钣金工个人工作总结

老地方整理的钣金工个人工作总结（精选4篇），希望这些总结范文，能够帮助到大家。

钣金工个人工作总结 篇1

20xx年钣金部门在车间主管、各部门、服务经理等各级领导协作、支持、协调，同时也在车间班组成员的全力协作、支持下。紧紧围绕车间5S工作、|生产进度、质量管理、工作中与其它部门的协调开展工作。也抓班组成员的思想、行为、综合素养。落实修理生产质量、反工、反修责任制。较好的完成年度的各项工作任务。主要工作如下：

一、成果方面：

20xx年1月1日截止12月20日车间共完成xxx个工时，是2009年的同期xxx个工时的1.15倍。事故修理类进厂台次为xx8台次，月均xxx个工时。

二、在车间生产管理方面：

（1）平安生产：工作中对班组成员严格执行公司制定的行为规范及操作规程。在修理生产作业前及过程严格执行平安操作规程。平安修理作业、平安用电、平安防火等方面规程。

（2）把质量关：做好自检、互检、终检三检工作。

（3）抓思想：关注每个成员、留意调整组员的主动性，化解组员在工作中的消极思想。同时要不断改善班组工作气氛，提高协作实力，提高班组凝合力和团队实力。

（4）提效率：确保平安生产及修理质量前提，协调、协作其它部门提高车辆修理进度。

（4）设备、工具维护管理方面：设备、工具实行包干制，定时检查、维护、保养。发觉损坏或故障等问题，刚好汇报设备管理人员进行修理。确保车间设备、工具的正常运行。

20xx年钣金部门工作开展中虽然较好的完成各项任务。但是在这年中也暴露出一些问题。主要体现在以下方面：

（1）事故修理类车辆较多，超过车间现有人员及公司场地规模。车间辅修人员不足，车间校正台的'利用率未达到工作时间的100％。

（2）钣金部人员稳定性、执行力、工作协调协作等方面不是很志向，也造成业绩提升、客户埋怨等方面影响。

（3）缺少协作前台参于事故车辆定损。

（4）部分新进员工的心态、观念、行为等综合素养需要培育。

对于20xx年工作中暴露出的问题在20xx年工作安排需要改进如下：

一、抓人员思想坚持正确的工作思路：

（1）首先我不断提高自身棕合素养，改善工作方法，加强学习沟通和协调实力。

（2）做好成员之间的分工和协作，协调成员之间和部门之间的关系，使工作顺当进行。同时要不断改善班组工作气氛，提高协作实力，提高班组凝合力和团队实力。

二、抓执行力：

（1）首先从细微环节、小事做起提高服务质量及修理质量标准。通过每一个员工一心一意地、精益求精地对待工作的每一个环节。

（2）对造成客户现场埋怨及因修理质量造成投诉、反修的修理班组人员执行教化及惩罚。

三、抓平安生产及5S工作：

（1）车间平安生产排第一，抱扩车间用电防火平安、修理作业平安。

（2）新车间投入运用做好物物定位，车间环镜卫生落实责任人。新旧件做好标记入储料间。

四、抓质量：

（1）落实三检工作，要求班组各自把好修理质量关，抓每个修理环节细微环节。做好自检、互检、终检工作。车辆修理过程中不段提示班组成员时刻把好每个修理环节。

（2）抓对内、外服务质量。对内服务质量指对内部员工及其它部门协作、协调、沟通。对外服务质量指员工对现场客户所提出修理质量疑问的沟通质量。一旦发觉员工与现场客户沟通障碍时马上制止。

