工地年度安全总结

老地方整理的工地年度安全总结（精选4篇），希望这些总结范文，能够帮助到大家。

工地年度安全总结 篇1

我是xx建筑有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个发展空间！20xx年是我们公司开发xx国际项目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师，在工程部领导下，我主要做了一下几方面的工作。

一、工程技术管理方面

1、认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步

在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。比如：1楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2楼局部梁没有配筋，无法按图施工。1、2楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。在发现了这些技术问题后，我及时准备的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。

2、做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点

进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。

二、工程现场管理方面

这是我的工作重心。

1、工程质量、安全控制

按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。比如1楼8层一处边墙剪力墙施工，由于支模不牢固，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生严重的爆模，墙体移位。经过严格的监督和督促，项目部按规范，按我们的要求把新浇的砼全部清打干净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑的砼。经过这次经验和教训，在8层以上相同部位，加强了模板的支撑，采用纵横方向拉撑，再也没有发生类似的爆模现象。

2、工程进度控制

这是我们工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。

在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。

三、工程成本控制方面

1、设计变更的审核控制

凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。

2、在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内容

如我们工程部在满足构造柱设计规范的前提下，尽可能的减少1楼2楼3楼填充墙构造柱的设置。比原设计减少了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重新考虑等等。都节约了工程成本。

3、做好现场工程的收方工作

仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。

工地年度安全总结 篇2

作为工程部外派项目部驻现场工作人员，我的工作目标任务是：全心全意为甲方及项目部提供优质服务，督促安全文明生产、工程质量、工程进度，防范风险，及时联系公司争取把企业风险降至最低。

年初我被派往项目部工作，该工程为xx路上西起xx东至xx全长约xx公里的条形公园。由于该工程地处xx路，西面紧邻xx公园，路上游人、行人较多，所以该工程的重点是安全文明生产。我前往项目部后，按照公司的制定的方针、要求及工程部下达的目标任务，结合项目部的具体情况从以下几个方面展开了工作：

一、安全文明生产方面

1、工程形象方面：前往项目部时带去了公司统一定制的工作服，并督促项目部管理人员及时定制并悬挂了按公司要求的宣传标语。

2、根据公司安全部的要求，督促项目部制作了警示标语、宣传标语。

3、加强现场植树安全：因施工现场行人、游人较多，每遇栽植大树时往往形成行人围观，所以每次都要协助施工人员维持现场安全，叮嘱行人远离现场，吊车起重臂下严禁站人，待栽树坑进行围挡以防摔伤行人。

