关于控制的文章
关于控制的文章（精选12篇）
控制12秒！不要做被坏情绪支配的人
文/茶茶
先讲个小故事吧。
师父带着徒弟踏上了漫漫征程。
偶遇一日山间起雾，狂风呼啸、电闪雷鸣，走着走着竟不觉迷失了方向，四下荒凉，连一处遮蔽也寻不见，小徒弟忍不住抱怨：“今天怎么如此不顺，又是雾又是雨的，现在衣服都湿透了。”
师父问：“这便是坏事吗？我却觉得不然。”
不过片刻，暴雨骤停，迷雾散去，雨后现彩虹，山清水秀、碧空如洗，前路尽现眼前。
师父说：“你看，有时候好未必是好，有时候不好也未必是不好。”
这一趟人间，我们每一个人都一直在经历着得失。
谁都期盼着生活始终能够如自己所想的那样一帆风顺、喜乐平安，但这只不过是一种愿想，反而是你越怕什么，往往就越来什么。
遇到那些讨厌的人和不喜欢的事时，我们总是容易先生起气来。明明生的是旁人的气，但气的却是自己。
因为你的闷气从来不能憋在别人那里，被自己的情绪和心态束缚住了，郁结的永远是自己的心口。
我想，一个人真正成熟的标志一定包括着，不被坏情绪支配，能够稳定管理好自己的情绪。
有位专家说：暴风雨般的愤怒，持续时间往往不超过12秒，爆发式摧毁一切，但过后却风平浪静，控制好这12秒，就能缓解负面情绪。
大家一定也经历过这样的时刻，猛得心火起，冲动和愤怒像海啸一样瞬间淹没头顶，如果那一瞬间没控制住自己，也许真的会做出一些难以挽回的事情。
而这样的“不控制”，我们往往泄露给了最亲近的人。
有位小读者问我：“其实我很爱我的爸妈，但是每次他们唠叨我的时候我就忍不住和他们抬杠，有时候一些很伤人的话说出口我自己也很震惊，看他们失望的眼神我也很难过，可我不知道该怎么办才好。”
我说：“你先记住一件事，负面情绪来临的时候，深呼吸30秒不要说话，有任何话，都等到30秒以后再说。”这一招真的有效。
还记得著名的菲斯汀格法则吗？
生活中的10%是由发生在你身上的事情组成，而另外的90%，则是由你对所发生的事情如何反应所决定的。
你一时没控制住情绪，对亲密的人说了难听的话，事后也许你道歉了，你们和好了，但那一瞬间的失望、尴尬和难堪，是永远都无法重来弥补的；你一时做了负情绪的奴隶，做了一件冲动的事，比如狠狠摔碎了一个杯子，你以为情绪发泄出来了，但实际上你只会变得更沮丧，而且可能在一个月之后，被没清理干净的玻璃碴子划破了脚。
生活也许不会永远像我们想的那么好，但也一定不会总是如我们所害怕的那么糟糕，有时候情绪就像阴雨天，雨过了，天就晴了。
不要害怕负情绪，迷茫、焦虑、困顿、暴躁、压抑，甚至是绝望。都吃五谷杂粮，感受喜怒哀乐，这些是人之常情。
你怎么对待情绪，情绪就怎么对待你，你越暴戾，它越嚣张，你越平和，它就只能偃旗息鼓。
所以你要去面对它。
观察它从哪里来，为何而来，30秒的时间其实很短，把自己当成一面镜子，去寻找让你生气的事情背后藏着的另外一种心态。
生活也像一面镜子，你如果热爱生活，它一定比谁都清楚。
走过小半生平湖烟雨，看过这一程岁月山河，我们必须承认的是，每个人都有自己生命中必须要吃的苦，无人可替，无人可免。
只不过有些人选择把磨难当历练，有些人却从此麻木一生。
所谓的运气，所谓的好命，其实都不是突如而来的，你选择了坚定，选择了善良，选择了积极乐观，选择了从容向上，那么你就是在一路走，一路遇见更真实的自己，并且与他握手言和。
做一个情绪稳定的人，才能遇见更多的可能性，获得更多的机会，也才能够寻找到更平和、更幸福的生活。
愿你始终相信，人生没有过不去的坎儿，所有发生都是必然，所有经历，皆是成长。
你看太阳东升西落，还有月亮在陪着你，一切都很好，所以要答应自己，不要把时间和精力浪费给那些不开心和不值得。
看清不如看轻，看透不如看淡。
永远，一定，不要做被坏情绪支配的人。
心纯人洁
人，总会是有犯矛盾的时候，但是只要自己能很好的控制自己的思想，那么什么事情都好说。人，有时候会做一些不干净的事，但这也是出于无奈，只要我们能很好的控制好自己的思路就好。
人，关键就是心要纯，心纯什么事情都好说，自己也会很开心。
我们，要体谅自己也要体谅别人，这样才能做到互补的基本原理。心纯人洁则是这个意思。
直线与相交
我们每个人，每个独立的人的人生，都好像一条直线。
按照自己的轨道，一直往前。不会回头。不会停止。直至死亡。
而我们人生路上遇见的人，就是两条直线相交的结果。
直线相交，会有一个交点。
很多时候，你可以控制自己停留在这个交点的时间长短。
也有时候，这个时间不由你控制在手中。
走在路上，来往匆匆的人，四目相望，也是一种相交。
读书时期，知心的好友，亲密三两年，不再联系，也是一种相交。
亲密家人，一辈子的缘分，也是一种相交。
若你可以控制那相交的时间，请你要珍惜。
若你不能控制，那你一定要把她放在心中，然后继续前进。