五、增台次增产值：关怀新客户巩固老客户挽留即将流失。

（1）对新客户开通绿色通道，增加第一影响。

（2）开展各类活动巩固老客户对公司信任及支持。

（3）对较常常提看法、投诉、长期将来的客户，依据相应形式满意客户需求。

总之我即将结合公司的管理观：以人为本思方行圆理念，设身处地为修理班组成员着想，结合组员的行为、思想等方面。坚持原则性与敏捷性相结合的管理方法。既要保证贯彻执行规章制度的肃穆性，又要从有利于公司发展的大局动身，爱护组员的工作主动性和创建性。开展好每项修理任务。我要从自身找问题，完善管理制度，抓好技术提升、平安生产、降本增效和质量管理。同时也离不开其它部门及各级领导的全力支持、教育与协调。刚好给我部门提出珍贵看法与建议，我们将刚好作出订正。我们将紧密公司的发展方向，奋勉作为，继往开来。我们明天将更加美妙。

钣金工个人工作总结 篇2

20xx年马上就要过去了。在本公司不知不觉中度过了一年，其中的成就感、喜悦感、责任感、、、、、、夹杂在这充实的一年里，让我不段的提高自己的意识。现简要回顾总结如下：

一、工作表现

一年来，作为一名钣金工，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，自己要求严格，鞭策自己，力争思想上和工作上在领导和同事心目中都认为，这个小伙子能吃苦，不嫌脏不嫌累，工作认真，干起活来从来不拖泥带水。作为一名钣金师傅，上半年，自己一个人努力克服在保障质量的情况下提高速度，按时完成各位经理分配的任务。有一次，一辆事故车，驾驶员从江苏赶过来要接车，而我那天正好有事休息，后保险杠和点小东西还没装完。徐佳他们也很忙就给我打电话。想着做人要守时守信，顾客来一次不容易，就赶紧赶回来把剩下的东西装完。听到顾客的那声谢谢，顿时感觉到自己的责任心得到了回报。下半年，起先产值还不太理想，后来就努力想办法、向徐佳他们请教。才得出：大点的活干的差不多了就交给下面的人干，然后自己在干别的活，不能老是几个人盯着一个车干，耗时间还不一定见效率。经过一段时间的努力，感觉我们这个小组立马进步了不少。

二、工作不足

金无足赤、人无完人，由于自己的倔脾气，太主观，不听劝，犯下多次错误，降低效率，造成厂里损失利益。记得有辆比亚迪事故车效大梁，我把链条栓到后桥下支臂上拉前大梁，徐经理看到了跟我说那估计扛不牢，我没在意结果导致后下支臂变形，又让仓库重新发了一个，拖延交车时间，损失厂里利益。

三、工作建议

钣金工和油漆工经常发生争执，原因在于钣金工为了达到速度很多东西不拆，装上在喷，（也有配件问题，喷了不好装）协调不好，还有的地方没敲好就交给油漆工。建议钣金工做好事故车经主管或经理检查过关签字在交给油漆工，有什么问题提前跟油漆工协调好，更加增进钣喷之间友谊关系。

个人感觉很多车子油漆做的效果不是太好，一方面是因为车多人少，一方面可能是因为只想抓产值而忽略质量，所以建议经理或前台人员在检车时给每个车子喷的油漆效果打分数，有奖有罚，直接控制工资。

事故车拆完统计配件，保险公司定损好，在由仓库人员问钣金工、机电工什么配件要发，什么不用发。实际上可以在刚拆车统计配件时就拿铅笔标明什么用发什么不用发。这样即节省了时间不用仓库人员跑来跑去问这个问那个要不要发，也避免了这个那个零件不知道坏没坏麻烦的在找来找去浪费时间。

四、安全工作

安全是重点，不管是工作也好还是生活也好，人生安全机械安全，都需要我们去时时刻刻高度重视。这年在工作中也有出现个别安全事件，一些轻微的手脚磕磕碰碰，出现这一些小的问题证明还是存在有些疏忽粗心大意，不够注意小细节过程，安全意识还是不够全面。在以后工作中要弥补考虑不够周到不够全面的安全隐患。

