质量;服务要100%力争优质,不出现因搅拌站人员工作态度问题引起争吵等。在搅拌站人的严格要求和严谨扎实的工作下,开工以来没有发生一起混凝土质量和机械安全事故,取得了甲方及各兄弟单位的好评,为项目按期完成施工任务,提供了关键性的保证。

在公司的“创争”活动中,搅拌站班组的共同愿景是:“每一次操作都准确,每一次行车都安全,每一次服务都优质,用混凝土浇筑辉煌”,而在分站的职工们,正是以实际行动为共同愿景做出了最优秀的诠释!

搅拌站操作员个人总结 篇4

自20xx年xx月担任了混凝土搅拌站材料员,负责工程的各种材料、设备以及车辆管理。在项目上我的主要工作是对砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料进行整理及管理工作,认真处理好施工中的各项材料采购、验收、周转和使用,不能够结合工程需要进行施工设备以及车辆的调度。尽可能的配合甲方、监理及各单位的工作,在施工期间能够较好的协助项目管理人员及工程相关人员,为他们提供所需的材料、设备和车辆的支撑。现将我的工作情况总结如下。

一、加强材料计划管理

施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排,是指导与组织施工工项目材料的`订货、采购、加工、储备和供应的依据,是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为:材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。我在工程项目开工前或开工后15天内保证完成整个项目的材料用量计划,并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化,是根据施工计划编制的,可对项目材料计划进行调整,它是用来核算项目季度各类材料的申请量,落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象,结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据,是项目材料计划中的重要环节,所以要求全面、及时、准确。

二、加大成本控制力度

严格限额领料,坚持节约预扣、余料还库,收发手续齐全,并记好单位工程台帐,促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理,做到工完场清,现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时,应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续,若发现场地不清、余料不退,现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级,回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理,材料的包装品也应及时回收处理。

三、加强周转材料管理,提高利用率

周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下,减少占用,加速周转,延长寿命,防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理,及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养,包干到人,堆放整齐,对于手持小型周转材料列户到人,以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。

四、加强工程设备车辆的维护和保养

工程设备、车辆的维护保养质量是工程设备、车辆使用的前提和基础,工程设备、车辆在长期的使用过程中,设备、车辆内部零部件磨损,间隙增大,配合改变,工程设备、车辆应有的静平衡和动平衡被破坏,工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降,甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。我建立了有效的管理机制,加强了对工程设备、车辆的维护保养的管理力度,严格落实各项规章制度,根据工程设备、车辆近几年来的使用情况和完好状况,制定了工程设备、车辆的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划,由专人负责和检查,按时按级做好工程设备、车辆的维护保养工作,定期进行维护保养情况检测,并认真做好工程设备、车辆的维护保养记录。

五、做好机械防护

机械停放场地符合安全要求、停放位置合理;能适应机械运动所需的空间、周围环境对机械运动不构成危险;场地平坦、坚实,机械能进能出,能便于在紧急情况下疏散;消防器材布置合理,并在周围及机械出入口设立警示标志;冬季做好设备的越冬保养;夏季做好设备防洪、防雷电;一年四季做好设备防火、防盗工作。工程机械设备安全管理工作是机务管理工作中的重点,是完成好生产任务的首要条件,只有做好安全管理工作,才能杜绝或减少事故的发生,才能创造较好的经济效益。

在过去的时间里,我所做的工作既有一定的成绩,也存在一定的不足,我将在接下来的时间里,再接再励,在材料、设备、车辆管理方面创造更大的经济效益,为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量。