直线的生活总要继续前进。去到一个叫坟墓的地方，为止。
北漂随笔
文/随兴而漂我为峰
他一不小心即白头，只心存往事回忆。北漂随笔
对于曾经有过对于他的好评，他一直津津乐道。这次让他去北方工作，他在于友人的谈吐说道：“你看，在前面迎接我的是多么美的前程啊！但是，您想象不到的是，对于离开这个南方（家庭）我是多么地遗憾！从一个成熟管理建制的南方分公司工作进入到一个重启全新管理建制的北方分公司工作，原本忙忙绿绿的比较充实的工作环境，一下子变换到了松散工作环境中，就好像踩紧急刹车，心魂不定，建立新工作氛围需要有更多的付出和各方面去适应，俗话说活到老要学到老。”
他的雄心壮志看起来有些幼稚。毕竟，他根本就胜任不了北方的工作，因为他既没有官场应酬所需的那种喝烈性酒的酒量，也不会各种卑劣的政治手腕，更不愿意莫明其妙地随波逐流改变自己的坚定。
“人是生而自由的，但却无处不在枷锁中。”卢梭实际上说的是一个很普通的道理，只是因为人太愚昧，身在枷锁之中，而不知痛苦是从哪里来罢了。在他“北漂”的日子里，真算见识了忙于应酬的吃喝玩、“说段子”、“抬桥子”，没完没了，无休无止，他们已不知道平静是什么，他们不怕酒精，不怕尼古丁，不怕梅毒艾滋病。他目睹人类沾染了太多的欲念、病毒、邪气，自己给自己造成的疾病比医生所能提供给的治疗方法要多得多，对很多新的疑难病症束手无策。比如抑郁症已经成为严重困扰当今人们身心健康的一类疾病。当人心里不堪重负而发展成为抑郁症，往往症状比较隐蔽，周围的人们不是十分细心的话是不容易发现的。这也就难怪有患者在自杀或出现其他问题的时候，家人和周围的朋友才知道。他经历身边一位总工（兼工程项目的项目经理）本人也不清楚自己患了什么病，就疑似抑郁自杀身亡。他说：“总工***前，我与总工在单位里吃了最后一顿晚餐，曾一起商量着后天节前调休日去天津蓟县国际滑雪场滑雪。第二天，我听说总工回了上海，我也没在意。我休息日与驴友们约好还是去了蓟县，我也是第一次上滑雪场，我特别开心有教练帮着我掌握双板滑雪规范动作，我一个上午练习下来也能够独立滑行。我玩兴奋了人也很累，准备着下午2点从蓟县返回市里，却收到来自上海的消息，总工在家里刚刚跳楼自杀。一个从农村走出来的大学生，在儿子九岁那年用悲惨结局结束了其42岁生命，我至今想想都是无法接受的事实。”他放弃晚上与驴友的聚餐，让驴友先送他回了市区，他电话让办公室主任为他订了当天最晚起飞的航班赶回上海，他想最后一次能够为总工再做点什么，能够帮助和协助家属妥善地处理好善后事宜。
他说：“我觉得成功不可预测，一个人能够控制的范围非常有限。我只能控制自己尽量尽力去做一个事情，我控制不了成功，但我能控制自己的态度。”他去北方工作时，他是作了思想准备，他想好在北方工作到退休回南方（家庭），在他看来六年也就是做一个地铁车站接着再做一个地铁车站土建完成的时间，他心里盘算着世博会前上海轨道交通“老三线新三线”的建设，他和他的轨道交通领域的一支主力军团队在轨道交通“6、7、8、9、10、12号线”的十六个车站土建和十多条盾构区间的建设中，群策群力，开展以“打好世博收官战、开创建设新高潮”为主题的立功竞赛活动，不断激发参赛者竞赛干劲和创新精神，努力提高项目经济的增长质量和新承接项目的递增数，实现项目管理的持续发展及和谐发展。他的个人荣誉和集体荣誉双丰收。他眼里北方一个直辖城市里，做一二个地铁车站标段管理工作还不是小菜一碟轻而易举的事情。然而，他美好梦想却被一件件现实生活，渐渐地磨去一股勇往直前的锐气。他逐步悟道“迎客的面送客的饺子习俗”、“政治经济学”、“市长围墙理论”。与他一同被人“空降”的搭档，行政一把手总经理任职一年多就辞呈而去，项目书记寻找理由调离到南方项目上工作、常务项目经理在身体不适情况下经公司领导关心调回南方任职、总工（兼挂名项目经理）选择了疑似抑郁身亡。他近来又听说从项目经理到项目团队的管理人员整机制调动。他处于闹哄哄的场面中往前走，最终也被迫在眼睛“网脱”的情况下，他被领导主动关心下调回了南方工作。
他从他的搭档辞呈起，他已颇感不自在，他变得焦躁不安，想重回昔日的宁静，他需要离开闹哄哄的人群，做一点清醒的事情。他一直矛盾地盼望着他可以放下一般人难以放下的这一切。他不算什么，他只是一个十分不起眼的角色，他的离开给过去识得得他的人只是短时间的纳闷和猜测，但不久便将成为习惯，成为自然。在他常不能回沪的双休日里，他开始躲在宁静中，或在博物馆、美术馆和图书馆，或在寺庙，或在乡村里，在山顶上我为峰，一览众山小。
事实上，他在北方的24个月一直都过着一种双重生活。如果说，作为派驻北方工作，他在北方的这段时间是他一生中最为糟糕的时光的话，那么，作为领略中国近代文化和结伴户外运动，这段时光无凝又是他一生中最美好的时光。
