个体私营企业协会工作总结

老地方整理的个体私营企业协会工作总结（精选4篇），希望这些总结范文，能够帮助到大家。

个体私营企业协会工作总结 篇1

20xx年市个体私营企业协会在市委、市政府的正确领导和省个私协、市工商局的指导下，认真贯彻上级协会和各级工商局的工作部署，以科学发展观为统领,紧紧围绕“四自”方针，不断强化基层建设，积极为会员服务，促进了协会工作的和谐发展。

一、提高认识，大力开展协会规范化建设

协会组织的宗旨是服务于民营经济发展和全体会员，而服务的基础在基层，服务的一线在基层。为此，我们把加强协会的规范化建设放在了突出的位置，按照《xx个体私营企业协会规范化建设暂行办法》和省工商局《关于进一步加强对个体私营企业协会工作指导的`意见》的要求，结合基层建设年活动，以制度化建设为立足点，以能力建设为中心点，以高效创建活动为结合点，进一步加强协会自身建设，并于11月20日在xx组织召开了全省基层个私协会创新工作现场会，我们的做法得到了中个协、省个私协领导和与会代表的一致肯定。

二、立足“四自”优化服务，促进个体私营经济又好又快的发展

一是搭建人才交流服务平台，拓宽就业，再就业渠道，为企业发展提供人才保障。针对我市个体私营企业人才缺乏，就业、再就业困难的现状。我市个私协会利用自身优势，协调勾通各个用人渠道，积极为会员企业提供人才支持，为再就业技能人才提供服务。全市各级个私协会联合劳动、人事等部门，帮助通过召开再就业洽谈会、人才招聘会等形式，帮助全市82家个体私营企业达成招聘意向5000余人，为求职人员提供就业信息和创业指导8000余人次。依托各类培训学校先后举办专业技能xx级培训16期，参训人数2310余人，其中1156人获得劳动部门颁发的技术等级证书，成功实现就业或再就业。4月份，按照省协会的统一部署，积极做好大学生就业创业工作，组织全市30余家民营企业，为大学生提供就业岗位500余个。

二是贴近会员实际，提供良好服务。根据民营经济发展的需要着力拓宽企业融资渠道，本着“解难题、办实事、促发展、繁经济”的原则，会同市邮政储蓄银行、市信用协会继续开展了“联手助企促发展”活动，全年共为近3000名会员融资31940.96万元。同时，全市各级个私协会积极联合中行、农行等国有银行和商行等地方银行开展各项融资活动，为会员融资解困提供了新的平台，通过钢结构抵押、股权质押等形式，共为会员解决融资近20亿元。

三是立足“四自”搞创建，围绕文明诚信树旗帜。各级协会按照建设文明和谐社会的要求，大力开展以“双文明”创建为主题的形式多样的创建活动。市协会同市局、市文明办、人事局、中小企业局等部门联合表彰“文明诚信民营企业”、“文明诚信个体工商户”108家；汇同团市委新认定市级“青年文明号” 1家，对省级“青年文明号”进行了重新认定，并新推荐了省级“青年文明号” 1家；推荐9家企业被省委组织部、省工商局、省个私协会命名为“xx省个体私营经济践行科学发展观示范企业”，5名企业家被命名为“xx省个体私营经济践行科学发展观带头人”；在省个私协会承办的“首届全国民营企业书法大赛”中，我会推荐的作品共获得9项奖项，其中，1人获得二等奖，2人获得三等奖，6人获得纪念奖，在全市会员企业中营造树新风、讲荣耻、守信用、促和谐的良好氛围。

四是强化维权服务。与司法部门、律师事务所联合，采取深入企业宣传、举办专题培训、现场接受咨询、聘请法律顾问等形式，积极为会员提供法律咨询和法律援助，并在调解纠纷、法律诉讼等费用上提供优惠。全市共设立会员法律咨询服务站51个，聘请兼职司法联络员69名。去年以来，先后为会员引荐并聘请法律顾问25人，协助处理各类侵害会员合法权益事件196起，为会员挽回经济损失580余万元。

三、把握着力点，推进非公党建科学化

采取单独组建、联合组建、挂靠组建、联络帮扶等形式灵活多样抓组织建设，做到个体私营企业发展到哪里，党组织就建到哪里，党的工作就开展到哪里。全市已建立协会党支部73个，协助建立非公企业基层党委2个、党支部543个、流动党员党支部1个。结合年检、验照以及日常登记注册工作的开展，组织对会员“政治身份”进行调查核实，随时进行登记造册，纳入管理，并建立和实行了流动党员报告登记、定期报告等制度，确保流动党员离土离乡不离党。同时，积极督促和指导各基层党组织建立健全党员登记台帐、目标管理台帐以及会议记录薄、活动记录薄、党费收缴登记薄等“两帐三薄”，严格落实“三会一课”、教育培训、党员联系群众、民主评议党员、党员行为规范等工作制度，并通过集中教育培训、加强工作督导、组织外出参观学习、开展主题实践活动等，不断创新形式，丰富内容，确保将党员教育和管理工作真正落到了实处。在鼓励和支持广大会员抢抓机遇、加快发展的同时，广泛组织开展“党员经营户挂牌经营”、“一名党员一面旗”、“党员示范岗”、“党员责任区”及“1+X”定向联络帮扶等活动，使党支部的“磁场”效应和党员的先锋模范作用得到了充分调动和有效发挥，展示出了个私会员的良好精神风貌。

个体私营企业协会工作总结 篇2

又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，自我检讨总结，在工作中有许许多多的不足之处。在自己的岗位上有很多的失职和失误。主要原因也在自己没有及时的处理当务之急。造成了一些不必要的后果。在工作中，领导所下达的一些工作任务。也因没有及时完成而担误了一定工作进程。

在这一年中，和车间的管理人员的沟通和配合都比较好。但有时候在为工作的事和同事之间会有一些争议和辩论。这些争议和辩论，在工作中是不可避免的。也不存在个人的私事。我的工作态度很明确。公私分明。同事之间需要互相帮助。各自理解对方的工作要任。

对于公司管理方面。在我个人看来应该加大管理力度。实施一些坚定性的管里模式。公司要发展。就必须有所付出。对于思想不创新的过去管理方式。领导们应该坚持实施正确而有方向性的管理方式。虽然说起来很容易，但做起来确实很有难度，但只要坚持去执行。困难都是暂时的，只是一个时间的过程，作为一个发展中的企业公司。公司要上一个台阶、要扩大生产、要做好一个品牌。不能总拿过去做参考。过去好的方法我们要更新的更好。不好的程序我们应该要及时更改创新。公司要发展要扩大，虽然面临的.困难很大。只要坚持。没什么做不了的事。只要坚持。公司的美好未来是无限量的。

对于质量方面。在过去的一年里出现在不少问题。当然，在这方面我的责任很大。往往都是一些小问题却被我忽略。我自认自己做事很细心。但难免也有粗心大意，因此就造成了质量的问题频频出现。

在新的一年到来之际。我将总结过去一年里的失职和错误。加以改正自我的不足之处。对公司产品的质量加大力度，力抓产品质量，产品工艺创新。

个体私营企业协会工作总结 篇3

随着20xx年度第二学期的接近尾声，我们学习部的工作也即将告一段落。在这一年里，学习部在不断成长，学习部把团总支下达的每一项任务都完成得认真、到位。并得到全系同学和上级领导干部的肯定。由此可见，我们学习部的每位成员都在以极高的热情投入到工作中，非常积极，负责地做好每件事，为经管系全体同学竭诚服务。

总的来说很顺利，学习部大家庭所有成员都很努力地把工作做好。这其中有成功有失败，有喜悦有辛酸，有汗水也有泪水，但我们毕竟都努力过了，这就足够了。

第一学期的工作属于比较基础的常规的，为第二个学期的工作积累了经验，做好了铺垫。从第一学期的四个多月的工作中，有了很多提升和感悟。特别是一些细节上的工作，比如干事的.培养，部门之间的沟通联系上感触比较深。个别干事觉得工作比较琐碎，出现过厌烦的情绪，其实也是有点眼高手低的情况。针对这个问题，我认为要自身着手，调节好心态，并不是每个成员都会有一个好的机会展现自我，机会需要自己去争取，去把握。再者是关于部门之间的沟通上，这点我做的不是很好，一开始由于是后进成员，部门中不认识人，内部沟通不善，之后是工作没有交接好，在以后应努力改善，完善各项工作。

作为一个部门成员，在学习部一年来的工作中只能说中规中矩，没有很出色。 而在这漫长却又短暂的一年中，我们学习部举办了多次活动。例如说演讲赛啦，辩论赛啦，还有诗颂会等活动，尤其是征文活动，这一类的活动相对比较频繁。而在这些活动中，部门成员都积极参与进来，不论大事小事，不论工作性质如何，一切都在部长的安排下，变得有条不紊，次序井然。而在成员们的配合下，各部门的友谊相助下，部门的活动办得有声有色，不断的受到各界好评，这不仅是部长的骄傲，还是学习部的骄傲，更是部门成员的骄傲。

现在回忆起这些点点滴滴，不知不觉中发现自己已经成长了许多，是学习部给了我这个机会，是可爱的同事们给了我这个机会，我由衷地感谢这个优秀的集体和可爱的同事们，尽管在过去的工作中我的确表现出很多不足，但我相信我一定能伴随着学习部一起成长起来，我们以及来年的学弟学妹们，一定能把学习部建设的越来越优秀，我对学习部的明天充满信心!也希望来年学习部的新成员能够让学习部变得更加成功，更加辉煌!