4、加强现场用电安全管理：对项目部传达公司安全部要求，叮嘱施工人员必须持证上岗，电线必须使用皮线电缆线，严禁使用花线。

5、传达公司要求节假日以及抗旱、防洪期间对现场加强安全巡查，严格管理的文件，并叮嘱现场管理人员按要求执行。

二、工程质量方面

因现场施工人员多为初次栽植苗木，所以在施工中经常在一起沟通、相互学习，尽力保质保量的完成栽植工作。

1、苗木质量验收：苗木到场后按业主对苗木规格的要求，就苗木的胸径、冠幅、分枝点、土球大小等对施工员提供合理化建议。

2、苗木栽植方面：在苗木栽植时就苗木的裁剪，乔木的捆—绑、起吊，种植土的填埋，定根水的浇灌等提供合理化建议。

3、苗木病虫害的防治：在苗木出现病虫害时，在请教、询问专业人员后向施工人员提供建议。

三、工程进度方面

1、每周及时向公司工程部汇报周工作内容、下周计划、周工程进度以及工程总体进度。

2、每天在现场实地了解当天的施工内容，以及当天完成的工程量。

四、沟通服务方面

1、往返回公司协助项目部在所需资料上签字、盖章。

2、参加了部分监理例行会议，了解了甲方、监理对工程项目的要求，项目部提出的施工中所需解决的问题，以及对解决问题双方达成的共识。

3、传达执行公司工程部对项目部的管理文件及要求。

4、帮助项目部向公司财务部领取办理工商、税务证明资料：协助行政部与项目部负责人鉴定劳务合同。

5、自备相机拍摄了现场照片，为公司做资料宣传提供了图片资料。

五、企业风险防范方面

1、人工工资方面：平时在现场经常询问农民工，了解民工工资还是得到了及时发放，基本上没有拖欠。从施工班组了解到，最近给他们发放了部分工资，有少量拖欠，我还需跟踪。

2、材料款方面：由于材料款式工程重点款项，所以我对主要材料商进行了重点了解，得知他们都未用项目章签订供货合同。

以下是项目部对几个主要材料商的付款情况：

(1)苗木供货商，供苗xx多万元，欠款xx多万元。

(2)铺装供货商，供砖xx多万元，欠款xx多万元。

(3)商砼供货商，结清无欠款。

(4)水泥供货商，有少量欠款。

(5)对其余材料商进行了了解后记录了联系方式以便及时跟踪了解。

3、因牵涉到工程质保金，所以我对苗木死亡做了统计。

六、存在的不足、改进和提高

我被外派项目部工作，在这接近一年的工作学习当中，较好的完成了公司、工程中心所下达的各项任务。但在工作中我发觉自己的专业技术不过硬，业务水平有待提高，为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能吗，为公司做出应有的贡献。

工地年度安全总结 篇3

寒来暑往，又是一年，回顾xx年度安全工作，项目部迎来了可喜可贺的收获，项目部成功完成了xx年度安全无事故生产的终极目标，实现了作业工人零事故伤亡，确确实实保障了工人的切实利益。抓安全，促生产。

一、安全工作汇报

峰峰项目部xx年度安全工作在项目部领导的直接指导和公司技术中心的支持下，按照上级有关文件精神，结合施工现场实际情况扎实地开展安全管理工作，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，树立安全发展理念，围绕上级工作部署和安全生产工作任务，致力消除安全隐患，将事故苗头消灭在萌芽之中，进一步落实了安全生产责任制。所以这一年来我项目部安全生产态势平稳。没有发生重大伤亡安全生产事故。基本做了以下几方面工作：

1、明晰现场安全监管人员分工和责任，强调日常巡查制度，消除安全隐患。

项目部根据集团公司“打非治违”专项行动精神，并结合施工现场实际情况，项目部针对现场每个月的安全工作召开安全专项会议，会议旨在深入贯彻落实集团公司“打非治违”专项行动精神，加强现场安全管理力度，营造一个安全和谐的施工作业场地。项目部对施工现场进行全面的安全检查，项目部积极开展日常安全巡查管理工作，及时发现作业过程中不规范的行为及存在的安全隐患，并监督各家分包队伍进行整改。

1）加强现场安全监管人员的工作责任感，有责任才有压力和动力，使现场每位安全监管人员明确自己背负的责任，将责任细化到每位管理者身上。

2）年初就公司传达“打非制违”相关精神，严格落实现场安全巡检制度，坚持每日现场巡检2—3次，及时发现安全隐患，对发现安全隐患着手处理项目部每周四组织专人对施工现场及作业人员生活区进行安全大检查。

3）严格落实“安全隐患检查——整改闭合制度”

现场发现安全隐患后及时给存在问题的各分包队伍下发安全隐患整改通知书，督促各家分包按照规范要求限期进行整改，待整改完毕后进行检查验收工作，并进行安全隐患整改回复，从而形成闭合，从而根本上消除安全隐患，杜绝事故的发生，使作业区域内工人的安全得到有有效保障。

2、重视安全生产宣传教育工作

项目部着力提高广大职工和外来务工人员、安全认知水平，从而自觉遵守有关安全生产和日常生活安全有关规定。

外来务工人员和分包管理人员由于出身不同，知识水平有高低，来自不同的地域，日常接触面不同等原因，造成绝大部分外来工和群众安全生产素质低下，有些连基本常识都不懂，因此我们认为加强安全生产教育刻不容缓。

（1）项目部对新入场工人进行严格落实三级安全教育制度，对作业人员进行有效的安全教育工作，为作业人员讲解安全法律法规及施工作业场地安全常识，并对各工种作业过程中易发生的危险及防范措施进行告知，并进行施工人员安全教育培训试题考试。

2）对危险性较大的操作及个作业工作进行班前安全技术交底，将作业过程中需要注意的事项，及相关安全规范对工人进行讲解，提高作业人员安全意识，规范操作流程，从而保障作业人员人身安全。

3）召开安全周例会，将现场存在的问题及时告知各分包队伍负责人，制定具体整改措施，落实责任到人，听从各分包负责人意见与建议，及时进行交流与沟通，提高现场安全管理水平，保障现场安全生产活动有序进行。

3、全力以赴清查安全隐患不留死角，对隐患绝不手软，促进辖区内安全生产形势进一步好转。

1）4月24日我项目部接到中冶集团专家领导组将于5月14日来我项目部进行安全大检查的通知，在二十天的时间内，中冶天工安监部和西北分公司技术中心领导数次来我项目部进行指导和帮助，提出整改的内容，现场亲自把关，指出需要改进的地方。通过这次专家组的安全检查，我项目部受益匪浅，对安全意识从根本上有了很大的提高，使我们每个人都受益匪浅，让现场安全管理水平更上一个台阶。

根据统一部署制定如下具体实施方案。项目部认真学习通知精神，结合自身实际情况进一步细化和开展落实好此次施工方案专项行动，开展自查自纠工作，积极配合有关部门做好专项督察工作，以下是学习照片：

2）项目部针对“安全月”活动，加大安全检查力度，组织开展施工现场安全大检查，并且针对检查结果，将责任落实到人，严格按照规范要求对现场施工区进行落实，对安全通道及配电箱进行安全色刷漆，督促分包队伍更换破损密目网，并对现场临时用电线路、楼内临边洞口防护情况与现场机械运行情况等进行彻查，并将存在问题下发安全整改通知，追踪问题整改情况，并及时进行反馈。

3）进入冬季施工，对冬施现场存在的危险源进行辨识评价并制定相应的防范措施，另外项目部组织专人进步冬施安全大检查，对现场生活区、施工场地临时用电情况进行排查，发现工人生活区存在普遍违规用电及使用大功率取暖设备的情况，存在发生触电及火灾危险，项目部及时督促分包单位专职电工对整片生活区线路进行穿管、规整，对破损线路及插座接头进行及时更换，并对工人进行耐心细致的安全教育，为他们讲解冬季施工生活区安全用电、防火、防煤气中毒等方面的知识，取得了良好的效果，确保了冬季生活区作业人员安全。另外项目部还对现场冬施保温材料进行盘点，对缺少的材料进行购进，保证冬季施工的有序进行。

4、制定施工现场安全应急预案，并组织进行演练

1）为保障公司、社会及职工生命财产安全，在安全事故、事件发生时，能迅速做出响应，并能在事故发生后迅速有效控制、处理，最大限度的减少对人身伤害的程度或降低可能造成的经济损失，本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工明确”的原则，项目部针对现场存在的危险，制定了《高空坠落现场处置方案》、《触电事故现场处置方案》、《基坑坍塌现场处置方案》，并制定应急响应机制、组建应急救援小组，将个小组成员责任进行分工，确保事故发生时第一时间启动应急响应机制，进行事故调查与救援工作。

2）项目部针对编制完成的应急预案组织演练，确保现场管理人员及各家分包单位负责人熟悉应急救援流程，提前做好配合救援工作演练，项目部还开展消防演练活动，讲解火灾扑灭原理、消防器材使用步骤，让大家熟悉灭火器的操作，做到防患未然。

3）现场由于作业区域大，需5台塔吊同时进行作业，项目部针对此情况，对群塔作业过程中所存在的危险源进行辨识并制定相应的安全防护措施，避免相邻塔吊作业时同时进入交叉区域等危险情况发生，确保现场特种作业设备安全运转。

4）项目部安监部针对冬季施工安全大检查发现，现场作业人员对冬季防火及安全用电方面意识不足，特此，项目部组织进行冬季施工消防演练及安全用电演练，为大家讲解冬季施工作业特点及现场消防、防触电等方面的知识，演练过后，项目部安监部还针对此次演练内容并结合冬季施工特点及易发生的事故（如火灾、触电、煤气中毒、高处坠落等），进行了现场作业人员冬季施工安全技术交底，此举有效的.推进了冬季安全宣传与教育工作，有利于提高员工及作业人员安全生产意识，保障冬季施工安全有序的开展进行。

5、落实现场特种设备及特种作业人员登记备案制度

现场共有塔吊5台，施工电梯一台，项目部严格落实特种作业设备登记备案制度，审查设备登记备案证、使用单位安装单位资质及其他重点项目进行核查。

对于现场特种作业人员，如塔吊司机、架子工、电渣压力焊工等特种作业人员，建立特种作业人员备案台账，对作业人员身份信息及技能上岗证进行审查。

6、编制专项施工方案，并组织检查验收

项目部根据相关规范及专机指导意见进行编制了深基坑桩锚专项施工方案，指导进行深基坑支护，确保基坑支护工作安全有效进行，项目部还根据现场用电实际情况并参照规范，进行了现场临时用电专项方案的编制，有效的规划了现场电器线路，规范了现场安全用电，确保做到“三项五线”、“一机、一闸、一保护”，有效的保障了作业区及生活区的安全用电。

针对现场搭设的脚手架及悬挑架制定专项施工方案，对所搭设的架体进行设计计算，并对相关参数验证校核，确保脚手架及悬挑架安全稳定性不，并绘制相应示意，对整个现场实际架体搭设进行指导。

项目部陪同监理、甲方对搭设完成的脚手架及悬挑架按照专项施工方案及相关安全规范要求进行检查验收，发现存在问题，及时提出整改意见，督促分包单位进行整改，直至符合规范要求后，准予验收和继续施工。

7、对现场特种作业设备进行检查验收、维修与保养工作

特种设备安装完成后，项目部组织甲方、监理及检测单位，对作业设备进行安装调试验收工作，并对照规范进行逐条打分对照，并提出整改意见，监督落实整改，完成后经试运行无误后方可投入生产使用。

项目部定期联系设备厂家进行设备维修保养工作，对现场施工电梯进行电器线路、接地、防坠落安全报警器等重点内容进行检查，对电梯运行轨道进行抹黄油润滑，并对连接附墙螺栓进行检查紧固。通过此措施，及时发现现场作业设备存在的安全隐患，将隐患扼杀在摇篮中。

8、设立门卫制度，保障施工作业场所安全有序

项目部设门卫岗，安排2名保安进行昼夜值班巡查，检查现场车辆人员进出入情况，对材料出入场地进行登记备案备案，防止外来人员进入施工场地发生意外，确保现场防盗、防火等工作顺利开展进行。

二、项目部突出工作

1、预测事故发生因素，加强事故防范管理：

根据季节安全管理特点，重点做好防暑、防雨、防雷电工作，控制事故发生因素；对吊装作业、高空作业、受限空间作业、动火作业等实行严格审批，保证危险作业预防、监控、防范到位。项目部针对每年汛期降雨集中的特点，项目部专门成立现场防汛小组，将现场区域进行划分并分配给每个人，进行人员责任划分，当出现降雨时，现场防汛小组立即启动，进行基坑周边防汛堵漏工作，并对基坑边坡进行安全巡视，确保现场每日进行安全检查与通报，实行全天候、全方位安全管理，通过高度重视事故易发作业，来保证危险作业可靠系数。

2、结合实际，突出重点，加强现场安全管理。

我项目部安全生产工作存在多种隐患，且作业工种杂、作业人员多，呈现多专业交叉作业态势，针对此情况项目部为保证安全生产，安监部对作业区的临时用电、安全通道、临边洞口防护、边坡巡查等方面进行强化管理，有效遏制了各类事故的发生。重点对各工种作业人员进行了班前安全培训，补齐了现场安全标识、标语，同时还加大了、供电线路、脚手架、模板支撑体系的检查力度。通过强化管理，安全工作收到了良好效果。

3、落实作业人员考勤备案制度

项目部高度重视民管工作，未每家分包队伍购进“人脸—指纹考勤机”，新入场工人全部进行身份信息核验，并进行登记备案工作，安排专人进行每日考情房值班监督帮助作业人员考勤打卡，月末将考勤信息拷至电脑，进行工资核对制表，事后与分包队伍民管员协作进行劳务人员工资确认签字，随后进行打款，将打款凭证收回后与工资表进行对比确认。

通过上述举措有效的保障了农民工的切身利益，同时也有助于提高项目部在劳务人员心中的地位，大大的促进了安全管理工作的开展力度，从而进行行之有效的现场安全管理工作。

三、安全管理工作中存在的不足

1、安全文明施工管理未能严格按照标准化规范进行

作业现场由多家分包单位共同施工，所以造成了现场周转材料堆放乱，未能有序整齐码放，项目部也曾就此问题给分包单位下发整改通知，分包队伍也就此问题进行整改，但由于分包队伍工期紧，人员较为紧张，未能严格按照项目部要求进行完全整改，未能达到公司现场标准化规范要求。

2、全员安全生产意识、工作责任心和主动性有待提高

安全是企业的生命线，安全重于泰山，公司上下对安全生产形势都非常重视，但是我们也清醒的看到在安全生产中还存在着“漂浮”和应付的现象，作业现场管理安全形势严峻，一些工作尚未做细做实，全员安全生产意识、遵纪守法意识急待提高。在安全检查中，我们发现各类细小问题时有发生，究其成因，虽有客观因素，但是只要我们的员工有足够的安全责任心和工作主动性，许多问题完全可以弥补，安全隐患可以消除的。

3、安全管理形势不容乐观

项目安全监管部认真贯彻落实公司关于认真开展安全大检查和隐患排查的通知。结合我公司实际制定了安全大检查方案及隐患排查方案，每月对基层单位进行检查，针对查出的问题，均下发了隐患整改通知单，落实专人进行整改。但是由于对“三违”人员的处罚力度不够大，对制止违章工作有时偏软，部分作业人员仍抱有侥幸冒险心理，未能完全杜绝“三违”的发生。

四、xx年安全生产工作计划

回顾xx年，我们在安全管理工作方面还存在几点不足之处，xx年我们将针对xx年安全管理工作发扬长处继续努力，总结不足、避免此类错误再犯，针对xx年安全管理工作中存在的不足，现提出以下整改措施并在xx年安全管理工作中进行改进实施。

一是继续加强对安全生产工作的领导，明确职责，落实责任，建立健全安全各项规章制度，进一步强化安全生产防范措施，并加强现场安全管理力度，狠抓现场安全文明施工，严格要求分包队伍做好现场材料周转码放，避免随意堆放。

二是继续加强安全生产宣传力度和法律法规学习，进一步提高群众的安全意识，组织了入场作业人员的三级培训。加强对特种作业人员教育培训，并对各工种进行班前安全技术交底。

三是全面完善各类应急救援预案，坚决杜绝重特大安全事故的发生。强化日常专项安全检查，加强各类事故隐患的排查力度。同时落实时间和负责人跟踪整改，加大现场“三违”检查，加大对“三违”人员的处罚力度，并对其进行耐心细致的安全教育。

总之，安全工作是一切工作的生命线，我们要从保稳定、促发展的高度，警钟长鸣，常抓不懈，狠抓事故源头管理，认真排查事故隐患，建立健全安全长效机制，落实各项安全防范措施，确保现场安全生产形势良好。

工地年度安全总结 篇4

我是xx建筑有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个发展空间！20xx年是我们公司开发xx国际项目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师，在工程部领导下，我主要做了一下几方面的工作。

一、工程技术管理方面

1、认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步

在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。比如：1楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2楼局部梁没有配筋，无法按图施工。1、2楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。在发现了这些技术问题后，我及时准备的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。

2、做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点

进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。

二、工程现场管理方面

这是我的工作重心。

1、工程质量、安全控制

按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。比如1楼8层一处边墙剪力墙施工，由于支模不牢固，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生严重的爆模，墙体移位。经过严格的监督和督促，项目部按规范，按我们的要求把新浇的砼全部清打干净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑的砼。经过这次经验和教训，在8层以上相同部位，加强了模板的支撑，采用纵横方向拉撑，再也没有发生类似的爆模现象。

2、工程进度控制

这是我们工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度计划的'合理性、准确性。并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。

在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。

三、工程成本控制方面

1、设计变更的审核控制

凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。

2、在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内容

如我们工程部在满足构造柱设计规范的前提下，尽可能的减少1楼2楼3楼填充墙构造柱的设置。比原设计减少了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重新考虑等等。都节约了工程成本。

3、做好现场工程的收方工作

仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。