老子讲：“祸兮福所倚，福兮祸所伏。”今天，他是应该平静了，该看到的人情世故都看到了，他已不想掺和太多，更不会相像有些人那样每天蠢蠢欲动。他深深感到该读的书没有读，需要静静地沉思，一丝不苟地养保他的身体，认认真真地洗涤他的灵魂。他慢慢地读书，自由的思想，自由的沉思。每晚饭后一定会去散步，他穿上徒步鞋满街地走，走累了，回来静静地读当日《新民晚报》，静坐、看报疲倦了，呼呼地睡。这或许就叫韬光养晦罢。
是啊，度得苦中苦，生活更坦然。
故有：“岁月你别催，走远的我不追”。人生如同坐火车，风景在美也会后退，流逝的时间和邂逅的人终会渐行渐远，前行的始终是自己。
有一种聪明，叫冷处理
文/月月
人生在世，被误解、被非议，都在所难免。有人想不通，选择生闷气；有人必争辩，选择论是非；有人气不过，选择斗到底。
殊不知，发脾气是本能，但选择不发脾气才是本事。当心有怒气时，冷静下来再处理，才是最聪明的做法。
人在生气的时候，往往控制不住自己的情绪。任由愤怒、纠结、绝望的感觉泛滥。
但这样不仅不能解决任何问题，往往还会毁掉自己的幸福人生。每一次生气，受伤最深的都是自己。
金兀术因被牛皋骑在身上，最后生气而死；周瑜被诸葛亮搞得狼狈不堪，发出“既生瑜、何生亮”这样的感叹之后，吁气而亡……
这些事例无不在告诉我们：生气，是世上最愚蠢也最没用的事。它就像一种负能量，只会把我们拖入绝望的深渊。
人活一辈子，若凡事能看淡一点、他人能看轻一点，烦恼自然也就少一点。
真的没必要为了别人的过错来惩罚自己，也没必要因为一时的冲动而伤害自己。
退一步海阔天空，忍一时风平浪静。拥有一个好心态，才是人生真正的赢家。
在这个世界上，情绪犹如一把双刃剑。
控制得当，它可以充实人的精力与体力，还可以提高人的活动效率；控制不好，它就会使人难受，让我们变得暴躁冲动，最终伤人伤己。
其实，情绪本身是没有好坏之分，伤害我们的只不过是不恰当的管理方式罢了。
只有学会控制情绪，才能控制人生。
遇到快乐无须压抑，分享可以四处蔓延；心生愤怒果断控制，否则只会到处传染。
一个人，控制得了自己的情绪、安放得了自己的心情，人生才有赢的局面。
记得曾看过这样一句话：“任何时候，一个人都不应该做自己情绪的奴隶，不应该使一切行动都受制于自己的情绪，而应该反过来控制情绪。”
别让情绪这把双刃剑伤了自己，学会缓解与接纳，做一个情绪稳定之人。
人这辈子，冷静是最优雅的姿态。
当一个人在生气的时候，还能做到理智思考，给自己回旋的余地，是一种成熟的智慧与能力。
尤其能够做到不冲动，不让矛盾升级，更是一种强大自信的表现、一种为人处世的修养。
正所谓事急则缓，事缓则圆。
冲动行事，多半只会为自己的鲁莽而后悔，为彼此的冲动而自惭。
因此，当我们无法改变别人时，不妨试着去改变自己，学着把矛盾放一放，把愤怒的心收一收，学会冷处理。
虽然人生在世，都有烦恼三千，但只要静以处之，就没有过不去的坎。
相信阴霾终会散去，光明就在眼前。
你知道么，我的心在痛……
当我打开电脑看到相片时，心里涌现出一种流出不眼泪的感觉。很想去释放，但是没从发泄。
EQ的事情，从来在我的字典里面都是近乎于白痴，而这一次我又是心甘情愿的选择当上一回。选择是自己做出，怪不得别人，苦也只能自己尝着，或许这个就是哭不出来的原因。
在我坐上第一次飞机的时候，内心里或多或少都能预计到这个结果，只是之后的自己的控制却超乎我的预料范围。
如果人的感情可以控制，控制在自己的范围，那么会是一个怎么样的画面呢？而事实上，现实不是这样，要不继续这样，很担心自己突然一天成为了破坏别人家庭的坏女人、很担心自己突然一天在大街上被骂“……”、也很妒忌那个相片里面的画面、更是很无奈自己什么都做不了，什么都改变不了。
人有时候就是这样犯贱，明明知道那是陷阱还心甘情愿的跳小去。
是时候要让自己去选择，让自己清醒。难受的事情会更多，但愿在一切经过时间洗礼之后，我的心依然能对感情对生活充满期待，依然相信明天会更好，简简单单的生活。明天的事情已经都不敢去把握了，心已近不在我大脑的控制范围了，既然这样就随心所欲吧！要麻木要苦就来吧！大不了就再崩溃一回。
回忆不受控制地乱跑
曾经多少的回忆，在今天也已经成为历史。曾几何时，在窗台惬意地赏花，看树，听雨。在今天却不再是那样的熟悉。
我轻轻敲打着键盘，用文字去诠释感觉。多么美妙，因为我已经找到了方向。因为我已经在去往的路上。
无可否定的感觉，已经成为一种惯性。是否还需要知晓？是否还需要懂得？让一切尽在不言中，让心灵去感知这天地。让雨打，风也吹去。
光阴已不再。，回忆已不再。让阳光晒落到心房上，让微风感觉心跳。
是否要成熟？是否要明白？人生有多少个春秋与冬夏？人生有多少场风雨与大雪？人生有多少种感觉与情绪？
难道只是过眼云烟吗？难道只是烟花易冷吗？不，只是还没有发现。不，只是还没有懂得。不，只是还没有珍惜。
牵引的愁绪在天空飘荡，孤单一直蔓延。连带着心底那一丝淡淡伤感，无所依赖，背地里的身影，萧瑟得让我触目惊心。又不知要怎样，才能挽回。
曾经的回忆弄丢了，曾经的点点滴滴淡忘了。与你的往事，慢慢风干在岁月里了无痕迹
片言只语，却难以再将我们拼起。把你的容颜藏匿，如今，早已遥不可及。胡乱写下回忆的文字，残破得可惜，找寻不到那时的恣意。
爱情是故事的开始，也是结束。曾听说爱情是婚姻的坟墓，那么是谁愿意进入坟墓呢？
你，还是我？爱情那么凄美，只是凄美。让人心动，心痛，似一个华丽的梦噩，只有故事中的人，没有故事外的事。
也许时间会将心中的伤痛磨平，但万缕千丝情起情灭。爱情有悲伤的痕迹，每次想起都让我忍不住哭泣。我可以假装骄傲得放得下，告诉你失去我，你会后悔的。我努力让自己忘掉，回忆却不受控制地乱跑。
什么是管理？！
文/我不是灰太狼
管理是什么？管理又该如何做？是否每个人都有成为管理者的潜质？某位人力资源经理问了这个问题，她想知道答案。
"请在这两个点上画一条连线，并尽量以最短的距离完成它。"我并没有直接回答她，而是随手拿出笔，在一张白纸上点了两个点，然后递给了她……
得到的是一张画了一条弯弯曲曲并不完美的直线的图。
"这就是你要的答案。"我笑着回答。
"什么？女孩的面上露出了困惑的神情。
"再细心想想吧。"一边啖着香浓的咖啡，一边微笑地望着她。
"……想不到，不懂。"女孩的回答让我感到一丝失望。
"我最不喜欢的是，你们太缺乏了点想象力……"我重新在另一张白纸上画了两个点，然后拿出一本杂志，用它对准两个点后，慢慢地用笔画出一条相对垂直的直线，"……这就是管理。"我一边画一边对她说。
"……"她依然是很困惑。
"这里是起点……"我用笔戳着下面的那个点，"……这里是目标……"我用笔戳着上面的那个点，"……这里是我的执行过程……"我用笔画着那条直线，"……这是我的执行手段……"我拿出那本杂志，并靠在两个点上，"……这整个就是一个管理过程。"
"哦，那么其实我画的第一张图也算是管理，只是管理效率不够第二张好，对吧？"女孩露出一丝微笑，开心地问。
"从不同的角度来看，确实可以这样说。"
"不同的角度？"她急着追问。
"如果单纯从点对点的结果来看，第一张也是管理，只是管理效率不够好。但是，如果点对点只是起步，而后来的点却没有明确的标的，那么就不仅仅是管理效率的问题了。"
"恩？能否讲明确点？我明白你说的点对点的结果，但对起步的问题却不太了解，能否讲明确点？"
"简单地说，管理从书面上可以解释为'预测、计划、组织、指挥、协调和控制',这个相信很多人都知道，举个例子吧：我明天下午要到上海，我要求我的助理今天为我订好机票，那么是否已经设置了起点和目标两个点？"
"是的，起点是你要求你的助理为你订好明天下午到上海的飞机票，目标是你明天能拥有这张机票。"
"好，基本上你已经了解了，那么我们就探讨一下助理如何订票的过程，她可以直接跑去民航售票处买票，也可以跑到办公室附近的代理售票点订票，同时也可以网上订票并要求当天速递到办公室，那么这几个过程，其结果都是让我明天能拥有下午到达上海的机票……"
"是的，不过体现的工作效率就不同了，这就是第一张图和第二张图的区别，我完全明白了。"女孩抢着回答。
"好的，呵呵，我喜欢聪明的人，这样说话不浪费时间。既然你明白点到点的管理，那么我们就说说假设没有明确标的的话，该如何进行管理。"
"恩，恩"
"我不太喜欢说别人说过的话，因为与其重复别人的话，倒不如直接把书扔给对方，让他自己去看更方便，因此我喜欢创新，这是时髦的说法，说得不好听，也就是喜欢空想一番。不过，如果那些空想有1%的机会能实现的话，那么就不再是空想，而是被尊称为'梦想的实现',譬如，电灯的发明、飞机上天、互联网让世界成为地球村等。"
"你的意思是，没有明确标的的点，就是指为实现以前没有做过的事情，或者是没有经验地去做一件事情的过程？"
"是的，这好比一个从来只是搞技术工作的人，突然要去做销售工作，但不知道如何下手，从而一步一步进行摸索，在不断碰壁下，慢慢修正自己的行为，不断地累积销售经验，并发挥自己懂技术的优势，逐步成为一名成功的顾问式销售人员。对于他而言，起点已经有了，就是从搞技术的转型为做销售的，那么目标呢？就是成为一名成功的销售人员。目标虽然看上去已经存在，但属于明确的标的吗？不是，因为每个人的特性都不一样，好比有的人尽管对维修汽车的技术非常熟悉，只需要听听汽车引擎的声音就知道引擎哪里出了问题，但你要他转型为一名成功的销售人员，直到你的车行倒闭也不能成功，这说明了什么？也就是说，并不是每一个人都适合从搞技术的转型为做销售的，如果你在做预测工作前就能知道这事情，那么你起码就能把他排除出你的计划之外，不会浪费时间、费用去做这样的一件事，对吧？"
"我明白了，你的意思是，在'预测、计划、组织、指挥、协调和控制'这个流程中，只有事先预测好哪些可以，哪些不可以，那么才能把情况列入'计划'当中。"
"是的，一个发展中的企业，是不可能总是遵循以前的经验去做事，这样的话，企业就没有了活力，不能更新自己的步伐，总是慢牛兮兮的，迟早会被市场淘汰，所以总要不断地与新鲜事物打交道，但企业本身的经验并不足以应付，那么就需要事先去做好一系列的管理工作，务求让我们所需要的目标都能按照计划去逐步实现。"
"这里好象不太懂，能否简单地说一下？"
"好的，譬如说，A企业与B集团签了一个广告合约，A企业需要为B集团更新一系列的CI形象设计，因为B集团以前的那套CI已经跟不上发展的形势了。之所以签约A企业是因为他们之前为B集团设计的那套平面广告获得了设计奖项，B集团的老总很欣赏A企业那帮年轻小伙子的活力，觉得他们很象自己集团那样朝气勃勃。可是，A企业尽管对平面设计十分了解，但为一家企业设计CI,而且还是为大集团的设计CI并没有什么经验，A企业的广告总监觉得这是一个壮大自己公司的绝佳机遇，所以专门组织一个专案小组研究整套方案。于是乎，他们的起点和目标都已经拥有了，但目标并不是明确的标的，所以迎接他们的将是：失败与成功。"
"失败与成功？为什么不是成功与失败？为什么要把失败放在前面？"女孩急着问。
"因为想成就任何不是明确标的的目标，都是面临九成的失败，一分的成功。"
"啊？"
"任何成功的企业，都是那些不断创新以及不断积累失败经验的企业。"
"成功的企业不断创新我能理解，但不断积累失败经验的话我就不太赞同了。就好象我们公司，几乎任何一件事情都能顺利完成，我们的老总好象什么都会，几乎任何难题都不能难倒他，而且他还是一个非常成功的商人。"
"我只能说你仅仅看到了他风光的一面。而且你并不了解你的公司。尽管你已经是那里的人力资源经理。"
"我是被高薪猎头过去的，在公司里呆了不够三个月，但就我的了解，公司本身一切已经非常制度化，运营得十分流畅，而且有稳定的营业额以及利润来源。"
"按照周期性而言，这属于成熟型企业，目前你还没有机会遇到这样的企业迫于环境的变迁而进行转营，到时候你就能了解了……"
"是的……"
"蝴蝶效应，听说过吗？"
"恩，听说过，好象是什么地方的蝴蝶振一下翅膀，然后某个地方就会形成风暴。"
"大概如此吧，我只想表明，在事情进行过程中，如果没有及时发现并修正，那么将会出现与目标完全不一样的结果。"
"会完全不一样吗？"
"完全不一样！有没有兴趣玩一个游戏？"
"好埃"
我拿出了那张表格，然后叫她从1开始，用复利的方式计算每天改变1%后，一年后的结果将是多少。我相信，任何没有玩过这游戏的人，将会从游戏的结果得知一个惊人的事实。
"了解了吧？这就是我说的为什么会有一个完全不一样的结果。好比舆论的传播，事情到最后总会完全变了样。"
"恩，是的，完全明白了，今天我才知道原来过程只需要稍微偏差少少，结果竟然有如此大的不同，真可谓，失之毫厘，差之千里。"
"中国古代文化是伟大的，所以我一直不明白为什么不好好读读老祖宗的东西，却总要把头削尖涌到国外去。"
"呵，看不出你还挺爱国的。"
"这和爱国不爱国什么的没关系，只是一种感慨而已，好了，废话不说，还是就你的问题进行论述。"
"好的。"
"'组织、指挥、协调和控制'这几个关键词彼此间的联系都弄清楚没有？"
"恩，'组织'就是把为了让计划能顺利实施，然后组织一群人，以及相关的辅助，让他们为了让事情的发展能以目标为最终结果而进行的统筹行为。"
"太复杂了，就好象经济学家为了显示自己的博学，楞是把简单的概念弄得异常复杂。一句话，组织就是成立一个专案小组，这小组的成员有让计划得以顺利实施的潜力，例子嘛，很简单，《魔戒》里面的那几个主角就是为了让那戒指被消灭而成立的组织。这组织里有领导者，有军师，有战士，有魔法师，好比一个人的大脑、心脏、手脚等。你看，这样简单明了，不比你那些复杂的概念舒服多了？"
"呵呵，那么按照你所说的，'指挥'就是魔法师甘道夫的作用，'协调'是霍比人弗拉多的作用，'控制'就是阿拉贡的作用咯？"
"有时候不需要分的那么细致，有时候也要分清楚，'指挥、协调和控制'一般都是组织里面领导者的作用，除非这个领导者不能拥有以上的所有技巧，那么只能放权下属，但作为组织的领导者一定要懂得控制，这个是最关键的。"
"'控制'?为什么不是'协调'呢？最近很流行管理就是'协调'的说法。"
"我讨厌这样的说法，任何领导者必须是强悍的，意志坚定的人，'协调'这词显得太软弱了，我认为，一个老好人不能把事情做好，反而有可能让事情变坏。只有'控制'才能把事情的进行约束在一定范围内进行。"
"为什么？我始终觉得'协调'比强硬的'控制'更得人心，正所谓'得人心者得天下'."
