岗位申请报告
老地方整理的岗位申请报告（精选5篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。
岗位申请报告 篇1
尊敬的公司领导:
你好!我是苏勇,在鹏达公司工作已有六年多的时间了.在器材部现担任尤尼克斯品牌产品代表职务,我在这个位置上工作也有一年半的时间了.自从我第一天来到这个岗位上工作我就深知自己责任的重大.我必须倾注所有的`热情和汗水以此来报答公司领导对我的信任.这么久以来,我一直无愧于心,方方面面我不敢说尽职尽责,但至少我尽了自己全部的努力来做好我的每一项工作.中国有句俗话:“人往高处走,水往低处流”.就像大部份人一样,我希望我所付出的努力可以被领导看到,我的能力可以得到领导的赏识.只要有一个机会出现在面前,我想无论是谁,只要他有自信和信心,他就一定不会放过这个机会.
今天,我郑重的向公司提出“晋升器材部产品主管”一职申请.我明白在新的岗位上工作压力会更大,困难会更多.但我已经作好了准备,随时准备迎接新的挑战.不管遇到什么麻烦,我都将和我的团队并肩战斗.我相信自己的能力,因为这一切都来源于我对这个工作多年来的热爱,以及全体器材部同事们不懈的支持.在此恳请公司领导给我这个锻炼的机会,我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的每一项工作.为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!
申请人:苏勇
20xx年8月22日
岗位申请报告 篇2
尊敬的领导：
你们好！我是xxx，男，x族，大学文化，中共党员，生于xx年xx月xx日，xx人，xx年x月毕业于xx财经学院，同年9月分配到xx县工商行政管理局xx工商所工作。
20xx年1月，因工作需要，我被县人民政府抽调到xx县“十二五”规划办公室参加xx县国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要编制工作，20x年2月，《xx县国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》已由xx县第十五届人民代表大会第六次会议通过。今年年初，全县启动“三个建设年”活动，我又被抽调到县“项目建设年”领导小组办公室工作，统筹协调全县“项目建设年”活动。
我在县xx局工作的一年多时间里，组织的照顾和各级领导关心，让我深受感动和鼓舞，我所做的工作得到了身边众多干部职工的支持和帮助。通过一年多的学习和实践，我不但学到了很多知识，而且更加树立了自已的人生观和价值观，这必将成为我工作历程中最难忘的一页，同时也将为我以后的工作书写上浓墨重彩的'一笔。
人往高处走，水往低处流。能在短暂的时间里取得较大的进步，更加坚定了我热爱xx工作的信心和足心。这段时间以来，我总在想，如果能在xx这样的经济综合部门工作，将是我一生的荣幸，我会以更加饱满的工作热情和敬业精神全身心投入到xx工作。因此，我诚挚地希望能调到县xx局工作，恳请组织批准为谢！
此致
敬礼！
申请人：xxxx
申请日期：xxxx
岗位申请报告 篇3
尊敬的部门领导：
您好！
首先感谢您对我的关心和照顾，同时感谢领导在百忙中审阅我的申请报告！
我是本公司一名员工，在领导的关怀下我非常热爱本职工作，在这将近半年的时间里我掌握了，拥有良好的体质跟心里素质，培养了良好的人际关系。但是我觉得目前岗位上的实际的'工作时间和效率不能成正比，工作时间较长而没有相应的任务要求，也相对于最求高效率公司和喜欢挑战性的本人来说的确是一种遗憾。
因此我想从xx部门调动到xx部门，其实公司也在发展阶段，也有很多我很喜欢待的理由，所以希望能在同公司内换岗位，多学一点东西，多多充实自己。假如我到了新岗位之后，我会勤勤恳恳，尽职尽责，抓住每个机会认真锻炼提升自己，从而不负公司对我的关爱。
为了更好的为公司服务，为了让自己的能力得到更好的发挥，在此我真诚的向各位部门领导提出岗位调动申请，请求领导对我的实际情况进行考核，同意我从xx部调动到xx部，特此申请，恳请领导批准，谢谢！
此致
敬礼！
申请人：xxx
20xx年xx月xx日
岗位申请报告 篇4
尊敬的公司领导：
我是××部门××岗位的×××，于××××年×月×日入职，并于××××年×月×日开始在这个岗位上工作，至今有×个月的时间了。
在这个岗位的工作中，我始终坚持努力工作、勤奋刻苦的工作作风，把每项工作都做的井井有条。
因为我非常热爱我们这个大家庭，热爱我们这个部门，我希望能够在这里得到长远的发展，所以我想了解公司更多部门的工作，××部门是公司的`主要部门，负责着公司的××工作，我希望公司领导能够同意我前往这个岗位工作、学习，我决不会辜负领导对我的期望，像在我现在这个部门一样努力、尽力的开展工作。
是否同意，请领导批示!
致礼!
×××
20xx年×月×日
岗位申请报告 篇5
一、人力资源现状分析
(一)员工构成情况
建立一支素质较好、层次较高的人才队伍,是每个公司建立、发 展、壮大的保障,公司成立两个月以来共招录人员 13人,在职 11人, 离职 2人。具体人员构成情况见下表所示。
公司员工构成情况表
1、80%的员工学历在大专及以下, 具有中高等技术职称的人员不 多。
2、员工年龄在 40岁以下的占总人数的 60%,相关工作经验在 2年 以下的占总人数的 50%, 此团队具备进一步学习的能力, 但由于工作 经验不足,不利于公司在初建期迅速走上正轨。
3、公司高层人员占总人数的 20%,基层员工占总人数的 80%,中 层管理人员空缺。没有上传下达的中间层,公司决策难以有效执行。
(二)公司目前各部门岗位编制情况
从表中可以看出公司财务部、 人力资源部、 行政综合部、 销售部、 企划部及阜外事业部主管级别人员空缺。
二、人力资源需求预测结果
(一)离职人员预测
公司离职人员共有 3人,其中 2人为职为试用期内的一线业务人 员, 1位为中高层管理里人员,在未来离职人员预测中不作考虑。
(二)新增人员及主要岗位需求
为满足公司的战略发展要求,人员需求将集中于中层管理人员, 有资源、有经验的.高级业务人才等。
1、中层管理人员
公司中层管理人员是决策层与执行层中间的桥梁, 是企业中重要 的中枢系统, 中层管理者的能力将决定着企业能否健康持续发展。 特 别是公司建立初期, 中层管理人员能肩负起部门职能, 迅速开展工作, 建立起公司运作链条。 然我公司中层管理人员, 使公司难以正常运转, 因此预计需要主管级中层管理人员 4人。
2、有资源、有经验的高级业务人才
20xx— 20xx年将是公司全面发展的一年,是迅猛抢占市场份额 的一年,高级业务人才有助于我公司迅速拉升业绩和提高市场占有 率,初步估计需要高级业务人才 2-3人。
(三)各部门人员净需求及人员成本估算
20xx年xx月xx日