个体私营企业协会工作总结 篇4

一、20xx年工作完成情况

(一)薪酬绩效体系改革

从20xx年底开始，公司引进xxxx管理咨询项目组的管理理念进行薪酬绩效体系改革。旨在提高员工有效收入、激励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及积极影响力、顺应企业长远目标及战略规划的重要举措。

从20xx年x月至20xx至3月，新的薪酬方案正式出台，历时近半年之久，期间人力资源部在公司经理班子的领导下，配合华夏基石项目组全面的投入到了薪酬方案的分析、探讨及设计项目当中。在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资源部在完成本职工作的同时，加班加点，配合管理咨询项目组完成近10批，80余人次的访谈调查;200余人的问卷调查及统计总结;250多个岗位的评定打分统计及计算;近百个岗位的薪酬结构对比分析。最终，新的方案成果如期呈现在公司全体员工面前。

(二)印发20xx版《薪酬福利方案》与《绩效管理制度》为了健全绩效管理组织机构和制度，全面实施绩效考核，我们印发了《薪酬福利方案》、《绩效管理制度》等一系列绩效考核的制度，成立了xxxx公司薪酬绩效考核领导小组，经过和各部门双向沟通，确定了月度绩效考核目标，制定了详尽的月度业绩指标考评体系，从制度和组织上确保绩效考核流程的运行。

(三)20xx版薪酬制度的宣讲

3月份，对20xx版薪酬制度进行了宣讲，此次宣讲共分四次进行。1、机关职能部室主任及核算员;2、xx分公司车间主任级以上管理人员及核算员;3、xx分公司班长级人员;

4、xx公司车间主任级以上管理人员。此次薪酬制度宣讲的.主要包括职工薪酬的构成、核算方法等内容。

(四)进行部门职责权限的划分

4月份，印发了《部门职责汇编》，为的是进一步明确各部门职责权限的划分，通过职责权限的划分，使公司内特殊职能和使命有了具体的执行者和责任承担者，这是公司推动各部门有效工作的一个必要条件。

(五)印发了机关各部门年度KPI指标库

(六)薪酬制度实施后意见、建议的收集

为确保薪酬绩效管理制度的有效运行，由我们部门牵头、财务部及企业管理部配合，进行薪酬绩效管理制度实施意见的收集。意见收集对象分两部分：1、车间副主任级以上管理人员;2、普通职工。

(七)根据收集到的意见、建议结合公司实际情况完善薪酬绩效管理制度，并有针对性的进行讲解，加强职工对新制度的了解

(八)配合机关各部门进行核心流程的编制，并结合实际情况进行优化

二、存在的问题

(一)薪酬绩效考核办法运行中存在的问题

1、沟通问题。考核实施操作过程中的关键问题是考核者与被考核者之间的沟通问题。如果部门主任在协助下属员工制定其个人工作目标时不与本人进行充分沟通，考核过程中没有进行引导与协助，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用。以本次考核为例，部分考核数据的失效就缘于这一问题。

2、认识问题。部分员工(也包括一部分中层管理人员)在认识上还不十分到位，他们认为绩效考核是人力资源部的工作，对于他们来说只是一个形式，所以从思想上还不够重视。此外在考核实施过程中，有的员工认为考核无非就是考核者找员工的麻烦，这些负面的认识误区在操作中使被考核者产生了明显的抵触与排斥情绪。

3、推动问题。考核推动仍然非常重要，除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力支持也是不可缺少的。

(二)保险、基金管理中存在的问题

1、新进职工工伤保险参保及时性。由于保险的申报时间必须在上月的月底进行本月保险的申报，导致公司新招收的职工不能及时参加工伤保险，存在一定的风险。

2、公积金日常事务办理。公司在龙陵县城没有设办事处，在公积金事务的办理上存在一定的滞后性。公司在岗职工、退休职工及辞职人员在进行公积金提取时，由于不能及时到公积金管理中心进行核对，只能先提取公积金后进行核对，存在很大的风险。

三、针对存在的问题做出如下应对方法

(一)优化KPI指标

通过上半年绩效考核的实践，对各部门KPI指标进行有针对性的完善，尤其是那些反映问题较多或所占权重较大的考核指标。

(二)加强绩效考核培训

通过增加对管理人员乃至全体员工的绩效考核知识培训，逐步导入绩效考核理念，使绩效考核成为一种习惯。

(三)加强沟通

人力资源部应加强与各职能部门之间的沟通，通过表格或其他方式做好部门主任与下属员工之间考核沟通与互动的引导作用。

(四)强力推行

绩效考核工作虽然由人力资源部牵头，但需要公司自上而下的强力推行，关键是中高层领导的推行力度要大。所以，人力资源部的工作重点就是要加强绩效考核系统面向中高层管理者的推行工作。

(五)加强与对口部门的沟通协调。

针对保险、基金管理存在的问题，要加强与社保中心的沟通，避免出现漏报、多报现象;要及时与公积金管理中心核对人员信息，避免出现代取、骗取公积金现象。

下半年，薪酬绩效科将深入了解本单位的生产业务，充分结合生产经营目标任务，不断完善科室的工作。从公司和职工的利益出发，进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准，认真做好员工、中层干部的绩效考核工作，及时收集职工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效管理工作更上一层楼。