"这仅仅是儒家思想的一家之言，儒家是一种'中庸'之道，正所谓两者不得失，两者取一个平衡，但事情的进行过程中，并不可能让组织里的每个成员都能满意，那么是否把时间全部用于说服成员都拥护你这个方案后，你才进行？而且，许多时候，能获得成功的方案，就是让最多人反对的方案。"
"……"
"'控制'是一种法家的思想，很合适在混乱的情况下，或者在一种迷茫的环境下使用。著名的'商鞅变法'里面曾提及这样的一个故事，商鞅为了让变法能顺利进行，他进行了一个试验，说谁能把木头从一个地方搬到另一个地方，他就赏搬木头的人一锭金子，开始的时候，只有人围观，没有人敢站出来，于是商鞅不断地提高搬运的赏金，终于有一个人沉不住气，跑出来把木头果真从那地方搬到目的地，当所有的人都想看这家伙的笑话，并偷偷议论商鞅会如何惩罚这家伙时，商鞅不但没有惩罚他，而且还把承诺的赏金都给了搬运的人。就是这样，商鞅的变法才能得以实施，秦国才能得以壮大。"
"这故事我知道，但和我们讨论的又有什么相连的地方呢？"
"这就是管理的精髓所在！管理者要获得成功，要达到自己设定的目标，就必须以法家的思维来进行。"我再次提起了笔，在纸正面的中央画了一个起点，在纸背面某个方向轻轻点了一个很微小的目标点，并将纸旋转了几圈后把纸从正面递给了她，"这次这里只有起点，终点是模糊不清晰的，你和我都不知道在什么地方，你画一条线，然后把起点和终点连接起来。"
"……"她愕然地看着我，又看了看纸上那点，久久不能下笔。
"画吧，为什么不画？"
"没有终点，我该如何画？画到什么方向？该在什么地方结束？"
"那么请你用你的'协调'方式来画吧"我笑着说。
她依然没有动笔。
"起码尝试一下吧？"我望着神情迷惘的她，心里略带一丝悲哀。
"……"
过了两分钟，她手上的笔几度落在白纸上，却迟迟没有动手。
我从她手里接过了笔，用杂志对准起点，然后用力地向一个方向画了过去。我提起纸张，正面对着自己，背面对着她，在阳光的透射下，那条直线清晰地透过纸张。她的表情告诉我，直线画错了方向，而且错得很离谱。
于是，我又从另一个方向，继续用杂志作准绳画了另一条线，继续提起纸张，并观察她的表情……依然错误。
一次一次的继续，一次一次的失败。
半小时过去了，当我继续把纸张提起来，看到了她惊喜的表情……
几分钟后，我准确地把起点和目标点结合在一起。
"你明白了没有？"我一边按摩酸软的手背，一边问她。
"是的。"
"对于做事的人，在任何时候，都有许多人希望看到你的失败。"我站了起来，望着山顶公园下华灯初起的广州城，"因为这样可以体现他们的明智，毕竟只要你失败了，他们就会说，'瞧，我不早说这样是肯定不行的，我就知道会失败/"我转身望着她，"这样的人，就象苍蝇一样不停地围在做事人的身边，嗡嗡嗡嗡地，日吵夜吵，久而久之，许多当初雄心壮志的人受不了折磨，就一个接一个地放弃了。"我拿起那张纸，"只有那些懂得坚持、意志坚定的蠢人才能找到终点1
"那么……"
"我并不否认'协调'是管理工作中一个不可忽视的好方法，但这只能体现在一个成熟的企业里面，而这样的企业，在中国毕竟是太少了，我呆会会举例的。如同我所说的，在寻找没有明确标的的目标过程中，失败将会是9成，成功只能是1分，而这必然是任何成功企业都曾经历过的。"我望着她那明净的双眼，"你并没有去尝试画一条线，我对你非常失望……"
"这是……"
"不过这没关系，我知道你是一个不错的执行者，你可以完美地完成上级下达给你的任务，所以你能成为贵公司的人力资源经理，而在一个组织里面，非常需要象你这样的人才。"我打断了她的借口，"任何领导者都宁愿使用一些高素质的执行者，也不愿意为自己平添几个竞争对手，这样太浪费时间了。这也是'协调'和'控制'的区别。"
"'协调'和'控制'的区别？"
"是的，因为有的人，你并不能完全控制他，他就象天上自由飞翔的小鸟，永远都不能被关在笼子里。对于这样的人，你只能进行协调，有一句话说得非常好：没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。"
"很经典的一句话。"
"是的，非常经典，但能了解其中奥秘的人实在太少了。"我叹了一口气，"譬如说，在一个组织里面，存在不同的利益集团，这样的集团都有一个头领，都是野心勃勃的家伙，他们有自己的一套，并不会完全在你的控制之下，所以你只能利用这些人彼此间的矛盾与利益来为你自己的目标服务。"我冷笑了一声，"说好听点，这就是协调，说不好听，就是彼此利用。"
"你不是说，在企业发展对不是明确标的的目标时，更着重于'控制'吗？"小妮子终于想反击了。
"是的，但你不要忘记，我曾说过，在'指挥、协调和控制'过程中，分工有时要清楚，有时候不一定要那么细致。"
"是的，你说过，但为什么？"
"在组织里面，当碰到不同的环境、不同的情况下，领导者的角色不是唯一的。要看组织里谁更合适在当时环境下能解决当时遇到的难题而厘定。譬如，组织里面缺钱了，就要靠融资高手的组织成员去解决问题，其他人全权协助他，那么这位融资高手为了达成目标，就可以利用一切可以利用的资源，控制权在他手里。"
"哦，我明白了。"