综合以上几点，其中还有很多不足之处，在明年的工作中一定改掉坏毛病，积极向经理还有同事多请教学习，多看些有用的书。争做行内一流人才。

钣金工个人工作总结 篇3

在过去的一年中，我在钣金工作中取得了一些显著的成果。除了技术能力的提高，我意识到安全意识和职业道德在我作为一名钣金工中的重要性。在这篇总结中，我将与大家分享我在这些方面的体会。

首先，安全意识是我工作中的首要任务。钣金工作涉及一些潜在的'危险，如使用锐利的工具和接触有害的金属材料。因此，我始终遵守安全规定，包括佩戴个人防护装备，如手套、护目镜和防护服。我还保持工作区的整洁和清洁，避免杂物和残留物引发事故。通过这些安全措施，我能够在工作中保持高度的警觉和安全性。

其次，职业道德在我的工作中起着重要的指导作用。作为一名钣金工，我意识到我在工作中不仅代表着自己，还代表着整个行业。因此，我的行为和态度需要符合行业的伦理和标准。我始终保持诚实和负责任，确保工作质量和客户的满意度。我尊重客户的意见和需求，并尽力满足他们的期望。

然而，我们也面临一些职业道德方面的挑战。有时，我们可能会遇到关于工作要求和时间的压力。尽管如此，作为一名钣金工，我始终坚持高标准的职业道德，并努力通过合理安排工作时间和增加效率来应对挑战。我相信，只有遵循职业道德，我们才能赢得客户的信任和行业的尊重。

总结一年来的工作经验，我认为安全意识和职业道德是一名优秀钣金工不可或缺的素质。通过遵守安全规定和职业道德准则，我能够保持工作中的高效和质量。作为一名钣金工，我将继续加强我的安全意识和职业道德意识，并为行业的发展做出自己的贡献。

钣金工个人工作总结 篇4

20xx年悄然离而去。在这一年中，我小组在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下，按照公司及科室的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20xx年的工作情况总结如下：

一、主要完成的工作

1、狠抓安全管理，减少事故发生

相对于公司其他班组来说，钣金班存在的安全隐患较多，比较容易出事故。虽然在过去的20xx年我小组没有发生过重大的工伤事故，但是隐患总是不断出现，对公司造成了一定影响。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”这是我小组现阶段所提倡的一句话，我们要对每一位来工作的兄弟的安全负责。

2、保证产品质量，提高产品品质

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对开关柜的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为公司生产的一线班组，钣金办所肩负的责任也越来越大。出于对公司的负责任，我们在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与品管科的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

3、加强班组建设，提高班组管理力度

班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予通报表扬，产生了贾超，王进等“每周之星”，对于表现较差的员工和出现重大质量事故的员工给予扣除奖金的形势来处罚。由于采取了明确的绩效奖罚制度，公平公正的'考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。

4、加强自身学习，提高业务水平

钣金班全体人员在这一年里积极提高自身各项操作技能水平，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力，还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在各方面都有很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

5、积极参与公司改善活动

公司就像一个大家庭，我们每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我们有义务和责任将他建设的更加美好和谐。因此，一年来，我们积极参与公司的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：

1、班组管理方面

20xx年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。

如：员工的标准化作业情况有待改进；员工的专业技术水平有待提高；员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，安排有关标准化作业以及钣金专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。

2、质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

3、安全生产方面

首先：在组织班组日常安全培训的过程中要不断强调安全问题，降低安全隐患。真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面要做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后要及时做出总结经验教训，以避免类似的事件再次的发生。使员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我小组决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。

三、20xx年工作计划

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我们必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提操作技能水平，为公司和班组发展，贡献自己的力量。因此以下几点是重点发展方向：

1、加强学习，拓宽知识面。努力学习折弯专业知识和相关管理知识；

2、加强班组与班组之间的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；

3、全面完成部门交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。

最后，再次感谢领导和同事对于我们的帮助，在新的一年，我们会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢！