元月工作总结

老地方整理的元月工作总结（精选4篇），希望这些总结范文，能够帮助到大家。

元月工作总结 篇1

在上级主管部门和学校领导的关怀指导下，本教研组以期初制定的教研计划为蓝本，以努力提升教师教育教学水平为宗旨，做了大量的卓有成效的工作，现简要总结如下：

一、学：

本教研组十分重视教师的业务学习。全期集中学习两次通过学习交流，提高教师爱岗敬业精神和专业素质。同时教研组还要求教师开展自学写读书笔记。

二、练：

第十周为本教研组听课活动周，每个教师上一节公开课，课后组织座谈。第九周开展了一次集体备课，让本组教师在教学实践中把从书本上学到的理论知识用之于课堂教学，亲身感受新理念，新方法的优越性。进而愉快地接受、自觉地运用新理、念新方法。

三、查：

即查教师的备、教、改、辅、考有关情况。本组于期中、期末分别两次检查了教师的.教育教学工作，检查结果逐项予以记录，找差距。以不断修正和完善我们的工作，让全组教师的教育教学行为更加规范。

今后，我们组全体同志将继续努力，争取新的更大的进步。

元月工作总结 篇2

工作成果：

开箱：12m渣罐11个退火：钢锭模15支。

16m渣罐4个12m渣罐11个底盘1个16m渣罐3个压铁2根问题渣罐回火1个。

芯铁1个9Cr2Mo钢锭3支出库：12m渣罐20个16m渣罐2个。

工作改革：

退火班：针对元月七号，全车间工业用电跳闸的情况，对退火工、作业人员进行断电应急预案与演练。针对忽然断电的特殊情况，确保生产的安全稳定。

开箱班：改进生产步骤，不影响开箱速度的同时，保证了现场的整洁规范，并保持全月现场文明卫生的认真落实。

工作漏点：

退火班：二号炉侧压紧频繁出现故障，例行维护没有落实到位。开箱班：行吊指挥手势要规范，以保证与天车工的密切配合。

工作重点：

1.安全生产，平平安安回家过年。

2.设备点检，制定了把设备分组分配给各个班员，并制定了规范的`维护操作规程。

3.面对节假日，心不能散，在最紧要关头仍要保质保量的完成生产任务。

4.以学习的心态面对工作中面对的，重点难点，以确保学以致用。

下月工作目标：

1.整个班组无安全事故发生。

2.整个班组全月无设备损坏发生。

3.在厂里规定的产量下尽量超额完成任务。

4.人性管理，配合党委、工会、团委对青工、老员工做好各类思想沟通工作，并积极参加活动。

铸钢厂精整区

20xx年2月1日

元月工作总结 篇3

本人元月份主要是完成68万吨复肥工程的煞尾工作和一些改造任务。同时进行68万吨复肥工程安装队伍的工程量验收工作。具体有盐酸灌区输酸管道和管廊、售酸管道和售酸平台；老厂和精制磷酸供暖系统配管；68万吨2#复肥装置的安装；湿排过滤系统的改造；行车及电动葫芦验收；二铵装置、磷酸灌区和一些零星工程的工程量验收等工作。

68万吨工程的煞尾和改造工作以江苏华能、湖北万兴、宜昌精诚、宜昌华宁等外施队为主。这些施工队在施工过程中都还能积极配合，按要求控制施工质量和施工进度。我在管理这些施工队伍时采取了以下几点措施：一是准确掌握各施工队的人员状况，根据各施工队的人员状况来安排施工任务。对施工人员不足的队伍及时督促其增加人员；二是准确掌握施工任务的先后顺序，合理安排各施工队的工作任务。对影响各装置稳定运行的采取集中打突击的办法，确保各装置稳定运行；三是督促各施工队保证施工进度，对各施工队每天的工作量做细致安排，做到当天该完成的'任务决不拖延到第二天，有效的控制了各施工项目的节点；四是积极组织材料，保证各施工队不因缺材料影响施工进度。通过以上几点措施，基本按厂部要求完成了各项任务。

在这个月的工作中，也凸显出一些问题。68万吨复肥主体工程全部完工，一些安装队伍相继退出。留下的几个施工队也失去了做主体工程时的紧迫感，各施工队施工人员工作热情也显得低落。再者接近年关，各施工队的施工人员心思也不能完全用在工作上了，对安排的工作以完成任务的态度，不能保证施工质量；行车整改验收工作虽以结束，但还有精制磷酸、分析室、磷酸一铵的电动葫芦整改没有完成，不能交付使用。反应槽的三台电动葫芦也未验收；盐酸罐区的输酸管道布置的也不太合理，需要整改；在做工程量验收时，有些施工单位做的工程量验收资料不规范，要求拿回去重做。因此也影响了验收工作的进度；与土建有关的厂房屋面、屋架交工资料还没完全收齐，材质送检报告还没做好，这主要还是因为我的督促力度不够。

以上为我元月份的工作情况。下一步将进一步理顺工作头绪，提高工作责任感，加大管理力度，做好68万吨复肥工程的煞尾和验收工作。

元月工作总结 篇4

元月份以来，在党的卫生方针、政策指引下，在公司的正确领导下，我们始终坚持“预防为主”“患者第一”的指导思想和全心全意为患者服务，为企业服务，为职工服务的宗旨，深入推进6S管理，落实措施、加强管理，排查安全隐患，经济指标按时完成，具体情况汇总如下

一、经济指标完成情况

1、营业额：计划3.7886万元实完成3.1800万元比计划下降06086万元

2、营业利润：计划1.61万元实完成1.35万元比计划下降0.26万元

3、管理费用：计划0.25万元实支出0.18万元

二、卫生防疫、季节病防治、环境治理工作

元月份是感冒和心脑血管病高发季节，利用广播、黑板报等方式进行了有效的宣传，落实消杀计划，在公司范围内用来苏水、84液进行喷打消毒6次，重点部位加强2次，环境卫生区域管理，责任落实到班组、个人、每周进行检查评比，医疗垃圾、废水有专人进行处理、处置。

三、落实6S管理长效机制

1、按照6S管理看板，每日进行岗前5分钟和离岗前10分钟6S活动，工作期间按照岗位操作、程序进行，对工作现场检查、整理、清扫。

2、每周一检查各科室落实情况，下午组织1小时培训学习，实行10天一总结一考核，对存在问题及安全隐患及时汇总整改。

3、坚持执行岗前500秒训导活动，声音宏亮，步调一致、行为规范、精神饱满。

四、安全隐患排查。

按照公司要求，对医院的安全隐患进行排查，首先成立了安全隐患排查小组，院长任组长，副院长任副组长，各科室的组长任成员，实行三天一排查，十天一汇总，做到排查有记录，隐患有措施，排查情况汇总如下：

五、按时召开民主生活会、民主评议会，开展批评与自我批评，检查在工作中、生活上等方面存在的问题，并制定相应的.整改防范措施，公开栏按时公开与职工利益相关的出勤、收支等相关事项。

六、工伤病员管理，严格按照考勤、审批制度执行。

工伤保险、医疗保险正常运行。

七、医疗安全事故为零。

元月份虽然取得了一定的成绩，但仍有不足之处如：

1、整体素质提升缓慢，服务不热情、文明用语少，积极主动性不强。

2、医疗技术水平提升缓慢，设备利用率低。

3、6S管理执行不到为，组织纪律时有松懈，存在串岗、请销假不严格等现象。总之在今后的工作中我们一定要弥补不足，解放思想、开拓创新、实事求是、努力工作为全面完成各项任务而努力。