"不是，我还没有说完。"我挥了挥手让她不要打断我，"通常在组成一个团队时，领导者是掌握话语权的，所以他能控制整个组织的行为，这并不完全因为他的管理阶级比其他人更高，而是因为他负有的责任最大，其他人一旦出错，只需要负上相当于他们职责范围内的责任就可以了，但领导者是事无大小，只要一出问题就必须负上责任。人是自私的，其他人为了明哲保身，都会对领导者容忍七分，也就是这个原因，领导者可以拥有话语权。" 我啖了口咖啡，"除非遇到领导者本身并不熟悉的领域，这时候要请组织里的专家来解决问题，那时候就是放权之时，也只有在这个时候，才能把'控制'的权限适当下放，所以这是非常特殊的情况。尽管在那个时候，专家拥有控制权，但专家本身所冒的风险也相对增加，一旦失败，领导者本身的负责并不会因为他放权了减少一分。所以领导者本身拥有'控制'专家的'控制'权，也就是说，'控制'并没有失效，尽管看上去，专家可以命令领导者干这个、干那个的。"
"那么如果遇到组织里的人因为不同利益而发生矛盾，是以'控制'的手段，还是'协调'的手段来解决？"
"先'协调'后'控制',很多人都会选择这样。只是这样会浪费许多时间，效果也不一定很明显。所以要先衡量得失，正如我所说的，进行'协调'时必须了解矛盾双方彼此间的利益与冲突，如果仅仅是彼此误会了，那么当然是以'协调'手段解决为佳，如果一方利益诉求远胜另一方，那么只能以强硬的手段进行'控制'.当然，在玩弄手段的时候，最重要的是看哪方面为自己带来的利益更多。"
"很复杂的思维。"
"政治本身就是复杂的产物。你所说的情况，一般只有在组织里面的人发现自己的价值所在，才会出现的，也就是所谓的持宠生骄。而这样的情况，在一个以寻找不明确标的的目标的组织里，并不时常发生，因为这样的组织面临的失败次数太多了，里面的人都会被失败折磨得把自信都丢失得差不多，他们更需要一个强大的精神领袖为他们指引方向。"
"精神领袖？"
"是的，人在最脆弱的时候，都喜欢崇拜，无论是山，或者水，甚至连一块木头，都会成为他们所崇拜的对象，他们把自己的希望灌注在这些死物里面，每天进行祈祷，久而久之，他们会变得十分麻木，得过且过地生活，内心已经完全丧失了呐喊。"
"你说得好恐怖。"
"哼，人的本性，贪婪与恐惧，这就是恐惧的表现。"
"那么你的意思就是说，在寻找没有明确标的的目标时，由于接触的失败经验太多了，因此组织里面的人会因为越来越脆弱而变得容易受控制？"
"是的，此时我再说说协调吧。"
"好的。"
"当一个企业成熟后，拥有稳定的业务以及利润来源，那么企业本身就会出现臃肿的组织架构，变得不再精练了。"
"是的，我们人力资源部和行政部合起来算就有十几个人，有些人也就是买买文具，送送文件什么的，工作压力不大，但工资领得不少，我都有点怀疑是否值得。"
"公司大了，老板也就管不了那么多，只能放权给中层管理者，让他们为自己解忧愁，但这就是需要'协调'手段的条件。"
"为什么呢？"
"一般公司最基本的都有销售部、财务部、行政部等，大公司在之前的基础上还市场部、人力资源部、公关部等，有的甚至连很细小的部门都有。当组织架构越细分，那么老板本身能管理的细节，也就越来越少，他只能把时间用在管理中层干部上。"
"是的。"
"每个部门都是企业赖以生存，不可或缺的部分，就好象人的心、肝、脾、肺、肾那样，缺一不可。而中层管理者就是企业部门于部门之间的血脉，你想想，一旦血脉堵塞了，会发生什么后果？"
"后果很严重1
"举个例子，市场部小陈需要一笔资金做广告宣传，他已经约好媒体投放了，就差资金到位，而这个宣传计划是公司的重点年度计划之一，它是销售部为了顺利开拓市场的一个利器；整个企业下半年的销售额是否能顺利实现，就是靠这个广告了。但就在此时，小陈和财务部的老张因为一些小事情发生矛盾，老张自持是公司的老员工，想整小陈一把，迟迟不把款项汇到投放媒体的公司的帐户上。而小陈因为答应对方公司必须尽快把款项汇上，他知道是老张搞鬼后，不惜在公司众目睽睽之下，破口大骂老张是个老不死的，两人的矛盾一发不可收拾。此时就该用'协调'的手段来解决问题。因为，小陈是整个宣传计划的负责人，公司下半年度的销售额是否能顺利实现必须靠他的广告，所以小陈不能得罪；而老张是公司的老员工，他了解企业的一切帐目往来，这人也不能得罪，如果老板用'控制'这样强烈的手段来解决问题，或许问题在眼前是解决了，但很有可能会留下潜在的祸害。"
"这是否因为他们都清楚自己的价值，所以持宠生骄的结果？"
"是的，一个稳定发展的企业里，很容易出现这样不同的利益集体，因为这些人掌握了公司发展的命脉，他们也拥有了自己工作岗位上的经验，能随时轻松跳槽，这些人非常清楚自己的价值所在，所以越来越大胆，有时候甚至于公司的利益而不顾。如果对这样的人处于'控制'的手段，反而会让自己吃不了，兜着走。"
"我开始明白了。"
"但是，并不是说这样的人就能容忍，我曾经说过，'协调'是非常软弱的手段，市场经济拒绝软弱！所以在协调的同时，必须寻找能代替这些人的替代品，一旦找到，就应该毫不留情地更换他们，重新对整个公司体系进行'控制'.这也就是为什么西方成功的企业会频频更换中层管理者的原因，只有这样，才能让自己的组织永远处于一个鲜活的状态之中。"
"听上去挺没人情味的。"
"在市场经济里，达尔文证明了一切。"
"我看我是不适应做一名管理者了。太残忍了。"
"据我所知，人力资源部是企业的润滑剂……"
"是的，不但是润滑剂，而且还是沟通管理者和员工的桥梁。"她微笑着说。
"在我看来，还有一个功能。"
"什么？"
"修理工。"
"修理工？1
"是的，修理工，把企业坏了的零部件进行更换的修理工。"
"怎么你把人都当零件了？"
"在我眼里，企业只是一部机器，它们之间的区别是，到底是赚钱的机器，还是不赚钱的机器。"
"……"
"呵呵，好了，相信我已经把你的问题都解答了。既然这样，现在就轮到我问你问题，你们企业的运营资料，都给我带来了吧？还有，最近你们那里有没有什么新的计划将要发公告？你们企业第一季度是盈利还是亏损呢？"
我怎么爱上她？
我爱上了她！一个我从没遇到过的女人，她很强。我们是在一个很偶然的机会相遇的。很意外，意外的我毫无防备。她是我理想中的那种女人，没想到企盼已久的爱情会突然一下子来到我的面前！
她真的很强，很多方面。我比她大，但她有着比我丰富的人生经历。她很开朗，很自信，她这种性格在深深地感染我。我不是一个很外向的人，有很多东西都装在心里。可能是这个缘故，我有着一张与自己年龄不相符的脸，常给人一种成熟，稳重的感觉。她说和我在一起，有一种安全感。我们在一起的时候我有一种前所未有的感觉。可不知为什么，我常在担心，她好象让我失去了自信，我很害怕失去她。有时在梦中惊醒，不敢去想以后！可我又常在想以后的事情，想我们俩美好的将来。有时我常在问我自己，是不是应该全身心的投入。可我根本没办法控制我自己。爱情不应该是自私的，自私的爱情注定只有一个结果！
我曾对她说过，我已选择了这条路，我不会回头的，我会不停的向前走，不管前面有什么，我都会勇往直前的！她很开心，她说她也会这样的。
前几天她对我说，我在淡化激情。可能是这样，可能和我的性格有关系。激情在我身上不会停留时间太长。她说她在慢慢适应我表达爱情的方式。其实我属于那种外冷内热的人，在冷峻的外表后面，隐藏着一颗火热的心。
其实我在感情方面很单纯，我不能很好的控制感情，却常被它控制住。男人是不是做得有点失败？没办法！我爱上了她，就被它控制吧！哼！管它呢！谁让我爱上了她呢！
失去了才知道珍惜
文/沉默的解释
当我发现自己真心喜欢的你的时候，你已经走了好远好远，是我的性格决定了我不能拥有你，而你却在我的心底烙上了深深的印记，就像一针针的刺青一样，我想永远都无法抹掉了！
为了追求与自己所喜欢的人，我用的方法可能太极端了。可是，为了爱，我觉得值得！可原来你是希望我是一个平凡，大度的小女人！原来我错的太多太深，我很想默默守住你，可这样的我你会注意到我的存在吗？
以前的对话我都保存了下来，看得出我的性格太急太冲动，是 我不够好。但是我可以改啊！可你为什么就不能给我一次机会呢？真的不喜欢我，你始终没有给我明确的答案，那也要给我一次死心的机会啊！至少让我死的安心，没有一丝的希望！
你走的那天，我一个人坐在电脑面前看着那个灰色的头像，我哭了，哭的撕心裂肺，从来都没这样认真过的我，发现，你的离开和我的心疼连接在一起，我控制不住自己的情绪，只想着痛痛快快的哭一场！
那个晚上，我喝了很多，让同事们都不要再提起那两个字，我怕控制不住泪水会流下来，我喝了很多，说了很多，说出了我心底的难过，思念，我真的很想醉，却越来越清醒，越来越想你！
每次，看着你的头像却不知所措，不知该以什么方法去接触你，只能静静的发呆！
今夜，我把孤独喝醉
文/维纳斯
海贼王再次更新，还我的罗，不能死！
好不容易认识一些新的女孩，却总会有人受不了新环境到落荒而逃，而我如今能想到的，不是被公司控制，而是发挥价值，来控制曾经想过网络公关于控制我的人。
我果然知道你在想什么。而我依然觉得自己无知。
或者真的知道你在想什么，而我假装不知道，这样的理由，只是为了让自己知道，究竟要到什么地步，才能彻底忘记。
很多次，告诉自己要放下武器，删负面要与你为友，树这么多敌人，对我不利。却步步走错，不是本意，也会成为故意。
解释什么，狡辩什么。
都是秘密。
你从来不曾看见，你也装作不在乎。
我那么伤心的原因，危机公关不过就是因为没有得到你口中的回答。
遗憾和误会，会让这一生都充满失落。想尽办法转移，克制，改变，但就是怎么也忘不掉。不是你，什么都不好。
想念，确实会让人发疯。
你在想着别的人，这也没关系。
你已对我感到厌倦，这也不是重点。
关键在于，我还不能放弃你。
尽管我早已被你放弃。
如何让你相信，我真的就是在等你一个人。情感不被认可，感动都变成了徒劳。
想要靠近，却越来越远。你都不会挽留我，至少是象征性的客气。
而我确实也没什么值得你挽留的。
有多远就走多远，尽快永远消失是对你最大的恩赐。
清樱素简 愿猫咪温柔待我
文/飘雨桐
终于挨到周五，我整个人都要散架了！值日不是轻松的事情，还要跟着个傻乎乎的领导。幸好，只是周一下了雨。其他时候都是阴天，十分照顾我这个老人家。否则，还要没完没了的站岗。猴儿们说，就跟着我才能顺利清场。不是我负责的那天，其他老师影子都没见。连门卫，紧张中都能略带笑容。
看到母亲传来的，春分那次的郊游图。不修身的衣服，累赘中显得没那么苗条。想到那天的匆匆忙忙，我都觉得不好意思。幸好有你，一直在提醒我要控制情绪。若说是脾气上来，管她是谁都无法收敛。心直口快并非罪过，但不分场合不理对象那就是错。这些年，吃亏无数。可依旧，没有学会乖巧。
四月，悦漪绾缘。关于聚散，选择随缘。以前，还会自我安慰：天下无不散之筵席。现在，合久必分、分久必合都起不到麻痹作用。在不在一起都好，能够爱的狠狠去爱。再之后，聚轮不到自己控制、散倒是最容易不过的结局。你看这只猫咪，安安静静的望着樱花。那片香雪海，也总有落尽的一天。
这几天，都是走路回家。穿过整个小区，总能见到一两辆车上趴着猫咪。很懒，懒得留意走过路过的甲乙丙丁。偶尔，我会逗弄它们。我喵一声，它们也会喵一声。我再喵，它们也不甘示弱。第三次，它们不搭理我了。心底在笑，这算是来自外界的温柔相待。虽然，我不确定下次见到的还是不是它。
请相信，偶然性带着必然因果。遇见，属于别后的重逢。
累，需要好好休息。和全世界说晚安，愿猫咪温柔待我……